"큰길은 보이지 않는다, 나는 격조가 있다"

이것은 눈덩이에 Yongping 의 그물 이름입니다. 그에 대한 대부분의 사람들의 인식은 일반적으로 다음과 같습니다.

BBK, OPPO, vivo 의' 배후 사장', 중국 최초의 버핏 점심을 촬영한 기업가, 창업자 황징의' 멘토' 를 많이 모았습니다.

그러나 그의 휘황찬란한 투자 기록은 거의 언급되지 않았다. 20 년 전, 40 세의 단영평은 무대 뒤에서 은퇴하여 아이를 돌보고 골프를 주업으로, 투자를 부업으로 삼았다.

따라서 이 외계인 기업가는 종종 100 배 이상의 투자 수익을' 내는데, 여기에는 무거운 사과, 마오타이, 텐센트, 넷, 스펠링 등이 포함된다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 외계인 기업가, 외계인 기업가)

한 번, 두 번, 세 번, 심지어 열 번, 모두 운의 성분이 있을 수 있지만, 계속 성공하고 실패를 통제하는 단영평은 반드시' 큰길' 수준에서 옳은 것을 보고 옳은 일을 한 것이 틀림없다.

지난 20 년 동안 눈덩이, 인터넷 블로그 등의 플랫폼에서 세그먼트 영평을 훑어보며 기업, 관리, 투자, 인식에 대한 장기적인 다차원 사고를 담고 있다. 여기서 65,438+000 은 컴파일 및 작성되었습니다. 단영평의 사상은 모두 직설적인 이치이지만 투자철학을 함축하고 있다는 것을 발견하기는 어렵지 않다. 단영평의' 큰길' 이 모두에게 영감을 주었으면 좋겠다.

첫째, 기업에 대해서

00 1. 다이버 같은 기업을 하면 동작이 적을수록 좋습니다.

002. 창업자는 80% 의 정력을 20% 의 일에 집중해야 80% 의 수익을 가져다 줄 수 있다.

내가 CEO 였을 때, 나는 시간표가 없었지만, 나는 보통 무엇이 중요한지 알고 있었다. 요컨대 중요한 일을 긴급하게 하지 마라.

003. 가끔 다른 사람이 나에게 프로젝트에 관심이 있냐고 묻는데, 묻지 않고 흥미가 없다고 한다.

나는 나와 나의 기업이 약간의 능력과 규모를 가지고 있어서 자원을 분산시킬 수 없다는 것을 안다. 나는 하늘에서 떨어지는 것을 전혀 추구하지 않는다.

004. 파나소닉은 다행히 기업이 이윤을 내지 않는 것은 악이지만, 기업의 목적은 이윤이 아니라고 말했다.

005. 돈을 벌지 않는 장사는 매출이 아무리 많아도 소용이 없다.

돈을 벌지 않는 순자산은 때때로 부담스러울 때가 있다. 예를 들면 황량한 곳에 호텔을 짓는 데 1 억을 쓰고, 매년 500 만 위안의 적자를 내고, 원가를 재설정하는 것은 1 억이다. 지금 5 천만 원이 팔려고 합니다. 누가 원해?

그래서 저는' 유효 순자산' 이라는 용어를 만들었습니다. 즉, 현금 흐름을 생산할 수 없는 순자산은 사실상 가치가 없다 (때로는 음수일 수도 있음).

006. 좋은 비즈니스 모델은 간단합니다. 즉, 이윤과 순현금 흐름은 항상 지렛대였으며, 경쟁자들은 심지어 오랫동안 빼앗기 어려웠습니다. 누구의 장사를 빼앗기 어려운지 생각해 볼 수 있습니까? 그리고 왜 그런지 생각해 보세요.

007. 많은 사람 (매출과 이윤에 비해) 이 필요한 것은 좋지 않은 패턴의 특징이다.

008. 저가가 가장 쉬운 방법이자 가장 어려운 방법이다.

만부득이하지 않는 한, 가격 무기를 사용하는 것은 영원히 잘못된 것이다. 저가가 시장 점유율을 늘리지 않고 어쩔 수 없이 가격을 낮춰야 시장 점유율을 유지할 수 있다는 것을 아는 사람은 거의 없다.

009.' 가격 대비 성능' 을 추구하는 대부분의 회사들은 자신의 저가에 대한 핑계를 찾고 있다. 장수회사는 아마' 가격 대비 성능' 이라는 개념을 강조하지 않을 것이다. 백성들의 마음속에는 저울이 있다: 좋은 물건은 싸지 않다.

