진학영은 언론에 이런 말을 한 적이 있다. "나는 란릉의 깃발을 메겠습니다. 생사가 달려 있습니다. * * *! 루주를 위해서, 나는 앞으로 돌진할 것이다! 만약 란릉 브랜드를 잘 하지 못한다면, 선조가 남긴 두터운 문화유산에 대해 미안합니다. "

2003 년 란릉을 인수한 이후 진학영은 루주 기업의 리더로서 란릉의 발전을 주시하고 있으며, 루주 기업가로서 루주를 진흥시키는 사회적 책임을 지고 있는 것이 란릉의 급부상의 원인일 수 있다.

란릉을 구하는 것은 역사의 요행이 아니다. 첸 xuerong 의 직장 경험에서, 그는 "소방 관" 의 역할을 두 번 연주, 그리고 두 번 모두 승리를 거뒀다. 한번은 고향 임수현 현지의 한 와이너리를 흑자로 전환한 적이 있다. 단 1 년 만에 이자세가 15 만여 원에 달했다.

임수 와이너리 (Linshu 와이너리) 가 손해를 보고, 진학영은 그의 개인 인맥 자원과 다년간 쌓아온 좋은 입소문에 의지하고 있다. 그는 먼저 현지 공급자를 찾아 자신의 태도와 결심, 그리고 공장의 실제 어려움을 밝히고, 공급자에게 먼저 원자재를 무료로 공급해 달라고 요청한 다음, 비슷한 방식으로 리셀러를 설득해 먼저 돈을 내고 수령하도록 했다.

두 번째는 란릉을 구하는 것이다. 진학영이 란릉에 처음 도착했을 때, 란릉미 주류 공장의 역사와 규모는 임수현의 그 주류 공장과 비교할 수 없다는 것을 발견했다. 이렇게 큰 공장을' 경영' 하는 것은 의심할 여지 없이 훨씬 어려울 것이다. 하물며 이때 시장은 아직 10 년 전이 아니다.

한동안 란릉에서 심도 있는 조사를 거쳐 진학영은 그 당시 사회환경과 회사 내부 관리에 거대한 보이지 않는 어두운 그물이 있어 공급자, 리셀러, 간부 직원들을 심각하게 괴롭히고 있었다. 그는 이 복잡하게 얽힌 그물을 철거하기 시작했다.

하지만 얼마 지나지 않아 일련의 협박 편지가 진학영의 책상과 집으로 보내져 "가능한 한 빨리 뒤돌아보고, 정세를 알아보고, 뒤돌아봐" 라고 요구했다. 진학영은 진퇴와 삶과 죽음의 선택에 직면하여 왕의 기세를 과시하고 견지를 선택했다.

란릉의 변화에 따라 검거편지가 몰려왔다. 진학영은 여전히 그의 특이한 방식으로 반격을 가했다. 그는 전체 간부 회의에서 그를 겨냥한 검거편지 한 통을 낭독했다. 내가 읽을 때마다 관중들은 모두 폭소를 터뜨렸다. \ "당신은 무엇을 웃어? 나는 이 물건이 없다. 누군가 나에게 지어준 것은 그들이 유죄이고 진실이 아니라는 것을 보여준다! "

평범하지 않은 사람은 반드시 평범하지 않은 사유가 있어야 하고, 평범하지 않은 방법을 사용해야 한다. 이것은 진학영의 경험의 축소판일 뿐이지만, 이것은 진정한 진학영이다.

변혁을 실시하여 란릉을 진흥시키다.

란릉에 도착한 후, 한동안 조사 연구를 거쳐 진학영이 란릉을 진흥시키는 조치가 질서 정연하게 진행되고 있다. 우선, 중주신문망은 3 단계 항전 전략을 제시했다. 즉, 1 년은 적자를 흑자로 돌리고, 2 년은 시작하며, 3 년은 휘황찬란하다. 경영에서 그는 그룹과 주식회사 관리체제를 깨고 두 단위의 기관을 합병하여' 일강 양직' 을 실시한다. 그는 삼철정신 (철심, 철권, 철기) 으로' 삼주' (좌석, 입장권, 명예) 를 실시했다. 그는 인재를 아끼고 우수한 대학생을 많이 모집했다. 그는 "선샤인 입찰, 가격 대비 구매" 를 진행했다.

이런 일이 있다. 진학영이 란릉에 도착한 후 기존의 중층 간부 87 명이 모두 현지에서 면직되었다. 그들은 사용되지 않는 것이 아니라 재취업을 위해 경쟁하고, 연설을 하고, 공개적으로 점수를 매기고, 업무 능력과 성과를 고찰한다. 이런 조치들은 많은 젊은 인재를 두드러지게 했다. 결국 중급 간부 33 명만 뽑았지만 정병 강장으로 회사 전략의 원활한 시행을 위한 길을 닦았다.

회사 지배에서 다이어트 공사, 즉 전선을 수축시켜 주업으로 돌아가야 한다. 란릉은 전국 각지에 흩어져 있는 26 개 지사를 모두 베어버리고, 란릉주업유한회사만 남기고 창산에 본사를 두고 연간 비용 1 여억을 남겼다.

제품 구조조정에서 란릉시리즈 술의' 잡다한' 현황을 완전히 바꿔' 삼고 전략' 을 제시했다. 점차적으로 회력 란릉주, 란릉 천시앙, 란릉주, 란릉희림문주를 주요 브랜드로 하는 4 대 새로운 구도를 형성하고 있다. 란릉은 줄곧 저급 제품을 위주로 제품이 많고 잡다한 데다 선도 브랜드가 없고 가짜 제품이 횡행하고 있다. 전성 동업 제품이 업그레이드되면서 란릉은 저급주의 대명사가 되어 난릉의 브랜드 이미지를 손상시켜 란릉의 시장과 판매에 큰 영향을 미쳤다.

