행복망 창업자 성병호의 격려이야기

< P > 성병호, 행복망 창업자, 베이징 문두구 농민 출신으로 날씬하고 간단하며 조용하다. 그해 부모님의' 도시호적' 소원을 만족시키기 위해 대학 진학 기회를 포기하고 중전문생이 된 뒤 프로그래밍에 열광했다. 2008 년 2 월 시나닷컴 에이전시 CTO 에서 이직한 뒤 행복망을 창설한 것은 현재 국내에서 가장 핫한 사이트 중 하나다. 행복망 창업자 성병호의 격려이야기를 한번 보세요.

2011 년 여름, 마침내 기자가 성병호를 만났다.

1 년 동안 사라진 창시자입니다. 그는 동굴에서 나온 사이언스 괴짜처럼 질문에 답하는 데 수십 초가 걸린다. 그는 텅 빈 천장을 바라보며 곰곰이 생각하고 있는 것처럼 표정을 지었지만, 선생님의 터무니없는 추첨으로 질문에 대답하는 초등학생 같았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)

는 한때 휘황찬란했고 풍경은 더 이상 없었다. 쾌락망은 2009 년 500 명의 사용자 증가를 달성했지만, 지난 한 해 동안 사용자 손실률은 65 에 달했다.

최근 소식에 따르면 쾌락망이 상대인 시나닷컴이나 텐센트에게 팔릴 것이라는 소문이 돌고 있다. 성병호는 우리 앞에 앉아서, 실패를 인정하지도 않고 자신의 성공을 증명하지도 못하는 평범한 남자처럼, 이 소식을 증명하거나 위조하는 것을 거부했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 실패명언)

영웅 황혼, 교차로. 그는 무슨 생각을 하고 있습니까?

나는 실수를 할 수 없다

< P > 성병호는 네슬레 커피 잔을 들고 회의실로 들어갔다. 더 이상 백화꿀 유리통이 아니라는 소문이 돌았다. 그는 몸이 여위고 티셔츠가 바지에 묶여 있어 항상 옷이 한 치수 크다고 느끼게 한다. 그의 얼굴은 약간 초췌하고, 두 눈은 깊고, 웃고, 입가의 주름은 모두 함께 붐볐다.

가 느립니다. 쳉 binghao 앞으로 몸, 팔을 들고 손, 사천 단어 로 이마 잠금, 실수가 있다면, 그것은 우리가 느린 것입니다. 처음부터, 팀의 형성은 느리고, 상업화에서는 느리며, 개방적인 발걸음에서는 느리다.

이 시점에서 Alexa 의 자료에 따르면 마이크로블로깅 이용자 수가 100 에 달했으며 이는 행복망 트래픽의 급격한 하락에 해당합니다.

실수, 성병호가 가까스로 맞서기로 결심한 문제다. 2007 년 말 설립 이후 행복망은 SNS 업무를 위주로 기술형 회사로 자리매김해 왔다. 2009 년 하반기에 2 차 융자를 마친 후 시나닷컴의 건의에 따라 재무원 한 명을 채용했고, 이전의 회계 업무는 모두 부기 회사에 아웃소싱되었다. 즉, 완전한 회사 아키텍처로 볼 때, 쾌락망은 그때서야 기업화 통치를 고려하기 시작했다는 것이다.

2009 년 하반기에는 행복망이 100 명에 불과했고, 전문 영업팀도 광고팀도 없었고, 2011 년에는 600 여 명으로 확장되었는데, 이 과정은 2 년도 채 걸리지 않았다. 더 정확히 말하자면, 정병호는 심지어 1 년 전부터 CEO 의 역할에 들어가기 시작했는데, 이전에는 기술팀을 이끌고 다른 제품과 기술을 강행했을 뿐이다.

성병호는 기술 라벨이 가득 붙은 창시자이다.

1991 년 베이징 핵공업학교를 졸업한 후 정병호는 중국 원자력과학연구원에 입사해 컴퓨터 취미로 기술부에 직접 배정됐다. 1998 년 말, 정병호는 시나닷컴에 합류하여 수석 엔지니어부터 줄곧 시나닷컴 CTO 를 대리해 왔다.

인터뷰 몇 시간 동안 기술, 사용자 경험 몇 단어가 일관됩니다. 그는 마케팅과 마케팅을 언급할 때마다 기술 콘텐츠와 사용자 체험으로 대신 대답한다.

긴 소매로 춤을 잘 추는 인망 CEO 진일주와 비교하면 정병호는 분명히 무뚝뚝하다. 진일주는 2007 년 페이스북의 개방전략을 바짝 따라잡았고, 2008 년에도 개방을 제안했고, 앱에 투입된 진일주는 속판으로 빠르게 출시돼 시장검증을 하고, 일단 환영을 받지 못하면 즉시 접는다.

성병호의 사고 논리는 또 다른 방향이다. 실수하면 안 된다.

프로그램을 쓸 때 나는 실수를 할 수 없기 때문에 의사결정을 해도 실수를 할 수 없다. 2009 년에는 인망에 이어 51 망, 유우망 등도 잇달아 플랫폼을 개방해 개발자를 유치했다. 성병호는 당시 개방에 대해 생각해 본 적이 없다고 말했다. 올해에야 쾌락망이 대규모로 개방되기 시작했는데, 이때 시나닷컴에서 바이두, 텐센트, 인터넷 회사가 일거에 개방되면서 행복망이 사면초가의 경지로 밀려나게 됐다.

< P > (영감의 일생) 정병호는 오랫동안 심사숙고해 한 프로그래머의 신분에 서 있었다. 그는 의심할 여지 없이 실수할 수 없는 사고를 철저히 관통했지만, 중국 인터넷 전체의 강호 아래, 정병호의 이런 사고와 타법은 전혀 어울리지 않는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)

돌파구 자체

는 변화해야 한다. 1 년 동안 성병호는 언론을 거의 대면하지 않았고, 행복망은 외부 의혹이 가장 심각한 시기다.