0 10. 만약 당신이 한 가지 일을 잘 할 수 있다면, 왜 당신이 잘하지 못하는 일을 많이 해야 합니까?

어떻게 마오타이가 국인의 마음 속에 있는 지위를 바꿀 수 있을까요? 마오타이 맥주와 와인, 심지어 마오타이 황주, 그리고 마오타이 광천수, 마오타이 호텔, 마오타이 휴대폰, 마오타이 에어컨 등 더 싼 비53 도 술을 더 많이 밀어 넣는다. 5 년 공장 규정과 가짜 술을 잊고 ... 10 년 후, 마오타이의 지위는 완전히 달라져야 한다

0 1 1. "시간은 우수 기업의 친구이고 평범한 기업의 적이다."

너는 이 원칙이 평범하다고 생각할지 모르지만, 나는 깊은 교훈을 통해 그것을 배웠다. 참조: 버핏

0 12. 기업문화는' 이익보다 높다' 를 추구하는 것을 의미한다. "이익 위" 와 "이익 외" 는 약간 다른 것 같은데, 이익 추구의 차이로 이해할 수 있고, "이익 위" 의 목적도 다른 것 같다.

0 13. 한 기업문화가 좋은지 판단하기는 어렵지만, 좋지 않은 기업문화를 보면 훨씬 쉬워진다.

0 14. 제가 미국에 있을 때, 저는 공항에 가서 BBK 에서 온 동료를 데리러 갔습니다. 공항에서 1 시간을 기다려야 할 것 같아서 주차장에 1 시간을 투입했습니다. 결국 동료가 30 분 앞당겨 왔다.

한 가지 문제가 있습니다. 30 분이 넘으면 차에서 30 분을 계속 기다려야 합니까, 아니면 30 분을 더 낭비해야 합니까? 결론은 말할 필요도 없이, 실생활에서, 너는 분명히 가버린 것이 틀림없다.

그러나 실제 결정에서 많은 사람들이 기다리는 어리석은 실수를 저지할 수 있다. 내가 이 일에 수천만 원을 투자했는데 어떻게 막을 수 있을까? 이러한 침몰 비용을 아끼고 수천만 달러를 더 투자하기 위해 일이 옳지 않다는 것을 알면서도 계속 해나가면 결과는 자연히 더 나빠질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

원칙적인 문제에서 우리는 사물의 본질에서 벗어날 수 없다. 옳고 그름은 옳고, 옳고 그름은 이익에 있어서는 안 된다. (서양속담, 자기관리속담)

0 15. 나는 종종 의인화적인 관점에서 한 회사를 생각한다: 나는 거래하고 싶지 않은 사람, 나도 그들의 회사에 투자하고 싶지 않다.

0 16. 나는 자신의 시가가 얼마인지 말하는 어떤 회사도 건드리지 않을 것이다.

0 17. 밖에서 컨설턴트를 불러서 당신 회사에 대한 전략적 평가를 하는 것은 재미있을 것이다. 어떤 전략을 사용하는지 모를 때 다른 사람이 도울 수 있다는 것을 이해하기 어렵다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)

방관자가 명확할 때, 그는 잘못을 지적할 수 있을지 모르지만, 어떻게 해야 할지 스스로 가르쳐 주지 못할 가능성이 높다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) 더구나 스스로 문제를 찾게 하면 찾을 수 없을 것 같다.

0 18. 만약 내가 한 회사가 성실하지 않다고 생각한다면, 나는 그것을 만지지 않을 것이다. 나쁜 비즈니스 모델과 나쁜 기업 문화의 두 가지 제한 구역이 있습니다.

불량 기업 문화의 가장 전형적인 특징은 그가 거짓말을 자주 한다는 것이다. 너는 그가 이전에 몇 번이나 거짓말을 했는지 보기만 하면 된다.

0 19. 여기에 작은 비밀이 있다: 모든 것이 실가격이니 값을 깎지 않는 것이 좋다. 값을 깎는 것은 판매자에게 사실 매우 근시안적이고 비용이 많이 드는 행위이다.

비용이 높다는 것은 권한을 부여할 수 없고 관리 허점을 일으키기 쉽다는 것을 의미한다. 근시안이란 만약 네가 흥정을 할 수 있다면, 너는 돌아오는 손님들이 흥정을 하도록 격려하는 것이다. 고객에게 어떤 흥정도' 손해를 볼 수 있다' 고 느끼게 한다. 고객이 가격이 부족하다고 생각하기 때문이다.

그래서 우리는 20 여 년 전에 더 이상 흥정을 하지 않았다. 흥정을 하지 않는 이점이 너무 많다. 모두들 천천히 생각해 보세요.

