Pixian kunpeng 가전 제품 유지 보수 전화
장의' 주식을 팔아 생명을 구하다' 가 나오자 시장은 온통 떠들썩했다. Suning.cn 은 최근 몇 년 동안 거액의 부채에 시달렸지만, 지금 직접 주식을 양도하는 것은 뜻밖의 일이다. 쑤닝 (WHO) 는 장쑤 대기업이자 2003 년 전국 가전제품 소매의 선두 기업이기도 하다. 그러나 일련의' 제멋대로의 확장' 으로 인해 쑤닝 채무가 점점 커지고 있고, 많은 잘못된 결정으로 인해 요즘 쑤닝 들은 점점 석양처럼 떨어지고 있다. 극적인 것은 황광유가 출소한 지 얼마 되지 않아 국미전기가 기업의 원래 시장 지위를 회복하는데 18 개월이 필요하다고 발표했고, 새로운 소매대전이 일촉즉발할 수도 있고, 장은 채무의 압력으로 구매자를 찾기 시작했다.
현재 장은 부채가 산더미처럼 쌓여 있지만 3600 개 매장과 2 만여 명의 직원을 보유하고 있다. 현재 장은 자신이 보유한 전체 주식과 일부 주식을 매각하려고 한다. 한때 쑤닝 실적은 알리와 JD.COM 을 능가했다. 당시 1 1 에서 매출은 938 억, 순이익은 48 억으로 알리와 JD.COM 보다 훨씬 좋았다. 하지만 지금은 시가가 650 억도 안 됩니다. 주식을 파는 것은 좋은 생존 방식일지 모르지만 어쩔 수 없는 행동이라고 말할 수 밖에 없다. 이전의 가전제품 소매 선두에서 오늘날까지 부채가 쌓이고 연년 적자에 이르기까지 장은 어떻게 바둑을 잘 두는가? 주식 양도 후 쑤닝닷컴 미래는 어떻게 될까?
쑤닝 가 직접 쑤닝 채무 위기 를 초래한 근본적인 문제 는 너무 많은 덧셈 을 해서 위험 을 고려하지 않았다는 것 이다. 쑤닝 다변화 확장을 위해 장연이은 코드를 추가하였다. 18 년, 쑤닝 결국 Suning.cn, 쑤닝 물류, 쑤닝 금융, 쑤닝 기술, 쑤닝 부동산, 수닝문창, 쑤닝 스포츠, 쑤닝 투자 8 대 산업판을 형성했다. 전체 쑤닝 체계를 보면, 이 침전된 온라인 중자산은 쑤닝 계열사에 많은 보이지 않는 수익을 가져다 줄 수 있다. 그러나 장은 가장 큰 문제 중 하나인 위험을 간과했다. 이렇게 많은 투자 프로젝트는 쑤닝 단기 자금 압력을 크게 증가시켰다.
전통적인 오프라인 기업으로서 인터넷은 분명히 쑤닝 유전자가 부족하다. 지금 게임에 들어가는 것은 아직 늦지 않았지만, 반응이 너무 느려서 기회를 놓쳤다. 수닌은 다원화, 스포츠, 주택, 금융에 너무 치중하지만, 아무것도 깨끗하지 않고 오히려 돈을 더 많이 쓴다. 쑤닝 회사는 핵심 소매업을 시작으로 풍부한 현금 흐름으로 다양화 확장을 진행하며 국경을 넘어 부동산 금융 물류 문체 등 분야로 확장되었다. 그리고 그들은 지렛대를 늘리고 체외회사의 규모를 빠르게 확대해 상업제국의 초기 형태를 형성했다.
쑤닝 어디로 가서 전체 상업제국의' 현금 흐름' 을 유지합니까? 아니면 Suning.cn 이 산업 오버플로우 효과와 관련 거래를 통해 이들 외부 회사에 수혈을 하는 것이다. 이러한 중자산 프로젝트는 쑤닝 부서의 대량의 자금과 자원을 심각하게 소비하여 채무가 급증하고 쑤닝 전체의 부채 규모는 이미 천억 수준에 이르렀다. 그럼 국자 도입으로 쑤닝 전복이 가능할까요? 이번에 국자를 도입하면 쑤닝 단기 채무난을 해결할 수 있지만 쑤닝 노점은 너무 크다. 소닌이' 바른 길' 에 오르려고 하는데, 단순히 국자를 도입하면 해결될 수 있는 것은 아니다. 이것은 여전히 자신의 방향을 쑤닝 찾아야 한다. 결국 타오바오보다 강하기 때문에 쑤닝 주영 업무로 이윤을 내지 못했다. 다른 업종의 공기업은 더욱 어려워진다.
쑤닝 202 1 연례 업무 배포 회의에서 장도 소매업에 초점을 맞추는 것이 상품과 사용자에 초점을 맞추는 것이라고 언급했다. "빼기를 배워야 합니다. 소매궤도에 있지 않고 상품과 사용자를 이탈하면 과감하게 조정해야 한다. 잘게 다져서 뒤집어야 한다. " 이것은 아마도 쑤닝 의 새로운 변화일 것이다.