'마태 효과', '나비 효과'와 같은 몇 가지 종류의 '** 효과'가 있습니다.

일반적으로 이러한 효과가 더 중요합니다.

1. "권위 효과"

미국의 한 심리학자가 실험을 한 적이 있습니다. 대학교 심리학과에서 학생들에게 강의를 할 때 학생들에게 외부인을 소개했습니다. 학교에서 초청한 독일어를 하는 부하 직원은 이 독일어를 하는 부하 직원이 독일 출신의 유명한 화학자라고 말했습니다. 그러자 그 '화학자'는 증류수를 담은 병을 꺼내더니 새로 발견한 냄새가 나는 화학물질이라고 말했다. 그는 이곳의 학생들에게 냄새를 맡으면 손을 들라고 했고, 그 결과 대부분의 학생들이 손을 들었다. 손. 원래 냄새가 없던 증류수를 왜 대부분의 학생들이 냄새가 난다고 생각하고 손을 드는 걸까요? 사회심리학적으로 공통적으로 나타나는 현상인 '권위효과'가 있기 때문이다. 소위 권위 효과란 말하는 사람의 지위와 수준이 높고, 다른 사람으로부터 존경을 받으면 그 말이 다른 사람의 관심을 쉽게 끌고 그 정확성을 믿게 된다는 것을 의미합니다. '권한 효과'가 편재하는 것은 무엇보다도 사람들의 '보안 사고방식' 때문입니다. 즉, 사람들은 항상 권위 있는 인물이 종종 올바른 역할 모델이라고 생각하고, 그에 순종하면 안전하다고 느낄 것입니다. 둘째, 사람들은 "승인 사고방식"을 가지고 있기 때문입니다. 즉, 사람들은 항상 권위 인물의 요구 사항이 종종 일관적이라고 생각합니다. 사회적 규범에 따라, 권위 있는 인물에 따라' 무언가를 요청하는 것은 항상 옳습니다. 경영 과정에서 리더는 '권한 효과'를 최대한 활용해야 합니다. 즉, 경영을 잘할 뿐만 아니라 비즈니스를 잘하고 비즈니스의 달인이 되어야 합니다. 그래야만 부하들 사이에서 자신의 권위를 확립할 수 있습니다.

2. "호손 효과"

미국 시카고 외곽에 위치한 호손 공장은 전화 스위치를 제조하는 공장으로 오락 시설, 의료 시스템, 노인 간호 임금 등이 비교적 완벽하다. 시스템 등이 개선됐지만 근로자들은 여전히 ​​불만을 갖고 있고 생산 상황도 이상적이지 않습니다. 그 이유를 알아보기 위해 1924년 11월 미국 국립연구위원회는 심리학자와 기타 전문가로 구성된 연구팀을 구성하여 공장에서 일련의 실험 연구를 수행했습니다. 이 일련의 실험 연구의 중심 주제는 생산 효율성과 작업의 물질적 조건 사이의 관계입니다. 이 일련의 실험 중에는 '대화 실험'이 있었는데, 이 실험에는 2년 이상이 걸렸습니다. 전문가들은 20,000명 이상의 근로자를 개별적으로 인터뷰했으며, 대화 중에 근로자는 공장에 대한 다양한 의견과 불만을 참을성 있게 듣고, 근로자의 불만 의견을 반박하거나 질책해서는 안 된다고 규정했습니다. 이 "대화 실험"은 예상치 못한 결과를 가져왔습니다. 즉, Hawthorne 공장의 생산량이 크게 증가했습니다. 이는 근로자들이 오랫동안 공장의 다양한 관리 시스템과 방식에 불만을 갖고 있어 토로할 곳이 없었기 때문이다. '대화 실험'을 통해 이러한 불만을 토로할 수 있어 마음이 편안해지고 의욕이 생긴다. 사회 심리학자들은 이 이상한 현상을 "호손 효과"라고 ​​부릅니다. 비즈니스 리더에게 "호손 효과"가 영감을 준 것은 비즈니스 리더로서 매일 수많은 문제를 처리해야 하며 업무에 오류나 불만족스러운 일이 불가피하다는 것입니다. 그러므로. 부하직원들 사이에 불만을 야기하는 경우가 많습니다. 이것에. 기업의 리더는 맹목적으로 억압할 것이 아니라, 다양한 방법을 통해 이를 해소할 수 있도록 모든 수단을 동원해야 한다. 이는 부하직원의 심리적 압박을 완화하고 업무 의욕을 높일 수 있을 뿐만 아니라 부하직원의 진정한 심리를 이해하여 지도와 교육에 도움이 될 수 있다.