020. 장기적으로 소비자는 매우 똑똑한 집단이다. 마케팅이란 한 회사에게는 단지 하나의 고리일 뿐, 나무통 속의 나무판자에 해당한다.

누구나 회사가 좋은 것은 마케팅이 좋기 때문이라고 생각하는데, 사실 물을 담을 수 있는 나무통은' 마케팅' 이라는 판자 한 조각만큼 우습다.

02 1. 국제화가 세계 최고의 것을 배우는 것이라면 문제없다. 다른 나라에서 필사적으로 장사를 한다는 의미라면 국내 대부분의 회사들에게는 상당히 위험하다.

부채의 장점은 더 빨리 발전할 수 있다는 것이다. 빚을 지지 않는 장점은 더 오래 살 수 있다는 것이다. 게다가, 일반적으로, 은행은 네가 원하지 않는 것을 확정해야만 너에게 돈을 빌려줄 것이다.

023. 확장할 때는 조심해야 한다. 나는 그것을' 충분한 최소 개발 속도' 라고 부르는데, 이는 적정성과 안전성을 겸비하는 것을 의미한다. 대부분의 사람들이 확장될 때는 이른바 최대 속도로, 마지막은 조심하지 않아 전복되었다.

예를 들어, 당신이 차를 몰고 출근한다면, 누가 급행열차를 타면 죽는다고 말할 수 있지, 그렇지? 가족들은 너에게 천천히 운전하라고 말했고, 안전에 주의하라고 말했다. 그는 네가 그곳에 도착할 수 없을까 봐 걱정하지 않는다.

하지만 많은 언론, 일반인, 심지어 많은 기업들도 이런 마인드를 가지고 있다. 모두들 급행열차를 장려하고 급행열차를 선전한다. 급행열차를 운전해도 상관없는데, 어떻게 이럴 수가 있어?

024. 기업을 모르는 사람은 이해하기 어렵다. 이 말을 모르는 사람이 이해하기 어려운 것처럼.

둘째, 관리에 대해서

025.' 문화' 라는 단어는 기본적으로 실패보다 더 실패한' 물건' 을 설명할 수 있다.

026. 저는 항상 강제 야근을 하는 부서장 관리 수준에 문제가 있다고 생각했고, 항상 강제 야근을 하는 회사 사장 관리 수준에도 문제가 있다고 생각했습니다.

027. 늑대 문화는 결국 인간 문화에 질 것이다.

028. 훈련 비용은 비싸고, 훈련하지 않는 비용은 더 비싸다. 두 번째 요점을 모르는 기업은 멀지 않다.

029. 버핏 (버핏) 은 피터 린치 (Peter Linch) 의 말을 인용해 투자가 바보가 잘 관리할 수 있는 기업에 투자해야 한다고 말했다. 조만간 바보가 그것을 관리할 것이기 때문이다. 잠대사는 비지니스 모델이 좋은 회사를 사는 것을 의미하지만, 뒤이어 버스는 그럼에도 불구하고 좋은 경영진을 갖고 싶다고 강조했다.

030. 논리적으로 칠면조 두 마리가 함께 있으면 독수리 한 마리가 되지 않는다.

03 1. 인재의 적합성은 종종 자질보다 더 중요하다.

032. 중금으로 직원들에게 동기를 부여한다는 보도가 자주 나오는데, 심지어 돈을 메고 구장 옆에서 전쟁을 감독한다고 한다.

보상 아래 용감한 사람이 있는지는 모르겠지만, 직원들에게 기업 경영에서 더 많은 돈을 의지하는 것은 인센티브가 없는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언)

돈은 사실 일종의' 건강 요소' 이지' 동기 부여 요소' 가 아니다. 너무 많으면 쓸데없는 물건이다.

예를 들어, 직원들이 이미 열심히 노력한다면, 돈이 많아도 더 열심히 하지 않고, 돈이 적어도 남을 수 없다면, 이는 상당한' 파괴력' 을 갖게 될 것이다. 그래서, 다소 공평합니다.

어떤 사장이 직원들에게 주는 소위' 빨간 봉투' 는 사실 문제가 있다. 왜냐하면 이' 빨간 봉투' 는 사실 직원들이 마땅히 받아야 할 것이기 때문이다. 나는 정말' 선물' 의 느낌을 좋아하지 않는다.

