푸른 바다는 어디에 있습니까?
질문 2: 푸른 바다는 무엇을 의미합니까? 경제적 의미상의 푸른 바다란 미지의 시장 공간을 가리킨다. 수익성 성장을 시작하고 유지하기 위해 기업은 업계 경쟁을 뛰어넘어 획기적인 성장 비즈니스 (구 시장의 신제품 또는 새로운 모델) 및 전략적 신규 비즈니스 개발 (새로운 시장, 새로운 하위 산업, 심지어 새로운 산업) 을 포함한 새로운 시장을 창출해야 합니다. 푸른 바다와 비교하면 알 수 없는 시장 공간을 가리키고, 홍해는 알려진 시장 공간을 가리킨다.
푸른 바다는 문맥에 따라 다른 의미를 가지고 있다. 1. 블루하이는 악성 경쟁이 없는 이윤과 유혹이 가득한 신흥시장이다. 2. 치열한 경쟁을 피하고 혁신을 추구하는 것은 일종의 비즈니스 전략이다.
기존 시장은 홍해와 푸른 바다의 두 가지 바다로 구성되어 있다. 홍해는 오늘날 존재하는 모든 산업, 즉 우리가 알고 있는 시장 공간을 대표한다. 블루하이는 오늘날 존재하지 않는 산업을 대표한다. 이것이 바로 미지의 시장 공간이다.
블루 오션 전략이란 무엇입니까?
블루오션 전략이란 홍해의 잔혹한 경쟁에서 기업이 돌파하는 것이다. 경쟁자를 물리치는 것이 아니라 구매자와 기업 자체를 위한 가치 도약을 만들어 새로운' 무경쟁' 시장 공간을 만드는 데 주력하는 것이다. 경쟁을 완전히 버리고 자신의 블루오션을 창조하다.
홍해' 는 경쟁이 매우 치열한 시장이지만,' 블루해' 는 경쟁이 없는 분야가 아니라 차별화를 통해 얻은 새로운 시장 분야로, 여기서 기업은 혁신 능력으로 더 빠른 성장과 더 높은 이윤을 얻을 수 있다.
블루해 전략은 기업이 전통적인 피비린내 나는 경쟁을 돌파하고 새로운 비경쟁 시장 공간을 확대할 것을 요구한다. 기존의 경쟁 시장 수요와는 달리, 블루하이 전략은 수요를 창출하고 경쟁을 돌파하는 방법을 고려하고 있다. Dell 의 목표는 알려진 시장 공간에서 현재 홍해 경쟁을 뛰어넘는 체계적이고 실행 가능한 블루 오션 전략을 구축하고 구현하는 것입니다. 그래야만 기업이 현명하고 책임감 있게 블루오션 분야를 넓힐 수 있다. 동시에 기회를 극대화하고 위험을 최소화할 수 있다. 규모에 관계없이 기존 업계 기업이든 새로운 업계 기업이든 과도한 위험을 감수해서는 안 됩니다.
블루 오션 전략이란 무엇입니까? 아마 많은 사람들이 모를 겁니다. 우리가 전체 시장을 홍해와 푸른 바다로 구성된 바다라고 상상해 봅시다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 홍해는 오늘날 존재하는 모든 산업을 대표하며, 이것은 우리가 알고 있는 시장 공간이다. 블루하이는 오늘날 존재하지 않는 산업을 대표한다. 이것이 바로 미지의 시장 공간이다. 이른바 블루오션 전략은 이해하기 어렵지 않다. 실제로 블루 오션 전략은 전통적인 업계 경쟁을 뛰어넘어 새로운 시장을 창출하는 기업 전략이다. 오늘날 이런 새로운 경제 이념이 글로벌 재계의 관심을 끌고 있다. 심지어 앞으로 몇 년은 푸른 바다 전략의 해가 될 운명이라고 말하는 사람들도 있다.
질문 3: 무명의 푸른 바다는 어디에 있습니까?
블루 오션 [경제 어휘]
푸른 바다는 알 수 없는 시장 공간을 가리킨다. 수익성 성장을 시작하고 유지하기 위해 기업은 업계 경쟁을 뛰어넘어 획기적인 성장 비즈니스 (구 시장의 신제품 또는 새로운 모델) 및 전략적 신규 비즈니스 개발 (새로운 시장, 새로운 하위 산업, 심지어 새로운 산업) 을 포함한 새로운 시장을 창출해야 합니다.
