관리부는 무엇을 하고 있습니까?

경영진의 임무는 다음과 같습니다.

1. 회사의 연간 경영 지표 시행을 담당합니다.

둘째, 입찰 프로젝트의 구체적인 업무를 책임진다.

셋째, 입찰 프로젝트와 대외 협력 프로젝트의 협상 및 계약 체결을 책임진다.

넷째, 입찰 프로젝트 목록과 예산 및 결산 작업을 준비하는 책임이 있다.

동사 (verb 의 약어) 는 회사의 각 프로젝트 경영 지표의 심사를 담당한다.

여섯째, 프로젝트 예산, 비용 관리를 담당합니다.

7. 각 부대실 및 대외협력기관과의 연락과 소통을 책임진다.

8. 정기적으로 주관 지도자에게 프로젝트 원가 관리, 입찰 진행 상황을 피드백한다.

아홉째, 지도자가 맡긴 일을 완성하다.

1, 소개

기업관리란 사회적 요구와 자신의 생존과 발전을 만족시키기 위해 기업의 경영 활동을 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제하는 것을 말한다. 그 목적은 기업이 사용자와 시장을 겨냥하고, 기업이 보유한 다양한 자원을 최대한 활용하고, 사용자의 요구를 극대화하고, 좋은 경제적, 사회적 효과를 얻을 수 있도록 하는 것이다.

2. 기능

관리 기능은 전략 기능, 의사 결정 기능, 개발 기능, 재무 기능 및 홍보 기능의 다섯 가지 측면으로 구성됩니다.

전략적 역량

전략적 기능은 비즈니스 관리의 주요 기능입니다. 기업이 직면한 상업 환경은 매우 복잡한 환경이기 때문이다. 이 환경에 영향을 미치는 요인이 많고, 변화가 빠르고, 경쟁이 치열하다. 이런 환경에서 기업이 장기적으로 생존하고 발전하려면, 반드시 멀리 내다보고, 시세를 검토하고, 임기응변을 해야 한다. 경영 관리의 전략적 기능은 경영 환경 분석, 전략적 목표 설정, 전략적 중점 선택, 전략적 방침 및 대책 개발, 전략 실행 계획 수립 등 다섯 가지 내용으로 구성됩니다.

(2) 의사 결정 기능

관리 기능의 핵심 내용은 의사 결정입니다. 기업 경영의 성패는 전적으로 의사 결정 기능에 달려 있다. 만약 의사결정이 정확하다면 기업의 장점을 충분히 발휘하여 위험한 경영 환경에서 독특한 방식으로 압도적인 우세를 얻을 수 있다. 의사결정이 잘못되면 기업은 장기적으로 곤경에 처할 것이다.

(3) 기능 개발

발전은 사람, 돈, 사물에만 국한되지 않는다. 경영진의 개발 기능은 제품 개발, 시장 개발, 기술 개발 및 역량 개발에 중점을 두고 있습니다. 치열한 시장 경쟁에서 이기려면 일류 인재, 일류 기술, 일류 제품 및 일류 [[시장 경쟁력]] 가 있어야 합니다. 기업은 기술, 인재, 제품, 서비스 및 시장 적응력이 뛰어나야 급변하는 시장 경쟁에 잘 대처할 수 있다.