슈퍼마켓 직원 수습 기간 전환 요약
마트 직원의 시용 기간은 xx 상반기의 업무 과정을 총결산하여 결실을 맺는 기쁨, 동료들과 함께 공관하는 어려움, 어려운 좌절을 겪을 때의 서글픔을 요약했다. 전반적으로, 우리는 지난 6 개월 동안 큰 진전을 이루었고, 우리의 일은 아래와 같이 요약됩니다.
첫째, 업무 검토
1. 내 xx 점포 전체 직원들의 공동 노력으로 우리 가게는 회사가 내린 각종 임무를 완수하고 판매매상액과 점내 직원의 전반적인 자질이 단계적으로 향상되었다.
다른 작업이 완료되었습니다.
(1) 상급 지도자의 결정을 진지하게 집행하고 완성하고, 직원들에게 사상 교육을 실시하고, 매일 일상적인 인수인계회를 하며, 모두가 해야 할 일을 안배한다.
(2) 고객 불만과 서비스 업무의 각종 갈등을 적절하게 처리하다. 비상시에는 직원들이 항상 전공을 유지해야 한다. 왜냐하면 우리의 말과 행동은 개인이 아니라 회사의 전반적인 이미지이기 때문이다.
(3) 이론 학습을 강화하는 동시에, 지식 구조를 새롭게 하고, 열심히 일하고, 공부에서 일하고, 더 잘하려고 노력하고, 끊임없이 탐구하며, 자신이 직장에서 더 잘할 수 있도록 한다.
둘째, 업무 중의 부족과 개선이 필요한 곳
큰 발전을 이루었지만 여전히 부족한 점이 많다고 생각합니다.
1, 경험과 의사 소통이 부족합니다. 나는 단도직입적인 소통을 선호하고, 빙빙 돌며 자신의 의지와 업무 생각을 표현하는 것을 잘하지 못한다. 앞으로의 일에서, 나는 자신의 의사소통 능력을 강화하기 위해 노력하고, 직장에서 적절한 방법으로 자신의 이 방면의 능력을 향상시키고 싶다.
2. 생각이 치밀하지 않고 혁신이 부족하다. 나는 일을 신중히 해서 매사에 똑똑히 묻고 일을 하기 전에 배우고 싶은 습관을 길렀다. 원래는 좋은 일이었지만, 어느 정도 반작용이 생기는데, 바로 내가 혁신 의식이 부족하다는 것이다.
위에 열거된 부족함은 내가 직장에서 가지고 있다고 생각하는 문제이며, 자기 반성 후 개선이 필요하다고 생각하는 곳이다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 나는 나의 부족한 점을 개선하기 위해 노력하여 앞으로의 일에서 더 좋은 성적을 쟁취할 것이다.
인생은 몇 번이나 있을 수 있습니까? 미래의 날, 나는 생각을 행동으로 바꾸고, 나의 근면과 지혜로 미래의 청사진을 묘사할 것이다. 지도자가 나에게 시정을 해주고 조언을 해주길 바란다.
슈퍼마켓 직원 수습 기간 전환 작업 요약; 해마다 꽃이 비슷하고, 해마다 사람이 다르다. 기회와 도전으로 가득 찬 한 해가 지났을 때, 우리는 잠재적인 위기에 대해 더욱 각성한 인식을 갖게 되었고, 위험의식을 강화하고 위기를 피하고 해결하는 데 유익한 도움을 주었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 올해, 우리는 우세를 공고히 하고 꾸준히 발전하는 원칙에 근거하여 다음과 같이 총결하였다.
첫째, 인벤토리 작업
A. 아보마트의 인적자원을 강화하고 품절 상황과 문점 부동산 관리를 추적한다.
B, Yabo 슈퍼마켓의 전면 정돈을 완료하고, 관리자에게 정비하기 전 상품 인벤토리, 직원 사상 작업 및 재산 인벤토리 작업을 잘 하도록 협조한다. 정류 중인 재산 이전, 반품 및 내부 배치, 인원 초과근무 일정 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 정돈 후의 모든 인계 작업.