질문 4: 푸른 바다와 붉은 바다는 무엇을 의미합니까? 나는 이것이 네가 물어봐야 할 것이라고 생각한다!
홍해 전략: 시장 경쟁이 치열하고, 제품과 서비스의 동질성이 심하며, 기업의 이윤이 미미하거나 마이너스라는 뜻이다. 이렇게 작은 시장, 경쟁, 제살, 가격전이 기승을 부리고, 마지막 양패가 모두 다쳐 홍해로 형상화되었다. 입사 후에는 기업에 들어갈 필요가 없다.
블루 오션 전략: 경영 혁신, 마케팅 혁신, 비즈니스 모델 혁신 등 혁신을 말합니다. 모두 기존 시스템에 대한 개조를 통해 비용, 소비집단, 소비패턴의 변화, 제품, 서비스 업그레이드 등 여러 방면에서 혁신을 이룩하여 홍해를 뛰어넘어 자신의 블루오션 시장 공간을 개척하여 이윤의 목적을 달성했다. 진보는 혁신을 통해 이루어졌고, 혁신은 소비자들에게 더 많은 경험과 즐거움을 주었고, 소비자들도 기꺼이 받아들였다. 하지만 블루해의 개발은 시간의 효과에 기반을 두고 있으며, 새로 개업한 시장은 곧 뒤따르게 되어 홍해의 국면으로 이어질 것이다. 따라서 기업은 선두를 유지하고, 끊임없이 자신을 능가하며, 끊임없이 새로운 푸른 바다를 발견하고, 수익성을 유지해야 한다.
질문 5: 수색한 푸른 바다는 어디에 있습니까? 처방전 뒤의 푸른 바다는 더 많은 증거 지원이 필요합니까? Baidu 뉴스 검색을 열고 페이지 하단에주의를 기울이십시오. Sina Weibo 의 검색 결과입니다. 예, 그들은 이미 협력을 시작했습니다! 바이두와 시나웨이보의 결합과 바이두와 트위터의 결합은 원칙적으로 똑같다. 이것은 실시간, 반고 등 팀이 시도해야 할 차별화 영역이기도 하다. 간단하고 사용하기 쉬운 인스턴트 검색을 제공할 수 있는 사람은 블루 바다의 선구자이다. 인육 검색의 블루하이는 10 여 명의 세미나에서 캠브리지 동료가 소프트웨어 작품을 전시하는 것을 직접 목격했고, 공개된 자료를 통해 현장에 있는 한 교수와 관계가 있는 사람을 만들었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 이름이 계속 나열됐을 때 교수의 놀란 표정은 지금도 기억에 남는다. 물론, 결국 그는 프로그램 운영을 중단해야 했는데, 아마도 일부 결과가 그의 프라이버시를 다루기 시작했기 때문일 것이다. 구글이 역사상 성공하는 관건은 웹페이지가 상호 인용한 인터넷 관계를 이용해 웹페이지의 가치를 판단하고, 사용자 경험을 크게 높였다는 점이다. 바로 우리가 페이지 순위라고 부르는 것이다. 이것은 흥미로운 질문을 남겼다: 인간관계를 이용하여 사람에 대한 가치 판단을 실현할 수 있을까? 이것은' 사람의 순위' 라고 불릴 수 있다. 가장 관련성이 높은 실명 UGC (사용자 생성 내용) 를 검색하는 것과 같이 그 뒤에는 더 많은 것이 있을 수 있습니다. 예를 들어, 결혼식은 좋은 시장이지만, 가보신 분들은 웨딩사진 등 소품류에서 물군에 의해 강대한 평론망이 70 ~ 80 점 씻겨졌다는 것을 알고 계십니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 한 사용자가 2 ~ 3 명의 실명 친구의 웨딩사진에 대한 실제 논평만 검색하면 소비 1000 원 정도를 판단할 수 있지만 댓글 인터넷에서는 만족할 수 없다. 마찬가지로 여행, 영화 등도 있습니다. 또한 사법, 의학 분야의 수직 검색과 같은 푸른 바다가 될 수 있는 전문적인 요구도 많이 있습니다. 그들의 가치는 문화 환경에 따라 변한다. 