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202 17 년 3 월 1 일은 중국 전자상거래 발전사에서 이정표적 의의가 있는 순간이다. 이 날, 거물인 알리를 제치고 국내에서 가장 큰 전자상거래 플랫폼으로 등극한 지 5 년밖에 되지 않았다.

이 날 황징은 철자도 회장직을 사퇴하고 현직 CEO 진뢰에게 직위를 맡기며 자신이 설립한 회사를 완전히' 놓아라' 고 발표했다.

돌이켜보면 지난해 7 월 1 일 황정이 CEO 퇴임을 발표했을 때' 은퇴' 계획의 예연인 것 같다. 이후 그는 의식적으로 대외활동에서' 2 선' 으로 물러나' 더 많은 CEO 진레' 에 더 많은 초점을 맞추기 시작했다.

언론은 황징의 선택을' 돌아오다' 라고 묘사하지만, 배후의 동기는 깊이 생각해 볼 만하다. 아마도 황정 자신이 말했듯이, 그는 지금' 10 년 후 석두 만지기' 를 하고 싶어 하거나, 아마도 황징의 철자가 넘을 수 없는 병목에 다다랐을 뿐이다.

황정은 2002 년 저장대를 졸업하고 2004 년 위스콘신대 컴퓨터과학 석사 학위를 받은 뒤 마이크로소프트와 구글에 가입했다. 2007 년 구글창업을 떠나 전자상거래 대행사, 게임회사, 20 15 창립이 많다.

황정이 외부에 준 인상은 줄곧 조용하다. 미국 IPO 에서 많이 싸웠을 때 황징은 없었고, 심지어는 많이 싸우는 사용자를 찾아 종을 두드렸다. 황정 전에 그의 위챗 공식 계정에 소감을 쓸 것이다. 그의 문장 중 한 편에서 그는' 책임' 에 대한 그의 이해에 대해 이야기했다.

재경' 과의 인터뷰에서 황정은 자신을' 비전형적인 CEO' 라고 불렀다. 그는 문화적 가치관 수출, 전략적 방향 설정, 잘하지 못하는 일 등 자신이 잘하는 일만 한다.

그는 자신이 대다수의 사람들보다 훨씬 총명하지 못하다는 것을 인정하고, 총명한 사람을 붙잡아야 한다는 것을 인정하며, 같은 목표 외에 그에 상응하는 인센티브를 가지고 있다. 결국 황정은 알리바바와 비슷한 파트너 메커니즘을 세우기로 했다.

지난해 황정이 CEO 직을 사퇴했을 때, 그는 주식의 7.74%, 약 80 억 달러를 철자가 많은 파트너 집단으로 양도했다. 이에 따라 황징의 순가는 654 억 38+042 억 8900 만 달러 (약 인민폐 654 억 38+000.95 억원) 가 줄어 중국 제 2 부자의 자리를 내주었다.

황징의 개성으로 볼 때, 이것이 그가 타협을 원하는 이유일 수 있다. 최근 몇 년 동안 황정은 공공장소에 거의 나타나지 않았으며, 주주편지는 그가 외부와 소통하는 데 가장 많이 쓰이는 매체이다. 거의 모든 주주 편지 는 시간 등 거대 철학 주제 에 관한 신화 로 가득 차 있다.

많은 창업자들과 마찬가지로 사업에서 큰 성공을 거둔 후, 왕왕 더' 은퇴' 한 분야에 진입하는 경우가 많다. 한 인터뷰에서 누군가가 나에게 철자가 되고 싶지 않다면 무엇을 하고 싶은지 물었다. 그는 과학 연구원이 되고 싶다고 대답했다. "비영리 및 전심전력의 과학 연구가 인류에게 더 많은 기여를 할 것이라고 생각한다."

이번에 그는 주주 편지에서 그의 개인 계획에 대해 이야기했다. 황징은 식품과학과 생명과학 분야에서' 품질적으로 농산물의 부가가치를 높이다' 와' 품질적으로 건강수준을 크게 높이고 싶다' 고 말했다.

황정은 대중의 의미에서 성공에 관심이 없는 것 같다. 그의 야망은 더 많은 가치를 높이고 더 영향력 있는 회사를 만드는 것이다. 그는 광고를 여러 번 언급했습니다.

애플의 Think Different 입니다. 스티브 잡스가 애플이 돌아왔을 때 만든 광고입니다. 분명히 황징도 뭔가 다른 것을 만들고 싶어한다. 그는 "우리는 더욱 확고하게 미래에 투자하고 우리 앞에 신세계를 건설하려고 노력할 것" 이라고 강조했다. 이 신세계에서는 우리의 아름다운 여정이 이제 막 시작되었다. "

최신 재보에 따르면 2020 년 각종 자료가 모두 잘 되고 있다. 연간 매출은 97% 에서 59495438+09 억원, 연간 매출 (GMV) 16676 억원으로 전년 대비 66% 증가했다.

또 적자 데이터는 대폭 좁아 연간 순손실 29 억 6500 만 원, 20 19 동기 42 억 5700 만 원. 그러나 데이터 외에 철자가 많은' 만성병' 에 대해서는 여전히 믿을 만한 해약이 없다.

마케팅과 수취객은 많은 수익을 올리는 길의 두 가지 속박이다.

현재 많은 노력을 기울이고 있는 핵심 전략은 여전히 거액의 보조금으로, 거물에 의해 잠식되지 않은 영토를 최대한 선점하고 있다. 보조금의' 양날의 검' 효과를 오래전부터 알고 있었지만 성장을 추구하는 모델에서는 여전히 보조금 모델을 포기할 엄두가 나지 않았다.

그러나 문제는 이런 보조금으로 인한 신규 사용자의 품질과 충성도가 신뢰할 수 없다는 점이다. 고객을 확보한 후에도 기존 사용자의 활약도를 유지하기 위해 막대한 자금을 투입해야 한다는 점이다. 마케팅 비용이 높을 뿐만 아니라 사용자 보유 비용도 높다.

한편 잇따른 부정적 사건도 빠른 확장 과정에서 필사적으로 많은 관리 어려움을 드러냈다. 빅 데이터 살인, 강제' 이선일', 사용자 프라이버시 침해, 독점 가격 인상, 지역사회 공동구매 부정가격 경쟁 등의 행위는 엄중한 처벌을 받았다. 지난 한 해 동안 많은 상품이 감독 방면에서 빈번히 모집되었다. 뒤이어 종업원이 급사한 여론발효에서 각종 관리의 순서가 대중의 비난의 대상이 되었다.

빠른 확장, 경쟁사의 끊임없는 압박, 전반적인 환경 변화, 더 나은 조직 구조로 이러한 변화에 대처할 수 있도록 많은 노력을 기울이고 있습니다. "실사" 의 황징에게 병목 현상을 타파할 때가 된 것 같다.

칭화 () 가 컴퓨터 학부 졸업생을 새로 채용하고 위스콘신 매디슨 박사 진레 () 도 많은 노력을 기울인 공동 창립자이다. 진뢰는 선전을 배척하지 않는다. 각종 업종회의와 행사에 자주 참가하여 무대에 올라 강연하다. 그러나 많은 CEO 를 맡은 지 반년이 넘었는데도 그는 여전히 뚜렷한 이미지가 부족하다.

진뢰의 손에는 빠른 성장에서' 본분',' 백억 보조금' 이후 사용자를 어떻게 보존해야 하는지, 어떻게 인구 배당 말기에 성장을 유지할 수 있는지, 어떻게 더 많은 노력을 기울일 수 있는지 등 해결해야 할 문제들이 많다.