초기에 깡패가 되었을 때 회사 사람이 아직 적기 때문에 연말 상을 한 명씩 많은 동료에게 보냈던 기억이 납니다. 가끔' 사장님 감사합니다' 라고 말하는 사람도 있고, 1 년 동안 수고해 주신 모든 분들께 감사를 드려야 한다고 진지하게 말할 때도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 감사명언) 이것은 정말 예의가 없다.

033. 기업가는 한 기업의 실패에 대해 주요 책임을 진다. 한 기업의 성공은 반드시 모든 사람 덕분이다.

034. 저는 회사의 반대파입니다. 거의 모든 일에 이의를 제기합니다. 만약 모두가 내가 반대하는 것을 두려워하지 않는다면, 나는 무엇을 하든 더욱 안심이 될 것이다. 내가 가장 두려워하는 것은 사장이 말하는 것이다. 모두들 "네" 라고 말한다.

035. 어떤 직원이라도 리더를 만나지 못하는 회사는 시간이 지나면 문제가 생길 수 있다. 이 회사의 직원 대부분이 반응이 둔해져서 모든 것을 상급자에게 맡기고 싶어 효율성이 점차 떨어질 것이기 때문이다.

이 회사의 제품이 매우 집중하지 않는 한, 큰 사장은 진정으로 큰 방면을 모두 돌볼 수 있다. 그렇지 않으면 조만간 문제가 생길 것이다. 나는 이것이 최근 몇 년 동안 일본 기업들이 일부 업종에서 문제가 발생한 이유라고 생각한다.

036. 회사의 한 부서가 자신의 부서가 가장 중요하다고 강조할 때, 종종 회사에서 가장 약한 부서이기도 하다.

037. 저는 개인적으로 절대적인 공평은 없다는 것을 이해합니다. 즉, 모두가 공평하다고 생각하는 공정성입니다.

게임 규칙의 제정자로서 가장 중요한 것은 공평이다. 공평은 평등이나 평균주의가 아니다.

038. 방권에서 가장 중요한 것은' 일을 옳게 하다' 는 과정에서 범한 잘못을 용인하는 것이다. 내 개인적인 이해는 같은 일을 해도 나도 실수를 할 수 있는데, 왜 다른 사람이 실수를 하지 않는지.

어떤 기업들, 사장은 자신의 이유로 손해를 보고, 그는 매우 정상이라고 느낄 것이다. 그러나 부하 직원이 초래한 손실이라면, 그는 왕왕 마음이 아픕니다.

나는 다른 사람이 잃은 돈을 자신의 손실과 동일시할 수 있는 사람이다. 이런 관용은 건강한 기업 문화를 구축하는 데 매우 중요하다.

039. 믿을 만한 곳에 가봐야 믿을 수 없는 것이 무엇인지 알 수 있고, 그 반대의 경우도 마찬가지이다.

040. 만약 한 조직에 모두가 집행하지 않는 규칙이 있다면, 장기적으로 모두가 제정한 규칙을 집행하지 않도록 장려하는 것이다. 미래에는 모든 사람이 큰 문제를 겪게 될 것이다. 예를 들면 교통경찰과 신호등이 없는 흔한 사거리가 있을 것이다.

직면하는 방식은 사실 매우 간단하다. 바로 너의 규칙을 집행하거나 집행할 수 없는 규칙을 폐지하는 것이다. 중간 지대를 가지지 않는 것이 가장 좋다, 그렇지 않으면 모두들 바쁠 것이다.

04 1 .. 최고의 운전자조차도 썩은 차를 운전하기가 어렵다.

셋째, 투자에 대해서

042. 사실, 가치 투자는 투자의 유일한 길입니다. 지름길이나 요령은 없습니다.

만약 네가 쉬운 길을 가고 싶다면, 나는 그것이 어려운 길보다 더 길고 고통스럽다고 장담한다.

곰 시장이든 우시장이든 많은 사람들이 스스로를 괴롭힐 수 있다.

043. 투자에 대한 믿음은 주식시장이 장기적으로 계량기라고 믿는 것을 의미하고, 믿음이 없는 사람들에게는 주식시장이 항상 주식장치라고 믿는 것을 말한다.

044.' 최악의 투자 방식' 은 가치 투자에 대해 크게 이야기하지만 투기적인 일을 하는 것이다.

045. 투기는 재미있는 일이다. 가끔 카지노에 가는 것처럼 돈을 잃을 준비가 되어 있다면.

046. 다른 사람이 자신의 능력권 밖에서 뛰어다니는 것을 자주 보고, 되돌아가서 자신을 위로하는' 능력권 확대' 는 학비를 내는 것이다. 장기적으로 주식시장에서 손해를 보는 사람들은 대부분 자신의 능력권이 얼마나 큰지 모르는 사람들에게 속한다.

