신선한 제품은 강직한 특징을 가지고 있어 신선한 장사를 하는 데 많은 선택이 있다. 특히 올해 전염병으로 더 많은 사람들이 지역사회의 신선한 사업에 종사하고 싶어한다.

현재 시장에는 두 개의 오프라인 신선한 경영 채널이 있습니다.

1, 동네 무인 과일과 채소 가게;

2, 신선한 슈퍼마켓.

동네에서 무인 과일 및 채소 프로젝트를 하거나 신선한 슈퍼마켓을 여는 것이 낫다. 각자의 이윤점에서 선택하는 것이 좋다.

신선한 슈퍼마켓의 경영 범위는 주로 신선한 과일과 채소, 유제품 또는 유제품, 냉동가금류 가축, 수산물의 어류, 육류 제품, 익은 빵, 과자, 찐빵, 국수 등이다.

신선한 슈퍼마켓의 이윤점:

1, 신선한 제품의 최고 품질

2, 납품 속도

동네 무인 과일과 채소 가게의 경영 범위는 주로 신선한 과일과 채소이다.

이익 포인트:

1, 상품 품질

2. 채소제품의 부가가치

3, 발송 안 함, 자기 언급.

전반적으로, 지역사회에서 무인 과일과 채소 프로젝트를 하는 것이 좋은지, 아니면 신선한 슈퍼마켓을 여는 것이 좋은지, 아니면 자신의 선택을 보는 것이 좋다. 돈이 있으면 신선한 슈퍼마켓을 만든다: 돈이 없으면 무인 과일과 채소 프로젝트 (무인 과일과 채소 프로젝트 비용이 낮기 때문) 를 한다.