좋은 예를 들어 경영자는 미용실의 지도자이다. 여러분을 설득하려면, 우선 자신을 잘 하고, 모범을 보이고, 앞장서야 합니다. 그래야만 너는 다른 사람을 인도할 수 있다. 만약 네가 정직하지 않다면, 너는 어떻게 다른 사람을 이끌 수 있니?

2. 직원과의 소통을 잘 합니다.

직원도 인간이다. 원활하고 긴밀한 소통을 유지하면 경영자의 생각을 더 잘 전달할 수 있을 뿐만 아니라, 그들 사이의 묵계를 키우고 직원과의 거리를 확대할 수 있다. 직원들을 위해 직업 계획을 잘 세워서 직원들에게 희망과 노력의 방향을 제시하다.

3. 인재 유출을 피하다

인재 유실 원인은 매우 많다. 미용업계에 있어서 인재의 안정성은 비교적 낮고 유동성은 비교적 크다. 많은 미용사들이 결혼, 출산, 파내거나 임금 대우에 만족하지 않아 유실되고 있다.

인재 유출을 피한다고 해서 단순히 임금을 올려도 문제가 해결되는 것은 아니다. 일부 뷰티 살롱 관리자는 종종 결과를 고려하지 않습니다. 미용사가 간다는 말을 듣자마자 맹목적으로 임금과 공제를 올렸다. 그 결과 직원들은 사직을 임금 인상의 칩으로 삼았다. 이것은 바람직하지 않다. 올바른 방법은 직원들에게 업무 전망을 보여 주고, 성장을 돕고, 기업문화부터 시작하여 주인의 의식을 강화하는 것이다.

4. 축적하는 법을 배우다

처음부터 성공한 사람은 아무도 없다. 모든 사람은 천천히 축적해야 조금씩 좋아져야 똑같이 돈을 벌 수 있다. 작은 돈을 업신여기지 마라. 부자가되는 모든 사람들은 조금씩 축적됩니다. 만약 모든 사람이 부의 신으로 추앙받는다면, 모든 사람은 반드시 너에게 부를 가져다 줄 것이다.