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각 향, 진당위, 각 향, 진인민정부, 현직각: < /p>

각 부처는' 제 18 회 중앙정치국의 업무스타일 개선, 대중과의 밀접한 연계에 관한 8 가지 규정' 과 시행세칙, 지방위원회, 성정부' 30 조 규정', 시당, 시청의' 10 개 규정' 을 진지하게 연구하고 관철해야 한다 각급 당원 지도 간부는 솔선수범하고 솔선수범해야 한다. 각지의 각 부처는 자발적으로' 변경' 의 요구에 따라 서비스 의식을 제고하고, 실행 가능한 실행 조치를 연구하고, 건전한 관련 제도를 수립하고, 시행할 수 있는 장효 메커니즘을 확립하여, 업무 작풍 개선에서 서비스 수준을 높이고, 서비스 심화에서 취지의식을 강화하고, 실행에 집중해 업무 효율을 높여야 한다. 카운티 위원회 사무실, 카운티 정부 사무실은 적시에 감독을 실시해야 한다. 현기검감찰부는 중앙과 성 () 시 현 () 규정을 감독하여 작풍을 개선하는 반복적인 업무로 삼고, 제때에 감사 책임성 조치를 제정하여 각 규정이 실처에 떨어지도록 하여 실효를 달성해야 한다. < /p>

1, 업무 스타일 개선 서비스 군중 < /p>

1, 국민을 위한 실무적이고 청렴한 주제 교육 실천 활동을 착실하게 전개하다. 제 18 차 전국 인민 대표 대회 보고서에 따르면 "새로운 상황에서 대중 업무를 수행 할 수있는 능력을 향상시키고 당원과 간부가 대중 시스템에 직접 연락하는 것을 개선해야한다" 는 요구 사항에 따라, 상급 배치 약정에 따라 사람들이 실용적이고 청렴하다고 생각하는 당의 대중 노선 교육 및 실천 활동을 진지하게 계획하고있다. 많은 당원 간부들이 전심전력으로 국민을 위해 봉사하는 취지를 충실히 실천하도록 지도하고, 당과 인민 군중의 혈육과 밀접한 관계를 맺고, 대중이 어려움을 해결하도록 돕고, 간부들이 활동 전개에서 단련을 받고, 대중이 활동 전개에서 실리를 얻을 수 있도록 노력하다. < /p>

2, "1+1 결혼" 작업을 계속 잘 수행하십시오. 당원과 군중의' 1+1 결혼' 사업 실시방법' (동발 [2012] 4 호) 을 착실하게 실시하여' 1+1 결혼' 을 지속적으로 전개하는 것을 출발점으로 삼아 대중과의 장기적 메커니즘을 형성하였다. 엄격하게' 5 개 1 개' 의 업무 요구에 따라 당원 군중의' 1+1 결혼' 사업 전개를 당 건설 업무책임제 심사 내용에 포함시켜 각종 평론 우선의 중요한 근거로 삼다. 여론지도 강화, 성과 운용 중시, 간부 결혼 업무 실태 포함' 결혼 업무 기록부' 기록 상황 포함, 연간 당풍 염정건설 책임제 심사와 간부 선발 임용 심사 고찰은 반드시 자료를 조사해야 한다. < /p>

3,' 두 대표 1 위원' 여론수집 피드백 메커니즘을 탐구하다. 현위 조직부에' 당 대표 연락업무실' 을 설치하고 현인대와 현정협의 관련 내설기관에 각각 인대대표와 정협위원 연락소를 증설하고 당 대표, 인대대표, 정협 위원의 지위가 특별하고 광범위한 우세를 발휘해 사정 민의를 반영하는' 녹색 통로' 를 원활히 파악하여' 두 대표 1 위원' 이 대표하는 선거구와 분기마다' 양대표일위원' 사정 민의좌회를 열고 현위 전임 부서기가 소집인, 현인대 상임위원회, 현정협 관련 담당 동지, 현위 조직부 등 관련 부처 책임자가 참가해' 양대표일위원' 의 의견과 건의를 듣고 대중의 관심의 이슈와 난점 문제를 정리하고 현위, 현정부에 제출한다. < /p>

4, 사회 민의모집 경로 확대. "12345 정부 서비스 직통 열차", "중국 비동" 포털 민의모집란의 역할을 더 발휘하여 현위 서기, 현장전자 메일을 공개하다. 대중댓글과 반영사항에 대해서는 현위 감사실, 현정부 목표처가 감독을 추적하고 적시에 결과를 피드백한다.