3. "남풍 효과"

"남풍 효과"는 "따뜻한 효과"라고도 불리며, 프랑스 작가 라 퐁텐의 우화에서 유래되었습니다. 북풍과 온기효과. 남풍은 누가 보행자의 외투를 벗을 수 있는지 경쟁한다. 북풍은 살을 에는 듯한 찬바람과 함께 먼저 찾아왔다. 이에 보행자들은 북풍의 침입에 저항하기 위해 외투를 단단히 감쌌다. 남풍이 천천히 불더니 갑자기 바람이 따뜻하고 화창해졌습니다. 행인들은 봄의 따스함을 몸으로 느끼며 코트 단추를 풀고 남풍이 승리했습니다. 이 우화는 추운 것보다 따뜻함이 낫다는 진리를 생생하게 보여줍니다.

기업의 리더가 경영에 '남풍효과'를 활용하려면 부하직원을 존중하고 배려해야 하며, 부하직원을 최우선으로 생각하고 좀 더 '인간적'이 되어야 하며 일상생활의 실질적인 어려움을 해결하기 위해 최선을 다해야 한다. 리더들이 주는 따뜻함을 진심으로 느낄 수 있어 일에 대한 열정이 자극됩니다.

4. "통 효과"

"통 효과"는 테두리가 고르지 않은 통이며, 담는 물의 양은 가장 긴 나무 조각에 따라 달라지지 않습니다. 배럴에는 가장 짧은 나무 조각이 있습니다. 더 많은 물을 머금고 배럴의 전반적인 효과를 높이려면 가장 긴 보드의 길이를 늘릴 필요가 없지만 가장 짧은 보드를 순서대로 구성하기 위해 열심히 노력하십시오. 비즈니스 리더에게 "배럴 효과"가 영감을 주는 것은 비즈니스 관리 프로세스에서 약한 연결고리를 파악하기 위해 열심히 노력해야 한다는 것입니다. 그렇지 않으면 실패할 것입니다. 기업의 전반적인 업무가 영향을 받습니다. 사람들은 종종 "서로의 장점을 활용하여 단점을 보완한다"고 말합니다. 즉, 다른 사람의 장점을 활용하는 목적은 단점을 보완하는 것입니다. 약점을 보완하지 않고 장점만을 활용하는 방식으로는 업무의 전반적인 효과를 높이기 어려울 것입니다.

5. '시소효과'

일본에는 직원 채용 시 특별시험을 실시하는 회사가 있다. 지원자를 농장으로 데려가는 것이다. 그리고 두 사람을 무작위로 한 그룹으로 나눈 다음 각 그룹에 톱을 주고 통나무를 두 조각으로 자르도록 요청합니다. 둥근 나무를 톱질할 때 두 사람으로 구성된 일부 그룹은 서로 협력할 수 없었고 속도가 부적절하여 둥근 나무를 자르는 데 오랜 시간이 걸렸습니다. 두 사람으로 구성된 일부 그룹은 빨리 잘 지내고 서로 협력할 수 있었습니다. , 그리고 짧은 시간이 걸렸습니다. 방금 둥근 나무를 보았습니다. 그 결과, 이 회사는 '서로 협력하여 통나무를 빨리 벌리는 능력'을 채용의 중요한 지표로 여겼습니다. 사람들은 이렇게 부릅니다. '시소 효과'는 오늘날 사회의 분업이 더욱 정교해지고 더 많은 조정이 필요한 시대에 뛰어난 인재가 다른 사람들과 협력하는 데 능숙해야 하며 그렇지 않으면 아무것도 성취되지 않는다는 것을 의미합니다. 효과를 보았다"고 생각하기 때문에 기업의 리더는 기업을 잘 운영해야 한다. 기업, 기업의 리더와 부하직원은 물론 기업의 리더와 부하직원도 모든 면에서 상호협력에 주의를 기울여 1+1>2 상황을 형성함으로써 기업의 발전을 도모해야 한다.

