품질 월우수 강연
품질 월 1 리더십 및 동료 멋진 발언:
안녕하세요!
품질은 안전의 보증이며 기업의 생명이다. "품질" 은 빈말이 아니다. 자전거는 품질에 대해 이야기해야 하고, 비행기는 품질에 대해 이야기해야 하며, 심지어 우리의 작은 가전제품도 품질에 대해 이야기해야 한다. 그렇지 않으면 우리가 자전거를 타면 갑자기 사고가 나고, 가볍게 발을 베고, 무거워지면 목숨을 잃는다. 품질 불합격으로 인해 비행기가 날지 못하거나 순식간에 100 여 명의 생명을 망칠 수 있는 작은 부품입니다. 친구, 내가 현혹되고 있다고 생각하지 마라, 나는 단지 품질 문제가 어디에나 있어서 피할 수 없다고 말하고 싶다.
사람들은 종종 "품질은 기업의 근본이고, 품질은 기업의 생명이다" 라고 말하는 것은 아니지만, 신용은 기업의 이미지를 확립하는 관건이다. 우리의 선조들은 그들의' 보국에 헌납하고 탁월함을 추구하는 기업 정신' 으로 우리 기업을 XX 년의 고달프고 휘황찬란한 여정으로 이끌었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 오늘, 102 작업장의 일원으로서, 나는 강한 사명감과 책임감을 가지고 신용이 있는 기업을 만든다!
한 일본 기업가 친구 벤과 남편이 "침몰하지 않는 배도 없고 파산할 수 없는 기업도 없고 모든 것은 사람의 노력에 달려 있다" 고 말한 것을 기억한다. 화학 제약 회사로서 생산 과정과 품질 관리는 밀접하게 연결되어 있으며, 모든 미세한 부분마다 직원들이 열심히 집중해야 하는 작업이 필요하다. 별로 좋지 않으면 사고를 일으킬 수 있다. 특히 우리 일선 직원으로서 기술 업무가 세심하지 않고 미흡하면 생산 품질에 문제가 생기고 제품 불합격, 심지어 마약 중독자의 생명안전을 위태롭게 할 수 있다. 그래서, 기업 직원으로서, 나는' 기술에 입각하고 조율' 을 강력히 요구한다. 옛말이 있다: 말은 반드시 하고, 행동은 반드시 결실을 맺는다! 그렇게 하기 위해서, 일이 아무리 구체적이고 복잡하더라도, 나는 끝까지 끈질기게 집행할 것이다! 합격한 제품을 생산하는 것이 내가 지체할 수 없는 사명이라는 것을 알고 있기 때문이다! 그래서 생산 임무가 매우 무겁지만, 나는 매우 바쁘지만, 제품의 품질을 보장하기 위해서, 나는 의연하게 견지할 것이다!
물론, 한 사람의 힘으로 품질을 보장하는 것만으로는 충분하지 않으며, 모두가 함께 노력해야 합니다! 생산에서 우리 직원들은 자격을 갖춘 제품을 만드는 이념을 제창하고, 단결하여 협력하고, 사심 없이 헌신하는 작업 방식을 제창하며, 내부 응집력 강화를 강조한다! 기술 자질을 향상시키기 위해 우리는 생산에서 한 사단의 형식으로 신입 사원을 훈련시켜 좋은 효과를 거두었다.
나는 네가 말한 것을 알고, 네가 말한 것을 지키고, 네가 행한 것을 지키는 것이 나의 업무 이념이자 우리 전체 직원의 업무 이념이라고 말하고 싶다! 품질의식은 내 마음 속에 있고, 우리 전체 직원의 마음에도 있다! 우리는 자신의 두 손으로 홍원화공의 양질의 제품을 창조하기를 갈망하고 노력한다. 그래서 회사. 작업장. 팀은 줄곧 우리의 직업 훈련을 훈련하고 있다. 물론, 이 성적의 달성은 각급 지도자의 대대적인 지지와 불가분의 관계에 있다. 생산 임무가 막 제정되어 임중 길이 멀다. 모든 직원들은 여느 때와 다름없이, 충만한 열정으로 고품질로 생산에 투입될 것이다! 동시에, 우리는 회사와 작업장 각급 지도자의 지도 하에 전체 직원들의 공동 노력으로 65,438+000% 의 표준 운영 절차에 따라 일자리 임무를 완수하고 안전하고 효율적으로 합리적인 수의 양질의 제품을 생산할 것이라고 믿습니다.
품질은 내 마음 속에 있고, 제품의 품질은 내 손에 있으며, 나는 품질의 성실성을 자랑스럽게 여기고, 가짜와 위조를 부끄럽게 여긴다. 품질 법제 관념을 세우고 직원의 품질 의식을 높이다.
품질 월 2 리더십과 동료의 훌륭한 진술:
안녕하세요!