정풍 행풍 감독관의 역할을 한 단계 더 발휘하여 정년퇴직 간부, 당외 인사, 사회진보인 및 기업, 군단 조직에서 정풍 행풍 및 사정 민감 감독관을 선발하여 현위 현정부가 초빙서를 발급하다. 감독관은 정기적으로 각지, 특히 행정법 집행과 공공 * * * 관리 기능을 갖춘 부서에 깊이 들어가 사회 민의를 듣고 수집하고 반영하며, 부서 및 공무원이 기능을 바꾸고, 법에 따라 행정하고, 서비스를 규범화하는 것을 촉진한다. < /p>

5, 빈곤 구제 각종 자원을 통합하다. 현위 전임 부서기 팀장의 빈곤 구제 업무 지도부를 설립하고 현민정국에 지도부 사무실을 설립하여 조직 민정 노조 부녀련 단현위 잔련 공상련 등 기관의 빈곤 구제자금과 사회애인 기부자금을 통합하여 영도조 사무실이 조율하고, 책책을 분류하고, 제때에 구조한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정치학, 정치학, 노동조합, 여성련, 단체군, 현위, 잔련, 재련, 재련, 기업련, 사회애원) 사용시 지도부가 공개적으로 평론하고, 전담자가 승인하여, 여러 마리의 관리, 자원 분산, 이용효익이 높지 않은 현상을 피하고, 인정구조, 반복적인 구조, 임의구조를 근절하고, 빈곤구제자원을 가장 필요한 곳에 적시에 투입하고, 가장 어려운 군중에게 분배하고, 사회공정정의를 반영하고, 많은 대중의 지지를 받는다. < /p>

6, 마을급 민서비스대리실 건설을 전면적으로 강화하다. 국민 서비스 전 과정 대행 업무 체계를 건전하게 보완하고, 첫 번째, 첫 번째 책임제를 엄격히 실시하며, 시한부로 결산을 약속하고, 법에 따라 대중의 민원 사항 및 기타 해결해야 할 문제를 대리한다. 적극적으로 민간 서비스 범위를 확대하고 아름다운 시골' 11+4' 기본공 * * * 서비스 체계 건설 요구 사항을 결합하여 우편 금융 농자원 등 서비스 사업을 늘리다. 인민을 위한 촌기업 일체화' 작업 메커니즘을 탐구하고, 서비스 내용을 늘리고, 촌간부 임금과 연금보험 기준을 제고하며, 촌급 조직에 봉사하는 대중에게 새로운 활력을 불어넣어 준다. < /p>

7, 자원 봉사 활동을 광범위하게 전개하다. "헌신, 우애, 상호 지원, 진보" 규범에 따라 자원봉사자 등록 및 관리 메커니즘을 개선하고 자원봉사팀 건설을 강화하고 지역사회 자원봉사팀을 구성한다. Lei Feng 자원 봉사 활동 편의, 유형화, 진지화, 정상화를 견지하고, 의무노동, 학생 지원, 공공 * * * 서비스 등 민생에 가까운 자원봉사 활동을 적극적으로 조직하고, 자원봉사팀 구성원들이' 일조일',' 다조일' 형식으로, 특난고과부 노인들을 도우도록 독려한다. < /p>