6. "나비효과"

1960년대 어느 날, 미국 기상학자 로렌츠는 컴퓨터를 사용하여 지구 대기를 시뮬레이션하는 13가지 방정식을 풀었습니다. 날씨를 정확하게 예측하기 위해, 정확도를 높이기 위해 방정식의 해를 꺼냈다가 다시 넣었더니, 조금 놀랐다. 데이터의 변화로 인해 큰 편차가 발생했습니다. Lorenz는 컴퓨터를 주의 깊게 확인한 후 컴퓨터에 문제가 없다고 판단했습니다. 그는 지구 대기를 시뮬레이션하는 일부 방정식에서 초기 상태의 일부 작은 변화를 예측할 수 있다고 결론지었습니다. 단기적으로는 예측 가능하지만 장기적으로는 큰 변화의 가능성이 있기 때문에 결과를 예측할 수 없다는 것입니다. 즉, 날씨에 대한 장기적인 예측은 불가능하다는 것입니다. 로렌츠는 "혼돈 이론"을 매우 생생하게 설명했습니다. “브라질이나 호주에서 나비의 날개짓은 텍사스에서 토네이도를 일으킬 수 있습니다. "그래서 '카오스 이론'은 흔히 '나비효과'로 알려져 있습니다. '나비효과'는 초기 조건에서 사소한 실수라도 큰 오류로 발전할 수 있다는 사실을 알려줍니다. '나비효과'가 기업 경영에 영감을 준 것은 즉, 비즈니스 리더는 회사 내에서 일어나는 작은 변화에 항상 주의를 기울여야 합니다. 좋은 작은 변화는 활용해야 하고, 나쁜 작은 변화는 미리 고려하여 문제가 발생하기 전에 진화해야 합니다.

7. '날아다니는 배열 효과'

거위가 하늘을 날면 대개 인간의 형상을 이룬다. 연구 끝에 생물학 전문가들은 기러기의 비행 형태가 날개를 사용할 수 있기 때문에 가장 빠르고 노동력을 절약하는 방법이라는 결론을 내렸습니다. 비행 중 마지막 거위의 날개에서 발생하는 공기역학적 힘은 일정 시간이 지나면 반대쪽 날개도 공기역학적 힘을 사용할 수 있도록 왼쪽과 오른쪽 위치를 교환합니다. 피로를 풀기 위해.

경영 전문가들은 날아다니는 거위의 흥미로운 원리를 경영 연구에 적용합니다. 그것은 "나는 거위 효과"라고 ​​생생하게 불립니다. "날아다니는 거위 효과"는 경영 업무에서 부서별 행동과 글로벌 행동 사이의 관계를 드러냅니다. 두 행동은 서로 영향을 주고 촉진하며, 글로벌 행동의 효율성은 부서 행동의 협력 없이는 향상될 수 없습니다. 기업 경영 업무와 연계하여 기업 전체의 각 부서의 행동이 기업 전체의 행동 요구 사항을 준수할 뿐만 아니라 다양한 부서 간 협업 정신을 갖고 부서 간 조화를 추구하여 업무 개선을 이룰 것을 요구합니다. 행동과 전체 기업의 행동은 효율성을 목적으로 합니다.

8. "스물여덟 효과"

"스물여덟 효과"는 세상의 양적 분포의 법칙을 말합니다. 즉, 모든 것이 하나의 질서 안에 있다고 믿어집니다. 예를 들어 인체 내 물과 다른 물질의 비율은 약 80:20이며, 정사각형의 면적이 100단위라면 내접원의 면적은 약 80단위입니다. , 나머지 영역은 약 플러스 단위입니다. 주변의 생활 현상을 주의 깊게 관찰하면 "28번째 효과"가 어디에나 있음을 알 수 있습니다. 사회적 부의 80%는 20%의 사람들이 소유하고 있으며, 조직 내 작업의 80%는 20%가 수행합니다. 교통 정체의 80%는 일반적으로 20개의 교차로에서 발생합니다. 부하 직원이 수업 중 학생들에게 질문을 하면 80개의 응답이 종종 20명의 학생에게서 나옵니다. 기업 경영 업무에 대한 이 놀라운 "28차 효과"의 깨달음은 실제 경영 과정에서 기업 리더가 모든 면에서 세심하지 않아야 하며 핵심 사항을 파악하고 초점을 맞추면 전체에 영향을 미치는 효과를 얻을 수 있다는 것입니다. 바쁜 일에서 벗어나 가장 하고 싶은 일, 꼭 해야 할 일을 할 수도 있습니다. 예를 들어, 기업의 업무 중 80%는 20%의 사람들에 의해 수행되므로 주요 초점은 비즈니스 백본의 20%를 육성하는 것이어야 하며, 그런 다음 이 20%의 소수를 사용하여 전체 비즈니스의 80%를 추진해야 합니다. 대다수.

