미단의 구조는 명확하고 명확하며, 가장 두드러진 점은 새로운 소매와 택시 사업군을 설립하는 것이다.

미단은 단체구매로 시작한 것으로 알려져 있으며, 현재 주영 업무는 배달에서 온 것으로 알려져 있다. 상반기에는 미단과 알리바바 간의 갈등이 심해졌다. 20 17 년 4 월 알리바바는 4 억 달러를 투자하고 으어러머). 이후 으어러머) 바이두 배달을 구입해 입소문 알리페이 등 알리계의 유량지원을 받았다. 테이크아웃 분야의 경쟁 구도가 갈수록 나빠지면서 미단은 테이크아웃 업무에 만족하지 않고 경계를 넓히고 있다.

어려움에도 불구하고 새 소매와 택시 사업은 미단의 돌파구가 될 것이다.

20 17 년 7 월, 미단은' 손바닥 생선 신선' 이라는 슈퍼마켓을 개설하여 일반 생슈퍼마켓의 대부분의 범주를 포괄하였다. 온라인 주문, 5km 이내 1 시간 배송.

손바닥 생선에 들어가면 싱싱한 것이 전통 슈퍼마켓에서 고기새, 수산물, 채소, 간식 등을 파는 것과 더 비슷하다. 상자 말은 식품 가공 구역을 설치했고, 구매 후 식당에서 맛있는 것을 먹을 수 있습니다. 미단은 없습니다.

수산물 분야에서는 손바닥물고기가 상자마처럼 대형 수조를 설치하지 않고 신선한 수산물을 공급하여 모두 냉동했다. 미단은 공급망에서 알리만큼 좋지 않다. 하지만 미래에는 미단이 오프라인 진출해 미단 테이크아웃 O2O 플랫폼과 결합될 것으로 보인다. 앞으로 중앙 주방이 테이크아웃+중앙 주방을 만들 수도 있습니다.

택시 업무를 다시 보면 여행과 배달을 결합할 수 있기 때문에 먹고 마시고 노는 것도 택시와 결합할 수 있다. 밥을 먹고, 영화를 보고, K 를 부르고, 꼭 집에 가야 한다. 이 일련의 행동은 일관된 장면에서 발생한다. 미단은 남경에서 정식으로 상선에서 택시를 타고 효과가 좋다.

배달과 여행은 처음이 아닙니다. 우버의 UberEats 배달 서비스는 매우 뛰어나다. 우보에 따르면 지난 7 월 현재 108 개 도시에서 UberEats 배달 서비스가 27 개 도시에서 수익을 올렸습니다.

우보를 방울방울 인수한 후, 인터넷 계약차 시장 구도가 초보적으로 확립되자 미단은 의심할 여지 없이 자신이 강력한 경쟁자라는 것을 알게 되었다.

마윈 (WHO) 가 대회에서' 신소매' 라는 개념을 제시한 이후, 신소매가 이미 핫스팟이 됐고, 여행 업무가 다음 성장점이 될 가능성이 높다는 데는 의심의 여지가 없다.

미단은 이 두 가지 업무를 국경 확대의 탐구로 선택했다. 다음 큰 송풍구를 잡고 역습을 이룰 수 있을까요? 알리와 방울방울을 제거한 후에도 혈로를 죽일 수 있을까?

어쨌든 미단에게는 시도해 볼 가치가 있다.

새 소매는 바구니여서 무엇이든 넣을 수 있다.

소매 개혁과 관련해 수닝망의 주력 개념은' 스마트 소매', 알리바바는 마윈' 신소매' 를 던지고, JD.COM 은' 무한소매' 를 주력한다. 하지만 본질적으로' 오프라인 융합',' 기술 혁신이 오프라인 거래 장면을 바꾼다' 는 것이다.

스마트 소매, 신규 소매, 무한 소매 등 판매 시나리오의 경우 온라인 판매 경계를 깨고 사용자가 언제든지 구매할 수 있다고 할 수 있습니다. 반면 기술 차원에서' 인터넷 플러스 소매' 또는' 인공지능+소매' 로 인한 소매 장면의 변화 또는 업그레이드입니다.

무인 편의점, 자판기 등을 겨냥하다. , 쑤닝, 알리바바, JD.COM 등 거물들은 모두 배치와 섭렵을 하고 있다.

경x계획에 따르면 JD.COM 은 텐센트, 오늘의 헤드라인, 바이두, 기호 360, 인터넷, 써우거우 등 주요' 유량왕' 과 연이어 100% 에 가까운 인터넷 사용자와 동맹을 맺었다.