8, 도덕모범과 비동 좋은 사람 시범을 충분히 발휘해 주도적인 역할을 한다. 적극적으로 "타운십 도덕 모델", "마을 도덕 모델" 및 feidong 좋은 선택 활동을 수행, 적극적으로,,,,,,,, 헌신,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 전형적인 사적과 좋은 일에 대한 홍보 보도를 강화하고, 생활난을 위문하는 도덕모범과 비동 좋은 사람을 정기적으로 방문하고, 건전한' 좋은 사람이 좋은 보답을 한다' 는 메커니즘을 세우고,' 주위의 모범과 나무 도덕의 신풍을 배우라' 는 좋은 풍조를 조성하기 위해 노력한다. < /p>

둘째, 업무 스타일 서비스 기반 < /p>

9 개선, 조사 연구 강화. 현위 상임위원회는 매년 소강 사회의 전면 건설을 둘러싸고 * * * 성과 중점 문제를 둘러싸고 상하 하반기에 각각 1 회 이상 단체 조사를 실시한다. 현급 담당 동지는 매년 적어도 하나의 중점 과제를 확정하여 조사를 실시한다. 현 4 대 팀은 동지가 매년 기층 조사 시간이 90 일 미만이고, 현직 단위 주요 책임자는 매년 기층 조사 시간이 120 일 미만이다. 현위와 현정부는 주로 동지가 매년 1 ~ 2 편의 조사 보고서를 작성하는 것을 담당하고, 다른 현급은 동지, 향진, 현직단위의 주요 책임자가 매년 현위에 1 편 이상의 조사 보고서를 제출한다. < /p>

10, 방문제도를 엄격히 집행한다. "5 급 서기가 앞장서서 대방문" 활동을 더욱 심화하다. 현 4 대 팀은 동지가 매년 향진 (), 마을 () 을 12 일 이상 쭈그리고 앉아 5 가구 이상의 기업이나 농가 등을 방문한다. 엄격한 방문 규율, 현위, 현정부는 주로 동지 수행원 3 명 이하, 다른 현급 책임동지 수행원 2 명 이하, 차량 1 대 이하; 동행자는 관련 향진, 개발단지, 마을 (거주지, 지역사회) 과 구체적인 문제 해결과 관련된 동지로 2 명을 넘지 않는다. 일상적인 업무검사, 현장 사무실, 프로젝트 일정 등으로 방문을 대신할 수 없다.

현급 담당 동지의 방문은 일반적으로 뉴스 보도를 안배하지 않는다. 현직 부대는 여러 가지 형식을 취하여 간부를 조직하여 기층에 깊이 들어가 시골로 들어가야 한다. < /p>

11, 현급 책임동지와 현직단위의 향진 연락 업무 실효를 지속적으로 높이다. 현급 책임동지와 현직단위가 향진 근무제도에 연락하는 것을 견지하고 보완하다. 카운티 위원회, 카운티 정부의 전체 카운티 업무에 대한 의사 결정 배치에 따르면, 현급 담당 동지와 현직 단위 주요 책임자는 조사, 방문 활동을 결합하여 한 달에 1-2 회, 출석 및 열석 연락점 지도부 민주생활회 등 중요한 회의에 참석하여 기층에 중앙과 성시 현의 각 정책을 선포하고, 기층이 실제 경제사회 발전을 보완하는 사고, 계획 및 조치를 결합하여 기층을 위해 해결 업무를 조율한다 현급 담당 동지와 현직 단위의 주요 책임자와 향진 책임 결박 메커니즘을 탐구하고, 향진은 매년 연말에 현위, 현정부에 연락현급 담당 동지와 현직단위의 주요 책임자가 문제 해결을 돕는 총결산 보고서 (각각 현위 감사실, 현정부 목표청에 보고됨) 를 제출한다. 향진 연간 목표관리 심사 결과와 결합해 현급 담당 동지와 현직 단위 주요 책임자에게 상벌을 주다. < /p>