9. "마태 효과"

성경 "마태복음" 25장에는 다음과 같은 말이 있습니다. 만약 당신이 그것을 갖고 있지 않다면, 심지어 그가 가진 것조차 빼앗길 것입니다." 1973년에 미국 과학사 연구자인 머튼은 다음과 같은 말을 사용하여 사회 현상을 요약했습니다. 이미 상당한 명성을 얻은 과학자들에게 점점 더 많은 영예가 주어지는 반면, 무명 과학자들의 업적은 인정받지 못하면서 이러한 사회 현상을 '매튜 효과'라고 명명했습니다. 분명히 "매튜 효과"는 자명한 부정적인 효과를 가지고 있습니다. 유명인과 무명인이 동일한 결과를 달성하면 전자는 종종 상사로부터 칭찬을 받는 반면 후자는 무시되고 심지어 비판과 질투를 겪을 수도 있습니다. '매튜 효과'가 경영에 영감을 준 것은 '매튜 효과'가 부정적인 영향을 미치긴 하지만 결국 보편적인 객관적 현상이라는 점이다. 한편, 비즈니스 리더들은 뛰어난 부하직원이든 평범한 부하직원이든 성과를 낼 때 동등하게 대우받아야 한다는 '마태 효과'의 부정적인 영향을 극복하는 데 주의를 기울여야 합니다. 다른 한편으로, 우리는 "매튜 효과"를 잘 활용해야 합니다. 예를 들어, 특정 분야에서 이러한 기존 장점이 점점 더 분명해지면 우리 회사의 기존 장점을 활용하기 위해 열심히 노력할 수 있습니다. 절반의 노력으로 더 쉽게 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다.

10. "논제로섬 효과"

"논제로섬 효과"는 "제로섬 효과"에서 유래합니다. '제로섬 효과'란 협상에서 힘이 같은 두 당사자가 대략 동등한 양보를 해야만 결과를 얻을 수 있다는 것입니다. 즉, 각 당사자의 이익과 손실의 대수적 합이 거의 0이 되어 협상이 가능하다는 것입니다. 성공하세요. 그러나 인류사회의 발전 과정은 점점 더 '넌-제로섬(Non-zero sum)', 즉 우리가 '윈-윈(win-win)'이라고 부르는 방향으로 나아가고 있습니다. 따라서 "논제로섬 효과"가 오래된 "제로섬 효과"를 대체했습니다. 지금. 많은 사람들은 종종 "넌제로섬 효과"를 "윈-윈 효과"라고 ​​부릅니다. 기업 경영에 대한 "논제로섬 효과"의 영감은 특히 기업 개혁 과정에서 부하 직원에게 "협력 행동"의 중요성을 지속적으로 심어주기 위해 "협력"의 정신을 적극적으로 장려하고 노력해야 한다는 것입니다. "win-win" 결과를 달성하기 위해. 리더와 부하, 부하와 부하가 서로 배우고 도우며 함께 발전하고 재능을 발휘할 수 있는 경우가 많습니다. 꼭 기억하세요. 윈윈(win-win) 상황은 양쪽 모두에게 이익이 되고, 패자(los-los) 상황은 양쪽 모두에게 패하게 됩니다.

특히 지적해야 할 점은 비즈니스 리더로서 다른 기업과의 성실한 협력을 강화하고, 다른 기업의 장점을 활용하여 자신의 단점을 보완함으로써 기업이 지속적으로 효율성을 향상시킬 수 있도록 관심을 기울여야 한다는 점입니다. 그 일의. 온실효과 나비효과란 매튜효과 도플러효과 홀효과 허치슨효과 눈물효과 4 메기효과 광전효과?