한편 JD.COM 은 텐센트와 함께' 경텐무한 소매 솔루션' 을 출시해 브랜드에 능력을 부여했다. 텐센트의 사교, 콘텐츠 시스템, 징둥. COM 의 거래 시스템은 브랜드를 위한 온라인 통합, 서비스 심도 사용자 정의, 장면 거래가 고도로 융합된 소매 솔루션을 구축합니다.

결론적으로 JD.COM 이 전자상거래 플랫폼으로서 가장 큰 장점은 온라인 트래픽과 다년간의 전자상거래 플랫폼 운영을 기반으로 한 데이터 분석 및 기술 축적입니다. JD.COM 과 알리가 각자의 레이아웃에 의지하여 온라인 쇼핑 사용자의 세분화를 실현하고, 일정한 장벽을 설치하고, 상대방이 잘하는 분야에 진입하려고 한다고 할 수 있다.

표면적으로 볼 때, 이러한' 무인 판매' 개념은 구매자, 업무원 등의 일자리가 사라질 수 있지만, 더 중요한 것은, 더 중요한 것은, 이 무인 편의점들이 많은 전통 편의점이 투입할 수 없는 지역을 포괄하고 새로운 판매 장면을 개척할 수 있다는 것이다.

그렇다면 미단의 새 소매는 무엇을 할 것인가?

플랫폼 상가의 도착률을 높이기 위해서인가, 아니면 가게 내 소비와 테이크아웃 소비의 경계를 뚫기 위해서인가? 또는 무인 편의점, 식당 등 오프라인 소매 장면과 관련된 기술 솔루션 제공과 같은 다른 것들도 생각해 볼 만하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

신소매' 의 오늘 미단은 자신의 국경을 다시 탐험하는 대신 사업 집단을 대대적으로 설립했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소매업, 신소매, 신소매, 신소매, 신소매, 신소매, 신소매, 신소매)

미단의 경계는 계속 변하고 있다.

미단은 사실 특별한 회사이다. 미단에 대해 말하자면 유명하지만, 주영 업무가 뭐냐고 물으면 다른 대기업들처럼 선명하지 않고, 왕왕 모두가 잘 말하지 못하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 아름다움명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 아름다움명언)

어떤 사람들은 미단을' 대봉: 날카롭지는 않지만, 많은 가능성이 있다. 이 막대기는 무수한 바늘을 꽂을 수 있다' 고 묘사했다.

얼마나 많은 바늘을 꽂고 어디에 꽂았는지 미단이 줄곧 고려하고 있는 일이다. 그들은 다음과 같이 생각합니다.

충분한 바늘을 꽂을 때, 이 큰 막대기는 늑대의 이빨봉으로 변한다.

미단은 폭 넓은 전략을 가진 회사이다. 외부에서 볼 때, 그들은 새로운 기회를 포착하고 비즈니스 경계를 지속적으로 넓힐 수 있는 능력을 가지고 있는 것 같다.

그러나 그들이 새로운 업무 성공률이 높은 회사라고 생각하는 것은 정확하지 않으며, 그들의 새로운 업무 성공률에 대해 높은 기대를 가져서는 안 된다.

미단 새 사업의 변화

미단 20 13 부터 20 16 까지의 발전 과정에서 미단은 줄곧 폭을 대대적으로 깔고 있다. 그의 경로는 줄곧 새로운 업무를 발전시키고, 줄곧 오래된 업무를 폐쇄하는 것이다. 물론, 그들에게 이것은 합리적인' 시험 착오' 이다.

2065438+2005 년 8 월 20 일, 미단은 식음료 업무 미단 조식을 마감했다. 시간과 공간의 제약으로 아침 식사 사업의 유량이 매우 적다.

2065438+2006 년 2 월 1 일 미단은 현장 마사지, 현장 관리, 현장 청소, 대리운전 등 수십 가지 서비스를 중단하겠다고 발표했다.

20 16 년 4 월 28 일 미단은 잔액 충전 기능을 해제했다.

앞서 미단은 조식 테이크아웃, 대열기, 와이파이 등 10 사업을 시도했지만 모두 실패하여 포기했다.

당초 미단도 공동구매와 배달의 이익을 결부시켜 충전보 입구를 통해 더 큰 유류 플랫폼을 형성하려 했으나, 불과 3 개월도 채 안 되어 미단은 충전보 업무를 폐쇄했다.

