관리자로서 이 6가지 단편소설을 말할 수 있어야 합니다

1. 미륵베다 인재 채용 방법에 대해 이야기하기

절에 들어가자마자 아미타 부처님이 먼저 보이시는데, 웃는 얼굴로 손님을 맞이하시고, 그 북쪽에는 검은 혀와 검은 얼굴. 그러나 전설에 따르면 오래전에는 같은 사찰에 있지 않고 서로 다른 사찰을 관리하고 있었다고 합니다.

미륵부처님은 열정적이고 행복해서 많은 사람들이 오지만 아무것도 신경쓰지 않고, 부주의하고, 장부를 잘 관리하지 않아서 여전히 생계를 유지하지 못하고 있습니다. Wei Tuo는 훌륭한 회계사 였지만 얼굴이 우울하고 하루 종일 너무 진지하여 사람이 점점 줄어들었고 마침내 향이 끊어졌습니다.

부처님께서 향을 확인하다가 이 문제를 발견하셔서 두 개를 같은 절에 두셨는데, 미륵이 홍보를 담당하고 사방에서 오는 손님을 웃으며 맞이해 향이 피어나게 된 것입니다. 그러나 웨이타는 사심 없고 꼼꼼했기 때문에 재정을 책임지고 엄격하게 통제하라는 요청을 받았습니다. 두 사람의 분업과 협력을 통해 성전은 번영을 누렸습니다.

사실 사람을 고용하는 사람의 눈에는 쓸모없는 사람이 없다. 사람을 쓸 수 있으면 세상도 쓸 수 있다. 무술가처럼 귀한 검도 필요 없고, 꽃과 나뭇잎을 따기만 하면 사람을 다치게 할 수 있으니 사용법이 중요합니다.

2. 앵무새에게서 신뢰와 권위를 배운다

한 남자가 앵무새를 사러 갔다가 앵무새 앞면에 '이 앵무새는 두 가지 언어를 말할 수 있고, 가격은 200위안.

또 다른 앵무새는 앞에 '이 앵무새는 4개 국어를 구사할 수 있고 400위안에 팔린다'는 팻말이 붙어 있다.

어떤 것을 사야 할까요? 둘 다 밝은 털을 가지고 있으며 매우 유연하고 귀엽습니다. 남자는 정신을 차리지 못한 채 맴돌고 있었다.

그 결과 갑자기 이가 빠진 머리, 어둡고 지저분한 털, 가격이 800위안인 늙은 앵무새를 발견했습니다.

남자는 재빨리 사장에게 전화를 걸었다. “이 앵무새는 8개국어를 할 수 있나요?”

가게 주인은 “아니요.

이 남자는 놀랐다. 그렇다면 왜 늙고 못생긴 것이 그만한 대가를 치러야 하는가?

상점 주인은 “다른 앵무새 두 마리가 이 앵무새 사장님을 불렀으니까요.

이 이야기는 진정한 리더가 반드시 강력한 능력을 가지고 있는 것은 아니라는 점을 말해준다. 신뢰와 권한을 이해하는 한 그는 자신보다 더 강한 힘을 뭉치고 활용함으로써 자신의 가치를 높일 수 있다.

반대로, 매우 유능한 사람들은 너무 완벽주의적이어서 모든 일을 스스로 해야 합니다. 결국 그들 자신이 최고의 연구자이자 영업사원이 될 수는 없습니다. 그러나 그들은 훌륭한 지도자가 될 수 없습니다.

3. 캥거루와 케이지톡 문제의 근원을 파악하는 것이 문제의 근원이다.

어느 날 사육사들은 캥거루가 우리에서 탈출한 것을 발견하고 회의를 열어 우리의 높이가 너무 낮다고 합의했다. 그래서 그들은 케이지의 높이를 원래 10미터에서 20미터로 늘리기로 결정했습니다. 그 결과 다음날 캥거루가 여전히 밖으로 뛰쳐나오는 것을 발견하고 높이를 30미터로 늘리기로 결정했습니다.

뜻밖에도 다음날 캥거루들이 모두 밖에서 뛰어다니는 것을 보고 관리자들은 매우 긴장했고 우리의 높이를 100미터로 높이기로 결정했습니다.

