Tencent의 전설(20) 첫 번째 조직 구조 조정

'Monternet' 사업의 확장과 함께 창업자들은 Tencent의 조직 구조를 첫 번째로 조정했습니다. 회사 전체는 마케팅 부서(M 라인, 마케팅), R&D 부서(R 라인, 연구), 기능 부서의 세 가지 주요 부서로 나누어졌습니다.

다양한 임명 가운데 마화텡은 최고경영자(CEO), 젱리칭은 최고운영책임자(COO), 장즈동은 최고기술책임자(CTO), 천이단은 최고경영자(CEO)에 임명됐다. CAO(최고행정책임자)는 물류를 포함한 모든 행정 업무를 담당하고, Xu Chenye는 최고정보책임자(CIO)로 뉴스 미디어 업무를 담당하고 포털 웹사이트도 관리합니다.

이때 텐센트에는 재무부 매니저 왕치(Wang Qi), 관리부 매니저 궈 카이티엔(Guo Kaitian), 현 최고재무책임자(CFO), 그룹 수석부사장 루오(Luo) 등 다수의 뛰어난 전문가들이 텐센트에 소개됐다. 슈오한. R 라인 아래에는 세 개의 부서가 있습니다. 무선 개발 부서는 휴대폰 SMS 사업을 담당하고 관리자는 Deng Yan이며 기본 개발 부서는 기본 기술 및 서버 유지 관리를 담당하며 관리자는 Li입니다. Haixiang, 제품 개발 부서는 QQ 클라이언트의 기술 개발 및 유지 관리를 담당하며 관리자는 Wu Xiaoguang입니다.

M 라인에는 종합 마케팅 부서와 이동 통신 부서가 있습니다. 전자는 국가 영업팀의 구축 및 관리를 담당하고, 후자는 3대 통신 사업자와의 비즈니스 도킹을 각각 담당하며 관리자는 각각 Zou Xiaomin과 Tang Xin입니다.

회사 의사결정 측면에서 텐센트는 총회 체제를 구축했다. 격주로 개최되며, 참가자는 창업자 5명과 핵심사업부서장 등 총 10~12명이다. 2013년까지 텐센트의 전체 직원 수는 2만명을 넘었고, 총회 참석자는 16명에 불과했다.

사무실 회의는 Tencent의 가장 핵심적인 의사 결정 회의입니다. Ma Huateng은 일상 업무로 아무리 바쁘더라도 모든 참가자가 참석해야 합니다. 각 회의는 오전 10시에 정시에 시작해 보통 새벽 2~3시까지 이어지므로 체력을 단련하는 마라톤 대회다.

“포니는 이슈가 제기된 후 자신의 입장을 먼저 밝히지 않고 모두의 태도와 의견을 듣고 싶어하기 때문에 회의가 오래 지속되는 경우가 많다고 합니다.” 회의에 대해. “총회에서는 거의 모든 중요한 결정이 밤 12시 이후에 내려졌어요. 그땐 다들 너무 피곤해서였거든요. 사람들은 “너무 졸려, 너무 졸려, 빨리”라고 소리치는 경우가 많았어요. , 그리고 나서 몇 가지 사항이 해결되었습니다."

텐센트의 총회에는 투표 시스템이 없다는 것이 다소 특별한 관행입니다. 인사 부서장 Xi Dan과 다른 이들은 "지난 10년 동안 투표로 결정된 적이 없다"고 말했다. 부서 업무에 대해서는 "책임자, 제안자, 책임자"의 담당 책임자의 의견을 높이 평가합니다.

회사의 전반적인 전략에 관한 사항은 합의에 도달하는 것이 의사결정의 전제이다. 반대하는 사람이 많으면 일단 보류된다. 자신의 의견을 스스로 유지하십시오. 이 과정에서 마화텡은 '승인 1표'나 '거부권 1표'의 권한을 부여받지 못한 채 타협에 가까웠다.