이 문제는 좀 모호하다. 생전기상을 개발하는 것은 소프트웨어입니까, 아니면 생전기상회사입니까? 우리는 정말 모른다. 게다가, 신선함의 경우, 소프트웨어가 해결할 수 있는 문제가 아니다.

우선, 당신은 자금 주입이 있습니까? 현재 생전기상이 가장 좋은 모델은' 박스 마선생' 인데, 전국을 들여다보면 누가 마윈 자신감을 가질 수 있을까? 자금과 기술의 두 가지 측면이 있습니다.

또한, 생식의 가장 중요한 요소는 물류이지 소비자가 아니다. 위선논증의 동그라미에 들어가지 마라. 내가 충분한 소비자가 있으면 누군가가 나를 투자하고, 어떤 사람이 투자하면 나는 더 많은 소비자를 갖게 된다는 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언)

그리고 물류는 거대한 시스템 공사로, 강, 졸졸 흐르는 물, 모세혈관이 있다. 마윈 물류에 들어가는 방식이 독특하다. 그리고 20 13 은 해일물류에 입성해 다년간의 축적과 침전을 거쳐 아직 모색 단계에 있다.

그래서, 무엇을 주의해야 하는 것이 아니라, 들어갈 수 있는지 없는지. 나는 네가 자세히 생각해 보길 바란다.