책임은 첫 번째 실행력입니다

책임은 첫 번째 실행력입니다. 모든 사람은 인생에서 자신의 책임을 져야합니다. 책임은 작은 씨앗입니다. 이 씨앗이 싹트면 우뚝 솟은 나무가 됩니다. 어떻게 책임감이 첫 번째 실행력인지 살펴보겠습니다. 책임은 첫 번째 실행 능력 1

1. 책임과 실행 능력의 관계

나는 우리 모두가 "천 개의 손을 가진 관세음보살"이라는 춤을 본 적이 있다고 믿습니다. 청각 장애가 있는 사람들은 함께 춤을 출 수 없다는 전통적인 이해를 완전히 깨뜨렸습니다. 그것이 가져오는 계시와 드러내는 행동은 우리의 생각과 각성에 더 가치가 있습니다. 댄서들의 균일한 움직임, 수화 선생님과 댄서들의 통일된 스텝에 감탄하게 될 것입니다. 규칙을 잘 인식하고 준수하면 소리를 전혀 들을 수 없는 무용수들이 청중의 미학적 요구를 충족하는 완벽한 예술을 바칠 수 있습니다. 반대로, 모두가 자신만의 계획을 가지고 있고 규칙을 지키지 않는다면, 박자를 들을 수 있는 평범한 사람이라도 조화롭게 춤을 출 수는 없을 것입니다. 기업에서 리더는 수화교사의 역할을 하고, 직원은 댄서와 같습니다. 책임감이 있는 리더와 실행력을 갖춘 직원만이 회사를 장기적으로 안정적으로 발전시킬 수 있습니다.

책임과 실행은 변증법적으로 통일되고 상호의존적이며 상호 영향을 미칩니다. 기업에서는 직원들이 책임감이 없으면 주도성과 의식을 잃어 실행력이 부족해집니다. 책임을 지지 않으려고, 감히 책임을 지지 않는 행위는 필연적으로 형식적인 업무, 무활동, 자의적인 업무, 사기로 이어져 기회를 놓치게 되어 실행력이 저하되는 결과를 낳게 됩니다.

책임은 실행의 원동력입니다. 책임은 책임에서 비롯됩니다. 책임이 있으면 아무리 어려운 일이라도 해낼 수 있습니다. 책임감 없이 발전하려고 온갖 수단을 다 써도, 아무리 쉬운 업계라도 끝까지 해내기는 어려울 것입니다. 회사에서 문서나 업무가 인계될 때마다 직원이 가장 먼저 생각해야 할 것은 무턱대고 이런저런 이유를 찾기보다는 어떻게 하면 잘 할 수 있을지, 상사의 요구 사항을 어떻게 충족시킬지, 심지어는 과하게 이행할 것인지이다. 그것을 "위로"하지 못한 것에 대해 죄책감을 느끼기 위해. 이것은 극도의 책임감과 실행력의 부족입니다.

책임이 전제이자 기초이고, 실행이 보장이자 핵심이며, 효과적인 실행은 책임이 있다는 것을 의미합니다. 속담에 있듯이, 당신은 당신의 위치에 있을 때 당신의 일을 계획하고, 당신의 권한을 행사하고, 당신의 책임을 떠맡아야 합니다. 그래야만 당신의 에너지가 여러 가지 일을 완수하는 데 집중되고, 적극적으로 방법을 생각하고, 아이디어를 낼 수 있습니다. , 조치를 취하고 책임을 지며, 어떤 변명도 하지 않고, 어떤 조건도 협상하지 않고, 어떠한 득실도 고려하지 않고 진심으로 실천하겠습니다. 반대로 모든 일을 다 이루지 못한 이유를 미리 찾아내야 하고, 문제가 생기면 책임을 회피하고 문제를 해결하지 못하고, 문제가 생기면 돌아서야 하고, 갈등이 생기면 우회해야 한다면 피할 수 없는 결과는 점점 더 어려워질 것입니다. 크고, 문제가 쌓이고, 개발이 점점 더 느려지고, 작업이 점점 더 나빠지고 있습니다.