(다음 홈페이지에서 발췌, 종합 소개)

온실 효과(스페인어로 Efecto Invernadero)는 실내에서 외부 세계와의 열 교환이 부족하여 발생하는 단열 효과를 말합니다. 즉, 태양의 단파 복사는 대기를 통해 땅 속으로 침투할 수 있지만, 땅이 따뜻해진 후 방출되는 장파 복사와 단파 복사는 이산화탄소와 기타 물질에 의해 흡수됩니다. 대기 중에 있어서 대기 온난화 효과를 나타냅니다. 대기 중의 이산화탄소는 두꺼운 유리층처럼 작용하여 지구를 큰 온실로 만듭니다. 대기가 없으면 평균 표면 온도는 -23°C로 떨어지지만 실제 평균 표면 온도는 15°C로 추정됩니다. 이는 온실 효과로 인해 표면 온도가 38°C 증가한다는 의미입니다.

'온실 효과'라고도 알려진 온실 효과는 대기 단열 효과의 일반적인 이름입니다. 대기 중 이산화탄소 농도의 증가는 지구의 열이 소멸되는 것을 방해하여 지구의 온도를 눈에 띄게 증가시키는 것으로 유명한 "온실 효과"입니다. 대기와 지면 사이의 적외선 복사 사이의 정상적인 관계를 파괴하고 지구에서 방출되는 적외선 복사를 흡수하여 "온실"처럼 지구의 온도를 상승시키는 가스를 "온실 가스"라고 합니다. 이산화탄소는 대기 전체 부피의 약 0.03을 차지하는 가장 풍부한 온실 가스입니다. 다른 많은 미량 가스도 온실 효과를 일으키며, 그 중 일부는 이산화탄소보다 더 강한 온실 효과를 나타냅니다.

온실 효과

: baike.baidu./view/3198.htm

나비 효과는 1963년 기상학자 로렌츠가 제안했습니다. 일반적인 생각은 다음과 같습니다. 남미 아마존 열대우림의 나비가 가끔씩 날개를 퍼덕거리면 2주 안에 텍사스에 토네이도가 발생할 수 있습니다. 그 이유는 나비의 날개의 움직임이 주변의 공기계에 변화를 일으키고 약한 기류의 생성을 일으키고, 이로 인해 주변의 공기나 다른 계에도 그에 따른 변화가 일어나 궁극적으로 연쇄반응을 일으키기 때문이다. 다른 시스템의 급격한 변화. 이 효과는 사물의 발전 결과가 초기 조건에 매우 민감하다는 것을 보여줍니다. 초기 조건에서 아주 조금만 벗어나도 결과에는 큰 차이가 발생합니다.

나비 효과

: baike.baidu./view/1180.htm

매튜 효과는 좋은 일은 좋아지고 나쁜 일은 나빠지는 것을 의미합니다. 사물이 있을수록 사물은 많아지고 사물은 적어집니다. 그 이름은 성경 마태복음의 비유에서 유래되었습니다.

：baike.baidu./view/7020.htm

도플러 효과

일상 생활에서 우리 모두는 다음과 같은 경험을 합니다. 휘파람 소리가 들리면 관찰자는 기차 휘파람 소리가 높음에서 낮음으로 변하는 것을 발견할 것입니다. 왜 이런 일이 발생합니까? 이는 음파의 진동수 차이에 따라 음높이가 결정되기 때문입니다. 주파수가 높으면 소리가 높게 들리고, 그렇지 않으면 소리가 낮게 들리는 현상을 도플러 효과라고 합니다. Christian이 발견했습니다. 1842년에 이 효과를 처음 발견한 오스트리아의 물리학자이자 수학자인 도플러의 이름을 따서 명명되었습니다.

：baike.baidu./view/1805.htm

홀 효과 홀 효과는 1879년 독일 물리학자 홀이 전류 전달 도체에 대해 연구한 것입니다. 자기장의 힘의 성질.

홀 효과에 따르면 사람들은 반도체 재료를 사용하여 홀 소자를 만드는데, 홀 소자는 자기장에 민감하고 구조가 간단하며 크기가 작고 주파수 응답이 넓으며 출력 전압 변화가 크고 수명이 길다는 장점이 있습니다. 따라서 측정, 자동화, 컴퓨터, 정보기술 등의 분야에서 널리 사용됩니다.

본 실험을 통해 홀 효과의 물리적 원리와 물리적 원리를 측정 기술에 적용하는 기본 과정을 이해할 수 있습니다.