너 지금 초조해? 이 문제를 듣고 정병호는 한바탕 침묵을 지켰고, 그는 고개를 들어 한숨을 내쉬었고, 공기가 얼어붙어 국면이 어색했다. 당신은 외부 환경, 웨이보의 빠른 발전, SNS 게임의 출현에 대해 스트레스를 받고 있습니까? 나는 계속 추궁했다.

< P > 인터넷의 혁신이 끊이지 않고, 어떤 제품이든 새로운 제품에 의해 분류된다. 행복망은 한때 다른 사람을 분류했고, 오늘도 다른 사람에게 분류된다. 이는 단거리 경주가 아니라 마라톤이다. 정병호는 우리가 다른 사람이 무엇을 했는지 말하지 않을 것이고, 우리는 목표로 하는 일을 할 것이라고 말했다. 그는 단숨에 말을 끝내고 몸을 뒤로 젖히고, 마치 답변이 완료된 것처럼 몸을 뒤로 젖혔다.

정병호는 문제에 직면하고 싶지 않아 생존의 압력이 시급하다.

올해 정병호는 더 이상 공관 기술을 공략하지 않고 적극적으로 뛰어다니며 인재를 관리하기 위해 현나스의 두통을 모집했다. 다행히도, 쾌락망은 아직 궁지에 이르지 못했고, 당초 정병호를 따라 동고동락하던 그 형제는 아직 아무도 떠나지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 솔직히, 이것은 성병호가 한 도시를 되찾으려는 실탄이다.

만약 모든 것이 순조롭다면, 정병호는 자신을 바꾸고 싶고, 행복망을 바꾸고 싶어 하며, 돌파구를 마련하고, 오락화에서 실용화로의 인터넷 전환을 완성하고 싶다.

그는 자연스럽게 비즈니스 주제에 대해 이야기하는 것을 거부하고 변화에 대해 이야기하기를 꺼리는 것 같다. 요즘 언론은 모두 전략변화라는 단어를 즐겨 쓰나요? 그는 나에게 반문하여 얼굴을 손에 받쳐 주었다. 취재 며칠 전, 쾌락망 변신을 말하는 언론이 있었는데, 그는 그것이 오독이라고 생각했다.

성병호에게 행복망은 SNS 플랫폼이다. 플랫폼에서 실행 가능한 인터넷 모델을 시도하는 것은 물살을 타고 배를 떠는 것이다. 사업의 연장이지 전환이 아니다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행복명언) 우리는 이미 원래의 SNS 에서 벗어났지만, 사실 SNS 가 무엇인지 정의하는 사람은 아무도 없습니다. 만약 우리가 혁신적인 SNS 비즈니스 모델을 만든다면, 믿거 나 말거나, 그것은 표준이 되고, 다른 SNS 는 그대로 할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 격동할 때 그는 손가락으로 책상을 두드렸다.

부인할 수 없는 사실은 1 년 동안 쾌락망이 비즈니스 모델과 비즈니스 중점에서 몇 차례 조정되었지만 성공의 조짐은 보이지 않았다는 것이다. 2010 년 초, 행복망은 공동구매 업무를 개방했다. 2011 년 4 월, 업무문제로 감원. 2011 년 10 월부터 공동구매 업무를 FOB 에 아웃소싱했습니다. 행복망이 공동구매 업무를 포기했다고 할 수 있다.

어쨌든 정병호는 다시 시도해야 한다.

정병호는 시나닷컴의 전 동료, 덕풍자본파트너 이송보가 이런 사람이라 포기하기가 어렵다고 평가했다. 특축은 정말 기술하는 것 같다.

성병호는 마지막 구속을 전자상거래에 올려놓을 수 있다. 반년 동안 개발한 사회화 전자상거래 앱이 행복망의 다음 단계의 중점이라고 외부 논평이 나왔다.

2009 년 하반기부터 성병호는 SNS 에 전자상거래를 접붙이겠다는 생각을 갖게 됐다. 행복망의 UGC 내용 중 이미 30 개가 넘는 내용이 상업소비에 대해 논의하고 있기 때문이다. 이를 위해 그는 당시 알리바바를 전문적으로 방문했고, 마윈 () 와 베이징에서도 심도 있는 소통을 한 적이 있다. 그 단계에서 시나닷컴 출신의 즐거움을 위해 CEO 이수빈을 사는 것도 그에게 많은 조언을 해주었다.

정병호는 2010 년 중반까지 국내 대부분의 전자상거래 사이트를 두루 방문했고, 받은 피드백도 그의 이전 판단을 검증했다.

성병호가 계획한 사회화 전자상거래가 도대체 점성을 일으켜 조용한 사용자를 깨울 수 있을까? 이에 대해 4 시간 동안 인터뷰에서 정병호는 명확한 답을 제시하지 않아 패턴에 대한 논의가 표면에 흐르게 했다. 그가 가장 많이 언급한 것은 혁신을 유지하고 더 나은 사용자 경험을 제공하는 작품이다.

이 회사의 상태는 이 창업자의 대답처럼 굳었다. 그것은 바로 거기에 있지만, 전진할 수도, 후퇴할 수도 없다. 지금 돌이켜보면, 상장이란 단어는 쾌락망에는 이미 아주 멀리 보인다. 2010 년 7 월, 쾌락망은 미국에 상장할 계획이어서 제지를 당한 적이 있다. 자, 쳉 빙호 (cheng binghao) 는 고개를 저었다. 중요하지 않습니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다