인터넷 시대에는 천하에 하기 어려운 장사는 없었지만, 돈을 버는 것도 그렇게 쉽지는 않았다.

세 도시를 대피시키고 일부 도시 사이트를 폐쇄하다.

최근' 딩동 장보는 안후이시장에서 탈퇴할 것' 이 핫검색에 올랐다!

여러 언론에 따르면 정동 여러 곳에서 선성, 여주, 안후이, 종산, 주해 등 쇼핑 카드를 취소할 것으로 알려졌다.

현재 일부 도시의 딩동 장장 플랫폼 제품은 품절되어 사용자가 주문할 수 없게 되었으며, 일부 오프라인 점포는 이미 물품을 정리하고 운반하기 시작했다.

딩동 쇼핑 서비스 조정에 관한 공고

미단이 서북 4 성에서 탈퇴하고 베이징 업무를 마감한 뒤 정동은 신선한 소매 트랙을 탈퇴한 두 번째 선수가 됐다.

지금까지 정동은 주해 청원 중산 강문 당산 랑방 여주 선성 등 8 개 도시에서 탈퇴했다. 지역적으로 볼 때 주강 삼각주, 창강 삼각주, 경진, 허베이의 외곽지역에 위치해 있는 것은 전통적인 일선 핵심 도시가 아니다. 생선전기상이 비핵심 영역에서 철수하는 것은 최근 몇 년 동안 결코 드문 일이 아니다. 예를 들어, 미국 그룹은 노스 웨스트 4 개 주와 베이징에서 철수를 선호합니다. 올해 4 월 초, 상자 말 이웃도 퇴경, 퇴시, 청두, 우한 등을 선택했다.

철수가 이미 업계의 정상적인 상태가 되어도 단테동이 한 번에 8 개 도시를 철수하는 것은 결코 사소한 일이 아니다. 딩동 쇼핑 앱의 개장한 도시 목록에는 36 개 도시밖에 없기 때문이다. 도시의 4 분의 1 이 철수하여, 사람들로 하여금 차가운 숨을 들이쉬게 했다.

흥미롭게도, 지난 3 월, 상자 마CEO 후이는 딩동에게 음식을 사 "딩동의 반찬이 곧 폭발할 것으로 예상된다" 는 메시지를 보냈다. 투자자 자본의 무질서한 확장과 가격 보조금으로 시장을 이긴 지 얼마 되지 않았다.

3 년 적자가 1 100 억원을 넘어섰다.

지주집에도 여곡이 없다.

모두가 돈이 부족할 때, 딩동의 쇼핑과 일부 도시 홈페이지를 폐쇄하는 것이 전반적인 지속적인 적자의 배후에 있다.

공개 자료에 따르면 202 1 년 6 월 정동동은 미국 주식에 상륙해 자본시장에 진출했다. 얼마 전, 회사는 202 1 의 재무보고를 발표하여 보고 기간 동안 회사가 수익 20 1.2 1 억원, 순손실 64 억 29 억원, 20/을 달성했다고 밝혔다.

사실, 딩동은 이번에 삼성에서 탈퇴한 것은 그의 앞창고 패턴과 큰 관계가 있다고 할 수 있다.

전면 창고는 소비자 근처에 작은 창고를 배치하여 사용자가 주문하면 배송원이 1-2 시간 이내에 창고에서 수거하고 배달할 수 있도록 하는 창고 배치 패턴입니다.

이런 모델의 폐단도 뚜렷하다. 앞 창고는 대부분 자건으로, 어느 정도 기업이 대량의 자금을 투입해야 한다. 이로 인해 일부 사용자 밀도가 높지 않은 2, 3 선 침몰 시장이 창고 앞에서 이윤을 내기 어려웠는데, 이는 딩동이가 이번에 2, 3 선 도시를 탈퇴한 주된 이유이기도 하다.

딩동 장장 재보에 따르면 202 1 의 64 억 순손실 중 대부분이 2,3 선의 앞창고에서 나온 것으로 나타났다.

그래서 딩동은 어쩔 수 없이 전선을 수축해야 했다. 현재 정동은 허베이 당산, 안후이추주, 광둥 주해에서 모두 철수했지만, 분명히 이 전선의 수축은 끝나지 않았다. 단지 시작일 뿐이다!

신선한 전기상이 붕괴되다.

생선전기상이 최초의 골드 트랙에서 오늘의 닭털에 이르기까지 딩동 음식을 사는 것이 유일한 불행은 아니다.

실적 손실, 재보난, 주가 폭락, 또 다른 생전기상 거물인 매일생도 어두운 순간을 맞았다. 5 월 말 유선일일 주가는 1 1.9% 이상 폭락해 주당 주가가 0. 185 달러에 불과해 선주가 됐다.