C. 대리 점장 엄건평초를 도와 야보 생활관의 일련의 문제 정류 등을 완성하다.
D. 얍보 생활관과 전붕상가의 고정자산, 인원, 자금의 인수인계수속을 완성하다.
E. 전붕상가 인원, 고정자산, 쇼핑몰 자금 등 일련의 재고 인계작업을 완성하다.
F. 전붕상가의 경쟁력 있는 점포를 조사하고 부근의 소비 상황을 평가하여 상품의 동질화 조건 하에서 가격 경쟁을 피하고, 전붕상가의 체매 상품을 철수하고, 상품선의 길이를 줄이고, 새로운 상품품종을 도입하는 등.
G. 회사가 조직한 처급 이상 간부 훈련 심사 활동에 협조하다.
둘째, 존재하는 문제
비즈니스 문제:
A. 올해 4 월 xx 생슈퍼마켓이 개업한 이후 여객 단가와 여객유량이 상대적으로 감소했다. 주변 소매 형식의 영향으로 자원 분화가 심각하다. 특히 상품 동질화의 경우 유사 상품 가격이 경쟁점보다 높고 일선 상품이 더 심각하다. 또 날씨 때문에 겨울 들어 기온이 예년보다 높아 계절성 상품은 이상적인 판매 실적을 얻지 못하고 구매력이 심각하게 부족하다. Tian Pengcun 의 주요 소비는 노동 계급에서 비롯되기 때문에,
B, 오프사이트 프로모션 활동이 없습니다. 상품이 경쟁력이 없을 때는 농촌점에 대한 오프사이트 프로모션을 확대해야 한다. 특히 매월 처음 며칠과 마지막 며칠 동안 쇼핑몰의 여객유량과 객단가에 큰 촉진 역할을 해 즉각적인 효과를 볼 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) 대형 프로모션은 항상 특가 프로모션에 대해 아무것도 모르고, 흔히 볼 수 있고, 예측성과 실현가능성이 부족하다. 국경절, 크리스마스, 설날 등 형식주의조차도 어느 정도 효과를 거두지 못했고, 경쟁이 갈수록 치열해지는 소매업의 공성을 위해 땅을 약탈하는 역할을 하지 못했다.
C, xx ~ X 는 식품 판매 성수기로 고객 수요가 많다. 하지만 베스트셀러 상품과 특가 세일 상품은 종종 품절되고, 일부 베스트셀러 상품은 1 ~ 2 주 정도 품절되기도 한다. 베스트셀러 브랜드는 도착 속도가 느리고 거래율이 낮아 쇼핑몰 실적에 심각한 영향을 미친다. 신상품 출시가 느리고 신상품 개발이 제한적이며, 고품 탈락률이 낮아 화련 슈퍼마켓의 모든 상품을 거스르는 것은 새로운 경영 이념이다.
E, 자영 상품 수리가 높아서 일단 상품에 품질 문제가 생기면 수리 기간 동안 쇼핑몰에 제시간에 도착할 수 없어 고객 불만을 야기합니다. 한편 그들은 고객에게 신상품을 교체해 줄 수밖에 없었고, 다른 한편으로는 매장이 죽은 물건에 대한 책임을 져야 했기 때문에 xx 슈퍼마켓의 실적과 대외신용에 심각한 영향을 미쳤다.
F, 고객 불만과 상품 품질로 인한 불만은 비교적 흔하다. 예를 들어 소형 가전제품은 품질 문제 수리 시간으로 인한 불만이 비교적 심각하여 고객의 구매 회수율에 큰 영향을 미친다.
쇼핑몰 문제:
A, 쇼핑몰은 손해방지와 도난 방지 의식 방면에서 엄격한 관문을 필요로 한다. 직원들은 회사의 이념에 대한 인식이 모호하고 도난 방지 의식이 약하다. 분관 간부 업무는 일정한 계획과 업무 목표가 없어 상품의 계절적 관리가 강하지 않다. 상품과 판촉 상품에 대한 재고 개념이 없어 수량 전시감을 실현할 수 없어 재고가 반품이 어려워질까 봐 걱정입니다.
B, 시장 환경 및 현장 관리의 역량이 강화되어야 하고, 주관과 직원의 소통 지도와 담당 간부의 평가가 충분히 강력하지 않고, 직원들의 규율관념이 업그레이드되어야 하며, 품절 추적은 견지할 수 없고, 3 분밖에 안 되고, 때로는 없고, 재고 부족을 지속적으로 추적할 수 없다.
