도시화 발전과정에서 도시화, 산업화, 정보화를 통한 도시발전은 점차 경제발전의 새로운 동력으로 자리잡고 있다. 그 중에서도 '생활' 수요와 밀접하게 관련된 시나리오로서 부동산의 중요성은 무시할 수 없다.

특히 2020년에는 급증하는 전염병 앞에서 '밀폐형 관리'가 일반적인 커뮤니티 관리 모델로 자리 잡았고, 커뮤니티 관리는 주민 안전을 위한 최후의 방어선이 되었습니다. 출입 통제부터 청소 및 소독까지, 마지막 킬로미터 내 자재 구매부터 마지막 ​​100미터 내 특급 배송까지... 주거용 자산의 비상 예방 및 제어 시스템이 점차 명확해지며 자산 관리 서비스의 가치가 더욱 매력적입니다. 부동산 회사도 전문성 테스트를 겪고 있다. 동시에 비상대응 역량과 서비스 역량이라는 이중 시험대에 직면한 자산관리업계에도 전례 없는 변화와 기회의 물결이 몰아치고 있습니다.

촉진된 변화

마오시에서는 최초로 사각지대 없는 종합 소독이 시작됐고, 첸시에서는 경비원이 임무를 맡아 외부인을 체크하고 체온 측정을 등록했다. ; 시시에서 그는 정오에 "배달원"이 되어 소유자에게 구매 요구 사항을 물어보고, 정오에 버려진 마스크를 재활용하고, 정오에 2차 종합 소독을 시작합니다. 집주인의 기분을 완화하기 위해 지역 사회를 방문하고, Xu 시간에 사용 및 재고를 계산하고, Hai 시간에 야간 근무를 인계하고, 공원 순찰을 실시합니다. Ugly hour에 커뮤니티 역학 모니터링... 이것은 Yali Life Property의 "12시"이며 전염병과의 전쟁 중 부동산 개발자의 전형이기도 합니다.

전염병으로 인해 '집에 머무르는 것'이 일반화되었고, 이에 따라 부동산 서비스는 삶의 '슈퍼맨'으로 변모했습니다. 전염병에 직면하여 부동산 소유자의 안전을 보장하기 위해 부동산 관리 회사는 전례 없는 비상 대응 능력을 발휘했습니다.

공동체 자산관리부는 커뮤니티 출입구에 전담 인력을 배치해 24시간 출입하는 사람들의 체온을 엄격하게 등록, 검증, 측정하는 동시에 소유주들을 관리하기 시작했다. 외출 시 마스크 착용을 당부했습니다. 커뮤니티는 커뮤니티 소유자가 아닌 사람, 차량 출입을 금지하는 '폐쇄' 관리를 시행했습니다. 지역사회 내에서 자산 관리 회사는 360도 전면 적용 및 고주파 예정 소독 작업을 수행했습니다. 또한, 복도, 엘리베이터, 쓰레기통 등 접촉이 많은 공공장소에 대해 강력 소독을 실시하고 있으며, 종이타월, 이쑤시개, 폐기 마스크 전용 쓰레기통 등 특수 디자인을 제공하여 전염병 확산 가능성을 최소화하고, 지역사회 소유자의 안전을 보장합니다.

동시에 갑작스러운 전염병 발생으로 인해 시민들이 쇼핑하러 나가는 것이 불편해졌고, 일부 라이프스타일 매장의 폐쇄 등의 이유로 식료품 쇼핑 등 생필품도 부족해졌습니다. 인생의 큰 문제가 됩니다. 이러한 수요에 주목하여 많은 부동산 회사들이 식료품 쇼핑 서비스를 시작했습니다. 예를 들어, 선양 롱퍼(Shenyang Longfor)의 '신선한 과일 및 야채 배달 서비스'는 전염병 기간 동안 시작되었습니다. 소유자는 당일 15시 이전에 주문하면 구매한 음식은 11시에 숙소의 지정된 장소로 배달됩니다. 이튿날.