사실 모든 사람은 투기적인 마음을 가지고 있기 때문에 우리는 신앙이 필요하다. 신앙에 대한 나의 이해는' 옳은 일을 하고 옳은 일을 하는 것' 이거나' 옳지 않은 일' 인 줄 알면서도 하지 않는 것이다.

잘못하면 다시 할 줄 아는 사람 있어요? 당신 주위에 얼마나 많은 사람들이 담배를 피우는지 보면 알 수 있습니다. 사람들은' 잘못된 일' 을 하는 것을 좋아한다. 이런 일은 종종 단기적인 유혹이 있기 때문이다.

버핏은 오늘을 가질 수 있고, 가장 중요한 것은' 아무것도 하지 않는다' 이다.

048. 나는 버핏에게 그가 투자에서 무엇을 할 수 없는지 물었다. 그는 나에게 시간을 내지 말고 돈을 빌리지 말고 가장 중요한 것은 자신이 모르는 일을 하지 말라고 말했다. 투자의 기본 원칙은 어떻게 투자해야 할지 모른다는 것이다!

049. 나는' 잘못을 하는 사람' 과 회사가 종종 충분히 운이 좋은 후에도 계속' 잘못을 한다' 는 것을 발견했다. 마치 사기꾼들이 붙잡힌 후 속임수가 부족하다고 생각하는 경우가 많다. 어떻게 속임수를 높일 수 있는지를 총결한다.

050. 정확한 방법은 잘못을 발견하면 빨리 고치는 것이다. 얼마를 쓰든 최소 비용이다.

05 1. 옳은 일을 하는 과정에서 저지른 실수와 잘못한 일의 결과를 엄격히 구분해야 한다.

아직도 이해하지 못한다면, 항상 총명하지만 항상 행복하지 않은 사람들이 몇 년 동안 무엇을 하고 있는지 보세요. (존 F. 케네디, 공부명언)

052. 투자의 가장 중요한 것은 무엇인가? 적절한 비즈니스, 적절한 인력, 적절한 가격 (적절한 비즈니스 모델, 적절한 기업 문화, 합리적인 가격). 이것은 오래된 버스가 말한 것이다. 가격은 그렇게 중요하지 않다. 장사와 사람이 가장 중요하다.

053. 투자에 대한 나의 이해는 다음과 같이 요약할 수 있다. 주식을 사는 것은 회사를 사는 것이고, 회사를 사는 것은 회사의 미래 현금 흐름을 사는 할인이다. 마침표!

미래 현금 흐름을 할인하는 것은 계산 공식이 아니라 사고 방식이다. 망그는 버핏을 본 적이 없다고 말했지만, 사실 나도 진지하게 계산해 본 적이 없다. 이것은 단지 "대략적인 추정" 일 뿐이다. 그해 야오밍 그곳에 서 있는 것처럼 모두들 그가 나보다 무겁다는 것을 알 수 있다. 왜 그는 반드시 저울을 써야 알 수 있습니까?

054. 주식을 사는 것은 회사를 사는 것이고, 상장 여부와 무관하다. 이 회사를 비상장 회사로 취급하기만 하면 주가가 변하지 않았다는 것을 알 수 있다.

하지만 대부분의 사람들은 아마 그렇게 할 수 없을 겁니다. 객관적으로 볼 때, 한 회사를 비상장 회사로 투자할 방법이 없다면, 결국에는 대부분 손해를 볼 것이다.

내가 주식을 살 때, 나는 항상 내가 충분한 돈이 있다면 회사 전체를 살 것이라고 가정한다.

055.' 당신은 10 년 주식을 가지지 않을 예정인데 왜 10 일을 가져가야 합니까?' 이 말은 네가 산 주식이 반드시 10 년을 받아야 한다는 것이 아니라 10 년 후에 네가 생각하는 회사가 확실히 좋지 않다고 생각한다면 지금 사지 말아야 한다는 것이다.

056. 이른바 안전한계란 가격이 아니라 회사에 대한 당신의 이해를 가리켜야 한다.

주식은 모든 바이어가' 정가' 한 것이니, 너는 싸다고 생각해서야 살 수 있다. 사실 시장이나 다른 것과는 상관이 없다. 당신이 이 말을 이해할 수 있을 때, 당신의 주식 경력은 기본적으로 계속 돈을 벌 수 있는 좋은 기회를 갖게 됩니다.

057. 주식 한 마리를 사는 것은 이전에 얼마를 썼는지 상관없다. 마치 주식 한 마리를 파는 것과 매입 비용은 상관없다.