책임이 실행력을 결정하고, 실행력이 리더십의 과학적 발전 능력을 시험하는데, 어떤 변명도 하지 않는 직원은 실행력이 강한 직원이어야 한다. 우리 각자가 자신의 일에 주의를 기울이고 있는지, 스스로 책임을 지고 있는지 자문해 보아야 한다.

책임은 날개이고 실행은 몸이다. 책임감이 실행을 구현할 수 있습니다. 리더십은 책임입니다. 어떤 위치에 있든, 어떤 일을 하든 열정을 갖고 최선을 다해야 하며, 책임감을 강화하고 책임을 다해야 합니다. 실행을 위한 지속적인 전력 지원을 제공하고 모든 작업이 구현되고 실질적인 결과를 달성하도록 보장합니다.

2. 책임감 강화와 실행력 향상 방법

모든 기업은 치열한 시장 경쟁 속에서 살아남고 발전하기 위해 명확한 발전 전략을 세우고 원대한 청사진을 그려야 합니다. , 좋은 경쟁력과 책임있는 팀이 없으면 시스템이 아무리 완벽해도 공허한 말을 할 것이고, 목표가 아무리 이상적이더라도 달성할 수 없으며, 정책이 아무리 정확하더라도 달성되지 않을 것입니다. 역할을 합니다. 그러므로 책임감을 강화하고 실행력을 향상시킬 수 있는 방안을 모색해야 합니다.

(1) 책임감 강화 방법

업무 프로세스를 최적화합니다.

목표 지향적이고 업무 프로세스를 최적화하며 직원이 직무를 수행할 수 있도록 하려면 먼저 관리 업무 프로세스를 과학적으로 설계하고 직위와 직원 개인의 책임을 명확히 하며 책임을 명확하게 하는 과정에서 목표 지향적이 되어야 합니다. 작업 품질을 보장하기 위해 정제 및 분해됩니다.

기관 감독을 강화합니다. 우리는 직원의 업무 프로세스 및 기준을 감독하기 위해 물질적, 정신적 측면 등 여러 측면에서 이를 제한하고, 회사의 비즈니스 또는 경영 프로세스에 대한 종합적인 검토 및 위험 분석을 수행하고, 목표 실현에 중대한 영향을 미치는 문제를 식별할 수 있습니다. 회사의 전략과 문제가 발생하기 쉬운 프로세스 및 링크를 파악하고, 실행 중에 발생할 수 있는 리스크를 하나씩 파악하고, 리스크 규모에 따라 모니터링의 핵심 포인트와 핵심 링크를 결정하고, 합동으로 최대한 활용합니다. 규율 검사, 감독, 감사 및 전문 기능 부서의 감독. 직원들이 절차와 기준에 따라 업무를 수행한다는 이념을 강화하고, 직원들의 책임 있는 업무 수행 행동을 강화하며, 직원들의 상호 감독 의식을 제고합니다.

행동 교육을 실시합니다. 프로세스 최적화와 감독 강화가 필수 제약이라면, 행동교육은 직원들이 자발적으로 교육을 받는 방식이다. 행동 교육은 두 부분으로 나눌 수 있습니다. 하나는 직원 훈련 및 교육을 강화하여 직원이 의식적으로 올바른 일을 수행하고 훈련과 실제 전투를 결합하여 기업의 전반적인 책임감을 향상시키는 것입니다. 또 다른 부분은 모범을 보이는 리더입니다. 직원들이 책임감을 갖고 싶다면 회사의 관리자가 모범을 보이고 모범을 보여야 합니다. 리더가 책임을 져야 직원도 책임을 질 수 있습니다. 리더가 책임을 진다면 직원은 실수를 두려워하지 않고 과감하게 혁신하고 탐구하며 기업 발전을 위한 아이디어를 제공할 수 있습니다.