“시간은 빠르고, 음식은 신선하고, 나를 더 따뜻하게 만드는 것은 집 문앞까지 직접 배송되는 부동산 서비스이며, 각 패키지에는 기록 카드가 있으며, 체온은 유통업체와 배송 직원이 기록되어 있으니 숙소에 좋아요를 눌러주세요!"라고 심양 소유주가 Longfor U Xiangjia 야채 정식에 대해 말했습니다.

음식 배달 외에도 지역 주민들의 삶을 보장하기 위해 숙소는 속달 배달, 식사 배달, 애완동물 돌보기, 온라인 무료 진료소 등 일련의 새로운 '특별' 서비스를 추가했습니다. , 얼굴 인식 액세스, 스마트 주차, 온라인 수리 보고, 온라인 결제, 스마트 선불 전기 계량기 및 기타 스마트 시나리오도 "비접촉식" 장점으로 인해 자주 사용됩니다.

Tongce Research Institute의 수석 분석가인 Zhang Hongwei는 "전염병 기간 동안 지역 사회는 폐쇄적인 관리를 시행했으며 일부 사람들은 격리되었습니다"라고 말했습니다. 이러한 상황에서 부동산 회사가 이러한 서비스를 출시하는 것은 조합입니다. 전염병의 변화가 주민의 삶에 미치는 영향에 대한 긴급 조정도 숙소의 부가가치 서비스 역량을 반영합니다.

이에 따라 부동산에 대한 논의가 많아지고 있다.

"우리 커뮤니티에는 식료품 구매를 도와주는 부동산 중개인이 있습니다. 엄마, 걱정하지 마세요. 제 걱정하지 마세요. 저는 베이징에서는 꽤 안전합니다."라는 위챗 메시지입니다. 아이가 기침을 하고 전염병이 돌았다. 아이의 할머니가 부동산 관리업체와 춘유닥터 온라인 무료진료소를 통해 의사에게 상담한 결과, 의사는 A씨라는 진단을 내렸다. 동네 주인은 “드디어 걱정을 버렸다. 다 재산관리 덕분이다”라며 친구들과 함께 한 동네 주인은 “집을 살 때는 부동산을 꼭 확인해야 한다”고 한탄했다. 서비스. 모든 집이 살기에 동일한 것은 아닙니다.

”

한때 눈에 띄지 않았던 부동산 관리 업계가 주목을 받았는데, 부동산 관련 주제는 네티즌들 사이에서 열띤 토론을 불러일으켰고 전염병 기간 동안 돌진한 백의의 천사들을 제외하면 가장 인기 있는 주제가 되었습니다. 최고 위치의 '스타'

그리고 자산 관리 회사는 일반적으로 인력 순환, 자재 조정 및 서비스 형태와 관련하여 다양한 수준의 문제에 직면하고 있으며 문제에 대한 다양한 대응도 필요합니다. 전염병은 좋은 것과 나쁜 것을 구별하는 '시금석'이 되었습니다.

누구나 자신의 주거용 부동산 성능에 대해 '측정 척도'를 염두에 두고 있는 것 같고, 주택에 대한 사람들의 생각도 변화하고 있습니다. 사람들은 집을 바꾸려는 생각을 하기 시작했고, 어떤 사람들은 올바른 집을 샀다는 사실에 은근히 기뻐하기도 합니다.

최근 온라인 설문조사에서도 20%의 사람들만이 자신의 가정 환경에 만족하고 있으며, 56%는 집을 바꾸면 현재 상황이 개선될 수 있다고 생각하는 것으로 나타났습니다.

중국 진마오(China Jinmao)는 최근 온라인 언론에서 공개적으로 밝혔습니다. 회사는 전염병 이후 개선된 고객의 총 수가 증가할 것이라고 추측하고 있으며, 이러한 고액 고객이 증가할 것으로 예상됩니다. 사람들은 부동산 서비스, 커뮤니티 시설 및 "비접촉식" 적용에 더 많은 관심을 기울일 것입니다. " 지역 사회 공공 시설 및 스마트 홈의 블랙 기술.