김가을 9 월은 그룹 회사 생산량의 성수기이지만, 일시적인 소홀로 자신과 기업에 손해를 끼친 직원도 있다. 회사 품질 게시판과 노출 플랫폼의 품질 사고를 보면서 책임자를 감탄하면서' 품질' 이라는 오래된 주제에 대한 새로운 인식과 깨달음을 얻었다.
기업은 품질로 생존을 추구한다. 어떤 기업이든 흩어진 동행에 발붙이려면, 품질을 중시하지 않고 신용을 중시하지 않으면 결과는 상상조차 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 글리는 제습기 리콜으로 해외 배치 손실이 거의 6543.8+0 억에 육박했다. 2007 년 도요타의' 리콜문' 사건이 발발하자 분석가는 도요타가 몇 대의 자동차를 리콜하거나 1000 만 대를 넘을 것이라고 예측했다. 방대한 리콜 수치 뒤에는 현재 예측할 수 없는 경제적 손실이 있지만, 경제적 손실이 아무리 커도 한 기업의 명성 손실과 비교가 되지 않는다. 도요타는 세계에서 가장 선진적인 자동차 회사로서' 리콜문' 과 같은 품질 소홀이 있을 것이며, 교훈은 결코 고통스럽지 않다.
어떤 기업이든 고품질의 제품으로 살아남지 않으면 안심할 수 있다. 나무 한 그루가 조용해지려고 하는데, 바람이 그치지 않는다. 한 기업은 나무와 같고, 그 발전 추세는 허리케인과 같다. 최근 몇 년 동안 중국 가전업계는 글로벌 경기 침체, 비용이 많이 드는 기업, 에너지 절약 감축, 환경 요구 사항이 날로 엄격해지는 엄중한 상황에 직면해 변화와 업그레이드에 대한 수요가 더욱 두드러지고 있다. 아름다운 에어컨 산업도 변화의 관건에 처해 있다. 어떻게 하면 역사의 기회를 포착하고, 미래의 도전을 맞이하고, 다시 한 번 주파수 에어컨 산업을 이끌고,' 미의 전설' 을 계속 쓸 수 있을까? 이를 위해서는 에어컨 에너지 절약, 저탄소 환경 보호, 성능 신뢰성, 지능화 등' 정교한 제조' 에 힘써야 합니다. , 제품 차별화 능력을 구축함으로써 업계 전체의 혁신 능력과 경쟁력을 높일 수 있습니다.
미는 경쟁에서 그치지 않고 발전을 늦추지 않으려면 전체 직원들이 품질 의식을 강화하고 생산 현장 관리를 강화하고 품질 공관을 실시하며 기업의 더 큰 발전을 촉진해야 한다. 설비 관리자로서 어떻게 자신의 실제 행동으로 제조 과정을 잘 만들어 아름다운 제품의 보급을 촉진할 수 있습니까? 제품 제조의 품질을 보장하기 위해서, 나는 설비 관리 방면에서 다음과 같은 방면에서 노력해야 한다고 생각한다.
첫째, 장비 유지 보수 인력과 장비 운영자의 품질 의식을 배양하다.
1, 직원 만족도와 소속감을 높이고 직원의 주인 의식을 키워줍니다. 직원들의 정서를 조절하여, 직원들의 업무 중 정서로 인해 제조 과정이 일치하지 않는 것을 방지하다.
직원 교육을 강화하고 양질의 프로젝트 요구 사항을 홍보하십시오. 장비 운영자에 대한 교육 강화, 운영 및 디버깅 기술 향상, 운영 기술 저하, 디버깅 능력 부족으로 인한 장비 매개변수 불일치 방지 검사자에 대한 훈련을 강화하여 검사자가 검사기구를 정확하게 검사하고 사용할 수 있는 능력을 갖추도록 보장하다.
3. 각 일자리 생산인원의 품질을 "관문" 한다는 의식을 높이다. 생산 라인은 최종 제품이 제품의 기술적 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위해 생산 프로세스의 적절한 공정에 검사 지점을 설정해야 합니다. 검사점은 검사의 항목, 방법 및 요구 사항을 규정해야 한다.
둘째, 제품과 가공된 부품이 완전히 자격을 갖추려면 표준 장비의 기능을 유지하고 장비의 가공 능력, 매개변수 설정, 사양 및 정밀도를 정기적으로 평가해야 합니다.
1, 장비 유지 관리를 위한 조직 정기 유지 관리, 월/주 생산 계획이 장비 처리 능력을 초과하는지 여부. 비상 주차 생산 방식을 고려 했습니까?
2. 정기적으로 순찰하여 장비 매개변수 설정이 사양인지, 관리 대상 인원이 알고 집행하는지 확인합니다.
