주유가 신선하다

최근 2 년 동안 전염병과 시장 환경에 방해를 받아 오프라인 서비스에 의존하는 식품외식업체 경영 발전에 큰 충격을 받아 업계 전체가 반복 업그레이드에 직면했다. 변화무쌍한 시장 여건 속에서도 많은 우수한 기업들이 여전히 자본의 사랑을 받고 있으며, 시장 변화에 적극적으로 대응하고, 관리 능력을 향상시키고, 자본화 엔진을 사용하여 장기적이고 발전적인 관점에서 기업 경영을 공고히 하고, 전염병의 한겨울을 넘긴다.

자본은 기업 발전의 수명 주기에서 중요한 역할을 하며, 적절한 자본화 운영은 기업 발전에 강력한 도움을 준다. 자본화 후 왜, 어디서, 어떻게, 무엇을 합니까? 창업자들이 자본화 과정에서 반드시 직면해야 하는 문제이다.

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큰 궤도의 적설 두께와 경사 길이

자본화는 여명 중이다

"백성은 음식을 하늘로 삼는다." 식품외식업은 국민경제의 기초로 국민들이 아름다운 생활을 갈망하는 기본 구성 요소일 뿐만 아니라 민생 수요, 취업 서비스 등 사회연결까지 포함돼 경제사회 발전에 없어서는 안 될 역할을 하고 있다. 경제수치로 볼 때, 20 18 년 동안 우리나라의' 음식' 관련 산업이 GDP 에 기여한 공헌은 10 조 원을 넘어섰다. 전염병의 영향으로 단기적인 변동이 있었지만 전반적으로 꾸준한 성장 추세를 보이고 있다.

장기적으로 식품 외식 관련 업종은 매우 강한 교차 주기와 위험 방지 속성을 가지고 있다. 트랙을 세분화하는 회사의 대부분 순자산 수익률은 상대적으로 높고 안정적이며 기술적 충격, 이윤 안정, 현금 흐름이 풍부하다. 한편, 우리나라 식품외식업은 소비수요 다변화, 규모 확대의 변화기와 일치한다. 오프라인 사업은 전염병의 타격을 받았지만 다른 경마장에 비해 호성이 있는' 좋은 사업' 으로 인정받고 있다.

전세계적으로 볼 때, 외식업계 헤드 기업의 시가공간은 매우 크다. 포브스는 2020 년 글로벌 100 의 가장 가치 있는 브랜드 순위에서 식당 업체가 맥도날드, 스타벅스, 켄터키, 버거킹 등 4 석을 차지했으며, 이 가운데 맥도날드와 스타벅스의 시가는 100 억 달러를 넘어섰다.

식품 외식 헤드 브랜드의 희소성은 눈에 띄는 경쟁 장벽과 가치 프리미엄을 형성하기 쉽다. 포브스는 2020 년 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 100 순위에서 2023 년 PE 평가 중 2 1.0 배, 모든 업계 PE 가치 중 15.7 배, 외식업체 PEG 를 능가했다. 식품외식업계는 더 많은 후발주자가 바람을 타고 파도를 헤치고 파도를 쫓을 것을 절실히 필요로 한다.

따라서 취사 및 식품 산업은 자본화에 적합합니다.

업종적으로 식품외식업은 GDP 가/KLOC-0 조/0 조 이상의 기초산업으로, 주기성과, 위험방지능력, 자본화잠재력, 눈두덩이장 등의 특징을 갖추고 있다.

기업 차원에서 산업운영과 자본운영은 기업의 두 가지 불가분의 경영 행위로, * * * 기업이 크게, 강하게, 오래 할 수 있도록 돕는다.

현재 식품외식업의 자본화 기반은 비교적 약하다. 산업과 자본의 길을 먼저 뚫을 수 있는 사람은 융자, 브랜드, 비즈니스 네트워크, 내부 관리, 인재 유치, 규정 준수 개발 등에서 더 많은 자본과 자원을 얻을 수 있으며, 성공 확률은 자연히 더 크다.

주주의 관점에서 볼 때, 자본화 과정은 기업가가' 세',' 도',' 술' 등의 관점에서 기업 발전의 보장 체계를 점진적으로 구축하고 기업가 브랜드와 부의 전승을 실현하는 데 효과적이다.

동시에, 자본화는 투자자들에게 큰 의미가 있으며, 투자자들과 좋은 관계를 유지하고, 투자자와 창업자의 공승을 실현하는 것은 회사의 후속 발전에 큰 의미가 있다. 또한 자본화는 기업가 관리 팀에 더 많은 운영성을 제공하고 내부 팀을 효과적으로 격려하며 기업의 지속 가능한 발전을 촉진할 수 있습니다.

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자본은 성장을 가속화하는 데 도움이 된다.