전자는 선례에 의존하는 미국에서 매우 유용하다. 후자는 빠르게 발전하여 전문가를 더욱 지향한다. 비슷한 아이디어는 각기 다른 분야에서 기회가 있다. 중국에서는 티켓, 상인, 부동산 등 분야에서 아주 잘 하는 성공한 사람들이 있지만, 시장을 독점하기에는 충분하지 않다. 예를 들면 어디로 가든지 어디에 살든지. 만약 이 사이트들이 인물 순위라는 차원을 증가시킨다면, 그 가치는 완전히 다르다. 이것은 후자의' 추월' 기회일지도 모른다. 미래의 검색은 기어와 같고 어디에나 있는 도구이다. 우리 주변의 톱니바퀴가 어디에 있는지 말할 수 있을까요? 대공업 시대에 비해 인간의 기계는 더 이상 성능이 강한 상징이 아니다. 마찬가지로, 미래의 우수한 검색 제품도 반드시 검색의 이미지가 있는 것은 아니다. 위에 열거된 생각은 심지어 빙산의 일각이 아니다. 하지만 한 가지는 확실하다. 간단하고 구분할 수 없는 상호 복제는 반드시 실패할 것이다. (원래 포춘 중국어 네트워크)
질문 6: 블루 오션 시장이란 무엇입니까? 블루하이는 오늘날 존재하지 않는 산업을 대표한다. 이것이 바로 미지의 시장 공간이다.
질문 7: 후란해는 무엇을 의미합니까? 홍해는 상업세계의 모든 기존 업종을 대표하는데, 이것은 알려진 시장 공간이다. 파랑해는 현재 존재하지 않는 모든 산업, 즉 미지의 시장 공간을 대표한다. 후란해 산업은 부분적으로 인정받았다. 후란해와 남해의 게임은 미지의 것과 알려진 것, 기회와 위험의 게임이다.
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질문 8: Huzhou Deqing 카운티 yuyingfang lanhai 는 어디에 있습니까? 족욕의 발자취는 고북 패션에 위치하여 교통경찰 대대가 비스듬히 맞은편에 있다.
질문 9: 푸른 바다는 무엇을 의미합니까?
블루 오션 [경제 어휘]
푸른 바다는 알 수 없는 시장 공간을 가리킨다. 수익성 성장을 시작하고 유지하기 위해 기업은 업계 경쟁을 뛰어넘어 획기적인 성장 비즈니스 (구 시장의 신제품 또는 새로운 모델) 및 전략적 신규 비즈니스 개발 (새로운 시장, 새로운 하위 산업, 심지어 새로운 산업) 을 포함한 새로운 시장을 창출해야 합니다.
질문 10: 블루오션 전략 [블루오션 전략 검토] 홍해와 블루오션은 새로운 명사가 아니다. 일반적으로 홍해는 상업 경쟁이 치열한 시장 분야를 가리키며, 블루하이는 아무도 관여하지 않거나 거의 관여하지 않는 상업 경쟁 분야를 가리킨다. 홍해 경쟁에서 대부분의 기업은 경쟁에 진입하고, 경쟁을 해결하고, 진일보한 발전을 추구하는 과정을 거쳐야 한다. 치열한 상해에서 기업들은 종종 고정 경쟁 모델에 빠지고, 제품 구조는 천편일률적이며, 마케팅 모델은 천편일률적이다. 이런 구조적 융합의 숨겨진 위험 중 하나는 기업 간의 악의적인 경쟁을 초래할 가능성이 높다는 것이다. 네가 가격을 낮추면, 나는 너보다 가격 인하가 더 심하다. 시간이 지남에 따라 전체 가격 인하로 제품 이윤이 바닥나서 많은 기업들이 곤경에 빠졌다. 한편 블루하이는 시장 조사 후 시장 경쟁이 크지 않은 업계 방향을 찾아 치열한 경쟁을 피하고 새로운 전장을 개척하며 새로운 전장에서 더 큰 승리를 거두고 경쟁사와 경쟁하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 블루 오션 추구 방법: 블루 오션 전략은 차별화를 강조하고 시장에서 혁신을 찾습니다. 