"이 단계에서, 특히 전염병의 중요한 기간 동안 소유자는 부동산 관리 회사의 서비스 경험과 서비스가 세심한지 여부에 대한 개인적인 경험을 가지고 있습니다. . "Zhang Hongwei는 전염병 이후 유능한 소유자가 자산 관리 능력이 부족한 주택을 교체할 가능성이 배제되지 않는다고 지적했습니다. 그는 이러한 상황에서 좋은 자산 관리 회사는 필연적으로 시장에서 인정을 받을 것이며 자산 관리는

Heshuo Institution의 수석 분석가인 Guo Yi는 이번 전염병 이후 소유자와 주택 구매자 모두 좋은 부동산 서비스가 건강에 미치는 영향에 주의를 기울여야 할 것이라고 말했습니다. 그녀는 안전과 일상적인 서비스 품질의 역할에 대해 더 깊이 이해하고 있으며 미래의 소유자가 부동산을 선택하는 경향이 더 높을 것이며 소유자는 새로운 부동산을 구매할 때에도 더 많은 관심을 기울일 것이라고 믿습니다. E-House 연구소 싱크탱크 연구센터의 연구 책임자인 Yan Yuejin도 동시에 부동산 서비스가 주택 구매자에게 중요한 고려 사항이 될 것이라고 말했습니다. 시간이 지나면 부동산 회사도 부동산에 더 많은 관심을 기울일 것입니다. 또한 서비스 노출이 높아져 자본 시장에서 그 가치가 재평가되게 되었습니다. Aoyuan Health와 Kaisa를 중심으로 부동산 주식은 일반적으로 약 20% 증가했습니다. 뷰티 주식은 거의 40% 증가했습니다. 3월 20일, 화징증권은 연초 이후 부동산 부문의 전체 P/E(가격 대비 수익 비율) 예산이 27.4배에서 증가했음을 보여주는 연구 보고서를 발표했습니다. 현재 35.2배로 늘었고, PEG(주가수익률)도 0.88배에서 1.11배로 높아졌다.

부동산 주식의 지속적인 강세 뒤에는 투자자들이 점점 더 많아지고 있다는 사실도 있다. “(부동산 회사)의 방어적인 사업 특성을 고려할 때 긍정적인 정책 환경과 긍정적인 성장 전망이 부동산 관리 주식 부문에 대해 낙관적인 견해를 유지합니다. ”

이러한 상황 속에서 부동산 부문을 분사해 상장하려는 부동산 회사들의 열망은 새해를 맞아 홍콩증권거래소에 투자설명서를 제출한 바 있다. 1월 31일 홍콩쿤프로퍼티(Hong Kong Kun Property)는 홍콩증권거래소에 투자설명서를 제출해 2월 24일 허난성에 본사를 둔 Xingye Wulian이 홍콩증권거래소에 청문회를 통과할 것으로 예상된다. 2020년 춘절 작업 재개 후 상장되는 첫 번째 부동산 주식이 되었습니다. 이후 Zhenrong Services, Financial Street Services, Hongkun Group의 자회사인 Hong Kong Yexing Holdings(구 Hongkun Property)를 포함한 5개 부동산 회사가 제출했습니다. 동시에 Zhuoyue Property, Landsea Green Life 및 China Resources Land Management 회사가 소유한 부동산도 상장을 계획하고 있다는 소문이 돌았습니다.

'기회'를 찾고 있습니다. '위기' 속에서

기술 지원은 소재 기업의 가치 성장을 돕습니다.

전염병 기간 동안 폐쇄적인 관리가 지역 사회의 표준이 되었고, 이로 인해 자산 관리에도 많은 부담이 가해졌습니다. 지역 사회의 안전 보장과 주민의 필수 여행 사이의 관리 균형을 찾기 위해 Aerospace Property, Jiayuan Property 및 Changguan Property와 같은 부동산 회사는 Liaolang Xinynzhu가 개발한 "공동체 전염병 예방 패스"를 사용했습니다. 소유자가 출입증을 받기 위해 줄을 서서 기다리는 수고와 집결의 위험을 줄일 뿐 아니라 출입 시 간단히 스캔하여 빠르게 접근할 수 있어 편리하고 효율적입니다.

교차 감염을 피하기 위해 개인 차량은 전염병 기간 동안 대부분의 사람들이 여행하는 첫 번째 선택이 되었습니다. 많은 양의 수동 검증, 인력 부족, 보호 재료 부족으로 인해 부동산 서비스 직원은 어느 정도 수많은 어려움과 위험에 직면해 있습니다.