3. 제품을 가공할 때 장비 부하가 정격 부하를 초과하는지 여부, 불량품 생산의 숨겨진 위험이 있는지 여부, 있다면 대책을 세우다.
4. 장비의 정격정밀도가 생산 요구 사항을 충족하는지, SPC 를 사용하여 생산의 정밀도와 정확도를 제어하는지, 사용하지 않을 경우 어떤 방법을 사용해야 하는지 검증해야 합니다.
셋째, TPM 장비 유지 보수 및 유지 보수
1. 유지 보수 및 수리, 교육 및 구현을 규제합니다.
5S 및 1 차 유지 보수 (청소, 윤활, 검사 등) 를 준수하십시오. ) 운영자 지향 장비.
3, 장비 관리 부서가 2 ~ 3 단계 유지 보수를 잘 할 것을 촉구합니다.
4. 기계에 이상이 생겨서, 수리부서와 생산부서가 서로 지속적인 생산을 처리하지 않고, 설비 관리 책임을 제도화해야 한다.
5. 장비의 만성 마모를 중시하고, 기계만 돌리면 아무도 관여하지 않는다는 생각을 단호히 없애야 한다.
6. 예비 부품/예비 부품의 수락, 보관 및 사용을 잘 합니다.
7. 장비 관리를 위한 관련 TPM 활동을 수행/구현합니다.
넷째, 장비의 작동 및 테스트를 규제합니다.
1, 사양 장비 매개변수 요구 사항 등의 표준, 게시 표준 프로세스 기술 문서 통합 개발, 장비 기술 문서 관리 요구 사항 파악 기술 문서의 통합 편성, 변경 및 구현을 효과적으로 감독하고 관리합니다.
2. 실용적인 설비 조작 절차를 편성하여 조작 절차의 집행 상황을 점검한다.
3, 규정 된 기한에 따라 매일 장비 검사를 수행하십시오.
4. 1 차 검사 실시: 고장 수리 후 1 차 검사, 일일 1 차 검사, 배치 1 차 검사 포함.
5. 과부하 및 병적 생산을 제어하는 방법: 매개변수 변경/효율성 감소/주유 및 청소 빈도 증가/주요 부품 교체/샘플링 빈도 증가 및 수량 증가 /SPC 제어 등
다섯째, 하드웨어 건설을 늘리고 측정 장비의 통제를 강화하다.
1. 테스트에 사용되는 기기는 측정, 검사 및 실험의 일관성 요구 사항을 충족하기 위해 실외에서 정기적으로 교정, 검사 및 검증해야 합니다.
2, 테스트 및 실험 장비는 명확하고 통일 된 운영 절차를 가져야합니다.
3. 측정 장비 목록 (이름, 번호, 측정 범위, 정확도, 교정 주기, 교정 방법, 사용 부서 등) 을 준비합니다. ), 부서/인력을 지정하고 사용자 책임 및 사용 방법에 대한 교육을 설정합니다.
4. 측정 장비/도구를 식별하고 교정/운영/유지 관리 지침을 준비합니다.
5, 측정 도구의 사용을 표준화, 정밀 기기 사용 환경의 규정을 준수, 생산 도구로 측정 장비의 사용을 금지 합니다.
6, 적시에 장비 기술 변경을 수행하고 정밀 검사 및 분석 장비를 도입하여 각 품질 관리 링크를 포괄적이고 효과적으로 제어하고 검사합니다.
모든 아름다운 사람만이 실제 업무에서 부티크 제조에 참여하고, 품질 관건을 공략하며, 제품 차별화 능력을 만드는 법을 배울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 아름다움명언) 나는 우리의 아름다움이 탁월한 경쟁 우위로 흰색 가전제품 세계에 우뚝 솟아 진정한 아름다움의 꿈과 중국의 꿈을 이룰 것이라고 믿는다.
품질 월 3 의 멋진 연설 친애하는 지도자, 친애하는 동료들:
안녕하세요, 여러분!
품질은 기업의 생명이고, 기계이며, 수천 개의 부품으로 구성되어 있다. 각 부분이 충분히 작용해서 서로 조화를 이루어야 기계가 정상적으로 작동할 수 있다. 한 기업은 기계처럼 모든 직원이 이 기계의 일부이다. 각 부서가 힘을 합쳐야 기업이 끊임없이 성장하고 성장할 수 있다.
기업의 발전과 성장, 기업의 좋은 이미지, 기업의 생명은 모두 품질에 의해 보증된다. 품질이 없으면 어떤 브랜드, 발전, 경쟁력도 모두 공중 누각이다. 품질은 우리 기업의 생존과 발전의 초석이며 우리 기업의 생명이다.