어느 날 기린은 캥거루 몇 마리와 대화를 나누고 있었는데, “이 사람들이 계속 우리를 키울 것 같나요?”라고 기린이 물었습니다. "말하기 어렵습니다." 캥거루는 "문 닫는 것을 계속 잊어버린다면!"이라고 말했습니다.

관리 경험: "기본", "우선순위", "우선순위"가 있습니다. 가 근본이고, 케이지를 높이는 것이 근본이다. 기본을 버리고 약점을 추구하면 당연히 그 점을 놓치게 된다. 문제를 해결하려면 먼저 문제의 주요 모순과 부차적 모순을 분석하고 문제의 '근본과 원인', '심각성', '우선순위'를 이해한 다음 중요하고 근본적인 측면부터 시작해야 합니다.

4. Bian Que의 의료 기술과 Qu Tu Mi Xin의 관점에서 예방의 중요성을 살펴보세요.

위(魏) 문왕(文王)이 유명한 의사인 편작(賢斯)에게 물었다. “당신의 형제 셋이 있는데 모두 의술을 잘하는데, 누가 제일 좋습니까?”

편작이 대답했다. 맏형이요, 둘째가 형이고, 내가 제일 나빠요.”

문왕이 다시 물었다. “그럼 왜 당신이 제일 유명해요?”

비안 Que는 "큰형은 병을 치료합니다. 그는 병이 생기기 전에 치료합니다. 대부분의 사람들은 그가 병의 원인을 미리 근절할 수 있다는 것을 모르기 때문에 그의 명성이 널리 퍼질 수 없습니다. 중가가 병을 치료할 때 대부분의 사람들은 생각합니다. 그는 가벼운 병만 치료할 수 있기 때문에 그의 명성은 그의 고향에서만 심각합니다.

대부분의 사람들은 내가 경락에 바늘을 꽂아 출혈을 일으키거나 피부를 적출하는 등의 대수술을 하는 것을 보고 모두 나의 의술이 뛰어나고 명성이 전국에 퍼졌다고 생각했습니다. "

?어떤 손님이 누군가의 집에 놀러 왔는데, 호스트의 난로 위에 있는 굴뚝이 곧고 그 옆에 나무가 많이 있는 것을 보았습니다. 그 손님은 호스트에게 굴뚝을 개조해야 한다고 말했고, 그렇지 않으면 나중에 불이 날지도 몰라 주인은 이를 심각하게 여기지 않고 아무 말도 하지 않았습니다. 얼마 지나지 않아 이웃 사람들이 달려와 불을 껐습니다. 결국 불이 꺼지자 주인은 양을 요리하고 소를 도살하고, 불을 진화한 데 대한 보상을 위해 이웃들을 잔치에 초대했지만, 원래 그렇게 하겠다고 제안한 사람은 초대하지 않았습니다.

누군가 주인에게 "저 사람 말만 들었더라면"이라고 말했는데, 오늘은 잔치를 준비할 필요도 없고, 화재 피해도 없습니다. . 이제 보상은 공덕에 따라 결정됩니다. 원래 조언을 해준 사람은 감사하지 않지만 불을 끈 사람은 정말 이상합니다! “호스트는 문득 그것을 깨닫고 조언을 해준 손님을 급히 술 한 잔 하자고 초대했습니다.

경영 경험: 대부분의 사람들은 사업 과정에서 여러 가지 난제를 해결하거나 해결할 수 있는 사람이 훌륭하다고 생각합니다. 관리자 여러분, 이것은 실제로 논쟁의 여지가 있습니다. "예방은 치료보다 낫습니다." 문제가 발생한 후에 문제를 해결하는 것보다 문제가 발생하기 전에 예방하는 것이 더 좋습니다. 의 기업 문제는 실제로 기업 문제의 더 나은 해결 방법입니다. 이벤트 후 제어는 이벤트 중 제어만큼 좋지 않으며 이벤트 중 제어는 이벤트 전만큼 좋지 않습니다. 불행하게도 대부분의 사업자는 실패합니다. 이를 깨닫고 보상을 모색하기 전에 잘못된 결정으로 인해 큰 손실이 발생할 때까지 기다리십시오. 그리고 종종 많은 돈을 지불하더라도 도움이 되지 않습니다.

