인적 자원은 주로 인력 계획, 채용 및 분배, 성과 평가 등에서 인사로 분류된다. 그는 인사가 단순한 출석과 임금 계산만을 위한 것이라고 생각한다.

인적자원 개발 및 관리 과정에서' 현대인적자원 관리' 와' 전통인사관리' 도 다르다.

첫째, 관리 내용에서 전통적인 인사 관리는 사물 중심이며, 주요 업무는 파일 관리, 인사 배치, 직함 변경, 임금 조정 등 구체적인 사무성 작업이다. 현대인적자원관리는 사람을 중요한 자원으로 개발, 활용, 관리하고, 개발자의 잠재력에 초점을 맞추고, 사람의 활력을 자극하며, 직원들이 적극적이고 창조적으로 일을 할 수 있도록 합니다.

둘째, 관리 형식에서 전통적인 인사 관리는 정적 관리에 속합니다. 즉, 직원이 한 단위에 들어가 인사 부서에 필요한 교육을 받은 후 한 직무에 배정되고, 직원은 수동적으로 일하며, 자연스럽게 발전합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리명언) 현대 인적 자원 관리는 역동적인 관리에 속하며 전면적인 발전을 강조한다. 즉, 직원들은 자신의 일을 잘 안배해야 할 뿐만 아니라 조직 목표와 개인 조건에 따라 경력 설계, 지속적인 훈련, 수평적, 수직적 일자리 조정을 지속적으로 진행하여 개인의 재능을 충분히 발휘하고, 최선을 다해야 한다.

셋째, 관리 방법에서 전통적인 인사 관리는 주로 제도 통제와 물질적 인센티브를 채택한다. 현대인적자원관리는 인간적인 관리를 채택하여 사람의 감정, 자존감, 가치를 고려하고, 사람 중심적이고, 인센티브가 적고, 처벌이 적고, 칭찬이 적고, 비판이 적고, 권한을 많이 부여하고, 명령을 적게 받고, 모든 사람의 특기를 충분히 발휘하여 모든 사람의 가치를 반영한다.

넷째, 관리 전략에서 전통적인 인사 관리는 단기 또는 현재 인사 업무에 초점을 맞추고, 단기 및 단기, 전술 관리에 초점을 맞추고 있습니다. 현대 인적 자원 관리는 최근 또는 현재의 특정 문제를 해결하는 데 초점을 맞추고 있을 뿐만 아니라 인적 자원의 전반적인 개발, 예측 및 계획에도 초점을 맞추고 있습니다. 조직의 장기 목표에 따라 인적 자원 개발을 위한 전략적 조치를 수립하는 것은 전술과 전략의 결합이다.

다섯째, 관리 기술에서 전통적인 인사 관리는 규칙과 기계적 경직으로 되어 있다. 현대 인적자원 관리는 과학성과 예술성을 추구하고, 끊임없이 새로운 기술과 방법을 채택하여 심사제도, 평가체계, 과학적 수단을 보완한다.

여섯째, 관리제도에서 전통적인 인사관리는 대부분 반응적이며, 차근차근, 리더십의 의도를 강조한다. 현대 인적자원 관리는 대부분 능동적인 개발로, 조직의 현황과 미래에 따라 계획적이고 목표로 일을 전개한다.

7. 관리 수단에서 전통적인 인사 관리 수단은 단일이며, 수작업 위주이며, 일상적인 정보 검색, 보고서 작성, 통계 분석은 대부분 수작업이며, 적시에 정확하고 인력, 물력, 재력을 낭비한다는 보장은 어렵다. 현대 인적 자원 관리 소프트웨어 시스템, 정보 검색, 보고서 작성, 회계, 평가, 채용 등은 모두 컴퓨터에 의해 자동으로 생성되어 시기적절하고 정확한 의사결정 근거를 제공한다.

8. 관리 차원에서 전통적인 인사 관리 부서는 종종 상급자의 집행 부서일 뿐 의사 결정에 거의 관여하지 않는다. 현대 인적 자원 관리 부서는 의사 결정 수준에 있으며, 단위의 계획 및 의사 결정에 직접 참여하는 것은 단위의 가장 중요한 고위 의사 결정 부서 중 하나입니다.