항구 기업의 앞뜰에서 매일 수백 대의 자동차가 출항하여 수만 톤의 화물을 운송하고 있다. 자칫하면 품질 사고와 생산 품질을 초래할 수 있다. 우리는 어쩔 수 없이 언급하고 중시해야 한다. 그런데 왜 품질 사고가 자주 발생합니까? 이것은 우리와 많은 사람들이 요행심리, 정신마비, 반칙 숙제를 가지고 있기 때문이다 ... 그들은 이것들이 모두 사소한 일이라고 생각하며 대국에 영향을 주지 않고 품질 사고를 일으키지 않을 것이라고 생각한다. 바로 이런 생각을 품고 있다. 전전 작업에서 이런 현상이 자주 나타난다. 누군가가 항구 더미 높이를 소통할 때 제때에 하강하는 것을 주의하지 않는 사람이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 화물이 입고되었을 때 어떤 사람들은 화물장 청소에 주의하지 않았다. 어떤 사람들은 항구를 소홀히 하는 과정에서 화물의 사슬을 치우는 것에 주의하지 않는다 ... 이런 사소한 일들은 품질 사고를 초래할 수 있고, 천리의 제방은 반드시 개미굴을 파괴해야 한다.
물경쟁천선택, 적자생존, 오늘날의 경쟁이 치열한 시장경제에서 한 기업은 좋은 생산질량에 의지해야만 살아남을 수 있고, 무패의 땅에 서 있으며, 삼록사건은 우리에게 살아있는 예를 제공한다. 기업을 진흥시키는 것은 모든 사람의 책임이며, 기업은 좋은 품질 의식을 가져야 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다.
어떤 기업이든 고품질의 제품이 있으면 안심할 수 있다. 치열한 경쟁은 기업이 발전을 추구하는 이념이 있어야 한다. 기업이 발전하지 않으면, 발전은 마치 고인 물과 같고, 최종 결과는 발전하지 못할 수밖에 없다.
항만 기업, 그들이 제공하는 제품은 서비스다. 모든 고객을 진심으로 접대하고, 모든 일을 진지하게 해결하고, 우리의 근무 시간의 매초를 잘 처리하고, 품질을 엄격히 관문하고, 지금부터 시작해서, 스스로 시작하며, 기업의 생명은 우리의 생명이다. 우리의 서비스 품질을 향상시키고, 우리의 일을 잘 하고, 우리의 기업에서 우리의 역할을 충분히 발휘한다.
우리 기업은 기업 이미지를 제고하고 기업 규모를 발전시키는 관건에 처해 있다. 이는 우리 직원 모두가 책임을 태산으로 여기고, 품질에 대해 안심하며, 세부 사항에 대해 더 잘하기 위해 노력하며, 품질은 기업 생명의 관점을 우리의 일과 생활에 녹아들게 하고, 고객에게 우리의 서비스를 안심시키고, 고객이 우리 기업을 인정하게 한다.
품질은 기업의 생명이다. 좋은 서비스 품질과 좋은 기업 신용만이 기업 발전과 번영의 초석이 될 수 있다.
품질 월 4 리더십과 동료의 훌륭한 진술:
안녕하세요!
품질은 우리 각자의 손에 달려 있고, 품질 강국은 우리 각자의 책임이다. 품질, 책임 및 이점에 대해 다음과 같은 이해를 가지고 있습니다.
우리 기업은 수천 개의 서로 다른 기능의 부품으로 구성된 기계와 같다. 그리고 우리 각 직위의 직원들은 모두 작은 부품이다. 각자의 역할을 잘 해야 이 기계의 정상적인 작동을 보장하고 품질이 좋은 제품을 생산할 수 있다. 하지만 어떻게 하면 사람들이 자신의 동력을 최대한 발휘하여 기업을 위해 노력할 수 있을까? 나는 이것이 일종의 책임, 정체성에 달려 있다고 생각한다. 아마도 우리는 직장에서' 책임' 에 대해 자주 이야기하지만, 일단 어려움과 문제가 생기면' 책임' 은 종종 우리에게 잊혀진다. 예를 들어, 일부 스승은 일할 때 경험주의 착오를 일으켜 도면을 완전히 이해하지 못한 채 맹목적으로 칼을 휘두르며 현장 가공 폐기를 초래하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 또 어떤 스승은 자신의 공정에만 관심을 갖고 있다. 다음 공정이 충분히 예약되어 있든 없든, 카드 적재공이 불편하든, 작업 기교를 교환하기 싫어서, 가공시간이 많이 걸리고 애를 쓰는데 ... 이것들은 모두 책임감이 부족하여 생긴 것이다. 기업의 발전은' 품질' 을 빼놓을 수 없고, 직원의' 책임' 도 빼놓을 수 없다. 자질' 과' 책임' 은 두 가지 다른 개념이지만 변증적으로 통일되어 있다. "책임" 이 없으면 "자질" 이 없다. 책임감이 강할수록 제품의 질이 좋습니다.
