직장에서 감동적이고 철학적인 이야기 48가지

직장에서의 지혜 세포가 부족하고 직장에서의 경험이 없다면 직장에서 발판을 마련하기 어려울 것입니다. 원하는 것을 얻기 위해 현명한 수단을 사용하는 방법, 이유 없이 우리를 비방하는 말에 간결한 언어를 사용하여 대응하는 방법은 실제로 매우 간단합니다. 따라서 우리는 모든 사람에게 워밍업할 수 있는 플랫폼과 공간을 제공하기 위해 직업 생활에 대한 단편 소설을 특별히 편집했습니다.

영감을 주는 직장 철학 이야기 1부

이야기 1: 받는 것보다 더 많이 지불하세요

A가 B에게 말했습니다: "저는 이 회사를 그만두고 싶어요. 이 회사 싫어!" B가 제안했다. "당신의 복수를 진심으로 지지한다!! 회사가 좀 색을 입혀야 하는데 지금은 떠날 때가 아니다"라고 제안했다. A가 물었다. 왜? B는 "그렇다면" 지금 퇴사해도 회사의 손실은 크지 않을 것입니다. 회사의 기회를 활용하여 스스로 일부 고객을 유치하기 위해 최선을 다하고 회사에서 독립적인 인물이 된 다음 갑자기 회사를 떠나야 합니다. 이런 고객들이 있다면 회사는 큰 손실을 입게 될 것입니다. 매우 소극적입니다.” A씨는 B씨의 말이 매우 합리적이라고 생각합니다. 그래서 그는 열심히 일했고 반년이 넘는 노력 끝에 많은 충성 고객을 확보했습니다. 다시 만났을 때 B는 A에게 "지금이 바로 그때다. 뛰어오르고 싶다면 빨리 행동하라!"라고 물었다. A는 차분하게 웃으며 "사장님이 저와 긴 얘기를 나누셨고 저를 부장으로 승진시키실 예정이시죠."라고 말했다. . 당분간 떠날 계획이 없습니다."

Workplace Think Tank:

다른 사람의 일에서 받는 것보다 더 많은 돈을 지불하고 상사가 진정으로 볼 수 있는 경우에만. 당신의 능력이 당신의 지위보다 크다면 그 사람에게 더 많은 기회를 만들어 줄 더 많은 기회가 주어질 것입니다.

이야기 2: 배분 방법

한때 일곱 사람이 함께 살며 매일 큰 통에 죽을 나눠 먹었습니다. 끔찍한 것은 매일 죽이 충분하지 않다는 것입니다. 처음에는 누가 죽을 먹을지 제비를 뽑았고, 매일 한 사람씩 돌아가며 나눴습니다. 그래서 매주 배불리는 날은 딱 하루 있었는데, 그 날은 서로 죽을 나눠 먹던 날이었습니다. 나중에 그들은 높은 도덕적 기준을 가진 사람을 선택하여 죽을 나누어 먹기 시작했습니다. 권력은 부패하는 경향이 있고, 모든 사람이 그를 기쁘게 하고 뇌물을 주기 위해 노력하기 시작했고, 이로 인해 전체 파벌이 엉망이 되었습니다. 그러다가 다들 3인 죽위원회, 4인 선발위원회를 꾸리기 시작했는데, 서로 공격도 자주 하고 논쟁도 벌이기 시작했고, 죽이 다 입에 차갑게 느껴졌다. 마침내 저는 한 가지 방법을 생각해 냈습니다. 돌아가면서 죽을 나누어 먹되, 죽을 나누어 먹는 사람은 다른 사람들이 마지막 그릇을 다 고를 때까지 기다려야 합니다. 조금도 먹지 않기 위해 모두가 평등하게 나누려고 노력합니다. 평등하지 않더라도 받아들일 수 밖에 없습니다. 모두가 행복하고 화목하며 날이 점점 좋아지고 있습니다.

같은 7명이라도 유통방식이 다르면 분위기도 달라진다.

직장 싱크탱크:

단위의 업무 습관이 나쁘다면 메커니즘의 문제임에 틀림없으며, 완전히 공평하지도, 정의롭지도, 개방적이지도 않은 것 같습니다. 노력에 대한 엄격한 보상과 게으름에 대한 처벌은 없습니다. 그러한 시스템을 어떻게 공식화할 것인가는 모든 리더가 고려해야 할 문제이다.

이야기 3: 당신의 사고방식

세 명의 인부들이 건설 현장에서 성벽을 쌓고 있었습니다. 누군가 그들에게 무엇을 하고 있는지 물었습니다.

첫 번째 작업자는 "못 봤어? 내가 벽을 쌓고 있다"고 화를 내었고, 두 번째 작업자는 "나는 건물을 짓고 있다"고 진지하게 대답했다.

세 번째 사람은 “나는 아름다운 도시를 건설하고 있다”고 유쾌하게 답했다.

10년이 지난 지금도 첫 번째 일꾼은 성벽을 쌓고 있었고, 두 번째 일꾼은 관리인이 됐다. 건설 현장에서 세 번째 노동자가 도시의 지도자가 되었습니다.