전염병 기간 동안 Jinhui, Yongsheng, Great Wall, Dafa 등 부동산 회사와 연계된 커뮤니티는 Langxin Technology Group이 개발한 스마트 주차 경고 채널과 결합하여 이러한 딜레마를 효과적으로 해결했습니다.

전염병 기간 동안 긴급하게 개발되어 온라인으로 출시된 '스마트 주차 알림'은 차량 출입 시간과 빈도를 실시간으로 모니터링하여 자동차 소유자의 행동 횟수 등을 설정합니다. 차량 소유자가 장기간 반납하지 않은 차량, 장기간 주차된 차량, 빈번하게 출입하는 차량에 대해 관련 인력을 자동으로 경고하고 적극적으로 푸시하는 행동을 통해 자산의 목표 달성을 돕습니다. 정확한 예방과 통제, 효율적인 관리를 실현합니다.

이와 관련하여 Langxin Technology Group의 공공 서비스 사업 책임자인 Wang Hongguo는 Caijing.com과의 인터뷰에서 "스마트 주차의 디자인 컨셉은 소유자 주차의 지능성과 편의성에만 초점을 맞춰서는 안 됩니다. 행동 자체뿐만 아니라 부동산 회사를 위한 생각도 필요하며, 디지털 관리 혁신을 달성하는 동시에 비용 절감과 효율성 향상도 달성해야 합니다.”

이 애플리케이션을 사용하면 현재의 자산 관리로 인한 직원 부족과 전염병 예방 업무의 급증. 전염병 예방의 효율성을 효과적으로 향상시키고, 노출 기회를 줄이며, 일선 직원의 안전과 건강을 완벽하게 보호합니다.

방역전쟁에는 유사한 기술적 요소가 셀 수 없이 많다.

후난성 창더의 컨트리 가든 커뮤니티에서는 84개의 소독제를 운반하는 드론 2대가 공원을 비행하고 있으며, 광둥 컨트리 가든 서비스팀은 엘리베이터에 인체 감지 기능이 있는 자외선 소독 램프를 설치했습니다. 또한 스마트 보안 모니터링 클라우드 플랫폼, 스마트 게이트 시스템, 재산 정보 관리 시스템과 같은 새로운 애플리케이션도 차례로 등장하여 지역 사회 전염병 예방의 효율성과 결과를 크게 향상시켰습니다.

부동산업체들은 '오프라인+온라인' 입체방어를 구현해 방역의 최전선에 '드래곤넷'을 효과적으로 배치했다. 전반적인 작업 계획을 달성하기 위해 지능형 시스템을 사용하면 부동산 회사의 관리 효율성이 향상되고 일선 직원의 스트레스가 줄어듭니다.

또한 원래 고급 부동산을 대상으로 한 지능형 애플리케이션은 소유자와 고주파 접촉 지점 및 외부인 간의 접촉 빈도를 줄여 더 안전하고 효율적으로 만들었으며 전염병 기간 동안 밝게 빛났습니다. . 전염병과의 싸움에서 일상을 보호하는 것은 필수품이 되었습니다.

그러나 자산 관리 산업은 지난 몇 년 동안 자동화와 지능화를 위해 지속적으로 노력해 왔지만 갑작스러운 전염병의 발생으로 인해 여전히 이 산업의 '노동 집약적' 특성이 노출되었으며, '인력 부족'은 여전히 ​​존재합니다. 이는 현재 많은 부동산 회사가 직면한 일반적인 문제입니다.