그렇다면 직원들이 제품의 품질을 보장하는 데 성실하다는 것을 어떻게 보장할 수 있습니까? 나는 대국을 중시해야 한다고 생각한다. 작은 일부터 시작하여 층층 관문, 디테일처로 시작해야 한다. 팬을 예로 들자면, 이른바' 대국을 중시하라' 는 것은 회사에 따라 일류 송풍기 생산 라인을 만들어 국제적으로 유명한 송풍기 공급업체의 목표가 되어 책임을 다하는 것이다. 그러나 풍력업계는 투자가 크고 규모가 크며 설계, 기술, 생산, 설비, 판매, 애프터 등 여러 부문을 포함한다. 전반적인 목표를 달성 하기 위해, 우리는 작은 장소에서 시작 하 고, 목표를 세분화 하 고, 각 직원의 구체적인 작업 책임에 구현, 그리고 모두가 미세한 작업부터 시작 하도록 권장 합니다. 예를 들어, 기어 하나를 가공하는 것은 간단해 보이지만 차, 연삭, 롤, 연삭, 드릴 등의 여러 가지 공정을 거쳐야 합니다. 그래서 품질에는 사소한 일이 없다.
각 공정의 품질을 어떻게 파악함으로써 제품의 전반적인 품질을 파악할 수 있습니까?
우선 전체 직원의 품질 책임 의식을 강화해야 한다. 일선 근로자들은 대부분 품질 관리 의식이 약해서 자기 일만 잘하면 관리는 자기와 무관하다고 생각한다. 이로 인해 각 링크의 품질 의식이 분리되었다. 따라서, 기층에 품질 책임 의식을 주입하는 것은 매우 필요하며, 1 급 1 급으로 전수하여 복잡한 이론을 통속화하고, 통속적이고, 노동자의 입맛에 맞게, 그들이 들을 수 있게 하고, 기억하고, 잡을 수 있게 해야 한다. 그래야만 각 공정이 다음 공정을 점검하고 서로 검사하는 공정 규율을 관철할 수 있다.
두 번째는 품질 추궁을 실질적으로 강화하는 것이다. 충돌, 스크래치 등 사소한 것처럼 보이는 문제는 여전히 금지되어 있다. 중간 공정이 많고 중계 횟수가 많기 때문인지 위험이 생겼는데 품질 문제가 발생하기 전에 예방 조치를 많이 하지 않는 이유는 무엇입니까? 각 분야의 참가자들이 층층이 책임을 지고 관문을 엄하게 하고, 세부적인 조치를 취하고, 자신의 눈을 아끼는 것처럼 제품을 아끼면, 평소에 쉽게 간과되기 쉬운 품질 무책임 현상은 피할 수 있다.
셋째,' 책임' 의 정도를 파악하고 품질, 진도, 이익의 관계를 정확하게 처리한다. 그동안 일부 직원들은 제품의 품질을 높이면 생산 진도와 효율성에 영향을 줄 수 있다는 오해를 받아 왔다. 사실, 제품의 품질, 진도, 이득은 모순이 아니라 상호 보완적이고, 서로 제약하며, 서로 발전하는 모순된 조합체이다. 제품의 품질을 높이고 재작업을 줄이면 시간을 절약하고 진도를 가속화하면 인력과 물력의 소비를 줄일 수 있다고 생각해 보십시오. 실제로는 경제적 효과를 높였습니다.
우리는 변증법으로 질과 책임의 관계를 대해야 한다. 품질은 공격의 화살이고, 책임은 발사의 활이다. 활의 탄력성이 매우 강해야만 난공불락의 화살을 쏠 수 있다. 우리 경항회사뿐만 아니라 그룹 전체의 모든 직원들이 줄을 팽팽하게 조여 활을 달았다. 제신은' 강해지고, 좋아지고, 커진다' 는 중국 이중경기의 화살과 맞붙는다.
품질 월 우수 연설 5 존경하는 지도자와 동료들:
안녕하세요 여러분! 여기에 서서 여러분들을 위해 총결산 업무를 보고한 후, 우리 공장의 품질 월활동 상황을 간단히 보고하게 되어 매우 기쁩니다.
첫째, 중심을 둘러싸고 목표를 분명히 하고 열심히 일한다.