C. 쇼핑몰은 회사 목표에 대한 홍보와 이해가 부족해 직원들의 업무 적극성을 장려하는 데 있어서의 유연성을 더욱 높여야 한다. 직원들은 경영 이념에 있어서 일정한 취지를 세우지 못했고, 쇼핑몰의 훈련 업무는 실제 업무에 구현되지 않았다. 인지율이 낮고, 특히 일부 서비스 이념은 구두로만 구현되며, 실제 운영과는 큰 차이가 있다. 업무 태도가 타성이 비교적 심각하다. 특히 계산원의 업무 기술은 표준에 따라 완전히 완성할 수 없고, 때로는 삼창 서비스도 필수적이다.
개인 질문:
A. 1 년여 동안 제 일은 잘했지만 여전히 부족한 점이 많습니다. 첫째, 나는 아직 회사의 모든 이념을 모든 직원에게 전달하기에 충분한 이론 연구를 하지 못했다. 지난 한 해는 소매업 경쟁이 예측할 수 없는 해였고, 내년과 후년에도 마찬가지였다. 얼굴 형식은 상가가 빠른 반응을 필요로 하는 한 해이지만, 나에게 가장 시급한 것은 환경과 각종 업무 프로세스에 익숙해지고 일상적인 업무를 처리하는 것이다. 문점에는 실제 운영 경험이 부족하여 일부 업무가 엇갈려 회사의 생각이 실제 행동과 실천 경험으로 완전히 바뀔 수 없다. 근무 시간은 수동적이다. 주변 환경훈련과 경쟁 점포 모두 조사를 받았지만 여전히 경쟁의 다양한 장점으로 바꿀 수는 없다. 각종 아이디어의 깊이와 힘은 모두 강화와 구현이 필요하다.
B, 직업 혁신은 열악하고, 경력 개발은 혁신이 필요하다. 하지만 쇼핑몰 실적에 대한 조정의 영향에 대한 우려로 혼란에 대한 공포는 극복할 수 없어 혁신의 길은 크지 않다.
C, 쇼핑몰의 팀 건설은 보편적으로 많은 것을 호소하고, 세심한 사상 업무가 적고, 인간화 관리의 관점을 지나치게 믿고, 모든 간부들이 자제하고, 일은 전면적이지 않고, 세심하지 않다.
D, 업무 규율이 엄격하지 않아 상부에서 배정한 일을 자주 잊고 자신과 직원을 보호한다. 성격 때문에 타성이 심하고 업무 효율이 높지 않아 직원 간부들이 용인한다. 기업 시스템과 다른 기업의 관리를 통해, 나는 방임은 기업 관리의 금기이고, 사람은 가장 없어서는 안 될 관용이지만, 기업은 그렇지 않다는 것을 안다. 인간관계를 기업 관리에 부여하는 것은 일종의 전승이자 가장 큰 상처이다. 남을 용인하는 동시에 자신을 용인하고, 경영진의 존엄성을 잃고, 회사는 활력을 잃는다. 인간화 관리를 용인의 구실로 삼는 것은 용납할 수 없다. 책임과 권력이 없는 관리는 터무니없다. 새해에는 회사가 내가 인정이 아닌 제도로 회사를 관리한다고 믿을 수 있기를 바랍니다.
상술한 문제에 대하여 내년에 우리는 주로 다음과 같은 일을 개선할 것이다.
A. 자신의 업무 자질을 제고하고, 자신을 엄하게 대하며, 성실을 중시하고, 업무 효율과 실적을 높이는 것을 근본으로 하고, 서비스 품질을 강화하고, 전반적인 실적을 높이는 것을 자신의 책임으로 삼고, 좋은 이미지를 세우는 것을 견인으로 삼고, 행동의 영향과 시범방식을 고수하는 전제 하에 전체 직원의 업무 열정을 불러일으키고, 당직 주관과 관리제도의 실행과 집행을 강화하고, 현장 관리를 강화하고, 고객 불만과 고소를 처리한다.
B, 전체 직원의 사기를 높이기 위해 노력하고, 여러 가지 방법으로 직원들에게 동기를 부여한다.