구체적으로 전염병 기간 동안 소독 및 청소, 고객 가사 서비스 등 여러 직위의 작업량이 크게 증가했습니다. 과거에는 프로젝트 하우스키퍼가 일일 상담, 접수, 불만 사항, 출납원 및 수리 보고서만 처리하면 되었습니다. 그러나 전염병 기간 동안 음식 및 물품 배달과 같은 추가 작업을 수행하는 것 외에도 때로는 고객과의 영적 의사 소통 수준에 도달하는 것 외에도 노인 및 주요 그룹에 관심을 기울이기 위해 작업 범위가 더욱 확대되었습니다. 경비원 위치는 원래 문 앞에서만 필요했는데, 요즘에는 이러한 직원도 최전선에 서서 체온 측정 및 기타 업무를 담당해야 하며, 건물 직원은 이를 담당해야 합니다. 환경 청소에는 일반적으로 쓰레기 청소만 포함되지만 이제는 지역 사회의 소독 및 소독, 폐기물 마스크 전환, 감염 시스템 예방 등도 담당합니다. 그뿐만 아니라 전염병으로 인해 제시된 더욱 복잡한 요구 사항을 기반으로 합니다. 전반적인 자산 관리 측면에서 부동산 회사는 온라인 정보 운영 위치를 늘리고 외부 세계와 협력하여 새로운 위치를 찾아야 합니다. 이 단계에서 부동산 회사는 여러 포지션을 마감하고 지원을 위해 다른 포지션에 할당하는 등 포지션 할당을 최적화하는 방법을 채택하는 경우가 많습니다.

'인력 부족' 딜레마를 완화하기 위해 많은 유수의 부동산 회사들이 채용 계획을 미리 내놓았습니다. 2월 21일, Kaiyuan Property의 총책임자인 Xie Jianjun은 WeChat Moments에 포스터를 게시하여 Kaiyuan Property가 전염병 기간 동안 2,000명이 넘는 인재 채용 계획을 시작했다고 발표했습니다. 반케서비스는 2월 17일 사전 2만명 모집 계획을 발표했다. 거의 동시에 Poly는 전국 봄 채용 계획도 시작했습니다.

반면 대규모 인력채용은 ​​부동산업체의 인건비 부담을 어느 정도 가중시킬 수밖에 없다.

채용 인건비 증가와 더불어 현재 자산 관리 회사의 비용도 변화하고 있습니다. 춘절 기간에 친척을 방문하기 위해 집으로 돌아온 일부 직원은 여전히 ​​일을 할 수 없지만 기본 임금은 이제 모두 지급되어야 합니다. 직무에 충실한 직원은 초과근무 수당도 평소와 같이 지급해야 하며, 보호복, 마스크, 소독제 및 기타 방역 물품 구입, 직원 식사 투자도 필요합니다. 상당한 비용. 중국 재료 연구 협회의 데이터에 따르면 방역 재료 비용은 재작업 물결과 확장으로 인한 인력 흐름 증가로 인해 자산 관리 회사의 총 비용을 10~20% 증가시켰습니다. 전염병 예방 및 통제의 범위가 넓어지면 청소 및 소독의 필요성이 더욱 높아질 것입니다. 빈도, 범위 및 강도는 더 많은 자재 비용을 발생시키고 자산 관리 회사의 이윤을 축소할 것입니다. 공식 데이터에 따르면 전염병 퇴치를 위해 Vanke Service는 2억 위안의 비용을 늘릴 것으로 예상됩니다.

“스마트 부동산은 업무 효율성을 높이기 위해 기술적 수단을 사용하는 것에 관한 것입니다.” Shanghai Zhongyuan Real Estate의 시장 분석가인 Lu Wenxi는 과거에는 부동산 회사의 인력이 기본적으로 서비스를 충족할 수 있었다고 말했습니다. 기술적인 수단이 부족하더라도 여전히 일상생활에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 부적절한 서비스는 위협이 되지 않습니다. 그러나 현재 업무량은 급증하고 있으며, 지역사회 봉사 인력은 고립으로 인해 직무에 참석하지 못할 수도 있습니다. 기술적 수단을 강화하는 것은 자산 효율성을 향상시키는 데 큰 이점이 됩니다. CITIC 증권이 발표한 연구 보고서에서도 노동 집약적 산업인 기술은 부동산 회사의 인적 자원을 지속적으로 최적화하고 방출함으로써 기업이 서비스 만족도를 크게 떨어뜨리지 않고 1인당 관리 면적을 지속적으로 늘릴 수 있도록 하여 효과적으로 자산 회사의 인적 자원을 늘릴 수 있다고 밝혔습니다. 단위 노동 비용 상승에 대한 업계 전반의 압력을 해결합니다.

