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최근 유명 부동산 회사이자 Fortune 500대 기업인 Greenland Group이 여론의 소용돌이에 빠졌습니다.

그리고 '사랑'이 일으킨 이 사건 역시 인터넷 발렌타인데이인 5월 20일에 최신화됐다. Greenland Group은 내부적으로 처리 의견을 전달했습니다. 천쥔(Chen Jun) 베이징-천진-허베이 사업부 마케팅 부서장 직위를 해임하고 노동 계약을 종료합니다. 보고서에 언급된 경제 문제는 아직 확인 중인 것으로 확인되면 즉시 사법당국에 이첩될 예정이다.

'첸쥔 사건'과 관련하여 그린랜드그룹은 왜 먼저 직위를 철회한 뒤 해고했나. 기업은 "그린 필드"를 활용하는 것 외에 또 무엇을 할 수 있습니까?

지난 한두 달 동안 기업 임원과 관련된 뇌우 사고가 발생한 곳은 Greenland Group뿐만이 아닙니다.

● 4월 2일 저녁 Luckin Coffee는 다음과 같이 밝혔습니다. 특별위원회가 조사한 결과 COO와 그의 부하 직원 중 일부가 2019년 2분기부터 특정 부적절한 행위를 한 것으로 드러났다. 조사 결과 위조 거래와 관련된 매출은 약 22억 위안에 달하는 것으로 나타났다.

이번 사기 사건의 당사자로는 회사 COO인 류젠(Liu Jian)과 그의 부하직원을 포함한 관리자 4명이 있다. Luckin은 위법 행위가 의심되는 Liu Jian과 직원을 해고했습니다.

● 지난 4월 9일 제리그룹의 바오무밍(Bao Mouming) 임원이 입양한 딸을 성폭행한 혐의로 기소돼 논란이 촉발됐다. 4월 10일 오전, Jerry Holdings와 ZTE Corporation은 Jerry Group이 Bao Mouming과 노동 계약을 종료하기 위해 협상했다고 발표했습니다. 또한 ZTE Corporation은 독립적인 비상임 이사인 Bao Mouming이 사임했으며 더 이상 회사의 직책을 맡지 않을 것이라고 밝혔습니다. 사임 후 이사.

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● 4월 17일, 티몰 사장 장판(Jiang Fan)의 부인이 유명 인터넷 연예인 장다이(Zhang Dayi)를 '손을 찢었다'고 폭로했다. 4월 18일 장판은 알리바바 인트라넷에 글을 올려 회사와 동료들에게 온라인 루머의 부정적인 영향에 대해 사과했다.

4월 27일 알리바바그룹은 장판 사건에 대한 조사 및 처리 결과를 발표하고 장판에 대해 다음과 같은 제재 조치를 취했다.

1. 경영진이 제안했고, 파트너 위원회의 승인을 받은 경우 Alibaba 파트너 자격은 즉시 취소됩니다.

2. 단점.

3. 다운그레이드. 직위는 M7(그룹 수석부사장)에서 M6(그룹 부사장)으로 하향됐다.

4. 이전 회계연도의 모든 인센티브를 취소합니다.

위의 사례에서 기업 임원의 해고를 처리하는 일반적인 방법은 먼저 조사를 위해 직위를 정지하거나 직위를 취소한 다음 더 자주 해고하는 것임을 어렵지 않게 알 수 있습니다. 협상을 통해 종료되거나 상대방이 이를 처리하기 위해 사임합니다.

여기에는 논리가 있습니다. 개별 문제를 해결하려면 '법률 적용 및 규칙 표준화'가 필요하며 이는 모든 회사와 모든 HR이 수행해야 하는 '숙제'이기도 합니다.

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그린란드의 "Chen Jun 사건" 처리는 의심할 여지 없이 교과서적인 예입니다. Morgan Stanley는 타임라인을 정리하는 데 도움을 줄 것입니다.

< p> 5월 11일 첸쥔(Chen Jun)이 실명으로 신고됐다.

5월 16일 그린란드의 긴급 대응: 관련 내부 규정에 따라 그룹 베이징 기율검사 감독부서에서 조사 및 검증 중이다. 천진-허베이 사업부;

5월 20일 그린랜드는 내부적으로 처리 의견을 전달했습니다: 천준(Chen Jun) 베이징-천진-허베이 사업부 마케팅 부서장직을 해임하고 노동 계약을 종료합니다.

사건 발생부터 최종 결과 발표까지 그린란드의 생각은 다음 세 단계에 지나지 않는다.

◆ 질적: 사건의 사실관계를 정리하고, 그런 다음 증거를 사용하여 사실을 확인합니다

< p> 즉, 징계 감찰 감독 부서에서 사실을 조사하고 확인하는 것은 의심할 여지없이 개별 사건을 처리하는 가장 기본적이고 중요한 단계입니다.

◆ 근거: 규칙을 분석하고 정확하게 적용

사법 실무에서 기업은 어려운 직원 사건에 ​​직면했을 때 소송에서 승리하지 못하는 경우가 많습니다. 주된 이유는 다음과 같습니다. 사실을 잠그거나 처리 근거가 부족합니다.

따라서 기업은 사실을 확정하는 것 외에도 처리를 위한 충분한 근거를 찾기 위해 규칙을 분석하고 정확하게 적용해야 합니다.

◆ 적용: 해결책 제시, 부정적인 영향 발표 및 감소

예를 들어 그린란드 사건에서 Chen Jun은 직위에서 해고 발표되었고 그의 노동 계약은 종료되었습니다.

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실제로 모건스탠리는 단순히 임원이나 직원의 해고가 아닌 입사부터 퇴사까지 논란이 될 가능성이 가장 높은 56가지 리스크 포인트를 정리했다. ; 기업에서 가장 중요한 것은 직원 관계를 사전에 통제하고 체계적으로 분류하고 재구성하는 방법을 배우는 것입니다.

반면, 개별 사례에 직면할 때는 운영을 표준화하는 것이 더욱 중요합니다. 사실이 확인되지 않고 처리 기준이 적용 가능하며 잘못된 경우 결정된 솔루션은 확실히 불법적일 수도 있습니다. .

따라서 기업은 법률 자문가에게 연락하여 위에 언급된 처리 아이디어에 따라 합리적이고 합법적인 해결책에 도달할 수 있습니다. 즉, 질적(어떤 문제) - 근거(어떤 규칙) - 계획(적용 방법) 그것).