한때 왕흥' T' 전략의 핵심이었던 고양이 눈 영화가 갑자기 대박을 터뜨렸다.

그래서 미단의 막대기는 정말 쇠로 만든 막대기, 흐르는 물 속의 바늘이다.

새로운 소매는 새로운 분야이다.

현재 온라인 유량이 날로 긴박해지면서, 새로운 소매가 새로운 송풍구가 되었다. 알리 등 거물들의 진입도 점차 이 분야를 추진하기 시작했다.

현재 미단은 이미 새 소매와 택시 업무를 위해 별도로 사업군을 설립하여 이 두 업무에 대한 중시를 보이고 있다.

20 17 년, 미단은 새 소매의 모든 작은 아울렛, 무인 선반, 편의점에 적극적으로 배치했다.

미단의 새로운 형식에 대한 탐구는 끝이 없는 것으로 드러났다. 그들은 또한 새로운 사업을 탐구하는 것을 결코 멈추지 않을 것이며, 설령 좌절로 가득 차 있다 해도 언제든지 실패할 것이라고 믿는다. (토마스 A. 에디슨, 실패명언) 실패는 고통스럽지만 시도해야 한다. 시도하지 않으면 기회가 없기 때문이다. (존 F. 케네디, 실패명언)

미단의 배치가 확실히 투자자와 시장에 새로운 평가를 준 것으로 드러났다. 6 월 65438+ 10 월 65438+9 월 미단이 새로운 40 억 달러 융자를 완료하고 투자 후 300 억 달러를 평가했다는 소식이 전해졌다.

미단은 줄곧 외부에서' 실교암' 으로 평가받고 있다. "포기" 와 "획득" 사이에서 균형을 찾는 방법, 시도해 볼 수 있는 곳이 많다. 새 소매 품목이 실패하면 어떻게 합니까?

새 소매는 모든 것을 넣는 상자입니다.

미단의 구조조정은 의심할 여지 없이 미단이 택시와 오프라인 실체 소매업을 전략의 핵심에 포함시켰으며 앞으로 이 두 분야에 더 많은 자원을 투입할 것이라는 메시지를 전달했다.

올해 6 월 5438+ 10 월 새로운 40 억 달러 융자를 마친 후 미단 평론은 300 억 달러에 달했다. 하지만 미단 가치 증가를 지탱하는 것은 주로 배달업무다. 으어러머) 도전에 직면하여 미단 배달은 여전히 돈을 태우는 프로젝트이다. 안정적이고 빠른 성장을 지속하기 위해 왕흥의 전략은 비즈니스 경계를 지속적으로 넓히고 현재 테이크아웃 업무와 협력할 수 있는 새로운 프로젝트를 찾아 미래의 미단 사업의 다양화 성장을 실현하는 것이다.

배달업무의 특성상 왕흥은 새 소매와 택시를 돌파구로 선택하고 배달을 핵심 업무로 새 소매사업군에 포함시켰다. 미단이 업무협력을 통해 새로운 프로젝트의 성장을 이루기로 결심했다는 것을 쉽게 알 수 있다.

일찍이' 재경' 과의 인터뷰에서 왕흥은 현재의 인터넷 계약차 시장을 분석했다. "한편으로는 기존 인터넷 계약차가 아직 사용자의 요구를 완전히 충족시키지 못하고 있다. 한편, 이것은 locationbasedservice 로, 미단의 업무 특성과 위치는 매우 관련이 있다. 배달과 택시는 여전히 많은 유사점이 있다.

마찬가지로 새 소매에 대해서도 미단은 신선한 손바닥어, 오랑우탄 편의, 강품환 등을 투자했다. 이 프로그램들은 알리가 이미 형성한 오프라인 소매 신생태에 비해 다소 얇아졌다. 그러나 미단의 성숙한 외부 공급망은 새로운 소매에 적지 않은 색을 더할 수 있다. 우선 미단은 배달플랫폼의 숙식, 신선, 간식, 일용품 등 상품으로 편의점의 일상적인 공급을 만족시킬 수 있다. 둘째, 배달하는 배송팀은 제때에 배송하고 선반을 돌릴 수 있다.

또한 온라인 신규 트래픽이 점차 시들고 신규 고객 취득 비용이 높아지는 상황에서 미단 리뷰는 신규 소매업을 통해 오프라인 트래픽에 대한 직접적인 접촉을 얻는 것도 시장을 확장하는 또 다른 방법입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 온라인, 온라인, 온라인, 온라인) 전통적인 소매점과는 달리, 미단의 새 소매는 주로 온라인과 온라인을 결합한 방식으로 인터넷에 접속하고, 무인 선반을 사용하며, 사용자 셀프 서비스 구매를 안내하며, 휴대폰에서 코드 쇼핑과 지불을 한다. 이는 기존의 기초 위에서 전통 소매점의 케이크를 다시 잘라서 더 많은 증분 시장 점유율을 빼앗는 것과 같다.