C. 품절 상품을 꾸준히 추적하고 상품 전시의 예술성을 높이기 위해 노력하며 주요 상품의 위치를 확보하여 비교적 강한 계절적 진열과 관련 전시를 구현한다.
D. 손해방지 인원의 운영 과정과 제도를 대대적으로 규범화하여 전체 인원의 손해방지 관념을 강화하다.
E, 우수 직원에 대한 리더십 팀의 교육, 지도 및 평가 강화, 담당 간부에 대한 평가 강화, 구매 공급부와 함께 물품 관리, 품절 추적.
F. 점포의 환경위생을 성실히 시행해 직원들이 좋은 습관을 형성하게 하고, 각종 현장 관리 명절 프로모션을 적극 전개하여 점포 실적을 높인다.
여러분의 지도자들이 1 년 동안 제 일에 대한 지원, 감독, 지도, 개인적인 도움에 진심으로 감사드립니다. 나는 경험을 진지하게 총결하고, 성적을 발양하고, 단점을 극복하고, 충만한 자신감과 열정으로 전체 간부 직원들을 단결시키고, 열심히 일하고, 분발하며, 화련 슈퍼마켓의 발전 진흥에 응당한 공헌을 할 것이다.
슈퍼마켓 직원은 수습 기간에서 정규 직원으로 작업 요약입니다. 20xx 년 근무과정을 돌이켜보면 결실을 맺는 기쁨, 동료들과 함께 공관하는 어려움, 어려운 좌절을 겪을 때의 서글픔이 있다. 나는 한번도 접해 본 적이 없는 많은 일과 사물을 경험했다. 나는 전에 보지 못했던 많은 새로운 것을 보았다. 처음부터 새해가 가져온 모든 것이 새로운 발전, 새로운 요구, 내 눈앞에 놓여 있는 것 같다. 나는 머리를 쳐들고 앞으로 나아갈 수밖에 없다. 전반적으로, 올해는 나에게 큰 발전을 이루었다. 고객과의 투자, 판매 관리, 공급업체와의 접촉 등 지속적으로 개선되고 있습니다. 올해의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 상점 상황
점장으로서 나는 책임이 중대하다고 느꼈다. 이 기간 동안의 업무 경험은 나에게 한 가지 이치를 이해하게 했다. 즉, 경제적인 소매점의 경우, 첫째, 직업매니저가 있어야 한다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 둘째, 좋은 전문 지식을 뒷받침해야 한다. 세 번째는 좋은 관리 시스템을 갖는 것입니다. 주의 깊게 관찰하고, 마음으로 고객과 소통하면 잘 할 수 있다. 나는 지도자가 말한 것을 기억한다. "만약 네가 점장을 어떻게 잘 해야 할지 모른다면, 용감하게 앞으로 나아가서 상급자가 내린 결정을 열심히 집행해라." " 이 원칙을 고수하면서, 우리는 평상시에 회사의 경영 방침을 성실히 관철하고, 동시에 회사의 경영 전략을 정확하고 시기적절하게 모든 직원에게 전달하며, 계승된 교량 역할을 잘 발휘할 것입니다. 기업정신은 우선 팀이다. 한 무리의 사람들이 목표가 일치하여 이 목표를 위해 노력하려고 할 때, 성공의 확률은 상당히 큰 부분을 차지한다. 따라서 직원들의 사상 업무를 잘 수행하고, 점포 내 직원들을 단결시키고, 직원들의 적극성을 충분히 동원하고 발휘하며, 각 직원의 장점을 이해하고, 그들의 특기를 발휘하고, 최선을 다해 행동하도록 한다. 우리 가게의 응집력을 강화하여 단결된 단체가 되어 취임 후 최우선 임무가 되었다. 둘째, 다양한 채널을 통해 동료의 정보를 이해하고, 고객의 쇼핑 심리를 이해하고, 지기를 알고, 마음속으로는 수를 세고, 어떤 것은 목표를 세우고, 자신의 일을 더욱 목표로 하여 불필요한 손실을 초래하지 않도록 한다. 평소에 솔선수범하여 직원의 모범이 되다. 직원들에게 기업 문화를 끊임없이 주입하고, 직원들에게 대세의식을 교육하고, 회사의 전반적인 이익에서 일을 해야 한다. 