한 편의 집단 작품은 반드시 명확한 목표가 있어야 한다, 마치 문장 중심 사상처럼. 명확한 목표가 없으면 눈썹수염을 잡고 요점을 파악하지 못한다. 품질의 달, 우리는 품질 지표와 중점 항목에 초점을 맞추고, 지표를 인간으로 분해하고, 착실하게 하며, 겉치레를 하지 않는다. 품질을 파악하고, 타깃 품질 지표 연구를 실시하고, 솜 롤러 불균형률, 빗질 등 지표에 대한 타깃 연구를 실시하여 최악의 성장을 효과적으로 통제한다. 운영관리 방면에서 당직장은 순시 세부 사항을 파악하고, 자세히 조사하고, 효과적으로 통제할 것을 요구한다. 장비 교육을 잘 하고 품질 관리를 잘하다. 안전 방면에서, 반팀이 제도를 엄격히 검사하고, 숨겨진 위험을 면밀히 조사하여 안전 사고의 발생을 효과적으로 줄일 것을 요구하다. 세밀한 관리 및 5s 관리 방면에서 품질 지표를 중심으로 원면을 밀접하게 배치하고 출처에서 품질을 통제한다. 목표가 분명하고, 착실하여, 각 항목의 업무는 어느 정도 성과를 거두었다.
둘째, 전형을 잡고 다섯 가지 선정 활동을 전개하여 직원의 영욕관을 세우다. 군중이 있는 곳에는 왼쪽, 가운데, 오른쪽, 선진, 낙후가 있다. 시대가 발전하고 있지만 선진적이고 낙후된 사상은 여전히 다른 형식으로 나타날 것이다. 특히 새로운 상황에서 직원들의 명예와 불명예는 분명하지 않다. 이를 위해, 우리는 직원들의 좋은 일과 나쁜 경향에 대해 비판과 칭찬을 했다. 특히 시비를 가리지 않고 영욕을 모르는 사건을 처리하고, 직원들의 정의감을 확립하고, 정기를 발양하였다. 9 월 품질월, 우리는 이를 중점으로 제품 품질을 중심으로 스타 직원 5 개 1 개 선발 활동을 벌였다. 활동은 전체 직원 중에서 품질 1 위, 규율 1 위, 안전 1 위, 운영 1 위, 생산량 1 위 5 개 1 위 선정을 호소하며 선정된 스타에 대해 매달 100 원을 장려하고, 칼럼을 만들어 대대적으로 홍보해 직원들이 솔선수범하고, 적극적이고, 직원들의 업무 열정을 효과적으로 자극할 수 있도록 했다.
셋째, 다재다능한 훈련을 강화하여 직원들의 운영 수준을 높이다.
우리 기업은 노동 집약적인 기업으로, 기술 수준은 기업의 품질 수준과 관련이 있다. 우리의 세 번째 공장에는 많은 단일 일자리가 있고, 불필요한 노동자는 거의 없다. "한 개 더 있으면 소용없고, 한 개는 찾을 곳이 없다.", "인력 배치가 어렵고, 직원의 기술 진보가 느리다." 이런 상황에 대해 우리는 탈강제도를 취소하고 열차 정지와 폐차 시간을 이용해 다목적훈련을 했다. 즉, 한 직업은 두 개 이상의 일을 할 수 있어야 한다는 것이다. 예를 들어, 선반 작업자는 침대 머리맡 상자뿐만 아니라 위안 등반도 배워야 한다. 카딩 머신은 카딩 할 수있을뿐만 아니라 제도 와인딩도 할 수 있습니다. 견인공은 면을 빗을 수 있을 뿐만 아니라 기류 방적과 꼬임통도 할 수 있다. 구체적인 장점은: 첫째, 보상 분배가 다능한 사람에게 기울어지고, 직원들의 기술 학습에 대한 적극성이 높고, 보수가 증가한다는 것이다. 두 번째는 직원의 생산 배치를 용이하게 하고 부유한 사람들을 줄이는 것이다. 셋째, 직원 운영과 사고를 안정시키고, 기술을 향상시키고, 학습을 사랑하는 젊은 직원의 요구를 충족시키는 것입니다. 넷째, 세관원의 일자리 문제를 효과적으로 해결하여 열심히 일하는 효과를 극대화했다. 예를 들어, 빗면 자동차 노동자 곽, 단 몇 달 만에, 솜을 빗을 수 있을 뿐만 아니라 실을 감고 당길 수도 있다. 보안왕보동은 청면, 빗질, 병행, 기류 방적, 봉통, 먼지 제거, 기류 꼬임 등 7 가지 기술을 배웠다. 빗면 보안대장 장영강은 청결과 기류 방적을 모두 알고 있다. 시야가 넓고 팀 의식이 강하기 때문에 이 직원들은 품질 월중에 많은 합리화 건의를 제기하여 3 점 공장의 업무 진전에 긍정적인 역할을 했다.
넷째, 직원의 품질 의식을 대대적으로 선전하고 강화하다.
