2013년 영화 '차이니즈 파트너스'는 황샤오밍, 덩차오, 통다웨이가 연기한 세 청년이 함께 사업을 시작한 감동적인 이야기를 그린 작품이다. 그러나 영화 후반부에서 통다웨이가 연기한 캐릭터는 "절대 시어머니와 마작을 하지 말고, 너보다 아이디어가 더 많은 여자와 잠자리에 들지 말고, 절대로 회사를 차리지 말라"는 고전적인 대사를 말했다. 너의 가장 친한 친구."

예술은 삶에서 나온다는 말이 있듯이. 친구들이 함께 회사를 시작했다가 결국 무너지는 사례는 이 영화 전후 모두에서 항상 일어나고 있습니다.

6월 4일 Xunyou Technology는 회사 이사회에서 "Yuan Xu 씨를 회사 사장직에서 해임하는 것에 대해"를 검토하고 승인했다고 발표했습니다. 찬성 5표, 반대 2표, 기권 1표". 동의".

회사의 CEO를 지명하고 해임할 정도로 큰 힘과 용기를 가진 사람은 14년 전 Yuan Xu와 함께 Xunyou Technology를 설립한 파트너인 Chen Jun 회장입니다.

그리고 이미 2019년 초에도 그런 일이 한 번 있었습니다.

Xunyou Technology의 창립자는 Yuan Xu, Chen Jun, Zhang Jianwei 세 명입니다. 2019년에 Chen Jun은 이미 Yuan Xu와 팀을 이루어 형 Zhang Jianwei를 쫓아냈습니다.

온라인 게임을 가속화하는 것이 주 사업인 회사입니다. 컴퓨터 게임이든, 모바일 게임이든, 국내외 게임이든 네트워크 문제로 인해 항상 다양한 신호 차이, 지연 등이 발생합니다. . 문제이며 Xunyou Technology의 사업은 소프트웨어를 통해 이 문제를 해결하는 것입니다.

2005년, Zhang Jianwei와 Yuan Xu는 공동으로 인터넷 분야를 탐색하기 시작했습니다.

2008년 두 사람은 파트너인 Chen Jun***과 함께 Xunyou Technology를 설립했습니다.

2011년 세 사람은 Xunyou Technology를 상대로 '공동 행동 계약'을 체결했습니다.

2015년 Xunyou Technology는 심천 증권거래소 GEM에 상장되었습니다. 세 사람의 협상 끝에 Zhang Jianwei가 회사 회장을 맡았고 Yuan Xu가 회사 이사 겸 사장을 맡았으며 Chen Jun이 회사 이사를 맡았습니다.

상장 후 Xunyou Technology의 주가 추세는 초기에는 꽤 좋았으며 일일 한도가 지속적으로 증가했지만 2016년 이후 점차 하락했습니다.

2019년부터 세 파트너 간의 분쟁이 벌어지기 시작했다. 이 중 2019년 9월 이사회에서 Yuan Xu와 Chen Jun은 공동으로 Zhang Jianwei를 회장직에서 해임할 것을 제안하고 Yuan Xu를 회장 후보로 추천했습니다.

이제 위안쉬와 함께 이사장을 쫓아낸 천준은 '옛 수법을 반복'해 위안쉬를 게임에서 쫓아낸 셈이다. 둘째, 셋째 아들과 꽤 비슷하다. 그를 먼저 죽이기 위해 팀을 구성했습니다. 보스, 이것은 또 다른 내부 싸움을 의미합니다.

회사의 성과가 이미 시장의 영향을 받고 창립팀이 대립하면서 Xunyou는 자본 시장에서 점점 인기를 잃게 되었고 주가는 최고치의 10% 미만으로 떨어졌습니다.

이 투쟁에는 승자가 없다고 할 수 있다.

이것이 Chen Jun이 원했던 결과인지는 모르겠습니다. 아마도 Chen Jun이 회사에 대해 말할 권리를 얻었을 수도 있지만 주가 하락은 그가 원했던 부작용이 아닐 것입니다.