주도면밀한 서비스로 고객을 끌어들이다. 전체 직원의 적극성과 창조성을 충분히 발휘하다. 고객에게 좋은 쇼핑 환경을 조성하기 위해 회사와 점포를 위해 더 많은 판매 실적을 창출하고 직원들을 이끌고 본업을 잘 한다. 청소 작업이 계속 진행되고 있다. 보기만 하면 하고, 수시로 검사해서 고객을 위한 편안한 쇼핑 환경을 조성한다. 적극적으로 고객에게 서비스를 제공하고, 가능한 한 소비자의 요구를 충족시키다. 서비스 의식을 지속적으로 강화하고 마음에서 우러나온 미소와 예의바른 언어로 좋은 가정의 서비스 품질과 양질의 서비스를 받은 후의 만족감을 고객에게 느끼게 한다. 각 부서와의 협력이 갈수록 묵계가 이루어지고 있다. 일의 문제를 객관적으로 보고 긍정적인 태도로 해결하다. 돌발 문제가 생겼을 때 냉정하게 처리하고, 장단점을 분석하고, 개인적인 감정으로 일을 보는 대신 가능한 한 빨리 올바른 결정을 내린다. 다각적인 개선으로 빈점에 대한 전반적인 수준이 꾸준히 발전하고 있다. 인원: 대부분의 사람들의 종합적인 자질이 크게 향상되었다. 처음엔 내가 하라는 것부터, 하는 것까지. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 재무: 명확한 계정, 명확한 액세스, 투명한 규범; 일: 고객과의 거래, 반품, 안정성, 공급자와의 관계.
둘째, 다른 작업 완료
1. 상급 지도자의 결정을 진지하게 집행하고 완성하여 직원들에게 사상 교육을 실시한다. 매일 일상적인 아침 모임이 있다. 회의에서, 모두들 먼저 기업 선언을 한 다음, 나는 모두가 다음날 무엇을 해야 하는지 설명했다. 직원들의 일을 안배하고, 어제의 일과 문제를 총결하고, 당신의 의견과 업무에서 직면한 문제를 듣고, 이러한 문제들을 해결한다. 정기회의에서 많은 잠재적 문제를 제기하여 점포를 더 잘 발전시켰다.
2. 제가 처음 부임했을 때 내린 결정은 여러분의 개인적인 습관과 새로운 규정에 대한 배척, 예를 들어 일례회의 기업선언으로 인해 큰 방해를 받았습니다. 왜냐하면 몇 명의 직원들이 나이가 많고, 특히 고객 앞에서는 그렇게 한 적이 없기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 그러나 내가 여러모로 그들을 일깨우고 조회 선언의 장점을 진술한 후, 사람들은 점차 조회 선언을 받아들였다. 한동안 침전한 끝에 나는 점차 이런 형식에 익숙해졌다.
고객 불만 및 서비스의 다양한 모순을 적절하게 처리합니다. 예를 들어, 얼마 전에 고객은 상품을 가지고 상품을 교환했다. 상품은 우리 가게에서 파는 것이 아니라 쇼핑 티켓이 없어서 회사 규정에 따라 교환이 불가능하지만 고객은 그렇게 생각하지 않습니다. 때때로 무지막지하고 횡포한 고객을 만나면 직원들이 정서적으로 불안정할 때가 있다. 나는 항상 전문적인 기술과 양질의 서비스로 미소를 짓는다. 고객에게 이유를 진지하게 설명하고, 고객을 위해 해결책을 강구하고, 고객을 만족스럽게 떠나고, 이 일을 처리하고, 이 사건의 해결 방법과 대응 기교와 같은 직원을 즉시 교육하고, 직원들이 영원히 전공을 유지할 수 있도록 한다. 왜냐하면 우리의 말과 행동이 개인이 아니라 좋은 가족 기업의 전체적인 이미지이기 때문이다.
4. 나는 가게 직원들을 이끌고 진열대를 정리하고, 국수를 재정렬하고, 피클만두를 먹고, 항상 가장 무거운 물건을 자신에게 남겨 두었다. 구매부, 경영부, 재무부, 지도자의 정확한 정책 지원으로 우리 가게의 경영은 고품질의 추세를 보이고 있으며, 조직이 마련한 규제도 단계적으로 시행되고 있다.
