브랜드는 기업이 인지도와 명예를 형성하는 초석이다. 기업이 브랜드를 성공적으로 형성한 후, 그것은 자신을 위해 무형의 부가 가치 자산을 추가로 구입하여 소위 브랜드 효과를 가져오는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드명언) 브랜드 효과를 실현하려면 맞춤형 브랜드 목표 외에도 브랜드 세분화와 브랜드 포지셔닝을 잘해야 브랜드 업무를 전방위적으로 잘 하고 브랜드 효과를 얻을 수 있다. 첫째, 브랜드 효과를 실현하는 첫 번째 단계는 브랜드 목표와 브랜드 전략을 수립하는 것입니다. 목표는 동력이다. 브랜드를 만들기 전에 먼저 방향과 목표를 세워야 한다. 그러나 목표를 결정하고 구체화하기 전에 완벽한 브랜드 전략이 필요합니다. 브랜드 전략은 브랜드 목표보다 더 앞을 내다보고 전체 브랜드 운영의 토대이기 때문입니다. 그렇다면 브랜드 전략을 어떻게 세워야 할까요? 첫째, 브랜드 구조를 고려하고, 브랜드 구조를 합리적으로 계획하는 것이 필요하며, 더 많은 범주를 가질수록 자원을 계획해야 한다. 둘째, 브랜드 논리를 결정합니다. 이후 브랜드 운영의 논리를 정리해야 한다. 둘째, 목표와 전략을 정한 후 브랜드를 세분화해야 한다. 즉, 동일한 브랜드로, 서로 다른 소비자의 요구를 충족시키기 위해 다양한 범주와 등급의 제품을 생산하여 브랜드 건설을 더 잘 수행할 수 있습니다. 시중에서 기업의 범주 조합은 일반적으로 단일 범주 제품 조합과 다중 범주 제품 포트폴리오의 두 가지 범주로 나뉩니다. 단일 범주란 기업이 특정 종류의 제품만 생산하고 판매하는 것을 말한다. 판매 방향이 비교적 단일하기 때문에 중점을 강조할 수 있지만, 범주가 단일하기 때문에 제품은 여러 시리즈, 다급, 다포장이 필요하다. 그래야 더 많은 고객을 끌어들일 수 있다. 다카테고리 제품을 개발하는 기업에게는 범주가 풍부하고 관객 범위가 넓지만, 일부 판매가 낮은 범주에 필요한 문제가 있는지 우려할 필요가 있기 때문에 제품 범주 가감법을 잘 해 각 아이템의 매출을 올리는 것이 시급하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) 셋째, 마지막으로 브랜드 포지셔닝. 브랜드 포지셔닝은 소비자의 브랜드에 대한 주관적인 느낌과 판단으로, 시장과 제품 포지셔닝에 기반을 두고 있습니다. 소비자 수요 충족, 내부 자원 우위 활용, 경쟁 업체 포지셔닝 분석의 세 가지 측면에서 시작할 수 있습니다. 소비자들이 필요할 때 즉시 당신의 브랜드를 떠올릴 때, 그것은 당신의 브랜드 포지셔닝이 성공했다는 것을 의미합니다. 브랜드 운영은 학문이다. 기업인들이 실천하고 공부하는 데 많은 시간을 들여야 하지만, 진정한 의미를 파악하면 훌륭한 브랜드는 반드시 헤아릴 수 없는 결과를 돌려줄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언)