058. 한 회사를 이해하는 가장 간단한 기준은 당신이 다른 사람에게 물어보고 싶지 않다는 것입니다. "이 회사를 알고 있습니까?" " 。

진정한 투자자는 절대적으로' 자만심' 이며, 마음은 모두 이 기업에 정해져 있다. 그는 주변에 누가 사는지 보지 않고, 다른 사람이 사지 않기를 바라는 것이 가장 좋다.

059. 주가가 아닌 사업에 집중하십시오.

060. 예전에 기자가 왜 내가 인터넷 인수를 할 용기가 있냐고 물었던 기억이 난다. 나는 10 원으로 한 마디 했는데, 누군가 울면서 1 원을 팔아달라고 외쳤다. 무엇을 하려면 용기가 필요합니까?

이 말은 여기서도 적용된다. 누군가가 너에게 구리 가격으로 금을 팔겠다고 고집할 때 용기가 필요 없다. 진짜 금인지 확인하기만 하면 된다.

그러나, 당신이 도대체 무엇을 사고 싶은지 모를 때, 정말 좀 어렵다. 이때 주위를 둘러보고 다른 사람의 반응을 볼 수 있다.

따라서 투기는 용기가 필요하고, 투자는 용기가 필요하지 않다. 즉, 용기가 필요할 때 위험할 수 있다는 것이다. (존 F. 케네디, 용기명언)

06 1. 사실 어떤 주식의 실제 구매자도 단 한 명밖에 없다. 바로 회사 자체다.

주식시장의 85% 이상이 모두 적자를 보는 현상으로 누구도 바꿀 수 없다. 만약 내가 너에게 조언을 좀 해주길 바란다면, 주식시장에서 멀리 떨어져 있는 것이 가장 좋다, 적어도 돈을 잃지 않는 것이 가장 좋다. 이 말은 주식시장의 85 ~ 90% 를 도울 수 있다.

그러나, 나는 이 말이 사실 아무도 들을 수 없다는 것을 안다. 문제는 그 85% 가 누구인지 아무도 모른다는 것이기 때문이다.

063. 공짜로 보이는 것은 왕왕 가장 비싸고, 싸게 보이는 것은 왕왕 싸지 않다. 쇼핑도 그렇고, 투자도 종종 마찬가지다.

064. 투자 심리와 크기는 상관없을 것이다. 만약 네가 작은 투자자라고 생각한다면, 너는 영원히 작은 투자자가 될 것이다.

065. 골프는 투자처럼 많은 특징을 가지고 있습니다. 예를 들어 그네를 타는 원리는 간단하다: 1. 나는 단지 배울 수 없다, 나는 모른다; 2. 놀 때는 항상 원리를 잊는다. 평상심을 유지하고 원칙을 고수하기 어렵다.

나는 네가 언제 더 많은 계란을 몇 바구니에 넣는 것이 실제로 위험을 높이는 가장 좋은 방법이라는 것을 이해할 수 있기를 바란다. 비록 이 물건을 이해하는 것은 쉽지 않지만.

오래 전, 누군가 주식 시장이 카지노라고 나에게 말했다. 나는 안된다고 말했지만, 그는 고집했다.

나는 갑자기 주식시장이 카지노라고 말하는 사람들에게 그것이 카지노라는 것을 깨달았다.

068. 사실 버스는 우리에게 아무것도 가르쳐주지 않았다. 만약 우리가 이해하지 못한다면, 아무도 가르칠 수 없다.

넷째, 인식에 대해

069. 조급함은 이성이 결여된 표현이다.

070. 보통 사람은 평상심을 갖기가 어렵다. 평상심은 사실 변태심이다. 쉽게 가질 수 없기 때문이다.

평상심은 원점으로 돌아가 모든 것을 고려하는 것이다. 사물의 본질에 신경 쓰지 않는다면, 정상적인 상태가 없는 것도 정상이다. 반대의 경우도 마찬가지입니다. 사물의 본질에만 집중하면 평상심이 자연히 생긴다.

07 1. 몇 년 전, 나와 화의가 막 바둑을 한 판 탔는데, 나는 바둑 하나가 매우 불편하다고 느꼈다. 내가 게임을 재개했을 때, 나는 그에게 왜 내가 이상하다고 느꼈는지 물었다.

그리고 그는 나에게 여기가 사실 같다고 말했다. 왜냐하면 앞에서 네가 틀렸기 때문이다.

072. 고수와 다른 선수들의 차이는 실수율이 낮다는 데 있다. 얼마나 많은 스트라이크를 칠 수 있느냐가 아니다.