유선의 일일 발행 가격은 주당 13 달러로 역사상 가장 높은 가격이다. 개장 당일 파발했고, 이후 줄곧 하락하여 하락폭이 98% 를 넘었다. 최대 시가는 32 억 달러로 인민폐 200 억 위안에 해당한다. 지금은 4356 만 달러, 3 억 위안도 안 돼 시가가 6543.8+097 억여 달러 증발했다.

이는 앞으로 7 거래일 주가가 1 주가 폭락의 근본 원인은 실적이 연이어 적자를 낸 것이다.

20 19-202 1 3 분기에는 일일 생매출이 각각 60 억원, 6 1 억원, 55 억 4700 만원이었는데 순이익은 참담했다.

최근 수치에 따르면 20 19 부터 202 1, 유선일일 적자는 각각 29 억 9,090 만원,16 억 490 만원, 37 억 3700 만원-37 억 6700 만원이다

플러스 2065438+2008 년 손실 22 억 9800 만, 4 년, 일일 우량 짧은 4 년 손실 106 억.

이에 앞서 데일리우젠은 2022 년 4 월 30 일 최종 마감일까지 202 1 연례 보고서를 제출할 수 없다고 발표했다. 202 1 연간 적자는 37 억 3700 만 원-37 억 6700 만 원으로 예상된다. 항상 수익성 모델을 찾기가 어렵지만, 매일 신선한 융자의 속도가 계속 높아지고 있다.

20 14- 12, 유선은 하루에 500 만 달러의 천사 라운드 융자를 받습니다. 2065438+2005 년 5 월, 또 10 만 달러 A 라운드 융자를 받았다. 그 이후로 거의 매년 융자를 제공한다.

202 1 년 6 월 출시까지 우수한 일일 융자는 1 1 바퀴까지, 총 융자액은 14 억원에 육박했다. 6543.8+04 억을 태웠는데, 공급자의 대금도 지불하기 어렵고 장기적으로 유지되었다.

전 공급업자 왕은 그가 400 여만 원을 체납당했다고 말했다. "먼저 지불 지연 10 일, 그 다음 한 달. 두 달 전까지만 해도 돈이 완전히 없어졌다. " 이에 따라 왕을 포함한 여러 공급업체들이 설날에 공급 명단을 후퇴했다.

뿐만 아니라, 검은 고양이 불만 플랫폼에서' 매일 거액 대금 반년 연체' 를 신고한 네티즌이 있어 165438+ 만원을 신고했다. 이 네티즌은 또' 백그라운드 결제계산서 스크린 샷' 두 장을 첨부해 매일 우선남 화창고가 거의 중단되고 90% 의 공급자가 이미 품절됐고, 매일우선에는 상환계획이 없다고 밝혔다.

신선한 전기 상인은 왜 패배했는가?

야채, 과일, 닭고기, 오리는 배달을 제외하고는 거의 모든 사람의 절대적인 수요입니다.

왜 신선전기상이 돈을 벌기가 이렇게 어렵습니까?

가격전을 제외하고는 가격전이다.

푸시, 쿠폰 증정, 보조금 프로모션은 여전히 생전기상과 지역사회 공동구매의 주요 마케팅 모델이다. 손님을 받기 위해, 새로운 사용자를 붙잡고, 오래된 사용자를 붙잡으며, 가격전은 결코 멈추지 않았다. 전방 창고 모델은 생전기상 이익의 큰 격차가 되었다.

신선전기상은 주로 앞창고, 점포창고 통합, 지역사회 공동구매의 세 가지 모델이 있다.

매일 우생과 딩동 음식을 사는 것은 앞 창고 모델이고, 상자 마선생은 가게 창고 일체화이며, 번영의 최적화는 지역사회 공동구매 모델이다.

전면 창고 모델은 각 매장이 중소형 창고 배송 센터이며 본부의 중앙 창고는 시내가 깔린 매장만 공급하면 마지막 킬로미터를 덮는 목표를 달성할 수 있다는 것을 의미합니다.

지역사회 공동구매와는 달리 소비자가 주문하면 교외 창고가 아닌 인근 소매점에서 상품을 출하한다. 3km 이내로 30 분 안에 배달이 가능합니다.

전면 창고 모델은 초기 운영 비용이 낮고 개점 속도가 빠르지만 규모 효과를 빠르게 형성하고 배송 속도가 빨라 도시 사용자의 고리듬 수요를 충족시킬 수 있다. 장점에 비해 앞 창고의 단점이 무한히 확대된다.

유량 비용이 높고 공연 비용도 높다. 가장 중요한 것은 생소한 것이 일반 상품과 달리 손실 비용이 더 높다는 것이다.

신선함은 특별한 상품으로 시간에 대한 엄격한 요구가 있다. 전방창고를 선택하지 않고, 주문시간이 요구 사항을 충족시키지 못하고, 쇼핑시간이 제때 되지 않는 등의 이유로 온라인 쇼핑을 선택하기가 어렵다.

이것은 거의 해결할 수 없는 문제이다.