나는 회사에서 거의 2 주 동안 머물렀는데, 내가 있는 부서는 마침 조직 구조에 있었다. 사람이 적은 대오는 대략 열 명 정도이다. 사람이 적지만 조를 짜야 한다. 오늘 저는 그것에 대한 저의 이해에 대해 말씀드리고자 합니다. 먼저 부서의 일반적인 구조부터 시작하겠습니다.

일반적인 조직 구조에는 기능 조직, 프로젝트 조직 및 혼합 조직이 있습니다. 조직 구조는 프로젝트와 제품의 지지이며, 조직 구조의 설계도 매우 고급 제품 설계라고 할 수 있다.

직능 조직은 직책이 같은 사람을 한 부서로 나누어 비슷한 자원을 공유하고 서로 배우는 데 도움이 된다. 그러나 회사의 목표가 각 부문으로 분해되면, 특히 개발형이 쉽게 일치하지 않는다. 이런 형식은 대규모 운영 부문과 계획경제 (예: 공장 작업장) 에 비교적 적합하다.

반면, 프로젝트형 조직은 다양한 역할을 하는 사람들을 프로젝트 팀이나 제품 라인으로 그룹화하는 것으로, 연합 목표가 일치하여 프로젝트의 신속한 추진과 원활한 의사 소통에 도움이 되지만 자원을 낭비할 수 있습니다. 조직 구조상 프로젝트 기반 조직의 책임자는 프로젝트 관리자 또는 제품 관리자 및 기능 부서의 책임자입니다.

혼합형은 이 두 가지 조직 구조의 조합이며, 가로 방향의 제품과 사업선, 세로 방향의 자원과 행정선이 있다. 기능형 조직은 수비형 업무에 더 적합하고, 프로젝트형 조직은 공격형 업무에 적합하기 때문에 혼합형은 전 축구이지만 문제가 있다. 직원의 경우, 한편으로는 부서 관리자이고, 한편으로는 제품 매니저 또는 프로젝트 관리자이며, 이중 리더는 골치 아픈 일이 될 수 있습니다. 사실 그렇지 않습니다. 제 느낌은 제품 매니저 위주이고, 부서장은 주관자이며, 책임 경계도 명확합니다. 주로 쌍방의 협조에 달려 있습니다.

아니면 소기업의 개발형 팀으로 돌아가자, 십여 명의 그런 것. 이전 기간에서 가장 일반적인 조직은 프로젝트 조직입니다. 주요 목적은 프로젝트를 신속하게 홍보하고 카드를 내는 것이다. 회사 제품이 성숙되면 자원을 최대한 활용하고 혼합형으로 전환하여' 공수겸비' 를 할 수 있다.