왜 친구들은 함께 회사를 시작할 수 없나요? 친구끼리 회사를 같이 창업할 수 없다는 게 사실인가요? Xunyou Technology에는 또 다른 결말이 없을까요?

사실 친구들이 동업으로 회사를 차릴 수 없는 이유는 본질적으로 권력과 돈이라는 두 가지 문제 때문이다.

1. 권력

친구가 동업하여 사업을 시작할 때 가장 큰 갈등 지점이 권력이라고 할 수 있습니다.

Yuan Xu, Chen Jun***, Zhang Jianwei가 '공동 행동 협약'에 서명할 때 누가 결정을 내릴지에 대해 합의하지 않았지만 "동시에 모두가 실제 통제자가 되었습니다." ." 즉, 세 파트너가 모두 최고 리더라는 뜻이다.

한 산에는 호랑이 세 마리는 고사하고 두 마리의 호랑이도 있을 수 없다는 말이 있다.

시장이 변화함에 따라 기업은 다양한 결정을 내려야 하는 경우가 많습니다. 세 파트너가 의견을 달리하면 의견을 통일하기 어려울 뿐만 아니라 친구 관계로 인해 관계에 영향을 미칠 수도 있습니다.

소위 친구는 서로에게 관심이 없지만 비즈니스 세계와 비즈니스 결정에서는 서로에게 관심이 필요합니다. 이러한 화해할 수 없는 모순은 협력을 붕괴시킬 운명에 처해 있습니다.

2. 돈

권력의 문제와 더불어 돈도 사람들을 서로 등지게 만드는 중요한 요소이다.

"나는 회사를 위해 열심히 일했고, 예전부터 지금까지 많은 일을 해왔습니다. 왜 나는 공유하지 않고 당신은 그렇게 많이 공유해야 합니까?"

"내가 그랬다면'" 파트너십을 맺지 않고 중요한 결정을 내리는데, 회사가 현재의 가치를 가질 수 있을까요? 더 많이 일하면 더 많은 결과를 얻을 수 있을 것입니다."

문제는 많은 사람들이 같은 어려움을 공유할 수 있다는 것입니다. 이런 종류의 혜택은 불공평합니다. 예로부터 천황을 따라 천하를 정복해 온 무리는 어떤 고난도 이겨내고 결국 천황에게는 가장 골치 아픈 문제가 되었다. 너무 강력해서 위협을 가하는 자들은 공로를 공유할 수 없을 뿐만 아니라 참수형을 당하게 되어 후손들에게 인재가 전혀 남지 않게 될 것입니다.

기업도 나라를 정복하려는데 이익분배 측면에서 인재들이 기꺼이 따라와 나라를 정복할 수 있도록 인력을 유지해야 할 뿐만 아니라 공정성 문제도 고려해야 한다. . 파트너는 의심할 여지없이 회사에서 가장 중요한 사람들입니다. 돈이 잘 분배되지 않으면 회사는 분명히 큰 문제를 겪을 것입니다.

이렇게 말하면 친구들이 동업해서 회사를 차릴 수 있는 방법은 정말 없는 것 같죠?

이는 사실이 아니다. 현대 경영에서는 소위 권력과 돈이 실제로 형평성이라는 과학적인 시스템에 집중되어 있다. 형평성이 어떻게 분배되는지는 권력과 돈의 분배에 직접적인 영향을 미칩니다. 지분이 잘 설계되면 친구들도 함께 회사를 시작할 수 있습니다.

지분의 분배는 파트너 간의 권력과 금전의 분배에 직접적인 영향을 미칩니다. 지분은 의결권과 소득권을 의미하기 때문입니다. 공동행동협약 체결 당시 세 파트너가 얼마나 형평성을 가졌는지 살펴보자.

2010년 11월 기준 Yuan Xu가 18.7%의 지분을, Chen Jun이 13.7%, Zhang Jianwei가 19.0%의 지분을 보유하고 있음을 알 수 있습니다. 즉, 세 회사의 지분율이 매우 가깝다는 뜻이다.