：baike.baidu./view/94204.htm

허치슨 효과는 실험 장비의 이상한 조합으로 인해 발생합니다. 그들이 방출하는 전자기파는 서로 간섭하여 일부를 생성합니다. 일종의 이상한 에너지입니다. 이러한 에너지는 일부 특수 영역에서 중첩됩니다. 이 영역에서는 물체가 떠다니고, 다양한 재료가 변형되며, 물체가 설명할 수 없을 정도로 사라집니다...

：baike .baidu./view/334018 .htm

눈물 효과

눈물을 흘린다고 해서 꼭 슬픈 순간만 있는 것은 아니다. 변화에 따른 일종의 폭포수 같은 감정의 카타르시스일 뿐이다. 기분의 차이는 자연스럽게 생기는 것이지 통제할 수 있는 것이 아닙니다. 오래된 노래, 사진, 단편, 장면, 추억 등은 사람들을 걷잡을 수 없이 울게 만들 수 있습니다. 그런데 가끔 정말 울고 싶을 때면 '울기에는 별로 어렵지 않지만, 큰 슬픔에 빠지면 이런 말도 있지 않을까?'라는 말이 생각나네요. 또는 큰 기쁨으로 눈물을 흘렸지만 여전히 충격을 받고 멍하니 기억을 잃었습니다. 상심은 정말 고통스럽습니다. 심리적으로뿐만 아니라, 육체적으로도 큰 변화가 일어난다고 합니다.

：blog.freshwired./tplcore.php?bid=272781

메기 효과는 수단이나 조치를 취하는 것입니다. *** 일부 회사는 적극적으로 참여합니다. 시장 경쟁을 통해 관련 물류 회사가 시장에 진출할 수 있게 됩니다. 그 본질은 일종의 부정적인 인센티브이며, 이는 인력 활성화의 비결입니다.

：baike.baidu./view/40978.htm

빛은 특정 물질에 조사되어 물질의 전기적 특성을 변화시킵니다. 이러한 광전변화 현상을 총칭하여 광전효과라 한다.

：baike.baidu./view/14336.htm 나비 효과와 같은 효과는 무엇이며, 그 의미는 무엇입니까?

나비효과의 표면적인 의미는 나비가 날개를 살짝 퍼덕거리는 것만으로도 어떤 곳에서는 태풍이나 허리케인, 강한 공기폭풍을 일으킬 수 있다는 것! 확장된 의미는 작은 일의 발생이 심각한 결과를 초래할 수 있다는 것입니다! 과학자들은 이 현상을 나비효과라고 부릅니다! 그 외에도 나비효과에 관한 영화 3편도 있으니 관심있으신 분들은 꼭 시청해보세요! 좋아요~~ 베끼는 걸 경멸해요 세상에 무슨 재미있는 효과가 있나요? 나비효과 같은 거죠.

전송 효과

미국의 유명한 유머 작가인 마크 트웨인은 교회에서 목사님의 연설을 들었던 적이 있습니다. 처음에 그는 목사님의 말씀이 사람들에게 감동을 주고 감동을 준다고 느꼈고, 그래서 돈을 기부할 준비가 되었습니다. 10분이 지나도 목사님은 말이 끝나지 않아 참지 못하고 잔돈만 기부하기로 결정했습니다. 10분을 더 지나도 목사님은 말이 끝나지 않아서 한 푼도 기부하지 않기로 결정했습니다. 목사가 마침내 긴 연설을 마치고 기부를 요청하기 시작했을 때 마크 트웨인은 너무 화가 나서 기부를 거부했을 뿐만 아니라 접시에서 2위안을 훔쳤습니다.

한도 초과 효과는 가족 교육에서 자주 발생합니다. 예를 들어, 아이가 주의를 기울이지 않고 시험을 잘 보지 못했을 때, 부모는 같은 것을 한 번, 두 번, 세 번, 심지어 네다섯 번 비난할 것이고, 이로 인해 아이는 죄책감과 안절부절함을 느끼지 못하고 결국 조급해지게 됩니다. 역겹다. '강요'를 당하면 '이건 꼭 해야 한다'는 반항적인 사고방식과 행동을 하게 됩니다.