12, 도시와 농촌의 기층당 조직 대결을 지속적으로 추진하다 * * * 건설. 현직기관 단위 당 조직은 한 마을급 당 조직과 결탁하여 매년 * * * 당 수업, * * * 같은 좌담, * * * 같은 훈련, * * * * * 선진 활동을 3 회 이상 전개한다. * * * 건설 단위 통합 자금, 기술, 인재, 시장 우위 및 농촌 자원 조건, 매년 1 ~ 2 개 프로젝트 결정, 여러 가지 방법으로 결쌍마을에 조혈 기능 향상 마을 당 조직에 대한 팀 건설, 팀 구성 및 제도 건설을 강화하고 도시와 농촌 당 조직 활동 장소의 양방향 개방을 추진하도록 돕다. "80 후" 주촌당 지도원의 역할을 심화시키고, 빈곤 완화, 지원, 기술 지원 활동을 조직하고, 매년 농촌을 돌보는' 어린이 유지',' 빈 둥지 노인' 활동을 2 회 이상 실시한다. 매년 동네를 위해 1 ~ 2 건의 실사와 좋은 일을 한다. < /p>

13, 패키지 사례 방문 및 사례 방문 시스템의 엄격한 구현. 민원 연석회의와 지도 간부들의 방방, 사건 하방, 가방 포장 지점 등의 제도를 완비하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원서, 원서, 원서, 원서) 현 4 대 팀 담당 동지는 향진, 개발단지, 마을 (거주지, 지역 사회) 민원 사건 해결에 관한 보고를 자주 듣고 조사, 방문 활동에서 발견된 문제를 진지하게 해결해야 한다. "토요일 대방문" 활동을 꾸준히 전개하다. 현 4 대 팀은 동지가 분관 분업 업무 책임에 따라 민원 사건을 책임지고, 현장에 깊이 들어가 중점 민원 사건을 조율하는 데 도움을 주었다. < /p>

14, 기관의 행정 서비스 수준을 전면적으로 높이다. 중앙 및 성시현의 문서 브리핑 간소화에 관한 규정을 엄격히 집행하고, 전자정무플랫폼 기능 향상을 최적화하며, 밀문 외에 각종 문서, 브리핑, 정보가 원칙적으로 정무플랫폼을 통해 전달되며, 점차 종이없는 사무를 실현한다. 회의 수를 실질적으로 줄여서 매월 첫 번째 전체 주가' 회의 주 없음' 이다. 회의 활동의 규모를 엄격히 통제하고, 형식을 개선하고, 실효를 높이다. 부서에서 개최한 전현성 회의는 향진 개발단지의 주요 책임자가 참가하도록 안배하지 않는다. 엄격하게 통제 부서에서 풀뿌리에 가서 전현성 회의를 열다. 각종 검사 평가 표창 활동을 간소화하고 규범화하다. 삼공경비 지출을 엄격히 통제하고, 조사, 방문, 회의 활동을 계획하지 않거나, 업무간식만 배정한다. 성 기위' 10 조 금지' 와' 금주령' 을 엄격히 집행하다. < /p>

15, 민주적 평가 활동을 계속하다. 평가 방안을 더욱 보완하고, 평가 범위를 넓히고, 점차 전체 범위를 실현하다. 일상적인 검사 강화, 암방 빈도 증가, 게을러진 통치 사치 강화, 서비스 기층 프로젝트의 이행 여부, 서비스가 제자리에 있는지 여부, 효과가 뚜렷한지 여부, 기층이 만족하는지 여부 등을 주요 내용으로 하여 끊임없이 캐리어를 혁신하고 평가 형식을 풍부하게 한다. 평가 결과의 운용을 강화하여, 관련 상벌 규정을 엄격히 실시하다. < /p>

16, 중기층, 실적에 따라 간부 대열 건설을 잘 한다. 계속해서 기층을 향해 과급 지도직 공선과 현직기관 직원 선발 업무를 잘 수행하다. 향진과 현직 단위의 양방향 교류 메커니즘을 보완하고, 오랫동안 기층 일선에서 일한 우수한 간부를 현직 단위로 교류하고, 현직 단위의 우수한 젊은 간부를 선발하여 향진에 가서 직무를 맡고 임직할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 현직, 현직, 현직, 현직, 현직) 농촌 우수 젊은 간부를 양성하고 선발하는 데 중점을 두다.