그리고 평등한 공유는 파트너가 사업을 시작하는 데 금기 사항이라고 할 수 있습니다. 이는 발언권 분산으로 직결되며 누구도 통일된 결정을 내릴 수 없습니다. 그러나 이해관계의 관점에서 볼 때, 세 파트너의 이해관계는 실제로 동등하게 나누어질 필요가 있을 수 있습니다. 이 문제를 해결하는 방법? 실제로 많은 방법이 있습니다.

1. 실물주식 + 가상주식의 합리적 배분

우선 이 점에 대해 합의가 이루어지지 않을 경우 절대적 발언권을 가진 사람이 한 명 있어야 합니다. 근본적인 문제는 해결될 수 없습니다. 이 목표를 달성하는 가장 좋은 방법은 이 사람이 실제 지분의 대부분을 차지하도록 하는 것입니다. 이는 일반적으로 다른 유효한 투표의 50% 이상이며, 2/3를 초과할 수 있으면 더 좋습니다.

그러나 이때 지분 분배는 여전히 해결되어야 합니다. 가상의 주식 계약을 체결하고 다른 파트너와 배당 및 감사를 결정하고 다른 파트너에게 실제 주식과 동일한 가치를 부여할 수 있습니다. 배당권과 감사권의 힘은 가상주식의 설계에 있습니다.

2. 합자회사

실질 지분을 한쪽으로 치우치는 설계를 달성하기가 정말 어렵고 모든 사람의 형평성이 가까워질 수 밖에 없다면 간접출자 방식은 다음과 같습니다. 유한 파트너십을 채택할 수도 있습니다. 실제 컨트롤러가 유한 파트너십의 GP(일반 파트너)가 되고 다른 파트너가 LP(제한 파트너)가 되어 실제 컨트롤러에게 제어권이 이전되도록 할 수 있습니다.

신생기업의 지배권과 수익권을 분리하는 가장 좋은 방법은 합자회사라고 할 수 있지만, 회사가 상장된 후에는 이 방법이 더 이상 적용되지 않습니다. 동일한 지분은 동일한 권리를 갖습니다. 유한 파트너십이 있더라도 지분은 직접적으로 침투합니다.

3. 계약 관리

지분 할당이 마감되었고 이미 상장된 경우 어떻게 해야 합니까? 실제로 Xunyou Technology가 채택한 공동 행동 합의는 모든 사람의 동의를 보장하는 방법 중 하나입니다.

하지만 이 방법만으로는 안전하지 않다. 용희 형제 장선송과 장현녕도 공동 행동 협약을 체결했지만 결국 그들의 의견은 극히 부적절해 협약이 취소됐다.

더 안전한 방법은 다른 두 파트너의 의결권을 실제 컨트롤러에게 위임하는 의결권 위탁 계약을 추가하는 것입니다. ' 회의를 전혀하지 마세요.”그냥 눕습니다.

JD.com, Pinduoduo 등 대규모 자금 조달이 필요한 많은 인터넷 회사는 회사가 통제력을 잃지 않도록 의결권 위임을 통해 적은 지분으로 많은 통제권을 통제합니다. .

이 세 가지 방법을 배웠다면 Xiangbi Xunyou Technology의 세 파트너는 결국 더 이상 친구가 되지 않았을 것이고 회사의 주가는 폭락했을 것입니다.

요약:

실제로 이해분배의 갈등은 회사 내 파트너 사이뿐만 아니라 고위 임원 등 핵심 인재 사이에서도 발생합니다. 모든 사람의 가치 기여도를 공정하게 평가하는 방법에 대한 과학적인 방법도 있습니다.

스타트업 파트너 간의 지분 배분 메커니즘이 합리적인지 여부는 회사의 향후 발전과 직결됩니다. 성숙한 기업이라 할지라도 인재에 대한 가치 평가가 합리적인지 여부는 인재의 업무 열정에 큰 영향을 미칩니다. Xunyou Technology는 처음에 규칙을 설정하지 않아 손실을 입었으므로 경고를 받아야 합니다.