073. 많은 소위 위인들, 사실 그들이 항상 성실하게 해야 할 일을 하고 있기 때문이다. 모든 것을 관찰함으로써 그들이 어디에 있는지 알기가 어렵다. 핍박이 구해졌다.

074. 자신의 내면을 아는 것과 믿는 것은 완전히 다른 두 가지 일이다.

075. 아는 것은 쉽지는 않지만 더 어려울 것이다.

076. 우리는 "우리는 모른다" 는 것을 모른다.

077. 자신의 능력권이 얼마나 큰지 아는 것이 자신의 능력권보다 훨씬 중요하다.

078. 능력권은 금띠봉으로 바닥에 원을 그리는 것이 아니라 안에 있다가 나가지 말라고 했다. 밖에 요괴가 있다. 능력권은 자신에게 성실하고, 아는 것은 아는 것이고, 모르는 것은 모르는 것이다.

이런 태도로, 만약 내가 어떤 일을 이해할 수 있다면, 그것은 나의 능력권 안에 있는 것이다. 그렇지 않으면 그렇지 않다.

079. 큰일을 하는 능력은 용기가 아니다.

080. 복잡한 일을 단순화하려는 사람은 거의 없다. 사람들은 종종 그것이 수준이 없다고 생각하는데, 마치 마오타이를 사는 것과 같다.

단순함을 배우는 것은 결코 간단하지 않다. 나는 상업에 대해 아는 것이 매우 적고, 많은 사람과의 차이는 내가 아는 것이 매우 적다는 것을 인정하기 때문에 간단해졌다.

간단하고 쉬운 것은 완전히 다르다. 예를 들어, 좋은 골퍼는 하루에 약 8- 10 시간 동안 골프를 연습합니다. 간단하고 지루하지만 사계절은 절대 쉽지 않습니다.

082. 많은' 똑똑한' 사람들은 다른 사람의 성공이나 자신의 실패를 운이나' 사고' 로 귀결한다. 그들은 항상' 똑똑한' 방법으로 자신이 진짜라고 생각하게 한다. 쿵푸팬더' 1' 은' 사고 없음' 이라고 말하는 것은 사실 꽤 일리가 있다.

083. 하루 종일 서프라이즈를 생각하지 않으면 실수할 확률이 떨어지지만 조심하지 않으면 서프라이즈를 만들 수 있다. 나는 이상하지 않다고 말하는데, 결과가 이상하지 않다는 것이 아니라, 내가 항상 그것에 대해 생각하는 것은 아니라는 것이다. 만약 당신이 본질에 대해 계속 생각한다면, 항상 깜짝 놀랄 기회가 있습니다.

골프를 할 줄 아는 사람들은 아마 멀리 놀고 싶을 때 가장 실수하기 쉬운 때라는 것을 알고 있을 것이다.

084. 갑자기 버스 위의 말이 생각났다. 만약 네가 구덩이에 있다면, 적어도 더 이상 파지 마라. 얼마나 많은 사람들이 스스로 구덩이를 파고 있는지 보세요.

085. 현실에 이성적으로 맞서는 용기는 때때로 보답이 있다.

086. 모든 것이 몇 년을 회상할 수 있으며, 왕왕 난이도가 크게 떨어질 수 있다.

087.' 도' 는 정말 가르치기 어렵다. 스스로 체득해야 한다. 속으로는 어쩔 수 없는 사람이 아무 말도 하지 않는다.

대부분의 사람들 (종종 나 자신을 포함) 은 쉽게 열 수 없고, 이전과는 다른 것을 받아들이기 어렵다. 상대방이 잘하더라도, 그들은 항상 핑계를 찾아 그에게 배우지 않으려고 한다. 이것은 매우 재미있다.

나는 가끔 이상하다. 만약 내가 매우 성공한 사람이라면, 새로운 것을 받아들이지 않아도 이해할 수 있다. 왜냐하면 사람들은 이미 충분한 성공 경험과 인식을 가지고 있기 때문이다.

현실에서, 내가 본 것은 정반대이다. 열리지 않는 사람은 종종 그다지 성공하지 못하는 사람이다. 예를 들어 주식 투기가 30 년 동안 돈을 벌지 못한 사람, 나는 버스를 말했는데, 사람들은 뜻밖에도 ... Blabla 라고 한다.

088. 변화는 쉽지 않지만, 언제든지 좋은 시기가 될 수 있다.