5. 그간 가게에 사람이 부족했습니다. 본부도 사람을 모집하여 결원 문제를 해결하는 데 도움을 주고 있지만, 저는 사람을 모집하지 않는 동안 개인의 득실을 따지지 않았습니다. 나는 항상 가게에서 일을 처리하고, 오랫동안 집에 돌아가지 않고, 인원이 부족한 상황에서 빈점에 더 잘 작동하도록 최선을 다한다. 이때, 지도자는 내가 혼자가 아니라는 것을 나에게 알려 주었다. 내 배후의 힘은 매우 컸다. 이 두 매니저 이씨는 항상 나와 우리 가게 사이에 다리를 놓고, 늘 자신의 신분과 휴식 시간을 내려놓고 교대를 도와 휴식을 취하게 한다. 나에 대한 당신의 배려에 다시 한번 감사드립니다.
슈퍼마켓 직원들의 시용 기간을 정리해 20xx 년 근무과정을 돌이켜보면 결실을 맺는 기쁨, 동료와의 공관의 어려움, 어려운 좌절을 겪을 때의 서글픔이 있다. 전반적으로, 우리는 지난 6 개월 동안 큰 진전을 이루었고, 우리의 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 상점 작업 검토
1. 우리 가게 전체 직원들의 공동 노력으로 우리 가게는 회사가 내린 각종 임무를 완수하고 판매매상액과 점내 직원의 전반적인 자질이 단계적으로 향상되었다. 이제 xx 상점의 전반적인 수준은 안정적으로 발전하고 있습니다.
직원: 전반적인 질이 크게 향상되었습니다.
재무: 명확한 계정, 명확한 액세스, 투명한 규범;
일: 고객과의 거래, 반품, 안정성, 공급자와의 관계.
다른 작업이 완료되었습니다.
(1) 상급 지도자의 결정을 진지하게 집행하고 완성하고, 직원들에게 사상 교육을 실시하고, 매일 일상적인 인수인계회를 하며, 모두가 해야 할 일을 안배한다.
(2) 고객 불만과 서비스 업무의 각종 갈등을 적절하게 처리하다. 비상시에는 직원들이 항상 전공을 유지해야 한다. 왜냐하면 우리의 말과 행동은 개인이 아니라 회사의 전반적인 이미지이기 때문이다.
(3) 이론 학습을 강화하는 동시에, 지식 구조를 새롭게 하고, 열심히 일하고, 공부에서 일하고, 더 잘하려고 노력하고, 끊임없이 탐구하여, 자신이 본업에 더 유능하게 할 수 있도록 한다.
둘째, 업무 중의 부족과 개선이 필요한 곳
큰 발전을 이루었지만 여전히 부족한 점이 많다고 생각합니다.
1, 경험과 의사 소통이 부족합니다.
나는 단도직입적으로 소통하는 것을 비교적 좋아하고, 빙빙 돌며 자신의 의지와 업무 생각을 표현하는 것을 잘하지 못한다. 앞으로의 일에서, 나는 자신의 의사소통 능력을 강화하기 위해 노력하고, 직장에서 적절한 방법으로 자신의 이 방면의 능력을 향상시키고 싶다.
2. 생각이 치밀하지 않고 혁신이 부족하다.
나는 나의 일에 대해 매우 신중하다. 나는 이미 모든 것을 똑똑히 묻고, 일을 하기 전에 그로부터 교훈을 얻기 위해 노력하는 습관을 길렀다. 원래는 좋은 일이었지만, 어느 정도 역효과를 낼 수 있었다. 바로 내가 혁신의식이 부족하다는 것이다.
위에 열거된 부족함은 내가 직장에서 가지고 있다고 생각하는 문제이며, 자기 반성 후 개선이 필요하다고 생각하는 곳이다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 나는 나의 부족한 점을 개선하기 위해 노력하여 앞으로의 일에서 더 좋은 성적을 쟁취할 것이다.
셋. 작업면
1, 직원 이해
현행 규칙 및 규정의 이행을 이해한다.
규칙과 규정을 개선하고 직원의 의견과 제안을 들어보십시오.
4. 직원의 책임을 명확히 하고, 업무를 배정한다.
직원들에게 내가 나를 존중하고 나를 두려워하지 않는다는 것을 알리십시오.
소비자 그룹과 고객 간의 의사 소통을 이해하십시오.
인생은 몇 번이나 있을 수 있습니까? 미래의 날, 나는 생각을 행동으로 바꾸고, 나의 근면과 지혜로 미래의 청사진을 묘사할 것이다. 지도자가 나에게 시정을 해주고 조언을 해주길 바란다.