동물계의 일부 동물들 사이에는 기묘한 우호 관계가 있다. 그들은 친구이고 서로 보완한다. 예를 들어 인도에는 강하고 용감한 코뿔소 한 마리가 있는데, 타고난 눈은 작고 근시안적이며 생활이 매우 불편하다. 마침 루소라는 새가 있는데, 코뿔소를 전문적으로' 시중드는' 새가 코뿔소 몸에 멈춰 서서 코뿔소 피부에 숨어 있는 기생충을 쪼아먹는다. (윌리엄 셰익스피어, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소) 이렇게 하면 실제로 그의 배를 채우고 코뿔소의 몸을 깨끗하게 할 수 있어 각각 좋은 점이 있어' * * *' 의 상보성 현상을 형성한다. (윌리엄 셰익스피어, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소, 코뿔소) 사실, 이런 현상은 실생활에서 특히 보편적이며, 특히 직장에서는 더욱 그렇다.

유만과 페이우는 한 쌍의 직장에서 좋은 친구이다. 이들은 직장에서 보완할 수 있다는 것을 발견한 후 건립할 수 있는 다른 일반 동료 관계다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

이들 두 사람은 선전 딥 블루 광고 디자인 회사에 취직했고, 유만은 문안 기획을 담당하고, 페이는 사진 디자인 제작을 담당했다. 처음에는 서로 다른 고객의 광고 디자인을 담당했고, 곧 디자인 디렉터는 디자인 작품의 사고방식과 스타일에 결함이 있다는 것을 알게 되었습니다. 페이우의 회화 능력과 컴퓨터 조작 능력은 뛰어나지만 창의력은 약간 보통이다. 반면 유만강의 창의력과 총괄은 모두 좋지만 회화에서의 표현력은 항상 만족스럽지 못하다.

처음에 그들이 설계한 도면이 여러 번 수정되어 고객을 만족시키지 못했다. 나중에 디자인 디렉터는 그들의 디자인을 비교한 후 무심코 그들이 상호 보완적인 경향이 있다는 것을 발견했다. 따라서 유만과 페이우가 같은 고객 정보를 교환하고 같은 제품의 디자인을 공동으로 완성할 수 있도록 노력하겠습니다.

두 사람은 통일이 대범하고 뒤로 향했고, 유만은 전체 광고의 문안과 기획을 담당하고, 그림 패턴의 표현을 담당했다. 디자인 된 작품은 두 사람의 장점을 결합하여 독창적이고 신선하며 고객은 거의 아무런 변화도 없이 통과했다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성)

그 이후로 그들은 특별한 업무 관계를 형성했다. 끊임없이 협력하는 과정에서 묵계가 점점 좋아지고 있다. 두 사람은 뛰어난 업무로 회사의 잘 알려진 디자인 조합이 되었으며, 동시에 회사에 점점 더 많은 고객을 확보했다.

실제로 유만과 페이우처럼 능력 보완의 윈윈 현상은 직장 곳곳에서 볼 수 있다. 이것은 동물계의 * * * 현상과 비슷하다. "* * * 생활현상" 은 동물이 * * * 서식지에 살면서 서로의 장점을 배운다는 것을 보여준다. 직장에서, 우호적으로 지내는 방식과 성실한 업무 태도를 의미한다.

사회가 발전함에 따라 개인 분업이 점점 가늘어지고 있다. 만능인 사람은 없어 모든 일을 쉽게 완성할 수 있다. 우리는 종종 동료들과 교류하고 공부해야 한다. "* * *" 현상은 우리가 한 직장에서 최선을 다해 서로 협조하여 최상의 결과를 얻을 수 있게 해준다.

동물의' * * * 현상' 은 타고난 것이며 자연선택의 결과이다. 동물 사이에 형성되는' * * * 현상' 은 보통 * * * * 에서 생활하며 죽을 때까지 * * * * 에서 벗어나지 않는다. 그러나 사람의 행동과 방식은 일반 동물보다 훨씬 복잡하고 고급스럽다. 따라서 직장에서 좋은' * * *' 환경을 조성하는 것은 쉽지 않다. 많은' * * *' 학우들이 직장과 교제에서 점차 건립되고 있으며, 이런 현상은 * * * 학우 간의 갈등이나 한 쪽의 직업 변동으로 인해 붕괴될 수도 있다.

제가 이야기하기 시작한 유만과 페이우의 이야기처럼, 그들의 작품이 광고계의 주목을 받고 있을 때, 유만은 몇 가지 외부 요인으로 인해 페이우에 대해 약간의 오해를 받았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 시기적절한 의사 소통이 부족해 양측의 상호 심리에 서서히 영향을 미치기 때문에 한 쌍의 친밀한 직장 파트너가 갈라지고, 각자 분리된 작품은 더 이상' * * *' 에 도달할 수 없다.

이 예는 직장 환경에서 보완할 수 있는 재능이 있어야 할 뿐만 아니라 일상적으로 어떻게 사람이 될 수 있는지에 대한 지식도 있어야 하며, 몇 가지 기교와 방법에 주의를 기울여야 한다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 개인의 발휘뿐만 아니라 일에도 유리하다.

첫째, 좋은 생활 환경을 형성하는 것은 쉽지 않습니다. 이런 환경에서, 우리는 우리의 동료를 충분히 신뢰하고 존중해야 한다. 자신이 잘하는 일을 최선을 다해 자신의 장점을 부각시키다. 처음 한 단체에 가입할 때, 당신의 재능이 아무리 뛰어나더라도 자신의 재능에 의지하여 자만해서는 안 된다. 좋은 일은 모두가 합작하여 완성한 것이지, 한 사람이 다 완성할 수 있는 것은 아니다.

둘째, 동료와 교묘하게 소통하는 법을 배우고, 일의 이익으로 개인의 득실을 측정하지 마라. 불만족스러운 불평은 * * * 환경으로 가져가지 마라. 다른 동료의 기분과 업무 진행에 영향을 미칠 수 있다. 우호적이고 솔직함이 좋은 작업 분위기를 조성했다. 다시 한 번, * * * 의 생활환경이 인간관계나 해결할 수 없는 다른 업무와 관련된 갈등을 일으킨다면 자신의 행동과 의사 소통 방식에 문제가 있는지 고려해야 한다. 만약 실수가 우리에게 일어나지 않는다면, 모순은 해결할 수 없다면, 다른 계획을 세워야 한다.

결론적으로, 응집력이 있는 직장은 성공적인 생활 환경이다. 이런 환경에서 개인의 우세를 유지할 뿐만 아니라 동료의 업무 적극성도 동원하였다. 이런 곳에서 모든 사람은 자신의 재능을 적절히 발휘할 수 있다는 이유로 존경을 받는다. * * *' 관계의 일원으로서 일에 대한 열정이 넘치고 동료들과 친구가 되는 것이' * * *' 의 가장 근본적인 방법이다.

(편집: 써니)

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