하루 종일 실내에 머무르는 것은 혁신을 생각할 수 없다. 이를 위해서는 창업자들이 시장에 대한 명확한 인식과 맑은 머리를 유지해야 한다. 먼저 자신을 알아라. 기업이 시장에 발붙이려면 시장을 이해해야 한다. 시장 조사는 객관적이고 포괄적이어야 한다. 기업 제품이 생산하는 업종이 어느 정도까지 발전했는지, 시장 공간이 얼마나 큰지, 미래 추세가 어떠한지, 경쟁사가 어떤 것인지, 주요 고객층이 어떤 것인지, 고객군 교체 주기가 얼마나 긴지, 고객 수요, 고객군 심리 등이 있다. 블루 오션 전략을 읽으십시오. 둘째, 지기. 자신의 팀, 기술 상황, 비교 우세 등을 이해하다. 셋째, 내외 겸업. 자신의 포지셔닝을 정확히 파악하여 제품의 핵심 경쟁력을 강조하고 전반적으로 제품 이미지를 향상시키고 최적화합니다. 내부, 고객의 요구에 따라 제품 품질 향상, 기술 향상, 비용 절감 소비자들에게 첫 번째 소비는 포장을 보고, 두 번째 소비는 품질을 본다. 한 기업이 장기적으로 하려면 소비자를 1 위에 올려놓고, 정말로 그들이 생각하는 것을 생각하고, 그들이 급하다고 생각해야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 기업은 그들의 산업을 에너지 절약, 환경 보호, 지속 가능한 발전으로 만들기 위해 노력해야 한다. 대외적으로 포장은 제품의 우세, 참신함, 고객을 유치해야 한다. 지금은 술향이 골목의 깊이를 두려워하지 않는 시대가 아니다. 참신한 포장은 제품의 판매량을 크게 증가시킬 수 있다. 제품의 경우 이목구비, 후각, 미각, 청각, 시각, 촉각을 통해 공을 들일 수 있다. 마지막으로, 기업 구조를 전면적으로 관리하고, 사회자원을 통합하고, 서투 계획을 세우다. 기업 초창기 단계에서 창업자의 정력은 대부분 제품에 쓰이고, 기업이 어느 정도 발전함에 따라 창업자들을 더욱 괴롭히는 임무 중 하나는 자신의 제품을 어떻게 하면 항상 강력한 경쟁력을 유지할 수 있는가이다. 하루 종일 같은 밥을 먹고 싶은 사람은 아무도 없고, 기업의 제품은 업데이트가 필요하다. 어느 정도까지, 기업의 혁신은 그것의 생명력이다. 기업이 발전하려면 다양한 자원을 통합하고 제품 브랜드, 규제, 거버넌스 구조, 기업 문화 및 업계 우위를 전반적으로 개선하여 혁신 능력을 높여야 합니다. 몇 마디 계발적인 말: 집중해야만 전공을 할 수 있다. 먼저 전략이 있어야 하고, 그 다음에 포장이 있어야 한다. 제 1 브랜드는 점차 변화해야 한다. 시장 점유율이 50% 를 넘는 제품의 경우 포장을 바꿀 때는 신중해야 하고, 너무 많이 바꾸지 말고 그라데이션 전략을 채택하는 것이 좋다. 생존할 수 있는 종은 반드시 가장 강하거나 가장 큰 것은 아니지만, 반드시 변화에 가장 잘 적응할 수 있을 것이다. -'종의 기원' * * * * 적은 적을 나누는 것보다 못하다. 적의 양은 적의 음보다 못하다.-'36 계' [푸른 바다 전략에 대한 생각] 징문: 이 세상의 모든 것은 희망에 의해 이루어진다. 농부는 옥수수 한 알을 씨앗으로 만들고 싶지 않다면 그것을 벗기지 않을 것이다. 학사는 아이를 원하지 않으면 결혼하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 독신자, 독신자, 독신자, 독신자, 독신자) 한 상인도 일을 하지 않을 것이다, 만약 그가 그로부터 이익을 얻고 싶지 않다면.
위의 대답이 마음에 드십니까?