만들기 전 (1957- 196 1)

빌 보빌만과 필 나이트는 오리건 대학에서 처음 만났다.

1960- 리터가 스탠포드 대학에 입학했습니다. 한편 오리건 대학의 육상 선수들은 Buveen 이 만든 운동화를 신고 기록을 계속 깨뜨렸다.

BRS 호랑이와 협력 (1962- 197 1)

1962- Ritter 는 그의 시장 조사 보고서에서 가격이 낮고, 기술이 우수하며, 보급된 일본 브랜드 운동화가 독일 브랜드를 대체하고 미국 시장을 독점할 것이라고 주장했다.

졸업 후 리터는 일본으로 가서 운동화 제조사인 Onitsuku Tiger 와 접촉했다. 대표를 묻는 질문을 받았을 때, 리터는 자신이 블루밴드 스포츠의 대표라고 자칭했다.

1963-Ritter 가 주문한 첫 200 쌍의 Tiger 운동화는 5438 년 6 월 +2 월 미국에 도착했다.

1964- 보위빈과 리터는 각각 500 달러를 투자하여 블루밴드 회사를 설립하고, 리터는 육상분야에서 신발을 홍보하고, 보위빈은 운동화를 계속 디자인했다.

당시 블루밴드 회사는 운동화 1300 쌍을 팔았고 매출은 8000 달러였다.

1965- 제프 존슨 (Jeff Johnson), 한때 리트의 육상 경쟁자로 블루벨트 회사의 첫 정규직 직원이 되었습니다.

1966- 존슨이 첫 직영점을 설립했다.

1967- 부비벤은 마라톤 러닝화, 가볍고 내구성이 뛰어난 최초의 나일론 어퍼 러닝화를 개발하기 시작했다.

1968- 부비벤이 디자인한 일본에서 생산한 코르테즈 운동화가 티거에서 가장 잘 팔리는 스타일이다.

1969- 일본 무역회사 일상암정의 도움으로 블루밴드 회사는 수출신용장을 받았다.

캐롤린 데이비슨, 한 학생이 35 달러를 들여' 휙휙' 로고를 디자인했다.

BRS 에서 Nike 로 이전 (1972-1978)

1972-호랑이와의 협력이 끝난 후 블루밴드 회사는 미국 올림픽 선발전에서 나이키 브랜드를 공식 선보였다. 캐나다는 이미 나이키 최대 해외 시장이 되었다.

1973- 스티브 플리폰탄이 나이키 운동화를 신은 최초의 주자가 되었다.

1974-새로운 와프 트레이너가 미국에서 가장 잘 팔리는 트레이닝 운동화가 되었습니다.

나이키는 사업을 호주로 확대하고 미국 뉴햄프셔 주 엑셋에 제조 공장을 설립했다.

직원 수가 250 명으로 증가하여 매출액이 480 만 달러에 달했다.

1975- 또 다른 정자가 교통사고로 죽었다.

1977- 블루벨트 회사는 육상 서부를 설립하여 미국 최초의 육상 훈련 클럽이 되었다.

아시아에서 운동화를 판매하기 시작했고 대만성과 한국에 공장을 설치해 생산을 확대하기 시작했다.

1978- 블루 밴드 회사는 공식적으로 나이키로 이름을 변경했습니다. 테니스 톱스타 존 맥노레와 후원 계약을 맺었다.

남미와 유럽에서 나이키 제품을 판매하기 시작했다.

나이키의 황금시대 (1978- 현재)

1979- 첨단 NIKE-Air 충격 흡수 기술을 탑재한 첫 번째 순풍 러닝화를 출시했고, NIKE 운동복도 제조와 출시를 시작했다.

나이키의 수입은 미국 스포츠용품 시장의 거의 절반을 차지하고 있다. 특히 러닝화 분야에서는 더욱 그렇다. 나이키 운동화를 신은 선수는 800 ~10000m 의 성적 기록을 포함한다.

1980-200 만 주 나이키 공개 상장, 나이키 스포츠 R&D 연구소는 뉴햄프셔 엑셋에 설립되었습니다.

그해 직원은 2700 명으로 늘었고 수입은 2 억 6900 만 달러였다.

198 1- 나이키 선수 알베르토 사라자리가 뉴욕 마라톤에서 세계 기록을 깼다.

일본 상인과 나이키는 일본에 합자하여 나이키 일본 회사를 설립했다.

1982- 나이키 운동복은 이미 거의 200 가지 스타일로 발전해 연간 수입이 7000 만 달러다.

1983-나이키 운동화를 신고 있는 조안 벨로티가 여자 마라톤 세계기록을 깼다.

나이키가 후원하는 선수 23 명이 핀란드 헬싱키에서 열린 세계 육상 챔피언 개막전에서 메달을 획득했다.

1984-LA 올림픽, 칼 루이스 개인이 육상금메달 4 개를 땄습니다. 조안 벨로티는 첫 올림픽 여자 마라톤 금메달을 땄다.

나이키가 후원한 선수 58 명이 메달 65 개를 획득했다.

1985- 시카고 불스 신인 마이클 조던의 이름을 딴 나이키 비인 조던 시리즈 농구화와 운동복 상장.