우리의 생각은 어디까지 갈 수 있는지, 어디까지 갈 수 있는지. 같은 출발선에서 태도가 모든 것을 결정합니다. 당신이 맡은 작은 일이 실제로 큰 일을 완수할 수 있다는 것을 의미합니다.

Workplace Think Tank:

다들 일을 처음처럼 안타깝게 여기면 일이 아무리 좋아도 결과는 없고 똑같을 것 같아요. 일이 단순하고 반복적이며 지루해 보일 수도 있지만 어떤 사람들은 행복한 기분으로 일을 하고, 평범함 속에서 특별함을 느끼고, 단순함 속에서 자신의 꿈을 키울 수 있는지 궁금합니다.

이야기 4: 일이 좋아요

부족에 한 노인이 있었는데, 큰 나무 아래 한가로이 앉아 그늘을 즐기며 밀짚모자를 뜨고 있었습니다. 그는 관광객들이 선택하고 구매할 수 있도록 밀짚모자를 자기 앞에 일렬로 늘어놓았습니다. 그가 엮은 밀짚모자는 모양이 매우 독특했고, 색상 조합도 매우 기발해서 관광객들이 차례차례 구매를 멈췄다.

이때, 영리한 사업가는 노인이 엮은 밀짚모자를 보고 즉시 머릿속으로 계산을 했다. 이렇게 아름다운 밀짚모자가 미국에 수출된다면. 나는 그것이 좋은 가격에 팔릴 것이라고 보장할 수 있습니다. 적어도 10배의 이익을 얻을 수 있습니다.

이것을 생각하면서 그는 노인에게 "친구, 이런 밀짚모자는 얼마예요?" "모자 한 개에 10위안이에요"라고 신나게 말했습니다. 그는 계속해서 밀짚모자를 엮어 왔고, 그의 여유로운 태도는 사람들로 하여금 그가 일을 하고 있는 것이 아니라 멋진 기분을 즐기고 있다는 느낌을 갖게 합니다.

"맙소사, 밀짚모자 10만 개를 사서 집에 팔면 꼭 큰돈 벌 수 있을 거에요." 사업가는 황홀해하며 자신의 사업 천재성에 뿌듯함을 금할 수 없었다.

그러자 사업가는 노인에게 “내가 당신에게 밀짚모자 1만 개를 주문하면 한 개에 얼마나 할인해 주실 수 있나요?”라고 말했다.

원래는 그렇게 생각했던 것 같다. 노인은 매우 기뻐했지만, 노인은 갑자기 눈살을 찌푸리며 "이 경우 한 개에 20위안이 듭니다."라고 말했습니다.

한 개에 20위안이 듭니다. 사업을 시작한 이후로 들어본 적이 없어요. "왜?" 사업가가 노인에게 소리쳤다. 노인은 “이 큰 나무 아래에서 부담 없이 밀짚모자를 짜는 것은 나에게는 일종의 즐거움이지만, 똑같은 밀짚모자 1만 개를 짜라고 하면 밤낮으로 일해야 할 것”이라고 설명했다. 나만 피곤하고 정신적으로 부담이 됐는데 돈을 더 줘야 하지 않나?

직장 싱크탱크:

노인네 말대로 일을 하면 안 된다. 반복되는 단조로움은 참으로 지루하겠지만, 그래도 우리는 특정한 관심사를 위해 열심히 노력해야 합니다. 하지만 '무엇을 위해 일하느냐'는 것은 당신과 나에게 곰곰이 생각해볼 문제다. 자신의 일을 진정으로 사랑하는 사람만이 직장에서 진정으로 행복합니다.

이야기 5: 협력하는 법을 배우다

연구소에 부임해 최고학력자가 된 의사가 있었다. 어느 날 부대 뒤편의 작은 연못에 낚시를 하러 갔는데 마침 그의 좌우에 부장과 부장이 함께 낚시를 하고 있었다.

잠시 후 감독은 낚싯대를 내려 놓고 스트레칭을 한 후 물에서 반대편 화장실로 걸어갔습니다. 의사의 눈이 거의 떨어졌습니다. 물 위에 떠 있는 걸까요? 설마 연못인가요? 감독님도 화장실에서 돌아오자마자 물 위로 떠올랐어요. 무슨 일이냐는 박사과정생에게 묻기 쉽지 않은데, 의사가 누구냐?

잠시 후 부국장도 일어나서 몇 걸음 걷더니 물을 건너 화장실로 갔다. . 이때 의사는 거의 기절할 뻔했다. 설마 무술 고수들이 모이는 곳에 도착했다고?

박사과정생도 불안했다. 연못 양쪽에 벽이 있는데 반대편 화장실까지 가려면 10분 정도 우회해야 하고, 숙소까지는 너무 멀거든요. 두 원장에게 물어보더니 한참을 참다가 일어나서 물에 들어갔다. 콴: 학부생이 합격할 수 있는 걸, 박사학위로는 합격할 수 없을 것 같아요.