(2) 실행 개선 방법

좋은 실행 관리 시스템을 구축하십시오. 규칙과 규정, 책임체계를 확립 및 개선하고 엄격한 시스템을 사용하여 감독 및 관리하며 효과적인 업무 프로세스 제어 방법을 개선합니다. 이는 (1) 부서별 목표 관리 시스템 개선, (2) 직무 책임 시스템 구축, (3) 부서별 계층적 평가 시스템 구축에서 나타납니다.

세부사항에 대한 관심을 키우세요. 명확한 작업 목표를 설정하고 이를 여러 개의 작은 작업과 간단한 작업으로 세분화하여 수행자가 쉽게 완료할 수 있도록 함으로써 흥미와 끈기를 자극하는 것이 필요합니다. 실행 과정에서 우리는 신중해야 하며, 세부적인 것부터 시작하고, 작은 것부터 시작하고, 직원들이 책임을 다하도록 동원해야 회사 팀이 일관되고 회사의 실행이 원활하게 이루어질 수 있습니다.

전문 직원 교육 시스템을 강화합니다. 실행력 강화를 위한 훈련 메커니즘을 구축하고, 집행자가 무엇을 하고 싶은지, 무엇을 해야 하는지, 어떤 목표를 달성해야 하는지 이해하도록 집중적인 실행 전 훈련을 제공하여 일관된 목표 이행을 달성할 수 있도록 합니다. 기업 직원 교육 및 훈련의 품질과 효율성은 의심할 여지 없이 직원의 전반적인 품질을 향상하고 기업 실행력을 강화하며 기업의 핵심 역량을 강화하는 데 매우 중요한 역할을 합니다.

한마디로 직원의 책임감을 높이고 실행력을 향상시키는 것은 기업이 추구하는 중요한 목표이며 기업의 핵심 경쟁력을 강화하고 기업의 발전을 추구하는 중요한 수단이기도 합니다. 직원들의 책임감을 높이고 실행력을 향상시키는 것은 다양한 기간과 방법에 따라 강화되고 개선되어야 하는 장기적인 프로젝트입니다. 우리가 그것에 대해 이야기할 수만 있다면 우리의 전략은 항상 꿈이 될 것입니다. 관리자만이 이를 실천함으로써 솔선수범하고, 모든 직원에게 앞선 모범을 보이고, 진정으로 책임감을 가지고 일할 수 있습니다. 이를 통해 직원들의 책임감과 실행력이 지속적으로 향상될 수 있으며, 그래야만 회사의 전략 실행이 보장될 수 있으며 회사는 계속해서 승리에서 영광으로 나아갈 수 있습니다. 책임은 첫 번째 실행력이다 2

마이크로소프트의 빌 게이츠 회장은 “사람은 위대할 수 있지만 책임감이 없으면 될 수 없다”는 유명한 말을 남겼다. 실행의 중요성에 대한 그의 이해를 바탕으로 합니다. 사람의 책임감이 높아야 실행에 책임을 지고, 모든 면에서 완벽을 추구하며, 계획이나 업무를 질과 양에 맞게 완수할 수 있습니다.

기업의 핵심 경쟁력은 실행력에 있으며, 책임의 강도가 실행력을 결정합니다. 책임감이 없다면 모든 구현은 공허한 말일 뿐입니다. 실행력을 높이려면 '책임'부터 시작해야 합니다.

중국에서 일류 특수강 기업을 건설하고 일류 실행 능력을 구축하는 것은 이 위대한 사업을 달성하는 핵심 부분입니다.

일류의 실행력을 키우기 위해서는 책임감을 효과적으로 확립, 강화하고, 모든 시스템과 의사결정이 철저하게 이행되도록 해야 합니다.

어떤 직업에 있든 우리는 책임을 기억해야 합니다. '책임'을 가두어야만 실행 결과를 보장할 수 있습니다.

