현재 미국의 월마트는 여전히 시장의 선두 슈퍼마켓이며, 중국도 끊임없이 변화를 모색하고 있다. 중앙기업으로서 화윤만가는 비교적 성공적이며, 대윤발과 영휘마트는 변신의 길에서도 일파삼할인이다. 몇 년 전 대윤발은 마윈 알리바바에 인수됐고 영휘마트도 JD.COM 과 함께 큰 계획을 세우고 있다. 하지만 전반적으로 이 두 슈퍼마켓의 미래 발전은 비교적 밝았지만, 인락이라는 선전 베테랑 대형 슈퍼마켓은 연년 적자의 지경에 빠졌다. 아무리 더 이상' 행복' 이 없을 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언)

옛날 풍경

1996 모두 즐겁게 부자가 되었다. 시장 조사를 거쳐 선전 금속거래소 사장직을 의연히 사퇴하고 선전 남유에 가서 첫 번째 면적이 2000 여 평방미터에 불과한 인악마트를 개설했다. 당시 그의 친척과 친구들은 모두 그의 방법을 이해하지 못했다. 결국 이렇게 허무맹랑한 창업 꿈을 위해 자신의 금밥그릇을 깨뜨리는 것은 현명하지 못한 것이다.

창업이 어렵다. 임악개점 직후 중도에 살해된 까르푸는 충격을 받아 매출이 거의 6 만원에서 2 만원으로 급락했다. 하지만 하금명은 달갑지 않아 37 일 연속 까르푸에 가서 까르푸의 마케팅 모델을 자세히 연구해 400 여 페이지의 경험을 요약했다.

그는 까르푸의 마케팅 모델에서 모두의 즐거움을' 체득' 했다. 까르푸의 할인 프로모션은 하루에 한 번만 바뀌고, 하루에 두세 번 바꾸면 모두 즐겁다. 이런 할인 상품의 잦은 교체는 반드시 더 많은 소비자를 끌어들일 것이다.

하선생의 결정은 정확하다는 것이 증명되었고, 더욱 유연한 가격 변화는 점점 더 많은 소비자들로 이어졌다. 단 1 년 만에 매출액은 60 여만원으로 올랐고, 심지어 당시 월마트보다 높았다.

1999 모두 기세를 타고 광둥 혜주 선전 푸저우에 지사를 개설하고 Xi 안 산시 전면 확장에 들어갔다.

중국 연쇄경영협회가 발표한 자료에 따르면 20 10 까지 인악은 전국에서 가장 많은 매장과 매출을 보유하고 있다. 。 중국에서는 모든 사람만이 월마트와 정면으로 경쟁하기를 원한다. "라고 월마트 이사인 이성걸은 자신있게 말했다. ""

20 10, 인악마트가 상교소에 정식 상장되었습니다. 이 기간 동안 모두들 즐겁게 놀아서 아무도 도착할 수 없었다. 。 。 그러나 단명 한 후에, 모두는 위기가 있다.

불과 몇 년 만에 우리는 이미 67 개의 가게를 열었는데, 맹목적으로 가게를 여는 폐해는 매우 크다. 인재 부족, 관리 혼란, 비효율, 운영실수 등 일련의 문제로 모두들 매우 기뻤다. 14 부터 15 까지의 짧은 기간 동안 상품 손실이 197 만명에 달해 충격적이다.

그러나, 이것은 끝이 아니다. 20 17 까지 1 인당 거래액은 이미 88 억 6000 만 명에 불과한' 역사적 저점' 으로 떨어졌고 시가는 26 억 4 천만 원에 불과했다. 아마도 많은 사람들은 수십억 달러의 매출과 시가가 괜찮다고 생각할지도 모릅니다. 그러나 우리는 영휘 슈퍼마켓을 참고로 한다. 영휘와 인악 상장시간은 각각 20 10, 17 로 영휘 거래액은 583 억원에 달하며 시가는 8 1923 만원에 달한다. 격차는 거의 3 1 배이다.

아이러니하게도 그가 앉아 있는 까르푸는 아직 열려 있어 문을 닫은 선전 남유에서 이 가게를 열게 되어 기쁘다. 20 10 상장 이후 인악은 이미 4 년 연속 적자를 냈다. 20 18 년 실적에 따라 총 순손실이 654380 억을 넘어섰다.

그럼에도 불구하고 모두의 상실을 막을 수 없다. 그 변화의 길은 성공하지 못했다고 할 수 있다. 연간 영업수익은 88 억 5500 만 원으로 20 16 하락 12.85438+0 에 비해 감소했다. 상장 기업의 순이익은 처음으로 마이너스로-53 만 6000 원으로 같은 기간 20 16 보다 거의 1000% 포인트 하락했다. 20 14 ~ 20 17 기간 동안 * * * 매장 40 개 폐쇄, 순손실 약 4 억 5 천만 원.

예를 들어, 20 14 에서는 3 개의 고급 슈퍼마켓을 운영하면서 새로운 형식을 개발하는 데 많은 돈을 썼습니다. 20 17 년 말 현재, 인락은 고급 명품 마트 1 1 집, 신선한 슈퍼마켓 1 집, 대형 슈퍼마켓/KLOC 를 개설한 것으로 집계됐다. 온라인 소매업을 발전시키기 위해 인악은 30 분 배달 서비스를 내놓았고, 나중에는 징둥 집까지 데리고 갔다.

또한 인락은 임대 면적을 줄이고, 공간 배치를 조정하고, 제품 구조를 최적화하고, 설비 시설을 갱신하는 등 기존 대형 슈퍼마켓을 업그레이드하려 했다.

5438+047 년 6 월, 1 인 음악은 2020 년 상반기 실적 예고를 발표했다. 상반기 순이익 손실 1.2- 1.5 억원, 20 19 동기 -3852 1.7 만원 예상. 주당 구간은 -0.3409 원 -0.2727 원, 같은 기간 20 19 는 -0.0875 만원이다. 2020 년 하반기 적자에 대해, 우리는 두 가지 주요 원인을 기꺼이 제시한다: 1 백화점과 쇼핑몰 및 보조 업체의 임대 업무가 전염병의 영향을 받아 여객류가 급감하고, 대량감세, 빈 궤가 비우고, 수입이 감소했다. 2. 점포 상품 판매와 종합매출 총이익은 모두 예상하지 못했다. 2020 년 초 르노는 Lesupermarket, Lesuper, Lelife 등 신규 점포를 포함한 15 개 점포를 개설할 계획이다.

。 이위화는 한때 소매업에서 오프라인 융합은 역전할 수 없는 추세라고 외계에 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 리웨이화, 소매업, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인) 타오바오와 JD.COM 등 온라인 쇼핑 플랫폼이 빠르게 성장하고 있지만 대형 슈퍼마켓은 단기간에 사라질 가능성이 희박하다. 실체소매업은 어느 정도 충격을 받았지만 앞으로의 발전 추세는 비교적 낙관적이다.