신선전상은 비용이 많이 들고, 안정성과 수익성이 어렵고, 체험이 보장되기 어려운 등 해결하기 어려운 문제가 있다.

첫째, 비용 문제

신선전기상이 자본시장의 바람개비인 이유는 모두가 신선한 것을 먹고 싶어하기 때문이다. 그러나 어떻게 물건이 신선하다는 것을 보장하는 것은 큰 문제이다. 신선하기만 하면 많은 돈을 써야 한다. 예를 들면 각 도시, 심지어 동네에 창고를 짓고, 물건들이 모두 신선하다는 것을 보증하고, 냉장고도 있어 물건들이 신선함을 보장할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 신선함, 신선함, 신선함, 신선함, 신선함) 또 인력의 투입도 높다. 예를 들어, 어떤 고객은 집에 배달하는 것이 아직 신선하고, 어떤 고객은 집까지 가서 수거하는 것이 아직 신선하기를 바란다. 이러한 문제들은 비용 투입으로 이어졌다. 또한 직원을 고용하여 상품을 신선하게 유지하는 방법은 상품이 사용자의 지역에 최대한 빨리 도착해야 한다는 것을 의미하며 해결하기 어려운 문제입니다.

둘째, 이윤을 안정시키기 어렵다

왜 쓰러졌어, 일상적인 유선처럼? 사실, 이전에 돈이 너무 많아서, 돈을 너무 많이 태우면 본전을 되돌리기 어렵다. 신선한 전기상들의 고객층에는 이런 수요가 있지만 안정적인 수익을 달성하는 것은 비교적 어렵다. 예를 들어 농산물 가격은 매 분기마다 약간의 변동이 있을 것이며, 가공과 재포장은 말할 것도 없다. 배송 서비스 분야에서는 자체 배송팀을 만들 수 있지만 지금은 모두 콜드 체인 물류를 사용하기 때문에 배송 서비스 비용이 더 많이 든다. 그리고 시장의 경쟁자들은 이미 눈에 띄기 시작했다. 매일 우선 순위를 매길 뿐만 아니라 미단과 상자마도 있어 돈을 태우는 것이 더 심할 뿐이다.

셋째, 경험은 보장할 수 없다.

고객이 좋은 경험을 원한다면, 그것은 신선한 전기상이 반드시 이윤을 내고 강력한 공급망 체계를 지탱해야 한다는 것을 의미한다. 공급망이 없으면 생소한 단어를 보증하기 어렵다. 체험이 보장되지 않는 상황에서 일부 고객을 잃을 수밖에 없다. 오프라인 실체슈퍼마켓도 경쟁자 중 하나다. 많은 사람들이 슈퍼마켓에서 쇼핑하는 습관이 있기 때문에 자신이 선택한 목소리가 자신에게 가장 적합한 목소리이기 때문이다.