과학 기술 혁신 방면에서 진학영이 란릉에 온 후, 란릉이 이렇게 두터운 역사 문화, 이렇게 많은 양질의 발효지, 이렇게 많은 우수한 과학기술 인재, 이렇게 좋은 지리적 환경 자원을 고찰하여 팀을 이끌고 고급 제품을 개발하였다. 진학영은 기술 혁신과 과학 기술 투자를 매우 중시하여 이미 2500 만 위안을 과학 기술 혁신에 투입하였다. 6500 개의 저장고 중 3 분의 2 는 오곡공예를 채택하고, 4 분의 1 은 전통공예를 채택하고, 나머지는 참깨향공예를 사용한다. 곧, 란릉의 이미지를 대표하는 제품인 회리란릉시리즈 술이 성공적으로 개발되었다. 하이 엔드, 하이 엔드, 고가 제품이 탄생했습니다. 도시가 농촌을 이끄는 마케팅 전략을 채택하여 가장 부유하고 영향력 있는 사람들이 란릉의 가장 좋은 술을 마실 수 있도록 린이시 대추장 서주 등 중점 시장을 점진적으로 안정시켜 산둥 시장을 점령하기 위해 가와구이, 소안포도주와 결전을 벌여 견고한 플랫폼을 구축했다.

용사 란릉 시리즈에 대해 진학영은 자랑스럽게 말했다. "20 10 년, 용사란릉 아이템은 매년 60 ~ 70% 증가했고, 과학기술혁신상은 란릉에 날개를 달았다."

적자를 흑자로 돌리고, 왕이 돌아오다

첸 xuerong 처음 lanling 에 도착했을 때, lanling 자본은 빚을 갚지 않고, 빚더미에 쌓이고, 사기가 낮고, 적자가 심하고, 파산에 임박했다. 당시 자산 6 억 5000 만 원, 부채 6543.8+0 억 2900 만 원, 손실 6543.8+0 억 2000 만 원. 전체 란릉그룹은 지사 * * *, 12000 명이 반년 동안 임금을 지급하지 않고, 노동자 임금과 연금 2200 만 원을 빚지고, 모금금 2900 만 원을 빚지고 있다. 실행절차에 들어간 사람은 36 건으로 한 달 만에 직원이 상방해 소란을 일으킨 사람은 16 건이다.

최근 몇 년 동안, 첸 xuerong 의 지도 하에, lanling 그룹은 내부 개혁을 심화, 내부 관리를 강화, 운영 메커니즘을 최적화, 브랜드 이미지 형성에 초점을 맞추고, 유리한 자원을 통합, 직원 통합, 기본 관리 강화, 꾸준히 제품 품질 향상, 시장 건설 개척, "성실한 와인, 서비스" 경영 이념을 확립했습니다. 반부패 제창은 중대한 성과를 거두어 기업 발전 환경이 정화되었다. 모든 직원들이 한마음 한뜻으로 힘겹게 창업하고, 고군분투하며, 기업은 양성, 안정, 건강한 발전의 궤도에 들어섰다.

불과 몇 년 만에 란릉은 역사적 비용 4 억 2900 만 원을 해결하고 각종 체납금 654 억 38+0 억 2 천만 원을 지급하며 빚진 임금과 연금보험 2200 여만원을 보충하고 은행 인수어음 654 억 38+0 억 9998 억원을 돌려주었다. 이와 함께 란릉의 판매 수입은 꾸준히 증가하여 매년 35% 이상 증가하고, 병당 평균 가격은 매년 30% 증가했다. 2007 년 중 고급 백주가 전체 판매량의 49% 를 차지했고, 2008 년에는 작년보다 35% 증가한 우수한 성적을 거두었다. 중고급 백주가 전체 판매량의 비율을 50% 이상 차지하며 증가폭이 60% 를 넘는다.

2009 년, 란릉그룹 수입은 전년 대비 37.5% 증가했으며, 그 중 중고급 제품은 전년 대비 30% 증가했다. 단일병 평균 가격은 역사적 돌파를 실현하여 산둥 성 백주업계 평균 수준을 넘어섰다. 2009 년에 회사는 시장 육성, 제품 연구 개발, 브랜드 포지셔닝, 위조 방지, 시장 응용 등에서 돌파를 실현하였다. 회사의 다음 발전 전략에 대해 이야기할 때 진학영은 앞으로도 브랜드 육성에 계속 공을 들이고 회력 란릉과 란릉 천시앙 두 대 주력 브랜드에서 더 큰 돌파구를 마련하고, 란릉주 개발을 하이라이트 프로젝트로 삼아 연구개발력을 높이고 특정 인구에 적합한 보건주 브랜드를 개발해야 한다고 고백했다. (윌리엄 셰익스피어, 레지던트, 건강주, 건강주, 건강주, 건강주, 건강주, 건강주, 건강주, 건강주, 건강주)

이것이 진학영이 란릉에 가져온 변화다. 3000 년 란릉왕이 복귀한 것은 진학영이' 임랑, 항루, 전국을 점령하고 세계로 나아가는' 전략 배치의 첫걸음일 뿐이다. 진학영은 란릉의 전 세계 발전을 위해 명확한 비전을 묘사했다.