전성 선파 간부 업무와 결합해 2 년마다 우수한 젊은 간부들을 마을급 당 조직의 제 1 서기로 파견하다. 마을 당 조직 서기의 전문화 관리를 시범적으로 실시하다. < /p>

셋째, 작업 스타일 서비스 기업 개선 < /p>

17, 패키지 기업 (프로젝트) 의 장기적 메커니즘을 견지하고 보완한다. 건전현 4 대 팀은 동지와 상회, 협회 및 비공업 책임자와의 연락제도를 확립하여 매년 한 번씩 비공공 경제 발전 좌담회를 개최한다. 현 4 대 팀이 동지와 중점 향진, 개발단지, 현직 관련 기관의 주요 책임자를 주체로 하고, 전현의 모든 기업 (프로젝트) 을 대상으로, 규정 기업과 중대 프로젝트에 중점을 두고, 포련기업제를 실시한다. "1+X+1" 패키지 메커니즘, 즉 1 명의 현 4 대 팀 책임자 동지+현 직계 관련 단위 주요 책임자+기업 프로젝트 소재지 향진 (개발단지) 주요 책임자인' 지점간' 패키지 1 개 기업 (프로젝트) 을 설립한다. 패키지 연합' 4 개 50 가구', 즉 패키지 연합 50 가구 규제 공업기업, 50 가구 상무물류기업, 50 가구 농업산업화 선두 기업, 50 개 계약 또는 건설사업에 중점을 둡니다. 가방련을 담당하는 현 4 대 팀은 동지가 매년 최소 6 회 이상 가방련기업 (프로젝트), 향진 개발단지, 현직 단위 주요 책임자가 한 달에 한 번 이상 가방련기업 (프로젝트) 에 깊이 들어가 기업 주요 책임자와의 반복적인 연락을 유지한다. 가방련의 주요 임무는 서비스기업 생산, 서비스사업 건설, 문제 해결을 돕는 것이고, 기업의 정상적인 생산경영에 개입해서는 안 되며, 기업의 부담을 늘려서는 안 된다. 현경위는 구체적인 가방련리스트 작성을 주도하고, 가방련평가상벌 매커니즘을 건립하며, 상벌 결과는 전현 3 급 간부 회의나 관련 특집회의에서 통보한다. < /p>

18, "공상련 직통 열차" 메커니즘을 완비하다. 공상련의 다리 유대와 보조의 역할을 충분히 발휘하고, 공상련 전문보 제도를 세우고, 비공공 경제 발전의 중대성과 * * * 성 문제, 공상련 시스템의 중요한 연구 성과, 비공공 경제인의 중대 상황 반영 및 합리적인 건의를 적시에 수집하고, 빠르고 효율적인 공상련 선발 반영, 지도 지시, 부서 처리, 감독 피드백 작업 메커니즘을 형성하여 관련 문제의 해결을 촉진하다. < /p>

19, 행정 서비스 센터 서비스 방식 개혁을 착실하게 추진하다. 심층 조사 연구를 실시하여 행정 서비스 센터 창구 단위가 서비스 기업에 존재하는 두드러진 문제를 정확히 파악하고, 용도에 맞는 개혁 조치를 취하여 해결하여 기업에 양질의 효율적인 행정 심사 서비스를 제공할 수 있도록 보장합니다. 서비스 항목을 더욱 명확하게 하고, 창구 처리 권한을 분명히 하고,' 수석대표제',' AB 근무제' 등의 효과적인 서비스 조치를 엄격히 실시하여, 즉시 처리율을 극대화하고,' 쌍방' 사무를 없애고, 일회성 결산을 실시한다. 창구 단위 주요 책임자인' 근무제' 를 건립하고, 단위 주요 책임자는 매주 하루 동안 창구에서 당직을 선다는 것을 확보한다. Feidong 경제 개발구, Hefei 순환 경제 시범 공원, 안휘 Hefei 무역 물류 개발구에 행정 서비스 하위 센터 설립, 프로젝트 수집 및 대행사 책임, 서비스 창 전진. < /p>

