커뮤니티는 이미 택배와 전기상이 잠근 다음 병사들이 반드시 다투는 장면이다. 물류의 마지막 킬로미터 문제든, 온라인 전자상인이 가져온 보조 서비스 모델이든, 오프라인 커뮤니티 편의점은 상품, 자금 흐름, 인파의 집산지이며, 개조되어 정보 흐름의 자원을 추가한 후, 사용자에게 더 많은 서비스 경험을 가져다 줄 수 있다고 상상할 수 있다.

순풍의 백악점은 두 가지 주요 기능을 가지고 있다. 하나는 편의점 속성인 상품으로 구매하고, 다른 하나는 물류택배속성으로서의 송수신점입니다.

웨이크샵은 쇼핑을 할 수 있는 실체 편의점으로, 구매 방식도 억지로 자신의 특징을 만들었다. 왜 마지못해 하는 거야? 오프라인 쇼핑과 온라인 쇼핑 중 가장 큰 차이점은 경험의 차이다. 온라인 사용자들은 상품의 품질을 실제로 볼 수 있고, 매우 표준화된 제품도 사이트의 상품 사진이 수정을 통해 가져온 인식 편차를 필터링할 수 있다. 하지만 웨이크 매장에서 상품을 전시하는 방식은-사진, 실물은 없다. 단순히 홈페이지를 인쇄하여 벽에 붙이고 아이패드에서 상품을 훑어보는 것입니다. 이렇게 하면 상품의 재고 비용을 절감할 수 있지만 편의점 쇼핑에서 가장 중요한 체험을 희생하는 동시에 추가 상품 갱신과 점포 아이패드 수가 손님 수보다 적다는 문제도 제기됐다. 그래서 쇼핑 방면에서, 웨이크샵은 온라인 쇼핑보다 더 우수한 경험을 제공하지 못했다.

주요 택배 회사들 간의 충분한 경쟁으로 이미 제 3 자 서비스 제공자들이 밀 공사와 같은 통합 송수신 서비스를 제공하고 있다. 웨이크샵은 순풍 자신이 따로 설립한 지역사회 송수신점이며, 우선 개방성에서 자신의 발전을 제한했고, 그 가치는 순풍의 업무량에 의해 제한되며, 전체 택배업 발전의 배당금을 받을 수 없다. 둘째, 편의점 자체 인출점을 통해 물류의 마지막 킬로미터 문제를 해결한다. 물류센터와 이용자 사이에 다리를 놓는 것 같지만 앞으로 물류의 마지막 0.5km 문제가 생길 것으로 보인다. 결국, 사용자는 여전히 수거 지점으로 가서 수거해야 하는데, 결국 택배사는 자신의 비용과 사용자가 지불하는 비용 사이에 균형을 이루게 될 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 자기관리명언) 또 다른 해결책은 드론의 배송이며, 순풍 자신도 이 기술을 발전시키고 있다. 순풍 자신도 서로 보고 있는데, 미래에는 비즈니스 모델 탐구의 희생양이 될 수 있을까?

판매원을 통해 현재 북경은 이미 거의 150 개에 가까운 순풍 웨이백 가게를 운영하고 있다는 것을 알게 되었다. 앞으로 더 많은 지역사회 사용자들에게 방사선을 쏘려면 얼마나 더 개설해야 하는지도 알 수 없다. 인터넷 시대에는 기본 기능을 중시하여 사용자를 확고히 하고 부가 가치 서비스를 만들어 내고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 택배 수발점은 기초적인 서비스로 볼 수 있습니다. 수발점의 장면에서는 화려하고 실속 없는 쇼핑 패턴 외에 더 가치 있는 점이 더 있을 것으로 믿습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 택배명언)