기업 발전의 라이프 사이클은 일반적으로 초창기, 성장기, 발전기, 성숙기, 쇠퇴기/재개발기를 거친다. 기업들이 직면한 문제, 과제 및 중점 과제가 시기마다 다르므로 자본/자원, 경쟁/브랜드, 역량/요소 및 조직/인재에 대한 수요도 다릅니다.

위 표에서 볼 수 있듯이 자본은 기업 발전 라이프 사이클의 핵심 요소입니다. 산업운영과 자본운영은 기업이 분할할 수 없는 두 가지 경영행위로 기업이 크게, 강하게, 오래 하는 데 도움이 된다.

현재 식품외식업의 자본화 기반은 비교적 약하다. 산업과 자본의 길을 먼저 뚫을 수 있는 사람은 융자, 브랜드, 비즈니스 네트워크, 내부 관리, 인재 유치, 규정 준수 개발 등에서 더 많은 자본과 자원을 얻을 수 있으며, 성공 확률은 자연히 더 크다.

특히 단기 투자 속성보다 더 강한 금융자본은 산업자본의 배후에 두터운 산업자원과 능력 서비스가 있어 기업이 굽은 길을 덜 걷고 발전을 가속화하는 데 도움을 준다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 산업자본, 산업자본, 산업자본, 산업자본, 산업자본, 산업자본)

1. 기업 브랜드 가치와 시장 영향력을 높이다.

상장 전 방향 증발 단계에서 자본화를 통해 외부 자금과 산업 투자자를 도입하면 기업이 초기에 충분한 자금과 협력 자원을 확보하여 업무 확장과 수익 성장을 가속화할 수 있습니다. 이 시기는 기업이 자신의 실력을 빠르게 축적하고 브랜드 이미지를 만들고 확립할 수 있는 절호의 시기다.

상장 과정에서 기업과 투자자 간의 심도 있는 의사 소통, 다양한 데이터 정보 공개, 연구자의 관심과 광범위한 커버리지는 기업의 브랜드 이미지를 더욱 향상시키고 시장 영향력을 빠르게 확대하는 데 도움이 됩니다.

기업이 상장된 후 자본시장이 제공하는 자금과 인력의 장점을 활용하고, 시장 기회를 포착하고, 두 번째 곡선을 찾고, 산업인수합병과 같은 도구를 적절히 운용하면 사업 확장과 실적 발전을 실현할 수 있을 뿐만 아니라 기업 브랜드 가치 향상과 시장 지위 향상에도 큰 도움이 된다.

2. 기업의 내부 통제 관리 및 규정 준수 운영 수준을 향상시킵니다.

상장회사가 자본시장의 초석으로 작용하는 중요한 역할을 충분히 발휘하려면 규정 준수 경영의식을 강화하고 거버넌스가 효과적이고 성과가 뛰어나며 우세한 상장회사를 만들어야 한다. 자본화는 기업들이 규정 준수 건설을 지속적으로 개선하고 시장 자본의 우세를 발휘하여 기업을 육성하여 동행의 벤치마킹이 되도록 돕는다.

자본화는 기업의 모든 단계에 대한 규정 준수 운영 및 효율적인 거버넌스 촉진: 출시 전 방향 증발 프로세스, 출시 기간 동안 추천업무 및 전문 투자 기관의 도입, 출시 후 지속적인 감독, 기업 지배 구조 수준 향상, 지속적인 운영 표준화, 회사의 "고품질" 발전 실현.

특히 상장전 자본화 과정은 회사에 전문 투자자를 도입하고, 재정, 법무등 방면의 실사를 하고, 이사들을 파견하여 기업지배구조를 규범화하고, 회사의 실력을 강화하는 역할을 할 수 있다.

기업은 상장 과정에서 다양한 증권시장 규제에 직면해 있다. 이 규정들은 기업이 중대한 위반 역사를 가지고 있지 않아야 하며, 상장조건을 충족하는 기업만이 성공적으로 상장하고 후속 자본 운영을 진행할 수 있도록 요구하고 있다. 회사는 상장 및 상장 후 재융자 과정에서' 산업 정책' 을 지도하여 일상적인 경영, 업무 변화, 발전 및 성장을 진행하며 관계국계 민생의 중대한 영역에서 진일보한 발전을 도모하고 있다.

상장 기업의 신용 보증 능력

외식업체의 경우 상장은 융자 규모를 확대하고 자금을 확보하는 경로일 뿐만 아니라 기업의 영향력을 확대하고 신용배서 능력을 강화할 수 있는 계기이기도 하다. 상장 기업은 비상장 기업에 비해 더 많은 자금 조달 채널을 보유하고 있으며, 신용 배서에 의존하면 더 낮은 자금 조달 비용을 누릴 수 있으며, 기업의 자금 조달, 사업 개발, 변화 업그레이드를 보장할 수 있습니다.

