관배생은 사기입니까?
이런 생각을 가진 사람은 모두 어리석고 유치하다. 모든 제도는 상급자가 어떤 지도자나 어떤 계층의 개인 목표를 달성하는 도구이다.
관배생은 사장이 청년 소그룹을 발탁하여 옛 신하의 균형을 맞추는 특수한 통로이다. 사장을 제외하고 관배생은 회사의 다른 누구에게도 이득이 되지 않는다. 이는 케이크가 일부분으로 나뉘었다는 것을 의미하기 때문이다.
따라서 관배생은 중요하거나 중요하지 않을 수 있으며, 어떤 회사 조직 구조의 중층과 기층에 달려 있지 않고, 사장과 그와 게임을 하는 임원에만 달려 있다.
한 회사가 플랫폼 기간에 접어들면서 임원 급여가 늘어나고 생산량이 줄고, 인원이 부실하고, 파벌이 늘어서 있는 이 회사는 대기업병 단계에 들어섰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
사장은 회사 전체에 활력을 불어넣기 위해 신선한 피가 필요하다. 그는 몇 가지 선택권이 있다.
1 .. 공수 임원
2. 내부 승진
3. 튜브 peisheng 시스템
몇 가지 상황에서 공수 임원은 회사에 충성도와 동력을 갖기가 어렵다. 전문경영인은 광고를 배제하고 고용주의 이익을 대표한다. 단순히 상업적 관점에서 볼 때, 99% 는 모두 강호 사기꾼이다. 그들은 회사의 문화와 발전을 이해하지 못하며, 회사가 그들에게 준 대우가 소중하다고 생각하지 않는다. 남들은 가격을 명시하여 장갑 역할을 하며, 다른 곳에서 몇 년 동안 계속 일했다.
내부 발탁은 설득력이 있고 공정하기 어렵고, 진정한 능력 있는 사람을 선발하기도 어렵다. 나는 회사에 물들어 여러 해 동안 여러 가지 산꼭대기에 있었다. 소위 가위는 끊임없이 이치에 맞지 않고 여전히 어지럽다.
그렇다면 관배생은 사장의 최고의 무기이다. 젊은이는 활력이 있고, 의욕이 있고, 너무 많은 세속에 물들지 않고, 우중선우의 재능 있는 젊은이다. 이것이 그 중 하나입니다. 사장이 직접 선발하여 자신을 양성하는데, 관배생은 반드시 우리 집 용은님의 변함없는 헌신에 감사할 것이다. 이것이 두 번째다. 관배생은 회사 내부에 기초가 없어 때리고 싶으면 치고, 가져가고 싶으면 가져간다. 이것이 제 3 이다.
그래서 회사를 정비하기로 결심했고, 사장의 철권인 관배생은 코헨 진사로, 확실히 인생의 대승자였다. 관배생의 전체 체계는 동공장의 존재를 초월하여 정보를 직접 들을 수 있고, 언제든지 신분을 바꿔 실권부장이 될 수 있다.
또는 사장은 오랫동안 소년광에 대해 이야기하고, 재창업의 쾌감을 경험하고, 젊은이들과 함께 이상 행복에 대한 순수한 추구를 즐기고 싶어 한다. 나이든 사람들은 젊은 창업의 쾌감을 발휘하지 못하고, 몇 명의 관리자 혁신 프로그램을 끌어들이고, 신세대 소단체를 찾는 것도 좋은 기회다.
그러나, 대부분의 경우, 이 시스템은 눈 속에서 숯을 보내는 상태에 있다. 이때 관배생은 이미 공구가치가 없었지만, 그는 단지 고희의 유명한 신입 사원일 뿐이다. 관료 체제 하에서, 이익은 진작에 분분분된 송곳니가 엇갈려 낙차가 없다. 아무도 관배생 체계에 얼마나 많은 실질적인 이득을 주지 않을 것이다. 결국 자신의 산꼭대기는 아직 먹여 살리기에 충분하지 않다.