아이는 한 번 비난을 받으면 심리적 균형을 회복하는 데 항상 시간이 걸리기 때문에 반복적으로 비난을 받으면 마음 속으로 중얼 거릴 것입니다. 아이는 비난을 받으면 결코 진정할 수 없습니다.

자녀에 대한 부모의 비판은 한계를 넘을 수 없으며, “자녀가 잘못하면 한 번만 비판해야 한다”고 볼 수 있다. 또 비판해야 한다면 단순히 반복하기보다는 관점을 바꿔 다른 방식으로 비판해야 한다. 이렇게 하면 아이들은 같은 실수에 '붙잡는다'는 느낌을 받지 않게 되고, 그에 따라 지루함과 반항심도 줄어들게 됩니다.

임계값 효과

심리학자 J.L. Freedman과 S.C. Fraser의 연구에 따르면 사람들이 작은 요청을 먼저 받아들이면 점차적으로 더 큰 요구 사항을 받아들이게 될 수 있다는 것이 입증되었습니다. 효과". 심리학자 R.B. 치알디니(R.B. Cialdini)는 또한 사람들이 더 큰 요청을 받아들이기를 거부할 때 인지 부조화로 인해 새로운 균형을 확립하게 되어 더 작은 요청을 더 쉽게 받아들일 수 있다는 사실을 발견했습니다. 사람들은 그것이 큰 요청과 명확하게 연결되어 있고 큰 요청 직후에 이루어질 때 작은 요청을 받아들일 가능성이 더 높습니다.

가리비 효과

정해진 보상 강화 시간을 기준으로 작업 최고점과 최저 최고점을 형성합니다. 이에 대한 대책은 보상의 종류와 시기를 변경하여 구간보상을 형성하는 것이다.

작은 성취가 보상되지 않으면 큰 성취도 성취되지 않습니다. 하지만 당근이 효과가 없고 심지어 문제를 일으킬 수도 있는 경우가 있습니다. 토끼왕의 당근은 작은 토끼들을 흥분하게 만들었고, 불평하게 만들었습니다. 심리학에서 당근은 토끼가 원하는 특정 행동을 수행하는 데 대한 보상인 강화제입니다. 특정 행동에 보상을 주어 해당 행동이 자주 발생하도록 하는 것을 강화라고 합니다. 강화하는 방법은 다양합니다. 그 방법 중 하나는 고정시간 강화, 즉 특정 간격으로 강화물을 제공하여 행동을 강화하는 것입니다. 미국 심리학자 스키너(Skinner)는 흰 쥐를 대상으로 한 실험에서 쥐에게 20초마다 강화를 가하면 쥐의 반응이 잠시 멈추다가 다음 강화가 오기 전에 반응 속도가 빨라진다는 사실을 발견했습니다. 피크는 강화 시점에 따라 반응하는 방법을 학습했음을 나타냅니다. 흰쥐의 행동 효율성 추세는 가리비(그림에서 가리비 모양의 선)와 유사하여 가리비 효과라고 부릅니다.

그렇다면 아이들을 교육하는 과정에서 이런 지속적이고 정해진 시간 강화는 완전히 피해야 할까요? 아니요! 지속적이고 고정적인 강화를 지속적으로 적용하면 장기간에 걸쳐 가리비 효과가 발생하지만, 새로운 지식, 새로운 행동, 새로운 습관의 초기 학습 단계에서는 지속적이고 고정적인 강화가 필요하므로 학생들이 쉽게 완료할 수 있습니다. 가능한 한 빨리 필요한 과제를 수행하고 보상을 받은 후, 학생의 학습이나 행동이 특정 수준에 도달하면 강화가 최종적으로 철회될 때까지 강화 간격을 지속적으로 늘려야 합니다. 지연 강화 과정에서 학생들이 변화의 패턴을 찾지 못하고 의도적으로 강화를 기다리지 않도록 간격 시간을 변경할 수 있습니다.

