이전에 장판에게 일어난 일은 모델이 아니었다. 도덕성은 말할 것도 없고 법이 처벌할 수 없는 것은 도덕성이 없기 때문입니다.

장왕자를 대하는 알리의 이전 태도를 보면 이런 일이 3일 동안만 지속될 것입니다. 성공은 실패이고, 실패는 실패다. 가치관이 잘못되면 백년가게는 사회에 이로운 일을 많이 하고 덕과 선행을 쌓는 것이 불가능하다.

내부자와 회사가 범죄 혐의를 받고 있는 상황이다

만약 이 사건이 사실이라면 증거가 없다면 여자 부하직원들이 비참해지지 않을까 두렵다. 예전부터 화제가 되었던 어떤 부정행위 사건을 어떻게 처리하는지 보세요.. 돈만 벌면 뭐든 좋은 직원이군요

주말 밤에 알리다구아를 먹은 적도 있습니다. 이 문제에 대해 제 생각을 표현하고 싶습니다.

생각 1: 어떤 사람들은 Alipay, Taobao 및 기타 Alibaba 기반 앱을 제거하겠다고 말합니다... 사실 Alibaba에는 중요하지 않습니다. 왜냐하면 인터넷 거대 3사가 여러분 삶의 모든 면에 깊숙이 들어와 있지만 여러분은 그것을 알지도 못하기 때문입니다. 독점은 사람들을 부풀립니다. 이것이 아마도 작은 P7이 감히 그렇게 오만한 이유일 것입니다.

생각 2 : 항저우에 있기 때문에 근처에 알리바바 학생들도 있습니다. 그들은 오늘 이것 때문에 매우 화를 냈습니다. 하지만 대부분은 너무 화가 나서 말을 할 수가 없습니다. 결국 대기업의 대우는 중소기업의 대우와 비교할 수 없다. 항저우 주택담보대출이 적지 않다…

생각3: 사실 가장 큰 이유는 기업문화다. 기업문화라는 말을 비웃는 댓글이 많이 보입니다. 실제로는 그렇지 않습니다. 하지만 대기업은 기업문화에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. (1) 규칙과 규정은 전능하지 않으며 항상 고려할 수 없는 측면이 있기 때문입니다. 좋은 기업 문화는 직원들에게 올바른 행동 방향을 제시합니다. (2) 동일한 가치는 직원들을 더욱 응집력 있게 만들 것입니다. (3) 좋은 기업 문화는 회사가 "자기 반성하고 오류를 바로잡는" 능력을 갖게 하며, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 고위 경영진의 묵인과 은폐로 이어진 기업 문화에 문제가 없었다면 이번 사건은 그렇게 크지 않았을 것이다.

생각 4: 알리바바에 가장 큰 영향을 미치는 것은 회사에 대한 직원들의 신뢰일 것이다. KPI만을 목표로 하는 업무는 업무 열정을 최대한 자극하지 못할 것이며 회사의 혁신을 가져올 것입니다. 비협조와 분열, 심지어 적대와 대결까지 하는 내부 갈등이 일상화될 때, 알리는 항상 독점 위치에 있고 외부의 적이 없기를 기도할 수밖에 없다. 누구나 어려움을 겪으면서도 빛을 갈망합니다. 옛날처럼 전쟁에 나가려면 먼저 메시지를 써야 했어요. 우리 편이 정의를 위해 싸우고 있다는 것을 모두에게 알리십시오. 마 선생님은 이 문제에 있어서 좋은 일을 하셨지만 장 선생님은 분명히 열정이 부족했습니다. 이제...마 선생님이 남긴 메시지가 무너졌습니다.

생각 5: 초기의 알리바바는 결코 이렇지 않았을 것이다. 그렇지 않으면 바람 위에 서 있어도 날 수 없습니다. 지금은 너무 빨리 발전하고 있고 내부에 혼합 가방이 있습니다. 문화적 가치는 침전될 수 없습니다. 장 씨는 눈물을 흘리며 마수를 참수하라는 제안을 받았습니다. 잘라야 할 것, 잘라낼 수 있는 것, 자르지 말아야 할 것은 모두 잘라내라. 어려운 시기에는 여전히 무거운 경전을 사용하는 것이 필요합니다. 하나는 원숭이를 기리기 위해 닭을 죽일 수 있다는 것입니다. 하나는 내부 사기를 높이는 것입니다. 그렇다면 가장 중요한 것은 기업 문화를 재구성하는 것입니다.

그룹이 워낙 크다 보니 영향력도 있을 것 같아요. 이렇게 큰 그룹에게는 사소한 소란이라도 큰 뉴스가 될 것입니다. 알리바바 그룹은 인재를 가장 중요하게 생각하는데, 이런 일이 발생하고 처리되지 않는다면 누가 감히 출근하겠습니까?

사실 냉정하게 말하면 이렇게 큰 집단에서는 이런 일이 꽤 자주 일어난다. 상사가 큰 소리로 이야기할 때 이런 일이 자주 일어나니 너무 신경 쓰지 마세요. 요즘은 술 마시고 노래하지 않고서는 사업 이야기를 할 방법이 없으니 그냥 익숙해지세요.

현재 제가 일하고 있는 회사의 대표님은 50세가 넘으신 분인데, 27세 유부녀를 특별한 배려로 매일 맞이하십니다. 이 여성은 노인과 자주 술을 마시고 대화를 나누기도 했습니다. 또한 자신이 술을 마셨다는 사실을 다른 사람에게 말하지 말라고 나에게 경고했습니다. 사마소의 마음 이곳에는 삼백냥의 은이 없다는 것은 누구나 다 아는 사실입니다.

나는 여성들의 곤경에 공감하고, 그런 지도자들을 폭로하는 용기를 매우 존경합니다. 그런데 회사에 있다가 이런 일을 맨날 보면 눈살을 찌푸릴 수밖에 없습니다. 나는 직업을 유지하고 싶기 때문에 이것 밖에 할 수 없습니다. 내가 그들을 정당하게 폭로하더라도 누가 나에게 감사할 것입니까? 내가 틀렸을 수도 있지만 결국 나는 여전히 큰 죄입니다.

도덕성을 잃거나, 선량함을 잃거나, 탐욕스럽고 무자비한 기업은 반드시 실패할 것입니다.

젊은이들의 꿈의 사원 알리가 이제 막 제단에서 내려온 것은 하루도 채 되지 않은 일이다. 장 회장을 사퇴시키기에 충분한 중대한 사건이다. 이번 사건의 이면에 잠재된 문제를 더 짚어볼 필요가 있다. 직장 내 청년들의 생존 위기는 앞으로도 오랫동안 관심을 갖고 해결해야 할 문제이다.

초기 알리바바의 급속한 발전은 고객과 동행하는 초기 18 나한 여성으로 보상되어야한다고 추정합니다. 그렇지 않으면 회사의 기업 문화에 어떤 나쁜 아이스 브레이킹 문화가 새겨 져 있습니까? 더 깊이 들어가 보면, 딸을 둔 부모들은 더 불안해하고 둘째, 셋째 아이를 낳을 가능성도 낮아질 것입니다. 여성의 권리와 이익조차 보장받을 수 없고, 의향이 있는 사람도 적기 때문입니다. 아이를 낳는 것은 국가가 주창하는 인구 증가 전략의 실패로 이어진다.

그 영향은 여전히 ​​크고, 이에 대한 대부분의 태도가 바뀌었고, 중장기적 영향은 더 클 것이며, 평판이 떨어지고 있습니다