반찬이 집에 와서 신선하다
채소 시장의 잠재적 가치는 이미 중국 상업계에서 가장 똑똑한 대장군이 주목하고 있기 때문이다!
예를 들어, 최근 Alibaba 에서 개최 된 지역 생활 신선한 파트너 컨퍼런스에서 입소문 으어러머) (입소문) 은 디지털, 공급망, 유통, 트래픽, 금융 5 가지 방식을 통해 함께 성장하는 새로운 신선한 오픈 플랫폼을 구축하는 헤비급 심해 폭탄을 던졌습니다.
다른 말로 하자면, 채소 시장은 바꾸지 않으면, 나는 채소 시장을 바꿀 것이다!
먼저 장면 변화: 채소밭을 인터넷으로 옮긴다.
이런 새로운 신선한 오픈 플랫폼은 전통 채소 시장을 천백 년 동안 독투하고 하늘에서 채소를 파는 모델에 작별하게 할 것이다. 앞으로 플랫폼 협력은 채소 판매의 주류 방식이 될 것이다.
사실, 플랫폼 우위로 많은 상가를 따라잡아 천하에 어려운 사업이 없도록 하는 것은 알리의 강점이었다. 오늘날 입소문 으어러머) (입소문) 은 처방전에 따라 자체 플랫폼에서 채소 장사를 전국 100 여 개 주요 도시로 확대하고 500 여 개 도시로 빠르게 확대할 예정이다. 플랫폼에서 채소를 사는 규모 효과가 나타나고 있다.
둘째, 누적된 변화: 빅데이터라는 이름으로 전통 채소 시장이 해결할 수 없는 통점을 직격한다.
전통요리 시장의 가장 큰 통점은 정보가 비대칭적이어서 구매한 상품이 실제 시장 수요를 찾지 못해 상품 축적이나 품질 문제를 야기한다는 점이다. 입소문 으어러머) (입소문) 에서 제공하는 주변 사용자들의 방대한 초상화 데이터를 이용하여 상가는 더욱 정확한 디지털 마케팅을 할 수 있다.
예를 들어, 으어러머) 접속 후 정동은 플랫폼의 장물량이 1 년에 20 배 증가했고 월 거래액은 1000 만원을 넘어섰다.
마지막으로 효율성의 변화: 입소문 으어러머). 이것은 채소 시장에서 말 한 상자를 다시 만드는 것이다!
으어러머) 입소문 신선한 오픈 플랫폼은 강력한 인터넷+농업 추적 클라우드 시스템을 갖추고 있어 온라인 사용자가 신선한 채소를 쉽게 추적할 수 있도록 하며, 주문부터 배송까지 전 과정을 한 시간 만에 완성할 수 있으며, 기본적으로 한 상자의 말을 다시 만드는 것이다.
나도 배고플 때 밥 배달을 경험한 적이 있다. 내가 배고플 때 배달이 집에 도착하는 데 15 분밖에 걸리지 않아 받아들일 수 없을 정도로 빠르다.
물론 으어러머) 입소문이 신선하고 개방된 플랫폼 뒤에는 알리바바의 전 플랫폼에 의지하여 벌새, 타오바오, 티몰, 앤트파이낸셜 등을 포함한 다양한 자원을 동원한다. 유통, 트래픽, 디지털화, 금융, 공급망의 다섯 가지 관점에서 서비스 생태 파트너를 제공합니다.
지금 우리는 기본적으로 수천 년 동안 이어온 전통 요리 시장이 우리가 좋든 싫든 곧 변할 것이라고 단언할 수 있다.
입소문 으어러머) (입소문) 이 신선한 분야에서 힘을 발휘하는 동안 미단이라는 현지 생활서비스 업체의 거물급 인물도 한가하지 않았다.
3 월 말 상해에서 두 달여 동안 운영한 미단은 의외로 북경으로 북상하고 베이징의 두 동네에서 서비스 테스트를 진행했다.
이는 미단' 아기 코끼리 신선' 의 업무 업그레이드이자 미단 생전기상 재배치이기도 하다.
20 17 년 7 월 미단은' 손바닥어생' 을 출시한 뒤' 코끼리생' 으로 이름을 바꾼 뒤 조직구조조정을 통해 점포 간 가게와 집 2 대 사업군을 형성하고 미단의 반찬은 코끼리사업부가 내놓은 시험수 사업이다.