일반적으로 장홍웨이는 “스마트 자산은 미래의 트렌드가 되어야 한다”고 확신했다. 첫째, 기술 자체인 5G의 발전은 사물 인터넷(Internet of Things)과 같은 보다 지능적인 운영을 지원한다. 둘째, 특히 전염병 이후에는 사람들의 삶이 인터넷에 더욱 의존하게 될 것입니다. 예를 들어, 특별한 상황에서는 비접촉식 서비스가 필요하며 이는 부동산 회사가 특정 애플리케이션의 요구 사항을 더 잘 충족하기 위해 필요한 것이기도 합니다. 부가 가치 서비스를 제공할 때의 시나리오. 뿐만 아니라, 기술적 수단은 소유자의 다양한 생활 서비스 요구를 감지할 수 있고, 유휴 물리적 공간과 인적 자원을 효과적으로 최적화하여 부가가치 서비스에 투자할 수 있습니다. 기술적 진보는 또한 자산 관리 비용의 유연한 가격 책정을 촉진하고 브랜드 자산 관리자가 열등한 서비스 제공자를 대체하는 데 도움이 되는 집단적 의사 결정 형성에 도움이 됩니다.

특정 관점에서 볼 때 이번 갑작스러운 전염병은 스마트 부동산의 '시금석'이 되었으며, 스마트 기술을 대하는 부동산 회사의 태도도 바뀔 것입니다. Lu Wenxi는 전염병 이후 부동산 관리 회사는 기술적 수단이 실제로 효율성을 향상하고 기업 고용 비용을 절감하며 관리 능력을 향상시킬 수 있다는 것을 깨닫게 될 것이라고 말했습니다. 스마트 커뮤니티에 대한 기술적, 재정적 투자는 계속 증가할 수도 있고, 사용 효율성이 더욱 향상될 수도 있습니다. “기술적 수단의 향상과 투자비용의 절감으로 스마트부동산은 결국 중저가에서 대중화로 옮겨갈 것입니다.”

현재, 스마트 부동산에 투자하고 부동산 성과 또한 후속 주택 판매에 입소문 프리미엄을 가져와 가치 공간을 더욱 분명하게 만들 것입니다. Zhang Hongwei는 전염병과의 싸움에서 과학 기술의 적용 수준도 부동산 회사의 역량 차이를 반영한다고 솔직하게 말했습니다.

"특별한" 서비스 혁신적인 자산 관리 비즈니스 모델

자산 관리 회사의 품질, 편의성, 부가 가치 서비스 수준도 회사의 평판과 서비스에 큰 영향을 미칩니다. 주택 구매자가 이후에 주거용 제품을 구매할지 여부를 결정합니다.

지역사회와 부동산 소유주 사이의 가교로서 식료품 쇼핑, 속달 배달, 음식 배달, 애완동물 돌보기… 전염병 기간 동안 이러한 '따뜻한' 부가가치 서비스는 '라스트 마일'을 완벽하게 반영했습니다. 부동산 회사의 서비스 가치.

Zhang Hongwei는 요즘 사용자 접촉은 기본적으로 온라인이라고 말했습니다. 커뮤니티 자산 부가가치 서비스의 관점에서 볼 때, 이 단계에서 사용자의 소비 습관을 잘 길러줄 수 있다면 성과 향상에 도움이 될 것입니다. 부동산 부가가치 서비스를 제공하고 수익 흐름 증가를 더욱 촉진합니다.

장홍웨이의 견해에 따르면 자산관리회사는 이러한 점에서 “자산관리회사의 장점은 도시 지역의 자산관리회사의 시장점유율이 높다는 점이다.” , 지역 및 전국적으로, 이는 더 많은 커뮤니티 입구를 제어할수록 잠재적인 시장 영향력이 더 커짐을 의미합니다. 이는 부동산 개발자가 커뮤니티 전자 상거래를 위해 경쟁하는 이유 중 하나입니다.

또한 최근 인터넷 전자상거래의 증가와 비교하여 전염병 기간 동안 커뮤니티 전자상거래에서 전통적인 부동산 회사가 보유한 유리한 정보 및 서비스 자원이 점점 더 두드러졌습니다.

