어려움에 맞서다' 는 국유대기업의 풍격으로, 언담간에 이런 풍격이 장효방에서 수시로 드러난다. 그녀는 현재 국제 및 국내 철강 시장의 심각한 상황에 대해 단도직입적으로 이야기하고, 본강이 직면한 우세와 도전을 객관적으로 분석했다. "우리는 두 개의 대형 광산을 가지고 있으며, 광분 자급률이 60 이상에 달합니다. 이것은 다른 기업이 가질 수 없는 장점입니다. 이것이 우리가 시장 변화에 대처하는 중요한 자본입니다." 장효방은 평화로운 목소리로 한 대기업이 파도를 맞이하는 신념을 해석하고 있다.

"저는 여러분의 도움과 지지로 오늘까지 왔습니다." 이에 대해 말하자면, 장효방은 감동을 받았다. "지도자로서 한 사람의 지혜와 능력은 제한되어 있지만, 한 팀의 에너지는 헤아릴 수 없다. 때로는 여러분의 작은 힌트나 인사말 문자로도 감동과 위안을 불어넣을 수 있습니다. " 예로부터 한 사람의 성장은 항상 가시덤불을 동반하며, 시련 속에서 본색을 드러냈다. 장효방은 풀뿌리에서 23 년을 일했는데, 이 23 년 동안 그녀의 착실한 업무 작풍을 형성하고, 일에 어려움을 두려워하지 않고, 더 잘하려고 노력하는 태도를 형성했다. 어린 시절 산속에서 자란 그녀는 천성적으로 착실하게 떠들어대며 노동자들은 그녀를 칭찬했다. "뭘 하는 게 뭐냐?" " 실제로, 1986 년부터, Zhang Xiaofang 은 주요 과학 연구 및 신제품 시험 프로젝트를 독자적으로 담당했으며, 연구 그룹 리더의 과학 연구 프로젝트는 항상 빠른 속도로 완료되었으며, 주정부, 과학 기술 진보 1, 2 등상 등상을 수상했습니다. 1992 년부터 열심히 노력한 장효방은 뛰어난 기술과 과학 연구 성과로 국가 중소년 걸출한 공헌상, 국무원 특수수당 전문가, 전국 선진 여직원, 성 우수 과학기술자 등 많은 영예를 얻었다.

차근차근 착실하게 등반하여 지지와 찬사를 받았다. 이 여자 기술 엘리트는 40 대 때 본강 열연 공장 공장장의 관리직에 올랐고, 그 이후로 그녀는 관리직에서 또 새로운 천지를 개척했다! 역사의 단련은 오늘 다시 상연되었고, 장효방은 본강그룹 사장이 된 오늘도 철강업계가 우승열패의 엄중한 도전에 직면했다. 이 일에 부닥치면 냉정하고 이완도가 있는 여사장은 다시 한 번 적극적인 행동으로 도전을 맞이하는 상태에 들어갔다. "우세와 위기가 항상 공존한다. 우리 기업은 시장 상황이 좋든 근심이든, 항상 자신을 위기에 처하게 하고, 항상 우세한 전투로 싸우는데, 이번에는 또 한 차례의 전투와 등반이다."

인터뷰에서 당신은 훌륭한 기업 여성 지도자의 태연함, 소박함, 확고함에 자신을 도울 수 없을 것입니다. "우리 기업에는 또 하나의 사회적 책임이 있습니다. 직원의 생활 대우 수준을 높이기 위해 노력해야 합니다. 직원의 안정을 유지하기 위해 노력해야 합니다. 동시에, 본강은 에너지 절약과 배출 감축력을 증가시켜 본계시의 하늘을 점점 더 파랗게 만들고, 조화로운 사회를 건설하는 데 기여해야 한다! " 2003 년, 본계철강그룹 개조에 성공한 1 미터 7 열연 기계 생산량은 400 만톤을 돌파하고, 초설계 능력은 60 만톤을 돌파하여 국내 최초로 400 만톤 생산량을 돌파한 1 미터 7 열연 기계가 되었다. \ "bengang 사람들은 자랑스럽게 말했다.

"원래 국내 동행에 낙후된 본강 1 미터 7 열연 기계로 여겨졌는데, 왜 이런 기적을 창조할 수 있을까?" 본강에 익숙한 사람이 이상하게 물었다.

