첫째, 신선업계가 높은 마진을 추구하는 모델은 반드시 돌아오지 않는 길이다. 전국 대형 신선한 슈퍼마켓 CEO 이드가 경찰에 끌려가 파산을 선언했다. 우리는 먼저 과영에서 그것의 생존 패턴을 분석해 보자. 처음에 과일회사는 운영비용과 적자를 통제함으로써 과일업계의 높은 마진을 얻기를 희망했다. 그러나 그의 생각은 비현실적이다. 과일의 물류 비용이 높기 때문이다. 게다가, 판매 고리와 시차의 관계도 전체 과일의 손실을 더욱 악화시킬 것이다. 이러한 직접적인 원인은 과일업계가 높은 마진을 추구하는 것은 비현실적이다. 이러한 적자로 인한 손실에 대항할 수 없기 때문이다. 한편, 그의 주된 포지셔닝은 고급 과일이지만, 제품 품질 보증과 판매량에는 큰 결함이 있다. 이 둘은 시장 점유율과 판매 채널을 더욱 좁혔다. 이것은 또한 그 모델이 단기간에만 적용될 수 있다는 것을 결정한다.

둘째, 돈을 태우는 현금 흐름은 고위험 지역에 과일 장사를 가져다 줄 것이다. 어떤 업종이든 자신의 발전 목표를 명확하게 밝히지 않으면 돌아오지 않는 길로 나아갈 가능성이 매우 높다. 당초 과일 캠프는 크라우드소싱에 의지하여 전국 대면적에 오프라인 체험점을 개설했다. 한편 과일상가는 단기간에 전국 체인 효과를 얻으려 하기 때문에 대량의 현금 보조금 사용자와 상가를 열광적으로 투입하고 있다. 이것은 직접 배후 자금 사슬의 긴장으로 이어졌다. 일단 융자 경로를 잃으면 회사 전체의 운영이 위험에 처할 것이다. 과일 장사는 융자 방면에 거대한 빈자리가 있다. 단기간에 아름답게 보이는 미래로 인해 더 많은 상인과 부유한 사장이 이 업계에 투자하도록 끊임없이 끌어들이고 있다. 하지만 과도하게 돈을 태우면 이러한 융자 한도가 긴장되고 줄어들면서 과일 업무 자금 체인이 끊어지고 결국 회사 전체의 운영을 감당할 수 없게 된다.

셋째, 오프라인 회원의 광적인 확장으로 공급원이 급격하게 부족했고, 결국 상품 대금이 과일 사업에 부담을 안겼다. 과일상선 회원 수가 계속 늘어남에 따라 단기간에 대량의 사용자가 오프라인에서 과일을 구입하면서 사재기 현상이 일어나면서, 과일상들이 상품 대금에 대한 잔고가 많아지면서 결국 공급자가 공급을 거부하고 빚을 갚으라고 요구하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언) 결국 과일업체들은 자금난에 직면해 막바지로 접어들었다.