다섯 번째: 사람을 구하고 나가십시오.

전투 중에 기장은 갑자기 자신의 위치를 ​​향해 잠수하는 적기를 발견했고, 그 모습을 보면 주저하지 않고 누웠습니다. 그러나 선장은 즉시 눕지 않았고, 그로부터 4, 5미터 떨어진 곳에 있는 작은 병사를 발견하고는 아무 생각 없이 뛰어내려 그 작은 병사를 그의 아래로 눌렀습니다. 때마침 큰 소리가 나고 날아다니는 진흙이 그들 위로 떨어졌고, 먼지가 몸에 묻은 채 뒤를 돌아보며 깜짝 놀랐다. 방금 그가 있던 곳은 큰 분화구로 날아갔다.

옛날에는 두 형제가 각자 여행가방을 들고 왔는데, 형제들은 그 무거운 여행가방에 압도되어 왼손이 피곤하면 오른손으로 바꿔야 했습니다. 갑자기 큰형은 멈춰서 길가에 기둥을 사서 형의 여행가방을 그 기둥에 걸고 한결 마음이 편해졌습니다. .

두 이야기를 연결하는 방법 어떤 사람들은 다소 터무니없다고 생각할 수도 있지만 두 이야기에는 눈에 띄는 유사점이 있습니다. 이야기 속 작은 군인과 남동생은 운이 좋습니다. 이야기 속의 선장이자 맏형.

경영. 경험: 인생의 길에서 우리는 분명 많은 어려움을 겪게 되지만, 앞으로 나아가는 과정에서 걸림돌을 제거한다는 사실을 우리 모두 알고 있지 않습니까? 남의 발밑에서 길을 닦는 것은 남이 돕는 일이기도 하기 때문입니다.

6. 어부왕의 아들이 보는 역사업의 중요성! !

낚시 실력이 일류인 어부가 있는데, 사람들은 그를 '낚시왕'으로 존경했지만, 그가 늙었을 때 그의 세 아들 때문에 몹시 괴로워했습니다. 낚시 실력이 전부 형편없었다”며 “내 낚시 실력이 그렇게 좋은데 내 아들들은 왜 이렇게 형편없는지 정말 이해가 안 된다”고 주변 사람들에게 털어놨다. 가장 기본적인 것부터 시작하여 가장 쉽게 고기를 잡을 수 있는 그물 짜는 법, 물고기에게 방해가 되지 않도록 배를 젓는 법, 배를 내리는 법 등 낚시 기술을 현명할 때부터 가르쳤습니다. 그물을 사용하면 물고기를 항아리에 가장 쉽게 유인할 수 있습니다. 아이들이 자랄 때 조수와 물고기의 홍수를 인식하는 방법을 가르쳤습니다... 수년간 열심히 가르쳤던 모든 경험을 아낌없이 전수해 주었지만 낚시 기술은 그와 같지 않습니다. 나보다 기술이 부족한 어부의 아들만큼 좋습니다!

그의 이야기를 들은 행인은 "차근차근 가르쳐주셨나요?"라고 물었다. "

"네, 일류의 낚시 기술을 익힐 수 있도록 아주 세심하고 인내심 있게 가르쳤습니다. "

"그들이 당신을 따라왔나요? "

"그렇습니다. 우회로를 피하도록 돕기 위해 저는 항상 그들에게 저에게서 배우라고 요청했습니다.

”

행인은 “이런 경우에는 당신의 실수가 명백하다. 당신은 그들에게 기술만 가르쳤지 교훈은 아니었습니다. 재능이 있는 사람에게는 교훈도 없고 경험도 없고 사람을 위대하게 만들 수 없습니다! "

경영 경험 : 사람의 성장에는 역지수가 매우 중요합니다. IQ, EQ와 함께 사람의 성공에 있어서 없어서는 안 될 세 가지 기본 요소입니다. 마찬가지로 경영자에게도 역지수는 다른 것에서도 즉, 무엇을 해야 성공할지 아는 것보다 무엇이 실패할지 아는 것이 더 중요합니다