2004년 장칭린은 중국건설을 떠나 판화건설그룹(이하 판화) 회장으로 옮겨졌다.

범중건설은 1992년 샤오핑 동지의 남부 순회 연설 이후 1990년대 중반에 설립됐다. 건설부는 개혁 노력을 강화하고 범중국 국가구조조정위원회의 승인을 받아 국유 합작기업에 대한 시범 프로젝트를 수행했다. 건설회사는 접근제도를 시행하고 엔지니어링 설계, 측량, 컨설팅, 시공, 장식 등에 대한 자격요건을 가지고 있다. 일반적으로 건설회사는 먼저 일정한 능력을 보유하고 건설당국의 승인을 받은 후 해당 자격을 회사에 부여한다. 그러나 Fanhua는 특별한 경우입니다. Zhang Qinglin에 따르면, Fanhua는 주식 개혁 시범 기업으로서 건설부로부터 많은 관심을 받았습니다. 모든 자격은 동시에 부여되며 모두 1급 자격입니다. "즉, Fanhua는 먼저 권리를 갖고 이후 계속 발전할 수 있는 능력을 갖게 되었습니다. 어느 정도 Fanhua는 합자 기업을 지원하는 시범 프로젝트이기 때문에 선호를 받았습니다."라고 Zhang Qinglin은 말했습니다. 출발점이 상당히 높고, 기존 국영기업의 역사적 특징이 없으며, 완전히 시장 지향적인 메커니즘에 따라 운영됩니다.

올해 초 열린 '2005 Fanhua 업무 회의'에서 Fanhua는 투자 및 자금 조달 개발 시스템, 엔지니어링 컨설팅 관리 서비스 시스템이라는 세 가지 주요 생산 및 운영 시스템을 확인했습니다. 및 일반 엔지니어링 계약 시스템. Zhang Qinglin은 Fanhua가 과거에 근무했던 China Construction과 다르다고 말했습니다. China Construction의 강점은 Fanhua보다 더 많은 타워 크레인을 보유하고 훨씬 강력한 생산 요소를 보유하고 있다는 것입니다. , 프로젝트 컨설팅 관리가 강점입니다.

오래된 국유 기업에서 젊은 합자 기업에 이르기까지 장칭린은 비교와 생각이 더 많고 비즈니스 개념과 경영 아이디어도 다릅니다. "역사적 이유와 목표로 인해 전통적인 국유 기업은 역사적 책임과 사회적 책임에서 완전히 벗어날 수 없습니다. 중국 국영 건설 공정 공사는 개혁, 발전 및 안정이라는 어려운 임무를 수행하는 전통적인 국유 기업입니다. 기업의 책임도 이행해야 하며 개혁과 안정을 모두 고려해야 합니다. 따라서 중국 건설의 핵심 가치는 통일될 수 없고 다양합니다. 그러나 Fanhua는 13년의 역사만을 가지고 있으며 역사적 기록이 없습니다. . 그리고 누구도 상급 부서에 불만을 제기하거나 불만을 제기하지 않았습니다. Fanhua는 기업 책임과 사회적 책임을 고도로 통합할 수 있습니다. 즉, 회사는 세금을 납부하고 일자리를 제공함으로써 사회적 책임을 반영합니다. ​완전히 선택 사항입니다. 유일한 가치입니다." 2005년 11월 말 Fanhua 그룹의 업무 회의에서 Zhang Qinglin은 Fanhua의 기업 가치가 "시장 가치 실현과 이익 극대화 추구"로 표현되어야 한다고 제안했습니다. 그는 이를 활용하여 범중 전체의 사상관념과 행동의식을 통일하고 범중단결의 좋은 국면을 조성하고자 합니다.

장칭린(Zhang Qinglin)은 범차이나에서 '행복한 문화'를 옹호한다. "범화의 지속가능하고 건전한 발전을 촉진하는 혁신의 힘"

장칭린은 초창기 정부 부처에 있든 중국건설공사에 몸담았든 최고의 인재로 인정받았다. 가장 창의적이고 판단력이 뛰어난 리더. 현재 Fanhua에서 그는 여전히 이것을 증명하고 있습니다.