한편, 자산 관리 회사는 이미 소유주 자원을 보유하고 있으며 사용자 이탈이 매우 낮아 부가가치 비즈니스 발전에 도움이 됩니다. 동시에 커뮤니티를 관리할 때 진입 장벽을 설정하고 경쟁자에게 특정 제한을 가할 수 있습니다. 반면, 전통적인 부동산은 비용 관리 및 분쟁 해결 측면에서 더 많은 이점을 갖고 있어 사용자 신뢰를 구축하고 온라인 트래픽을 유도하기가 더 쉽습니다.

그러나 현재 부동산 회사가 출시한 부가가치 서비스는 주로 상대적으로 심각한 전염병 상황을 겨냥한 것입니다." Guo Yi는 부동산 관점에서 전염병 기간 동안 부동산 회사가 그렇지 않다는 점을 상기시켰습니다. 또한 협력적인 제3자의 물류 및 기타 기능을 고려하여 자신의 커뮤니티 소유자의 소비 강도와 상대적으로 집중된 구매 요구를 기반으로 선택하고 최종적으로 이를 자신의 인터넷 플랫폼에 통합해야 합니다. "따라서 부동산 회사의 경우 먼저 그러한 인식을 갖고 있어야 하며, 두 번째로 온라인 플랫폼 구축에 상응하는 자금을 기꺼이 투자해야 합니다."

또한 Guo Yi는 전염병이 끝난 후 다음과 같이 말했습니다. , 유사 서비스 콘텐츠는 소유자에게 청구되는 부가 가치 서비스가 될 수 있습니다. “집주인 입장에서는 일이 바빠지면 관리업체에 대신 구매를 맡길 수 있고, 관리업체는 중간에 일정 수수료를 받을 수 있다”고 지적했다. 비즈니스 모델이며 앞으로도 지속 가능합니다. 그러나 그녀는 전염병이 끝난 후에도 여전히 지역 사회의 상황, 이 서비스에 대한 지역 사회의 수요, 지역 사회 소유자가 이에 대한 서비스 비용을 지불할 의향이 있는지 여부에 달려 있다고 덧붙였습니다. ?

아마도 제3자와 협력하는 것도 지속적으로 수익을 창출하는 좋은 방법일 것입니다.

방역 기간 동안 충칭 롱포 스마트 서비스(Chongqing Longfor Smart Service)와 영희 슈퍼마켓 ***은 공동으로 '커뮤니티 보안 계획'을 시작하여 소유자에게 새로운 '물류' 모델을 사용하여 더욱 고품질의 우수한 서비스를 제공했습니다. 창고 + 택배' 가격 제품 및 서비스. Dongguan Vanke는 또한 Dongsheng Farm과 손을 잡고 야채 구매 문제를 해결하기 위해 '신선한 야채 택배' 모델을 출시했습니다.

Langxin Technology Group의 스마트 커뮤니티 사업 책임자인 Lin Haichao는 전염병이 부동산 회사가 자체 인터넷 서비스 플랫폼을 구축하는 것에 비해 서비스 역량을 향상할 수 있는 좋은 기회라고 말했습니다. 올바른 제3자 서비스 회사는 경쟁으로 인해 발생하는 불필요한 비용을 줄이는 동시에 본업에 더욱 집중할 수 있으며, 양 당사자의 상호 보완적인 이점을 최대한 활용할 수 있습니다.

장홍웨이는 또한 대형 부동산 회사와 대형 제3자 플랫폼이 시장 점유율을 위해 싸우고 있다고 인정했습니다. 업계 경쟁이 과열 단계에 이르면 필연적으로 부동산 회사와 제3자 간의 통합 추세가 나타날 것입니다. -파티 플랫폼, 통합과 통합만이 커뮤니티 주민들에게 더 많은 부가가치 서비스를 제공할 수 있습니다.

서비스 업그레이드는 부동산 회사의 수익 문제를 해결합니다.

전염병으로 인한 지능화 및 부가 가치 서비스 개선은 부동산 수수료 징수에도 어느 정도 도움이 됩니다. . 최근 송베이구의 Shimao Binjiang Australian Style Garden과 Feilengcui Community의 소유주 약 100명이 2020년 부동산 비용을 미리 지불했습니다. 이전 몇 년 동안, 재산세 납부는 대개 연말에 시작되었습니다. 부동산의 가치가 더욱 발견된 것은 바로 방역 기간 때문이었습니다. 불과 5일 만에 부동산 관리 회사가 부동산 수수료로 27만 위안을 넘게 받았고, 이는 방역 구입으로 인한 자금 부족을 크게 완화시켰습니다. 전염병 재료.