미단이 음식을 사는 방식은 이해하기 어렵지 않다. 사용자가 휴대전화 앱을 통해 주문을 한 후 동네에 설치된 집창고, 분류, 배송이 일체인' 암점' 이 배송 서비스를 제공하는 것은 전방창고+채소의 생전기상 모델이다.
오늘날의 신선시장을 살펴보면, 우선, 상자 마선생, 돈 아줌마는 모두 생선패를 치고 있고, 미단은 채소를 사는 식재료 세 끼에 집중하고 있다. 포지셔닝에서 볼 때 미단이 시장 격차에 빠지면 후각은 여전히 예민하다.
더 중요한 것은 미단의' 반찬' 업무는 사실 돌파구가 아니라 기존 업무와의 고도의 협동이다. 예를 들어 공급망과 배송에서 미단 최고의 빠른 판매 업무를 이용할 수 있다.
다만 미단에게는 경쟁자가 너무 맹렬하다.
예를 들어 미단이 음식을 사는 원전장은 상해이지만, 같은 패턴이 상하이에 이미 알리에 더 가까운 딩동 잡화점-딩동 잡화점이 설립된 지 2 년이 넘었는데, 현재 가치는 이미 100 억을 넘어섰고, 상해의 1 패로 상해의 대부분의 시장을 장악했다.
그래서 한편으로는 채소를 사는 예봉을 피하기 위해서일 수도 있고, 다른 한편으로는 베이징 시장의 선제 우위를 선점하기 위해서일 수도 있다.
미단과 알리가 신선한 사교전기상에서의 이 전투는 불가피한 것 같다.
막 시작되었지만 시장 수요가 왕성하기 때문에 지역사회 생전기상들은 많은 사람들이 잠재력이 큰 시장으로 여겨진다. 5 조 개의 지역사회 생전기상 시장은 아마도 새로 소매한 마지막 케이크일 것이다.
우선, 지역사회 생전기상들의 현재 시장은 다른 전기상시장만큼 포화되지 않고 잠재력이 크다.
20 18 년 중국 생전기상 시장 침투율은 3% 에 불과했지만 매주 4.28 건의 온라인 채소 소비가 있는 것으로 집계됐다. 고주파 수요+저침투 위주의 업계 현황, 디지털 전환을 위한 오픈 플랫폼이 있다면 지역사회 생전기상 침투율이 크게 높아질 것으로 집계됐다.
둘째, 사용자 집단의 수요가 증가하고 있다.
자료에 따르면 신선선 사용자의 33% 이상이 바쁜 젊은이로 평균 연령이 25-29 세인 것으로 나타났다. 이것은 능숙하지 않을 수도 있지만 자신의 요리에 관심이 있는 사람들이다. 한편 스마트폰과 모바일 결제 방식이 보편화되면서 중장년층이 하드웨어와 능력의' 장벽' 을 돌파하고 온라인 쇼핑 식품에 대한 수요가 커지고 있다.
그래서 알리바바, JD.COM, 쑤닝, 매일의 우량 등이 있습니다. 그들의 보물을 여기에 놓아라.
특히 미단에게는 신선한 사교전기 상인을 발전시키는 것이 더 의미가 있다.
한편 알리바바는 현재 미단 각 방면의 업무에 대한 포위망을 형성하고 있다. 한편 미단의 핵심 배달업무는 여전히 적자를 메우기 위해 노력하고 있다. 신선전기상에서 돌파구를 찾을 수 있다면 미단이 기존 경영난을 타파하는 좋은 시도가 될 것이다.
하지만 현재 전체 시장은 여전히 감각을 찾고, 구도를 찾고, 돈을 버는 단계에 있다. 물이 얼마나 깊은지 미단 의상을 입은 이 으어러머) 형처럼 헤아릴 수 없다.
예를 들어 현재' 앞 창고+채소' 의 수익 모델은 탐구와 검증이 필요하다. 현재 음식을 가장 잘 사는 딩동으로 말하자면, 하루에 654.38+0 만 5000 개에 달하며, 이윤을 실현하지 못했고, 주로 단창일 주문량을 늘려야 한다.