새로운 소매와 택시가 온라인화되면서 미단 평론은 음식 엔터테인먼트 생활 서비스를 중심으로 폐쇄 루프를 구축하고 있다. 이 과정에서 방울방울, 으어러머) 등 회사와 직접 경쟁할 수는 있지만. 하지만 미단의 탄탄한 사용자 기반을 토대로 해야 할 일이 많다.

저는 황타오입니다. 베스트셀러' 슈퍼 개인 IP 폭발' 작가, 천성만물의 창립자, 샤투동, 밴드 보컬입니다. 인터넷, 기술, 창업, 개인 IP, 신종에 대해 더 많이 알아보시기 바랍니다.

미단은 새로운 소매사업군을 설립했고, 이번 구조조정도 미단의 업무발전, 시장 상황, 경쟁자에 적응하기 위한 것이다.

1. 점내 통합과 점내 음식의 결합, 코멘트 플랫폼, 새로운 점내 사업군을 형성하는 것은 미단과 대중의 성숙한 업무이자 우세한 사업이다. 첫째, 미단과 대중이 전체 자원의 심도 있는 통합을 검토하고 각종 낭비, 자원의 허비, 인원의 공회전을 근절하는 데 유리하다. 이 업무도 미단의 돈줄이다. 이번 통합을 통해 우리는 이 업무를 강화하여 미단에 안정적인 현금 흐름을 제공하고 회사의 새로운 업무 발전을 지원할 것입니다.

2. 새로운 소매택시 사업군이 이미 설립되었고, 배달업무는 이 사업군에 속하며, 왕회문이 책임진다. 몇 가지 핵심 사항이 있습니다. 첫째, 새 소매는 원래 알리의 마윈, 알리와 JD.COM 이 대대적으로 발전하고 있다. 예를 들어, 알리가 현재 중점적으로 하고 있는 상자 말은 매우 빠르게 성장하고 있으며, JD.COM 의 새 소매도 활발하게 발전하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이와 함께 무인 상점과 무인 카운터가 우후죽순처럼 등장한 것은 미단에게 큰 도전이다. 그래서 미단은 적극적으로 대응해 조직과 인원에 큰 조정을 했다. 둘째, 나는 이 업무를 담당하는 왕회문을 기대하고 있다. 이 사람은 싸움을 잘 한다. 이 사람은 최근 몇 년 동안 미단의 발전에 큰 노력과 공헌을 했다. 그가 이끄는 지추팀 집행력과 전력은 국내 상위 2 위여야 한다. 왕흥이 미단의 가장 중요한 배달업무와 다음으로 매우 중요한 택시 업무를 그에게 넘겨주면서 미단과 왕흥의 신뢰와 의존을 알 수 있다. 셋째, 택시 업무가 본격적으로 사업군으로 승진한 것도 이번 조정의 하이라이트다. 지난해 미단은 조용히 택시 업무를 시작했는데, 당시 매우 낮았으며 난징 등 여러 도시에서만 전개됐다. 당시 제 직감은 미단이 택시 업무에 진출한다는 것이었지만 당시 시장 경쟁이 치열했기 때문에 조용히 시범을 보였을 뿐이었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 하나는 운동팀이고, 하나는 각종 데이터를 축적하는 것이다. 이제 시기와 조건이 성숙되면 사업군으로 보급되고 대규모로 보급된다.

3. 주여사업군과 미단 플랫폼은 변하지 않고 진량씨가 책임진다. 이것은 단지 업무 조정일 뿐, 그다지 큰 하이라이트는 없다.

이상은 단지 나의 졸견과 견해일 뿐이다. 여러분의 많은 의견을 환영합니다.

배달은 돈을 태우고, 택시는 돈을 태우고, 술여단은 손해를 본다. 이른바 신소매라는 개념은 결코 신선하지 않다. 미단은 융자 납치 투자자의 가치 리엔지니어링에 속하며 상장은 아득히 멀다. 현금 흐름이 여전히 음수라면 왕흥의 세 번째 창업이 처음 두 번이 될지 모르겠다.