사실 오랫동안 부동산 소유자가 재산세를 체납하는 현상은 부동산 회사와 부동산 관리 부서를 항상 괴롭혀 왔습니다. 쓰촨성 다저우(大州)를 예로 들면 현재 120개 부동산 회사와 157개 주택 단지가 있으며, 미지급 부동산 수수료는 3928만 위안에 달하고 징수율은 약 42%에 불과하다. 압력을 받아 2019년 10월, 다저우 시 주택 및 도농 개발국은 "다저우 시 주택 및 도농 개발국의 부동산 서비스 비용의 기한 지불에 관한 통지"를 발표했습니다. 통지문에는 11월 말까지 재산세를 납부하지 않은 자를 재산세 미납자 명단에 포함시키고, 연체금 납부 시기와 금액을 소속 근무처에 통보해 관리실로 통보한다는 내용이 명시돼 있다. 시(지구) 징계 검사 및 감독 위원회.

따라서 전염병의 출현은 어느 정도 부동산 회사가 소유주와의 관계를 개선하는 동시에 부동산 수수료 지불 비율을 높일 수 있는 새로운 기회와 같습니다.

부동산 전염병 예방 작업에 대한 부동산 소유자의 만족도에 관해 CRIC가 얻은 약 5,000개의 설문 조사 중 소유자의 90% 이상이 전염병 예방 과정에서 부동산의 중요성을 확인했으며 거의 ​​80%의 소유자가 이번 전염병 기간 동안 자산 관리 회사의 방역 업무는 일반적인 서비스에 비해 크게 향상되었다고 믿습니다. 종합적인 강점을 지닌 상위 30개 자산 관리 회사의 경우 소유자 인식률이 83.41%까지 증가했습니다. 지역사회에 부동산이 없다고 보고했습니다. 부동산 서비스를 늘리기를 바랍니다.

최근 E-House Enterprise Group의 CEO인 Ding Zuyu는 전염병이 부동산 관리 산업이 장기적인 가치를 형성하는 데 도움이 되고 부동산 회사의 지불 비율이 크게 증가할 것이라고 공개적으로 밝혔습니다. . 부동산 소득은 예측 가능하고 지속 가능하며 개선의 여지가 많기 때문에 장기적으로 우수한 부동산의 가치에 대해 낙관한다고 말했습니다.

실제로 전염병 기간 동안의 성과를 바탕으로 부동산 회사도 정부와 사회 각계로부터 더 많은 관심과 지원을 받았습니다. 현재 심천, 항저우 등지에서는 자산 관리 회사에 대한 보조금 정책을 도입했으며, 심천에서는 관리 면적 평방미터당 0.5위안을 기준으로 자산 관리 회사에 대한 2개월 재정 보조금을 제안했습니다.

2월 26일 오전, 베이징의 재산관리규정 초안이 2차 검토를 위해 제15기 시인대 상무위원회 제19차 회의에 제출됐다. 2차 초안에서는 비상사태에 대비한 자산관리의 책임을 강화하고, 부동산회사가 비상계획과 각종 비상조치를 적극적으로 이행해야 한다고 규정했다. 동시에 기존에 제안된 재산관리위원회 제도의 임기는 3년으로 명시됐다.

Yan Yuejin은 상장 부동산 회사가 전염병과 싸우면서 쌓은 평판이 자본 시장에서 좋은 이미지를 높이는 데 도움이 될 것이라고 말했습니다. 품질 커뮤니티 관리는 의심할 여지 없이 향후 상장에 플러스 포인트가 될 것입니다.

2019년 말, Ding Zuyu는 “2020년은 부동산 기업의 차별화의 해가 될 것”이라고 예측한 적이 있습니다. 이 예언의 가장 강력한 촉진자가 되십시오. 봄의 도래는 자산관리업계에도 개편의 시기일 수도 있다.