이 모든 것이 중년 여성과 밀접하게 연결되어 있다. "본강인은 신비하게 말했다.

"본강그룹이 감히 한 여성으로 이렇게 대규모 열연기 개조를 주재할 줄은 생각도 못했는데, 그녀가 또 이렇게 큰 역할을 할 수 있다는 것은 세계 철강사에서 정말 보기 드문 일이다!" 한국 포항제철 이거북택 사장은 탄복하며 말했다.

그러나 이 중년 여성은

"내 이름은 장효방이다. 원래는' 소인물' 이었다."

"한 여성이 본강 건설 공장 이래 가장 큰 현대화 기술 개조, 시운전, 시험생산 작업을 주재한 것은 본강의 역사에서 찾아볼 수 없는 것으로, 본강 의사결정층이 용인 관념에 있어서의 돌파와 쇄신을 보여준다." 본강그룹 회장은 이에 대해 천심으로 밝혔다.

역사적인 이유로 1960 년대에 제조된 1 미터 7 열연 기계는 선천적으로 부족하여 제품 품질과 품종 규격이 시장 수요를 충족시키지 못했다.

2000 년 1 미터 7 열연기가 현대화 기술 개조 단계에 들어선 후, 줄곧 기술업무에 종사하며' 소인물' 이라고 자처하는 중년 여성은 단기간에 공장장 보좌관, 생산부공장장, 공장장 겸 당위 서기로 연속 임명되었다.

2 년 후, 장효방이 기술 개조를 주재한 1 미터 7 열연기가 다시 젊음을 되찾았고, 압연된 제품의 치수 정밀도, 평탄도, 표면 품질 등이 모두 설계 지표에 도달했다. 반산, 닛산, 월산은 모두 디자인 수준을 초과했다.

"1 미터 7 열 압연기의 기술 개조 과정도 우리가 사람의 관념으로 개조하는 과정이다. 과거의 관점에 따르면 스펙이든 당시 직무든 장효방은 2 년 안에 과장에서 공장장 자리로 승진할 수 없다. 그녀에 대한 파격 발탁은 본강 개혁의 고용 메커니즘의 성과이다. " 본강그룹 회사 사장 우천성이 말했다.

2003 년 파격적으로 발탁된 이' 소인물' 은 전 공장 직원들을 이끌고 본강 역사상 볼 수 없는 수치를 만들었다. 연간 생산품 생산량 402 만 톤을 완성하고 전년 대비 82 만 톤을 늘리는 것은 기존 조건 하에서 중형 압연 공장의 생산량을 늘리는 것과 같다.

역사는 일찍이 본강에 비할 데 없이 휘황찬란하고 자랑스러운 것을 부여했다. 그러나 1990 년대 중반, 본강은 시장경제 경쟁에서 어려움을 겪었다. 1993 년부터 1996 년까지 본강은 학부생 학력을 유출한 기술자 454 명, 전문 기술자 대열에 큰 충격을 받아 기업의 발전을 심각하게 제약했다.

현재 많은' 소인물' 들이 본강의 지속적인 발전을 위해 뒷심을 축적하고 있다.

막 30 세인 기술과장 정중은 전 공장에서 가장 젊은 중층 간부가 되었다.

34 세의 형도는 2003 년 정비공장 주임으로 발탁되어 이 공장 전체에서 가장 큰 작업장을 관리한다. 그의 말로: "이것은 이전에는 전혀 불가능하다."

……

1997 년부터 본강은' 보금자리 봉황' 을 돌파구로 하는' 나무를 심는 공사' 를 실시하여' 쌍오백',' 쌍천' 인재 공사를 실시하여 고위급 인재 팀을 건설하였다. 이 과정에서 논자 서열에 따라 언제 발탁할 수 있을지 모르는' 소인물' 들이 눈에 띄어 이 공장의 중견력이 되었다. 현재 본강은 이미 15,000 여 명의 전문 기술 인재를 보유한 팀을 설립하여 기업의 장기 발전을 위한 충분한 인재 보장을 제공하였다. 본강과 자주 거래하는 외지 고객은 본강과 같은 대형 공기업은 사실 인재가 부족하지 않다고 말했다. 관건은 고용 매커니즘을 개혁하고 인선 경로를 넓혀야 노공기업의 인재의 우세를 진정으로 발휘할 수 있고 동북구 공업기지의 진흥도 곧 다가올 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)