20, 관련 기업 * * * 정책 발표 플랫폼 개선. 현경위가 이끌고' 중국 비동' 포털에서' 섭기업공 * * * 정책 온라인 발표대' 를 개설하고, 기업 주요 책임자와 현직섭기업 서비스 단위 주요 부서장' 정기업 상호 작용 QQ 그룹' 을 설립한다. 현직섭기업 서비스 부서는 전담자를 확정하고, 국가와 성 현 및 상급 업무 부서에서 새로 내놓은 섭기업 * * * 정책을 제때에 수집하여' 섭기업 * * * 정책 온라인 발표대' 와' 정기업 상호 작용 QQ 그룹' 으로 보내야 한다. 기업이 인터넷에서 제기한 정책 자문류 문제에 대해 제때에 회답해야 한다. 동시에, 카운티 직접 기업 서비스 단위는 또한 정책 해석 회의 개최, 기업 홍보, 휴대폰 문자 메시지 등을 통해 국가 및 성 () 현 () 이 기업의 혁신 발전을 지원하는 최신 정책을 기업에 보내야 한다. 기업이 사용 가능한 정책을 파악하고 사용하도록 지도하다. < /p>

21, 기업에 대한 금융 서비스 강화. 현 중소기업 융자 보증회사의 등록자금을 5 천만 원에서 1 억 원으로 늘리고, 도심 소액 대출 보증보험 시행을 탐구하며 중소기업, 초창기업, 도심 창업자 융자난을 완화하기 위해 노력한다. 금융기업이 지점기구와 서비스망을 증설하고, 비동 농촌협력은행을 상업은행으로 개조하도록 독려하다.

분기별로 대형 은기업 도킹 활동을 조직하여 정은기업 상호 작용을 강화하다. 금융기관이 지방경제발전심사방법을 지지하고, 금융기관이 제품혁신을 전개하고, 현내 대출을 확대하고, 현내 기업에 목표적인 금융서비스를 제공하도록 장려하고 있다. < /p>

22, 기업 인재 팀 구성 강화. 현위 조직부가 주도하고, 현공상련 등 관련 부처가 협력해 기업 인재의 도입 육성을 위한 특별 정책을 연구하고 제정하며, 정책이 혁신적이고, 돌파구가 있고, 실용적일 수 있도록 힘쓰고 있다. 기업 인재 정보 저장소를 구축하여 기업의 기존 인재 상황을 전면적으로 파악하다. 엄격한 인재 선발 절차, 뛰어난 인재를 선발하는 입구 관문, 최고 인재를 선발하는 것은 기업에 더 기울어야 하며, 기업경영관리 인재와 기술골간은 현에서 최고 인재의 총량 50 보다 적다. 매년 기존 기업 임원에 대한 교육을 강화하기 위한 특별 기금을 마련하고, 매년 기업 경영 관리자 그룹을 고등 대학에 선발하여, 성 내외 학습, 고찰, 훈련, 대형 공기업, 상급 관련 기업 서비스 부문에 등직 단련, 반 학습을 중점적으로 실시한다. 기업의 기술 개편, 과학 연구 혁신 전문 자금을 설립하여 기업의 변화와 업그레이드를 지원하다. < /p>

23, 기업이' 고용난' 문제를 해결하도록 돕는다. 기업 고용 재정 보조금 정책을 제정하다. 고교와 중직학교 조직에 대해 그해 졸업생들이 현내 기업 취업의 일정 비율에 도달하고 1 년 이상 노동계약을 체결한 사람은 심사를 거쳐 현 재정에 일회성 보조금을 지급한다. 직업중개기관에 기술형 인재와 직업대학, 기술원, 고교졸업생이 현내 기업에 취업하고, 6 개월 이상 고용증명서나 1 년 이상 노동계약을 체결한 경우, 일정한 직업소개보조금을 준다. 근로자들은 취업 기술 훈련에 참가하여 일정한 훈련 보조금을 지급한다. 기업의 신규 채용인원을 채용하고 6 개월 이상 노동계약을 체결하고, 입사 전 기술훈련을 하는 사람은 일정한 보조금을 지급한다. 기업은 직공 훈련 후 국가 직업 자격증을 취득한 인원수에 따라 상응하는 보조금을 주는 직업 기술 향상 훈련을 실시한다. < /p>