089. 포기하는 것은 위해서가 아니다. 나는 "빌리는 것은 어렵지 않고, 더 이상 빌리는 것은 어렵지 않다" 라는 말로 나의 본분의 의미를 설명했다. 그중' 빌려 갚다' 는 본분이지만,' 다시 빌리는 것은 어렵지 않다' 는 것은 사실 공리이다. 더 이상 "더 이상 빌리기가 어렵지 않다" 고 생각하지 않을 때, 당신은 정말로 "의무를 다한다" 고 생각한다.

090. 명성은 말하는 것이 아니다. 대가를 치러야 할 때만 자신이 믿을 만한 사람인지 알 수 있다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 모든 사람은 신용에 대해 "이야기" 할 수 있지만, 신용도를 유지해야 할 때 많은 사람들은 할 수 없다.

09 1 .. 착함은 뱀 한 마리를 품에 안는 것이 아니다. 선량의 가장 큰 표현은 악을 행하지 않는 것이다.

일반적으로 악인은 스스로 악인을 갈고, 가장 중요한 것은 악인을 멀리하는 것이다.

나는 내가 다른 사람에게 매우 가혹하다고 생각하지 않지만, 만약 누군가가 무엇을 망쳤다면, 나는 면전에서 그에게 말할 것이다. 성실은 나의 책임이다. 나는 내가 무슨 말을 하고 있는지 알고 있는데, 사실은 내가 보통 옳다는 것을 증명한다. 이것이 제가 만들고 싶은 문화입니다.

우리는 서로에게 매우 솔직하다. 누구든지 나에게 그들이 나를 똥더미라고 생각한다고 말할 수 있다. 나도 같은 말을 할 수 있다. 우리는 격렬한 다툼과 서로 욕하는 것이 나의 가장 아름다운 시간이었다.

093. 공포의 정도는 이해의 정도에 반비례한다.

094. 외로움에 대해서 말하자면, 인터넷 사고 싶을 때를 생각나게 한다. 내가 그물을 사기 시작한 날부터 1 위안' 3 개월' 이 떨어지는 날까지 약 두 달 이상 매일 절반의 빚을 내야 한다.

그때는 정말 외로웠는데, 특히 마지막 날 한 번에 50 만 주에 가까운 주식을 샀습니다. 그날의 판매자는 3 개월 후에 카드를 따는 것을 두려워한다고 한다. 산 사람의 생각은 간단해서 상장이 안 나와도 상관없다고 생각한다.

외로움은 때때로 정말 소중하다.

095.' 감히 천하를 위해 선선선한다' 는 전체 문장은' 천하를 위해 선제하고 1 위를 다투다' 이며, 1 위를 쟁취할 능력이 없는 곳은 절대 가지 마라.

096. 노인의 말을 듣지 마라, 눈앞에서 고생하고, 뒤에서 고생하고 있다. 이 말을 보면, 사실 대부분의 사람들은 듣지 않을 것이다.

자신의 실수에서 교훈을 얻는 것은 위대하고, 다른 사람의 실수에서 교훈을 얻는 것은 천재이다.

097. 단순한 이상주의자는 멀지 않다. 단순한 현실주의자는 많이 할 수 없다.

098. 나의 동기는 무엇인가? 나는 대부분의 창작자들이 우리가 이전 사람들이 이룩한 성과로부터 이득을 볼 수 있었던 것에 대한 감사의 마음을 표현하고 싶다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창작자, 창작자, 창작자, 창작자) 나는 내가 사용하는 언어나 수학을 발명하지 않았다. 나는 거의 스스로 밥을 해 본 적도 없고, 옷도 만들어 본 적이 없다.

내가 하는 모든 일은 우리 인류의 다른 구성원들과 그들의 공헌과 업적에 달려 있다. 우리 중 많은 사람들이 사회에 보답하고 역사의 긴 강에 한 획을 더 더하고 싶어한다.

우리는 대부분의 사람들이 알고 있는 방식으로만 표현할 수 있다. 밥 딜런의 노래도, 톰 스토파드의 연극도 쓸 수 없기 때문이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

우리는 우리의 유일한 재능으로 우리의 애틋함을 표현하고, 전임자의 모든 공헌에 대한 감사를 표현하며, 역사의 장하에 무언가를 더하려고 노력한다. 이것이 제 동기부여입니다.

밥 딜런이 말했듯이, 바쁘게 살지 않으면 바쁘게 죽는다.

100. 누군가 한 마디로 너에게 알려 줄 것을 기대하지 않기를 바란다. 나는 20 년 동안 이해한 것을 보냈다. 만약 네가 10 년을 이해할 수 있다면, 적어도 나보다 훨씬 낫다.