품질은 기업의 생명이다. 최근 몇 년 동안 우리 기업은 줄곧 품질과 효율성의 혜택을 받았다. 삼분공장은 신형 방적으로 주로 발재를 먹기 때문에, 많은 사람들은 방적실이 충분하고 품질 요구가 엄격하지 않다고 생각한다. 하지만 우리는 "상층부에는 하층부가 있고 하층에는 상층부가 있다" 고 믿습니다. 저급 제품은 열등한 제품과 같지 않다. 품질 월중, 우리는 각종 형식을 이용하여 이 이념을 홍보하고, 직원들의 품질 의식을 더욱 향상시켰으며, 새로운 이념은 3 점 공장의 발전에 긍정적인 역할을 하고 있다. 앞으로 우리는 이유를 말하지 않고, 객관적이지 않고, 최선을 다하고, 최고의 원사를 만들고, 최고의 고객을 얻고, 최고의 가격을 팔고, 회사에 최고의 이익을 창출하고, 회사의 발전에 가장 큰 기여를 하기로 결심했다!
다섯째, 세밀한 관리와 5s 관리를 기준으로 품질 향상을 촉진한다. 미세 조정 관리와 5s 사이에는 * * * 원칙이 있습니다.
해야 할 말은 반드시 말해야 하고, 해야 할 말은 반드시 해야 하고, 해야 할 일은 반드시 장기간 견지해야 한다. 그들의 핵심은 세부적인 말을 중심으로 일을 하는 것이다. 사실 이것들은 또한 사물, 사람, 사상, 관념의 정련을 포함한다. 품질 월중에, 우리는 품질에 영향을 미치는 요소에 대해 상세한 분석을 하고, 각 부분마다 세밀하게 다듬었다. 청면 과정에서, 우리는 원반의 평평한 칼 기술을 개선하여, 잡기와 혼합의 균일성을 확보했다. 면롤의 세로 및 가로 불균형을 분석하고 측정했습니다. 체인은 면롤의 품질에 영향을 미치는 텐셔너를 추가했습니다. 면 롤 크기에 영향을 미치는 면 박스 각도 조정이 정확합니다. 빗질하는 과정에서 부러진 머리에 영향을 미치는 수도꼭지에 패드를 하나 더 넣는다. 그리기 과정에서 혼합 프로세스에 따라 위치 관리를 엄격하게 수행합니다. 기류 방적 인터럽트 머리의 모든 세부 사항을 추적하다. 경험이 없는 기초 위에서 권선에 대해 세심한 고찰을 하여 전기 세척과 공심성의 합격성을 보장했다. 전반적인 품질 통제에서 장기적이고 안정적인 상승의 원칙을 고수하고, 실린더 헤드, 포변 천 등을 잘 사용하세요. 이러한 겉으로보기에는 미묘한 측면은 종종 품질 향상과 원활한 업무 수행에 결정적인 역할을합니다.
요약하자면, 품질월은 일정한 성적을 거두었지만 여전히 많은 결점이 있다. 다음 업무에서 우리는 계속 노력하여 선진 기업으로부터 배우고, 열심히 노력하며, 시대와 함께 전진하여 회사의 진일보한 발전에 기여할 것이다. 감사합니다!
품질 월 6 의 멋진 발언 친애하는 지도자 동지들:
최근 몇 년 동안, xx 전력 회사는 현 정부와 시 회사의 정확한 지도하에 항상' 인민전력공업은 인민이고, xx 전력공업은 xx' 라는 서비스 취지를 따르고, xx 개혁개방을 지지하고 비약적인 발전을 실현하는 목표를 견지하고, 고객 만족을 기준으로 카운티 전체에서' 서비스 10 약속' 을 이행하며, 엄격한 실천 약속을 기초로 한다. 특색 서비스 공사' 와' 청년 자원봉사자 편의 서비스 공사' 를 시작하면서 전력 공급의 양질의 서비스 수준을 더욱 높이고 직업윤리 건설의 새로운 변화를 실현하며 대중의 만족과 정부의 안심하고 전력 공급 환경을 조성하기 위해 노력했다.
양질의 서비스를 잘 하기 위해, 우리는:
첫째,' 인민봉사, 사회 봉사' 를 주제로 한' 양질의 봉사월' 활동을 착실하게 전개하고, 부대 열사 가족과 빈곤한 가구에 대해' 빨간 조끼' 특별 서비스를 실시한다. "고객 중심" 이라는 이념에 따라 새로운 형세 발전의 요구에 따라 현 1 10 시스템과 연계된 전력 분배 수리 서비스 팀을 설립하고, 전력 작업자를 24 시간 대기시키고, 전력 고장을 처리하고, 고객의 전력 문제를 해결합니다.