24, 기업 난제 집중 협상 결재 메커니즘 구축. 현위 전임 부서기가 이끌고, 현직 관련 기관의 주요 책임자가 참여하고, 기업 리서치, 기업 또는 프로젝트 책임자 간담회, 인터넷 플랫폼 공모 등을 통해 기업이 착공, 건설, 발전 중 겪는 어려운 문제, 그리고 오랫동안 미결된 역사적 유류 문제를 광범위하게 수집하고, 분기별로 한 번씩 회의를 진행하여 기업에 집중된 * * *; < /p>

25, 투자 유치 우대 정책 수립, 감독 메커니즘 시행. 현상국은 투자 유치 우대 정책 시행에 대한 감독을 강화하고, 여러 채널을 모아 현금화 중의 문제를 정리해야 한다. 수집 정리의 경우, 업무요구에 따라 현 정부 상무 부현장이 이끌고, 현 위원회, 현 정부 관련 담당 동지가 참여하고, 현 모집상국이 구체적으로 청부, 현 관련 부처와 함께, 투자 유치 각 특혜 정책, 상인 계약 합의 조항에 대해 항목별 비교 점검을 실시하여 처리의견을 형성하고, 현 위원회, 현 정부 연구에 보고하고, 관련 책임 단위를 항목별로 실시할 것을 독촉한다. (리드 책임 단위: 카운티 모집 국; 책임 단위: 현재정국, 현국세청, 현지세국, 현계획국, 현국토자원국, 현부동산국, 현인방청 등 현직 관련 단위, 각 향진, 개발단지) < /p>

26, 기업 지원 정책 체계 개선. "안후이성 인민정부의 지속적이고 건강한 발전을 촉진하는 의견" 과 "합비시 인민정부의 지속적이고 빠른 경제 발전을 촉진하는 실시 의견" 을 엄격히 실시하다. 거시경제 환경 변화 상황에 따라 우리 현의 실제와 결합해 연례 지원 기업의 구체적인 방법을 제정하였다. 현직 관련 단위, 공공 * * * 서비스 단위는 본 부서의 업무 실제, 부서 책임과 연계하여 행정 승인, 재세 금융, 기술 혁신, 프로젝트 건설, 인적 자원, 시장 개척, 풍풍 정정, 수전기공 * * * 서비스 및 기업 직원 자녀 입학과 같은 구체적인 조치를 연구해야 한다. (리드 책임 단위: 카운티 정부 사무소; 책임 단위: 현직 관련 단위, 공공 * * * 서비스 단위) < /p>

27, 관련 기업 검사 행위를 엄격히 규제한다.

관련 기업 검사 보고서 승인 등록 제도와 관련 중점 기업 검사 온라인 신고 제도를 수립하다. 감사 수수료, 벌금 없음, 난폭한 법 집행 금지, 선택적 법 집행 금지. (리드 책임 단위: 카운티 징계위원회 감사국; 책임 단위: 현 규풍, 현직각 행정법 집행 단위) < /p>

28, 기업 불만 신고 빠른 처리 메커니즘을 세우다. 현기위 감찰국이 주도하고, 현규풍은 구체적으로 시행되고, 기업 불만 핫라인 전화, 온라인 인터넷 불만 플랫폼을 개설하고, 한 달에 한 번 전화 방문, 2 월에 한 번 기업 심층, 반년 한 번 설문조사, 1 년에 한 번 집중 좌담을 하고, 섭기업 부서와 공공 * * * 서비스업계에 대한 서비스 업무에 존재하는 문제, 용태만함, * * * * 서비스업에 대한 문제 < /p >