1, 슈퍼마켓, 편의점 경영 관리, 매장의 경영 활동 안내, 매장의 경영 동태 파악, 적시에 마케팅 분석, 리더십 및 관련 부서에 다양한 정보를 적시에 피드백

2. 본 부서의 각종 관리 제도와 직무 의무를 제정하고, 직원들의 심사, 시행 방법 및 관리 세칙을 제정하고, 일선 직위를 잘 잡는가? 화물원, 계산원 기초 훈련, 문점 감독 관리 강화

3. 슈퍼마켓과 편의점의 판매량과 재고 상황에 따라 상품 갱신 계획과 판촉 제안 등을 조정한다. , 그래서 합리적으로 매장 재고 조정; 계절 상품의 도입 및 제거에 대한 제안을하십시오. -응?

4. 점포 서비스 품질, 상품 품질 관리, 점장 현장 관리를 감독하고 지도합니다. -응?

5. 상품 진열 (상품구역과 브랜드 전시구역의 구분은 구매부가 책임짐), 선반 조정, 슈퍼마켓 분위기 배치, 쇼핑 환경 미화를 담당합니다.

6. 시장 조정 작업을 조직하고, 시장 동향을 이해하고, 관리 대책 (신제품 및 계절 상품 도입 제안 포함) 을 제시합니다.

7. 운영부 내부의 마케팅 업무를 조율하고, 점포간 소통을 조직하고, 각종 실적 경쟁을 전개하며, 각 점포의 경영 목표 실현을 촉진한다.

8. 본사의 각종 문서 (택배 상품, 신상품 목록, 매입 가격 조정 목록, 가격 조정 목록, 점포내 판촉 목록 등) 를 입력합니다. ), 공급자에게 반품 및 재고 상품 판촉 업무를 처리하고, 감사 점포의 반품 서류를 분석하고, 점포 상품 수입가와 반품가의 차이를 심사한다.

9. 식품안전청구증서의 서류작업을 잘 하고, 공급업자 증명서를 관리하다.

10, 건전한 공동구매 파일 작성, 공동구매 판매 임무 지표 완료

1 1. 회사 시장 확장을 위한 새로운 매장을 선택해 새로운 점포권을 만들다.

확장 데이터 비즈니스가 종료 상태로 들어가면 수신 전에 다시 한 번 점검합니다.

1. 업스트림 에스컬레이터 끄기 (닫기 10 분 전);

손상 방지 부서는 마지막 고객을 보낸 후 문을 닫습니다.

3, 사이트 청소 시작;

4. 전문점은 상품을 깨끗이 정리하고, 가지런히 배열하고, 판매 티켓과 상품의 수량을 점검한다.

컴퓨터 부서 판매 요약;

파티를 조직하십시오.

출납원 보고서를 정리하십시오.

8, 손해방지부는 상품 대금 안전, 호송 업무를 잘 한다.

바이두 백과-슈퍼마켓