두 번째는 양질의 서비스 구현 방안과 양질의 서비스 평가 방법을 제정하여 양질의 서비스 정상 운영 메커니즘을 전면적으로 운영하는 것이다. 업무 카운터원' 고객 대표' 제도를 실시하여 큰 사용자, 중점 가구, 빈곤 가정을 위한 긴급 서비스 통로를 설치하다. 대규모 고객 정기 재방문, 신규 고객 재방문 등 개인화된 양질의 서비스 방식을 심층적으로 전개하다. 모든 수준의 고객 대표 간담회를 정기적으로 개최하여 모든 수준의 고객 대표가 전력 공급 기업의 다양한 서비스에 대한 의견을 청취하다. 고객이 반영한' 핫스팟',' 난점' 문제를 적극적으로 해결하고, 비즈니스 자원과 프로세스를 통합 최적화하고, 일요일이 없는 저압 집결호 민민 업무를 전개하다. 실제 상황과 결합해 혁신조치가 출범하면서 95598 고객서비스 시스템은 정기 교대 근무제, 교대 근무제를 실시하여 95598 고객서비스 시스템이 실제로 컨설팅, 조회, 업무 접수, 고장 수리, 신고신고를 일체화하고, 24 시간 제로 거리 서비스를 중단시킬 수 있게 했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
셋째, 지방정부 유치 활동에 적극적으로 협조하고 조기 개입한다. "고급 서비스, 효율적인 서비스, 개인 서비스" 라는 이념에 따라 전력 공급 방안을 제때에 확정하고 주요 프로젝트가 서비스 비상 통로에 진입한다. 서주시 현 정부의 관심을 받고 있는 25 억 상인 염화공 생산 전용 전력선이 우리 회사 48 시간 긴급 발기 후 제때에 완공되어 우리 현에 프로젝트가 순조롭게 정착할 수 있도록 보장하는 데 효과적이다.
넷째, 영봉도 여름 기간 동안 전력 부족의 엄중한 상황에 대비해 6 세트의 오봉 방안을 광범위하게 선전하고 제때 편성해 영봉도 여름 안전을 확보하고' 전력 부족, 서비스 부족, 전력 제한 없음' 을 위해 노력하였다.
수년 동안 xx 전력회사는' 인민전력공업이 인민을 위한' 서비스 취지를 진지하게 고수해 왔으며,' 고객 수요에서 출발하여 최종 고객 만족' 이라는 서비스 이념을 성실히 따르고 정부와 국민 만족을 확고부동한 목표로 삼고 있다.
감사합니다!
품질 월 7 일 멋진 발언 친애하는 지도자 동지들:
20xx 년 9 월, 우리는 39 번째 전국 품질의 달을 맞이했다. 오늘, 우리는 여기서 개최합니다:
1. 품질은 기업의 명맥과 외관이며, 좋은 시공 품질은 기업 발전의 기초이다. 품질 관리를 강화하고 시공 방안을 구체화하여 시공 생산의 품질 편차를 방지하고, 제때에 시공 생산 품질의 숨겨진 위험을 발견하고 시정하여 시공 품질이 한 번에 우수하다는 것을 보장하다.
2. 시공생산에서의 품질책임의식 강화, 시공기준과 품질검사방법 명확화, 시공세부관리 강화, 직원 훈련과 과정총결산 강화, 전원참여 중시, 위반처벌력 강화, 핵심 링크 파악, 품질관리책임제 실시.
3. 각급 경영진은 중국 수전 4 국의 시각에 서서, 품질을 확립하고 실천하는 것은 시공 진도와 이익의 보증, 예방 위주, 사람 중심의 업무 이념으로 감독 관리 책임을 충실히 이행해야 한다.
4. 사상을 통일하고 정령의 원활한 흐름을 실현해야 합니다. 누구도 눈앞과 국부적인 이익에만 관심을 갖고 제품 품질의 높은 기준 요구 사항을 무시해서는 안 된다.
5. 처벌을 강화하고 시공 관리 과정의 품질 세부 사항을 꼼꼼히 점검하며 과정 검사를 강화한다.
6. 각종 규칙과 제도의 시행을 잘 잡고 효과적으로 집행한다.
7. 선전사업을 잘 하고 각종 규칙과 조치에 익숙해지며 좋은 업무 환경을 조성한다.
9 월의 품질' 활동의 달' 을 진지하게 시행하고, 작업 방법을 개선하고, 관리를 강화하고, 인식을 강화하다. 앞으로의 공사 과정에서 관리 업무를 더 잘 하기 위해서.
품질 작업 권장 사항:
1. 각급 인원의 자질을 높이는 것이 제품의 질을 높이는 근본이다.
2. 제도 결정, 방법 표준화, 책임 명확화, 투명심사.
훈련을 강화하고 지속적으로 향상시킵니다.
4. 홍보력을 높이면 좋고 나쁨이 있다.
실제 상황에 따라 지속적으로 개선되고 있습니다.
6. 일시적인 편의를 위해 대강대강 얼버무리지 마라.
마지막으로, 20xx 년 9 월 제 39 회 전국 품질 월행사가 원만하게 성공하기를 기원합니다!
감사합니다!