우선, 새로운 소매에 대해 이야기합시다. 이것은 인터넷 업계의 거물들이 서로 다투어 쫓는 큰 케이크 한 조각이다. 마윈 (WHO) 는 티몰 가게를 만들고 있고, JD.COM 은 JD.COM 에서 편의점을 만들고 있으며, 미단 (American Institute of America) 은 다양한 점포 업종을 가지고 있다. 당연히 새로운 소매에 막대기를 꽂아 온라인 업무가 포괄할 수 없는 범위를 보완해야 한다.

택시 업무는 미단 산업 체인의 보완이라고 할 수 있다. 미단의 음식, 술여행, 영화 등. , 택시와 결합하여 완전한 산업 체인을 형성 할 수 있습니다. 예를 들어, 고객은 미단에서 식당을 예약했고, 택시를 타야 했고, 미단에서 뛰어내릴 필요가 없었고, 다른 차 플랫폼을 선택해 원스톱 서비스를 했다. 이는 미단의 다른 업무에 대한 고객 체험을 높이는 데도 유용하다.

Meituan.com 의 조직 구조 조정은 자신의 업무 고려에 기반을 두고 있으며, 다른 한편으로는 경쟁사의 움직임도 수반됩니다.

아래 스크린샷에서 볼 수 있듯이 이번에 가입한 새 소매택시 사업군은 빈틈이 없어 미단 이전 행동에서 실마리를 찾을 수 있다.

그럼, 문제가 생겼는데, 왜 새로운 소매택시 사업군이 나타났을까요?

첫째, 미단의 택시 업무

20 17 발렌타인데이 기간 동안 미단은 난징에서 조용히 택시 업무를 시작했습니다. 유행하는 추측과는 달리, 미단은 드립 유도와 같은 제 3 자 택시 업무에 접속하지 않았다. 소매를 걷어 올리고 스스로 하는 것이 마치 방울방울방울과 한바탕 싸운 것 같다. 그러나 현재 미단은 업무를 두 도시로 분할하지 않고 있다. 벌써 시험수가 빠르다 1 년, 마침내 20 17 년 말에 동작이 있었다.

택시 시장은 그렇게 쉽지 않다. 드립 택시는 국내 시장 점유율의 80% 를 차지합니다. 이 거인은 미단이 아무리 돈을 태워도 흔들기 어렵다. 그렇다면 미단이 택시 업무에 뛰어들면 반드시 가능할 것이다. 미단 사용자의 사용 장면과 함께 미단 폐쇄 루프 소비권 사용자의 여행 문제를 해결하고 이 거리 문제를 해결할 수 있을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

최근 1 년간의 시험수를 통해 택시 사업군이 설립되면서 미단이 시장에 침투하기로 했다. 방울방울 점유율이 줄어든 것 같아요. 그러나 미단은 택시 업무에서 플랫폼 사용자의 소비수요에 초점을 맞추어야지, 방울방울 가격전이 아니다. 만약 다시 돈을 태우는 전쟁을 시작한다면, 배후의 텐센트가 돈을 지불하지 않을 것 같다.

둘째, 미단은 새 소매에서 무엇을 했습니까?

미단을 보기 전에, 신소매에서 언급한 가장 핫한 알리바바가 무엇을 했는지 살펴봅시다.

알리바바가 계속 이렇게 인수한다면, 오프라인 슈퍼마켓을 모두 산하에 포함시키고, 온라인상에서 손을 잡는 것은 너무 무섭다.

이를 보고 Meituan.com 은 분명히 새로운 소매 상황에서 뭔가를 하고 싶어 했기 때문에 Meituan.com 은 다음 회사에 투자했습니다.

하지만 모두 창업형 회사로 알리바바가 투자한 성숙한 대형 슈퍼마켓과는 다르다. 결국 슈퍼제국 알리바바, 미단에 비하면. Com 의 권력은 제한되어 있습니다.

그러나 왕흥의 야심은 만만치 않다. 미단이 새 소매를 새 사업군에 포함시키려는 이유이기도 하다. 뒤의 동작을 우리는 지켜볼 것이다.

사람들의 정보화가 발전함에 따라, 일부 업종에 대한 정밀한 선택이 이루어지고, 이른바 기업은 대중의 수요를 따라잡고, 대중이 필요로 하는 것을 이해하고, 새로운 틀을 세워야 한다. 이는 기업이 업계의 새로운 사상과 경쟁 이념을 추진하고 있다는 것을 증명하고, 사람과 재료의 실용성을 크게 향상시켜야 한다는 것을 증명한다. 。