수입이 줄고 성장이 줄어들기 때문에 돈을 절약하고, 일반 관리비를 삭감하고, 재고를 줄여야 한다. 전 세계적으로 총 4200 명의 직원이 있다.

1986-거래액이 1070 만 달러에 달했다.

1987- 연간 소득이 8 억 7 천만 달러로 떨어졌습니다.

하지만 고급 NIKE-Air 특허 충격 흡수 깔창은 업계에서 NIKE 의 기술 리더십을 다시 확립했습니다. 에어맥스 비주얼 에어쿠션 운동화는 나이키 에어리어 특허 쿠션의 우월성을 세계 최초로 보여줬다.

한편 4 세대 Air Pegasus 는 500 만 켤레를 팔았고 다기능 운동화가 에어로빅 열풍을 따라잡았다.

1988- 인도교 다리 안정기 설계 개발.

나이키가 콜 하프구두 회사를 인수하다.

1989-'하면 해' 가 이듬해에 들어간다. 나이키가 유명 운동선수로 목격한 제품과 비인 조던 농구화로 인한 수집 열풍이 나이키 판매량의 큰 성장을 이끌었다.

1990- 성장하는 해외 시장은 나이키의 전 세계 수입이 20 억 달러 이상이고 직원이 5300 명이 넘는다.

나이키 세계 캠퍼스는 오리건 주 비버튼에 설립되었다.

한편 첫 나이키 시티는 포틀랜드에 문을 열었다.

199 1- 나이키 회원은 세계 최초로 30 억 달러 이상의 수입을 올린 스포츠용품 회사입니다.

혁명적인 에어허라치 러닝슈즈는 허러치 매치 기술을 선보였다.

다기능 운동은 Air Mowabb 팀 신발과 F.I.T 운동복을 결합하여 야외로 나간다.

마이클 조던이 시카고 불스를 이끌고 팀 역사상 최초의 NBA 챔피언을 차지했다. 나이키의 해외 매출은 80% 증가하여 8 억 6 천만 달러에 달했다.

1992- 해외 수입이 처음으로 1 억 달러를 돌파해 나이키 총수익의 33% 를 차지했다.

나이키는 미국 육상협회와 후원 계약을 체결했다. 금세기 이전에 모든 VIP 회원은 나이키의 옷을 입고 각종 세계 대회에 참가할 것이다.

1993- 마이클 조던은 불스를 이끌고 제 3 의 NBA 챔피언십에서 우승한 후 은퇴를 선언했다.

1994-NIKE 는 P.L.A.Y 활동을 홍보합니다.

페이지 (페이지 약어) L.A.Y 에는 1 억이 넘는 운동화를 원료로 사용하여 새로운 운동장을 놓는 운동화 재활용 프로그램이 포함되어 있습니다.

나이키는 월드컵 챔피언 브라질의 최고 선수 65,438+00 명과 이탈리아, 미국 국가남단과 우군, 중국 축구팀과 후원계약을 체결했다.

오스트레일리아에서 셰인 워인은 나이키의 첫 크리켓 스타가 되었다.

1995- 나이키의 연간 수입은 48 억 달러에 달한다.

마이클 조던과 모니카 셀레스는 각각 체육계에 복귀했다.

NFL 과 달라스 카우보이 운영자는 나이키와 계약을 맺었습니다. 성질이 뜨거운 프랑스 선수 엘릭 칸투나는 일련의 광고에서 축구계의 인종차별에 도전했다.

나이키 에어 염소 패드 기술이 출시돼 새롭고 가볍고 정교한 조omair 운동화를 탑재했습니다.

1996- 나이키가 후원하는 선수와 팀이 애틀랜타 올림픽에서 선두를 달리고 있다.

미국 프로 축구 메이저리그가 첫 시즌을 시작했고 나이키는 5 개 팀을 후원해 예상보다 더 많은 열성 팬들을 끌어들였다.

나이키는 브라질 축구 대표팀이 98 월드컵을 치도록 후원했습니다. 타이거 우즈는 3 년 연속 미국 아마추어 오픈에서 우승해 골프의 면모를 바꾸었다.

뉴욕 나이키 타운이 설립되었습니다.

나이키 운동기재부는 1994 년 Canstar 스포츠사가 합병된 뒤 아이스하키 스케이트, 롤러 스케이트, 보호구, 볼, 안경, 시계를 생산하기 시작했다.

1997- 나이키의 아시아 매출은 96 회계연도 3 억 달러에서 97 회계연도 8 억 달러로 증가했습니다. 한국 서울과 일본 도쿄에 두 개의 고객센터를 설립했다. 중국 대륙은 이미 구매국과 매우 중요한 시장이 되었다.

본사 세계단지는 계속 확대되어 전 세계 18000 명 중 7 100 명을 수용할 계획입니다.

나이키의 Air GX 와 Air Foamposite 운동화는 축구화와 농구화를 위한 편안한 기준을 세웠다.

스포츠 업계 분석가들은 나이키의 연간 수입이 90 억 달러에 이를 것으로 전망했다.

모든 노력은 단순한 목표를 위해 선수들이 더 나은 성적을 추구하도록 돕는 것이다.