최고 수준의 실행력을 구축하려면 철강 전문가의 말처럼 우리의 책임을 신속하게 실행해야 합니다. 빠른 조치에 책임을 할당함으로써 효율적인 실행을 가장 강력하게 보장할 수 있습니다.

일류의 실행 능력을 만들기 위해서는 전체적으로 책임감을 갖고 "나쁜 것은 없고 나쁜 것은 없다"를 달성해야 합니다. 책임은 첫 번째 실행력입니다 3

책임은 첫 번째 실행력입니다 주제 연설 스크립트

친애하는 리더 및 동료 여러분:

저는____ 재무부 출신입니다. 오늘 제 연설의 주제는 책임감을 강화하고 용기와 책임감을 갖는 것입니다.

책임, 용기, 책임은 본질적인 관계를 가지고 있습니다. 즉, 용기는 책임에서 나오고, 책임은 책임에서 나옵니다.

책임이 있어야만 탁월함을 이룰 수 있습니다. 그렇다면 책임이란 정확히 무엇입니까? 큰 관점에서 보면 책임이 가장 기본적인 직업 정신이고, 작은 관점에서 보면 책임이 기본 원칙이라고 생각합니다. 일을 할 사람. 책임감이 있는지, 책임을 질 수 있는 능력이 있는지, 도전할 용기가 있는지는 프로의 자질이 프로인지를 가늠하는 중요한 요소다.

그렇다면 책임감 있고 용기 있고 책임감 있는 전문가가 되려면 다음 세 가지 사항부터 시작해야 한다고 생각합니다.

1. 책임을 준수하고 책임의식을 강화합니다

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세상에 책임이 없는 직업은 없습니다. 자신의 본분을 다하고, 남들보다 더 빠르고, 더 정확하고, 더 완벽하게 업무를 수행해야만 우리는 빛날 수 있습니다.

우리 과의 문학 동지는 그런 사람이다. 계산원이라는 직업은 평범한데 그녀는 수년 동안 이 자리에서 하루, 일주일 동안 한 번도 실수하지 않고 조심스럽고 신중했다. , 1년은 큰 문제가 아닐지 모르지만 10년 동안 모든 일을 잘하고 리더가 할당한 모든 작업을 해결하는 것은 그녀의 집중력과 탄력성을 반영하여 그녀가 평범한 일에서 그녀의 독특한 자질을 구현할 수 있도록 합니다.

2. 의지를 절제하고 도전하는 용기를 가져야 합니다.

일을 잘 수행하는 동시에 정신적으로 어려움에 도전하는 용기도 있어야 합니다. 어려움에 대한 두려움을 극복하고, 정면으로 맞서고, 궁극적으로 극복하고, 남들이 불가능하다고 생각하는 것을 가능하게 만들고, 그 노력을 가시적인 업무 성과로 전환시킵니다.

Peng Lei 동지는 우리 회사에 입사한 이후로 Golden Thinking Software의 새로운 운영 체제에 익숙하지 않을 때에도 열심히 일하고 적극적으로 일해 왔습니다. 그는 여전히 리더십이 부여한 다양한 업무를 이해하는 용기를 갖고 있으며 진시웨이의 재무 회계를 완료하는 동시에 시스템 유지 관리도 맡았으며 이는 여러 부서에서 호평을 받았습니다.

3. 부지런히 배우며 책임감을 키워라

책임감 있는 사람이 되려면 책임감 있는 능력도 있어야 하는데, 이 능력은 학습에 달려 있다 그리고 그것은 연습과 함께 제공됩니다. 전문가로서 학습을 본능이자 추구로 여기고, 점차적으로 개인의 능력을 향상시키고, 학습한 지식을 실천에 적용하여 개인의 성취로 전환시켜야 합니다.

책임감 있고 용기 있고 책임감 있는 사람이 되어야만 우리는 자신의 재능과 능력을 마음껏 발휘하고 회사 발전에 기여할 수 있습니다. 책임을 강화하고, 책임을 질 수 있는 용기를 지닌 전문가가 되자!