렌교 영풍공구의 엽공남로에서는 반도체 상용 전자레인지의 광고 표어를 볼 수 있다. 상업용 전자레인지를 전문으로 하는 이 회사 지도자는 80 대 이후 외지인으로 2005 년 순덕에 와서 자수성가했다.

2005 년 나옥길은 동관의 한 가전제품 자회사 R&D 부의 동료 몇 명을 데리고 순덕용계로 반도체 전자기술회사를 설립하여 제품 개발에 종사했다. "그 당시, 그 아름다운 건물에는 컴퓨터 한 대와 버너 한 대밖에 없었다." 1 년간의 탐구를 거쳐 실체 경영으로, 기술 판매에서 제품 생산으로 바뀌었다. 2006 년 그는 문턱이 낮고 시장 전망이 번영한 가전제품 분야를 포기하고 개발자용 가전제품을 만들었다.

당시 국내 호텔 등 분야에서는 고전력 상용 전자레인지를 사용했는데, 기본적으로 모두 해외에서 수입한 것이다. 나옥길은 광주와 베이징에 가서 등에 수십 킬로그램의 대형 전자레인지를 팔았지만, 회사에서 여러 차례 거절당했다. "국내 기술을 통과할 수 있을까?" " 꾸준한 노력으로 그는 베이징에서 가장 큰 주방 설비 제조업체의 사장을 감동시켜 첫 번째 큰 주문을 받았다.

창업 수확: 30 여 개의 특허를 가지고 있다.

2006 년 처음으로 상업용 전자레인지 분야에 진입한 이후 그들은 시장의 빈 지역을 더듬으며 처음으로 단맛을 맛보기 시작했다. "상업용 전자레인지 기계는 6000 여 원에 팔 수 있고, 이윤 공간은 일반 전자레인지와 비교할 수 있는 것이 아니다."

그러나, 기회도 하룻밤 사이에 벼락부자가 되기를 갈망하는 사람들을 끌어들인다. 회사에서는 보안요원, 운전기사 직원, 경험을 모색한 뒤 돌아서서 기술노동자를 데리고 새로운 사업을 시작했다. 이 인큐베이터의 교훈은 그들에게 깊은 인상을 주었다. 어떻게 기술을 보호할 것인가? 심사숙고한 끝에 그들은 특허를 신청하기 시작했고, 현재 전자레인지 분야에서 30 여 개의 특허를 보유하고 있으며, 동시에 지분을 공유함으로써 핵심 인재를 보유하고 있다. 이 경험들은 그를 샐러리맨에서 발명가이자 기업가로 만들었다. 다른 사람을 성취하는 것, 즉 자신을 성취하는 것, 나옥길은 이 말을 할 때 많은 감명을 받았다. 사람을 잘 쓰는 사장은 반드시 자신의 팀을 양성할 것이다. 훈련이 끝난 후, 그는 그들이 성공할 때까지 충분한 정신과 물질적 보상을 해 줄 수 있도록 권한을 부여한다. (존 F. 케네디, 공부명언)

그는 Semicon 을 설립하기 전에 한 회사에서 기술 개발을 했지만, 그의 전임 사장은 단지 자신의 성적에만 집중하고 팀 건설과 유용한 사람들의 인센티브를 소홀히 했다. 임금과 수입의 심각한 불균형이 결국 그를 이 기업을 떠나게 했다. 2005 년에 나우키는 Semicontrol 을 설립했고, 그의 경험은 거울처럼 팀을 비추었다. 이 대가족 기업에서는 능력만 있으면 기업에 기여할 수 있다면 좋은 대우를 받을 수 있고, 특히 두드러진 멤버들 사이에서도 주식을 보유할 수 있다. 나옥길은 모든 직원들이 단결하고 함께 노력해야 기업이 더 빨리 발전할 수 있다고 굳게 믿었기 때문이다. 나옥길이 동완에서 순덕으로 바다를 내려가기로 결정했을 때, 그의 가장 친한 친구는 매우 찬성하고 지지했고, 그도 파트너였으며, 개발자가 전자레인지를 사용하는 원시 원형을 개발하는 데 도움을 주었다. 지금까지도 이 귀인은 여전히 나팀의 일원으로 CTO 직을 맡고 있다.

나옥길의 두 번째 기회는 그 자신의 특징과 능력에서 비롯된다. 하나는 그의 독특한 안목과 대담한 사고였다. 기술을 더욱 보완하고 새롭고 더 나은 상업용 전자레인지를 개발하기 위해, 그는 Semicon 의 상업용 전자레인지 요리관인' 엄마가 손을 잡는 것' 을 체험했다. 프로답지 않은 것처럼 보이지만 셰프가 이 기술을 실천에서 더욱 안정적이고 성공하게 하고 소비자가 Semicon 제품을 더 신뢰하게 하는 것이 목적이다. 혁신적인 상업용 전자레인지가 시장에 진출할 때, 시장의 입소문은 Semicon 브랜드의 매력이다. 요리사 자체의 실제 운영을 통해 경험을 총화하고, 귀중한 의견을 제시하고, 혁신을 지속적으로 개선하고, 기술이 시장을 창출하고, 시장을 이길 수 있도록 합니다. 따라서 그는 반통제업체에 비교 경쟁 우위와 제품 평가를 할 수 있다.

나옥길은 네 사람의 팀으로 빠르게 발전하는 상업용 전자레인지 시장을 만들었다. 그가 말하길, 창업할 때, 컴퓨터 한 대, 버너 한 대가 모두 그들의 것이고, 네 명의 멤버들은 생산공도 없이, 상업 전자레인지 기계에서 기계, 요리용 로봇, 볶음용 로봇에 이르기까지 사람을 모집했다. 나옥희는 수줍은 사람이다. 그러나, 한 팀원이 동료와의 한 번의 만남에 대해 이야기할 때, 그는 "죽이다" 라고 외칠 것이다. 우리는 강한 나옥희를 분명히 보았다.

나옥희는 자신의 잘못을 회피하지 않고 반성할 의향이 있다. 그는 그의 경쟁자를 평가하는 것을 회피하지 않는다. 그는 당신과 각 회사의 장단점을 진지하게 분석하고 심지어 자신의 사랑을 고백하려 한다.