재산권 자금 조달

첫 공개 발행에서 자본시장은 한 번에 회사에 충분한 현금을 모아 회사의 일상적인 경영과 업무 발전을 위한 자금 지원을 제공할 수 있다.

예를 들어 A 주 시장의 양원음료 (603 156) 가 있습니다. SH) 20 18 년 2 월 12 일 출시, 첫 모금자금 총액 42 억 3600 만원; 식품 (002557) 을 상담하다. SZ) 는 20 1 1 년 3 월 2 일 상장돼 총 20 억원을 선발로 모금했다. 홍콩 주식 시장에서 만주인터내셔널 (0288.HK) 은 2065438+2004 년 8 월 5 일 상장돼 처음으로 총 자금 18306 만원을 모금했다.

상장신주의 발행은 식품외식업체에 충분한 자금 유입을 제공하여 기업 규모 확장, 브랜드 업그레이드, 디지털 전환에 동력을 제공했다.

빚을 들어 자금을 모으다

채권 발행 방면에서 상장회사는 더 많은 방식을 사용할 수 있고, 더 넓은 선택의 여지가 있다. 일반 회사채, 일반 중기 어음, 일반 단기 융자권, 초단기 융자권, 전환채권 등. 기업을 위해 자금을 모아 기업의 발전을 도울 수 있다.

예를 들어, 협상 식품은 협상 (128 135) 에서 발행한 전환 채무입니다. SZ) 전환 사채, 기한은 6 년, 발행 규모 1340 억원, 액면금리 0.60% 입니다. 맛없는 전채 (1 13529). SH) 발행도 전환채무로, 시한 6 년, 발행 규모 1000 억원, 액면금리 1.50% 입니다.

주흑오리1%CB20251105 (40460.HK) 주흑오리가 발행한 5 년 해외 부채, 발행 규모/Kloc-;

상장회사 신용배서는 채무 융자 비용을 낮춘다. 자본화는 상장사가 아닌 회사보다 짧은 시간과 합리적인 비용으로 자금을 조달하고 운영에 투입하는 데 도움이 된다.

전염병의 영향을 극복하고 잠재적 인 기회를 포착하십시오.

코로나 전염병의 발발은 소매음식, 숙박관광, 생선물류 등 각 업종에 전례 없는 충격을 주고 거시경제에 큰 영향을 미쳤다. 인파와 물류의 제약으로 식품과 외식업계는 큰 도전에 직면했다. 상장 기업은 전염병의 충격에 대처하고 시대의 기회를 파악하는 과정에서 종종 자본 시장의 장점을 이용하여 더 빠르고 효율적인 발전과 중생을 실현하고 위기를 기회로 삼아 역세를 발전시킬 수 있다.

첫째, 상장 기업의 위험 방지 능력이 강하다.

외식기업에게 전염병은 현금 흐름에 큰 영향을 미치고 경영 발전을 제약했다. 자본 시장이 제공하는 플랫폼을 통해 상장 기업의 자금 조달 채널이 다양해지고 자본 구조가 개선되며 위험 문제를 해결할 수 있는 능력이 크게 향상되었습니다.

기업의 위험 방지 능력을 강화하는 것 외에도, 국가는 기업 상장과 간판을 지원하는 여러 가지 우대 정책을 내놓아 기업 상장 발전을 위한 부스터를 제공했다.

예를 들어, 전염병 예방·통제, 서비스 실체 경제, 자본 시장의 모든 당사자가 힘을 합쳐 적극적으로 행동한다. 올해 들어, 상하이와 심천 3 대 증권거래소, 중국 증권등록결제유한책임회사 등 일선 감독서비스기관이 잇달아 비용 감면 등 서비스조치를 내놓아 실물경제가 난관을 극복할 수 있도록 돕고 있다. 또한 상장 기업에 플랫폼 지원 서비스를 무료로 제공하는 온도, 유연성 있는 규제 서비스가 속속 출시되고 있습니다.

둘째, 자본화는 식품외식업체가 시장 기회를 포착하고 역세 성장을 달성하기 위한 경제적 기반과 물질적 조건을 제공한다.

외식업은 인원이 고도로 집중된 업종으로서 코로나 전염병의 충격을 받아 업계의 개편을 가속화했다. 우수 기업 통합 트랙, 혁신 업그레이드, 반복 달성을 위한 창구 기간이기도 하다.

상장 회사는 자금, 인력, 채널의 장점을 충분히 발휘하고, 시장 추세를 파악하고, 역세 성장을 실현하며, 고품질의 발전을 도모할 수 있다.

물론 자본화는 종점이 아니라 기업이 새로운 여정을 시작하는 새로운 출발점이다. 기업에서 가장 중요한 것은 브랜드와 시장, 조직과 인재, 글로벌 레이아웃, 디지털 건설을 출발점으로 내부 발전을 다지는 것이다.