초등학교 3학년인 샤샤는 항상 선생님의 허락 없이 질문에 답해 선생님의 수업을 방해한다. 선생님은 선생님의 허락을 받아 질문에 답하면 보상으로 작은 빨간 꽃을 주겠다고 말했습니다. Xia Xia는 매우 기뻤습니다. 물론 그녀는 선생님의 허락을 받아 질문에 답하는 횟수가 급격히 늘어났습니다. 잠시 후 선생님은 그녀를 격려해 주셨고, 당신이 이런 좋은 습관을 기를 수 있도록 돕기 위해 나는 당신의 행동을 매번 관찰하지 않고 이번에는 당신에게 보상을 줄 것입니다. 이 기간 내에 허락하신 후 질문에 답변해주시면 더 마음에 드는 상품으로 보상해 드리겠습니다. 이 기간 동안 계약을 위반하시면 보상을 드리지 않습니다. 선생님은 점점 더 길어지는 간격으로 보상을 주셨습니다. 점차적으로 Xia Xia는 보상이 없더라도 선생님의 허락을 받아 질문에 답할 수 있게 되었습니다.

[이 단락 편집]메기 효과의 기원

노르웨이인들은 정어리, 특히 활어를 좋아합니다. 시장에서 살아있는 정어리의 가격은 죽은 생선의 가격보다 훨씬 높습니다. 그래서 어부들은 항상 정어리를 살아서 어항으로 돌려보내기 위해 최선을 다합니다. 그러나 이러한 노력에도 불구하고 대부분의 정어리는 그 과정에서 질식사하고 말았습니다. 하지만 항상 대부분의 정어리를 산 채로 어항으로 가져갈 수 있는 어선이 있습니다.

선장은 그 비밀을 철저히 지켰다. 그 비밀은 선장이 사망한 후에야 밝혀졌습니다. 알고 보니 선장은 생선을 주 먹이로 삼는 메기를 정어리로 가득 찬 어항에 넣은 것으로 밝혀졌습니다. 메기는 어항에 들어간 뒤 낯선 환경 때문에 헤엄쳐 다닙니다. 정어리들은 메기를 보고 매우 긴장했고, 좌우로 날뛰며 사방으로 숨고, 헤엄치는 속도도 더 빨랐습니다. 그 결과, 정어리들은 즐겁게 어항으로 돌아왔습니다. 이것이 그 유명한 '메기 효과'이다. 마태효과란 무엇인가? 나비효과란 무엇인가? 당신의 삶에서 예를 들어줄 수 있나요? 감사해요!

매튜 효과는 강한 것이 더 강해지고 약한 것이 더 약해지는 현상을 말합니다.

나비 효과는 일련의 연쇄 반응을 말합니다.

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나비효과란?

도미노처럼 작은 것이 큰 결과를 초래할 수 있다

예를 들어 과거에는 발굽 수가 적은 군마였습니다. 쇠못을 맞고 전장에 쓰러져 뒤에 있던 말이 쓰러져 지휘관이 땅에 쓰러졌고, 그러다가 적이 지휘관을 죽였습니다. 전쟁의 실패

나비효과는 못이 승패를 좌우하지만, 사소해 보이는 일이 예상치 못한 결과를 초래할 수도 있다는 뜻이다. 동적 시스템에서는 초기 조건의 작은 변화가 전체 시스템에 막대한 장기적 파급 효과를 가져올 수 있습니다. 이것은 혼란스러운 현상이다. 열대 지방에서 나비의 날개짓은 먼 나라에서 허리케인을 일으킬 수 있습니다. 나비효과나 벌효과란 무엇인가?

나비 효과는 동적 시스템에서 초기 조건의 작은 변화가 전체 시스템의 장기적으로 거대한 연쇄 반응을 일으킬 수 있음을 의미합니다. 이것은 혼란스러운 현상이다. 열대 지방에서 나비의 날개짓은 먼 나라에서 허리케인을 일으킬 수 있습니다.

벌 효과는 미시간 대학의 칼 와익 교수가 진행한 실험에서 비롯되었습니다. 웨이크는 벌 6마리와 파리 6마리를 각각 유리병에 넣은 다음, 병 바닥이 창문을 향하도록 병을 눕혀 놓았고, 관찰에 따르면 벌들은 무너질 때까지 병 바닥에서 출구를 찾으려고 계속 노력했습니다. 탈진하거나 굶어 죽는 경우, 파리는 2분도 채 안 되어 반대쪽 병목 현상을 통해 탈출합니다. Wake는 다음과 같이 결론을 내렸습니다. "이 이야기는 변화에 대처하는 데 도움이 되는 실험, 인내, 시행착오, 위험 감수, 임시변통, 모범 사례, 우회적인 발전, 혼돈, 경직성 및 임시변통을 보여줍니다."