1. 다년간의 전기상 축적, 가인경제의 새로운 비즈니스 모델, 쑤닝 온라인+오프라인 전략협력관계로 가계가 1 억의 재고를 소유하고, 매일 대량의 상품을 선정하여 정상적인 판매로 최고의 품질의 상품을 선보인다. 경영자를 위해 비교를 선택하고 해외 대매를 찾아 많은 시간과 정력을 절약하고 모든 상품이 정품임을 보장할 수 있다. 달링가에서는 시간을 절약하고 돈을 절약하는 쇼핑 방식이다.

2. 달령의 패턴은 사용자가 가게에 가서 소비할 때까지 기다리는 것이 아니라, 여성 인구에 초점을 맞추고, 가게 주인을 통해 관련 국경을 넘나드는 수입품을 추천하여 사용자의 손에 정확하게 배달한다. 가게 주인은 가게 회원을 활성화하고 회원 수요를 발굴하고 수요에 맞는 상품을 찾아 절대적으로 정확한 유량 분배를 형성했다.

3. 다른 플랫폼과 달리 달령가 이상의 주인이 되면 장장 쇼핑의 가장 좋은 가격을 받을 수 있고, 어떤 채널에서도 모든 달령가 상품 판매의 이익을 누리며 중간 이윤 차액을 얻을 수 있다. 주목할 만하게도, 모든 상품은 클릭 한 번으로 처리되어 가장 간단하고 휴대가 용이한 방식으로 공유하고 판매할 수 있습니다.

확장 데이터

1, 상품측은 대외무역통합을 강조한다.

달령가' 조직의 자영상품고는 주로 해외에서 온 300 여 개 브랜드 (예: 시세이도, 비오데마, 레더즈, 리포, 도리토스, 윤베 등) 와 국내외 일류 디자이너 브랜드로 구성돼 소비자들의 선택의 폭을 넓히고 있다. 국경을 넘나드는 전기상 수입, 일반무역수입, 국내 정선상품으로 구성된 새로운 공급망이 형성되었다.

채널 측은 여성 오프라인 매장과 깊이 상호 작용합니다.

달령가' 의 목표 회원은 주로 여성 소비 분야를 깊이 경작하는 중소형 매장으로 음식 소매 생활 서비스 등을 포함한다. 젊은 여성 사용자가 많은 오프라인 매장은 달령가의 포지셔닝에 부합하며, 둘 사이에는 깊은 상호 작용이 있을 것이다.

3. 유량측은 여성의 사교 장면을 강조한다.

네일아트, 미용 등 중소형 서비스점에서는 회원이 수백 명이나 되는 경우가 많지만, 이 회원들은 가게에서 돈을 쓰는 것 외에도 가게 주인의 회원군과 위챗 모멘트 안에서' 잠' 을 하기가 어렵다. 달령가' 는 가게 주인이 상품 정보를 소셜네트워크서비스 (SNS) 에 공유하고 회원의 신뢰도, 사교도, 점도 등의 특징을 이용해 여성 사교 장면을 구축하도록 독려했다. 가게 주인은 추천을 나눔으로써 실체점 회원을 깨우고 온라인 소비를 자극하며 수동적인' 접대-가게 소비' 를' 능동적으로 소비 활성화' 로 하고 있다.

참고 자료:

피닉스-달링가의 비즈니스 모델은 무엇입니까?