기업 관리는 실제로 경영진과 책임자의 두 가지 측면입니다. \x0d\ 경영진은 채용, 임용, 해고, 재배치, 승진, 교육, 경력 계획, EAP, 인센티브 관리, 급여 관리, 노사 관계, 성과 평가, 인적 자원 계획 등 인적 자원 관리 분야에 주로 반영되며, 이러한 분야의 관리는 비즈니스에 직접적인 영향을 미칩니다. \x0d\ 경영진을 제외하고는 업무와 관련된 가치 사슬에 관한 일이다. 계획, 구매, 생산, 시장에서 서비스에 이르기까지 모두 관리의 범주다. 어떻게 이 부분을 잘 관리할 수 있을까? 명확한 시스템과 합리적인 프로세스가 필요합니다. \x0d\ 기업관리는 이성과 감성이 조화를 이루고, 제도과정과 감정을 함께 사용해야 하며, 인간적인 관리가 없으면 기업은 고인이 되고, 성과가 있어도 오래가지 못할 것이다. 인간성만으로는 제도와 절차가 없고 기업도 계승할 수 없기 때문에 좋은 기업관리는 은웨이와 함께, 강유하고, 부드럽고, 경제적인 방식이다.