자신이 도로공사 감리 실천에 참여하여 귀납적으로 총결산을 하였는데, 본인은 어떻게 감리 업무를 잘 할 것인가에 대해 다음과 같이 이야기하였다. 1 감독 그룹 내부 관리 감독 그룹 내부 관리를 강화하는 것은 기관 건설, 인력 관리, 염정 관리, 일상적인 관리 등 모든 측면을 포함한다. 1.1 조직기구 건설, 명확한 직무 책임 감리 사업 진입 초기부터 조직기구 건설을 강화하고 감리팀 구성 인원을 확정해 감리인원의 경험과 능력에 따라 각 개인의 구체적 직위와 직무 책임을 확정해야 한다. 일자리가 확정되면 그 직책도 따라서 명확해진다. 직무는 감독 업무를 지도하는 기초이며, 자신의 직책을 명확하게 이해할 수 없다면 일을 잘 완성할 수 없다. 감리팀 인원의 구성과 일자리 배정은 계층성을 고려해야 한다. 계층성은 경험, 능력, 나이의 요소, 경험이 있는 지도자는 경험이 없고, 능력이 강한 리더십은 약하며, 연령 요소도 고려해야 한다. 감리팀이 구성될 때 계약에서 요구하는 직책에 따라 각급 감리인원을 배치했지만, 계약의 이런 구성 요구 사항, 관리층 인원이 너무 많고, 실제 운영자가 너무 적기 때문에 실제 업무에서 조정하고, 관리층 인원을 줄이고, 운영층 인원을 늘리고, 업무 효과를 높이고, 관리를 용이하게 해야 한다. 1.2 감리인력 관리를 강화하고 감리팀의 전반적인 역할을 발휘하려면 팀워크를 세우는 것이 중요하다. 이는 프로젝트 업무의 질을 결정하는 우열을 결정짓는다. 좋은 감리팀은 분명 단결된 감리그룹이며, 일관된 목표를 가지고 있다. 감리팀 인원 관리에서는 다음과 같은 것부터 시작할 수 있다. (1) 기업 문화를 홍보하다. 감리팀 설립 초기에는 전체 인원 회의를 열어 회사의 상황을 홍보하고 감리원들의 회사에 대한 신뢰를 높였다. 일상 업무 생활에서 올바른 지도, 적극적이고 상향적인 정신 홍보, 모든 감리원들이 지속적인 학습, 업무 능력 향상, 직업 윤리 교육 강화 등을 장려하고 있습니다. 회의 관철 외에 감리원들과 자주 교류하고 속마음을 나누며 자기책임감, 사회적 책임감을 강화하고 감리 업무의 중요성을 정확히 인식하도록 독려합니다. (2) 감리원의 훈련 메커니즘을 확립하여 선진을 장려하다. 모든 감리 프로젝트는 모두 감리 인재의 성장을 감독하는 요람이다. 한 프로젝트가 완성되면 한 무리의 사람을 단련하고 한 무리의 사람을 성장시켜야 회사가 발전의 잠재력을 가질 수 있고, 감독 프로젝트가 더 잘 될 수 있다. 우선, 감리팀은 입장 초기에 감리팀 내부에서 전문적인 훈련과 전대를 실시해야 한다. 둘째, 자질이 좋고, 일에 적극성이 높은 감리원들을 중점적으로 양성하는 것은, 더 중요한 일을 맡게 하고, 독립된 업무 기회를 가지며, 감리팀의 내부 사물에 더 많이 참여하고, 교류하고, 그 업무와 사상의 진보를 지도하는 것이다. 1.3 감독관의 염정관리를 강화하는 것은 어떤 면에서는 감독관의 염정자율이 업무 자질보다 더 중요하다. 업무 소질은 좋지만 염정자율이 부족한 감리원은 반력이 더 커서 한 사람조차도 회사의 명성을 훼손시켰다. 염정의식을 강화하고, 염정에서 엄격하고, 엄격하게 품질을 내고, 감리업무의 성격에 따라 감리관은 반드시 철면사심이 없어야 하고, 마음은 부드러워서는 안 되고, 강경해야 하지만, 남의 입을 먹고, 남의 부드러움을 취하면, 자신이 불염하면 강경하게 되지 않고, 말을 할 수 없고, 일단 통제할 수 없거나 통제할 수 없게 되면, 품질은 반드시 문제가 될 것이다. 따라서 염정의 중요성을 적극적으로 홍보해야 하고, 염정 문제를 고압선으로 여겨야 하며, 부딪쳐도 건드리지 말아야 한다. 1.4 물류보장에 치중하는 것은 감리원 업무에서 적극성, 주동성, 양호한 생활환경 제공을 발휘해야 하며, 간과해서는 안 된다. 주둔지 건설에서는 주로 세 가지 방면의 일을 중점적으로 파악한다. 첫째, 숙박 교통 조건, 가능한 편안하고 편리하며 생활용품이 기본적으로 완비되어 있다. 둘째, 음식, 솜씨가 좋고 책임감이 강한 요리사, 음식의 질은 맛있는 위생으로 만들어야 한다. 셋째, 사무실 조건, 배치가 합리적이고, 환경위생, 창문이 깨끗하고, 동시에 광대역 인터넷을 신청하여 정보원을 늘린다. 모든 감리원의 생활과 업무 상황에 관심을 가져야 하며, 모든 감리원들이 깔끔하고 위생적인 환경에서 살 수 있도록 감리팀이 집처럼 따스함을 느끼게 하고, 그들로 하여금 전심전력으로 일에 몰두하게 하고, 생활 속에서 근심이 없도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 1.5 매일관리감독팀 내부는 감독세칙, 안전세칙, 염정세규칙, 감리정기례제도, 공사문서관리제도, 교대제도, 출석제도, 학습제도, 일과제도, 사무실관리 및 위생제도, 실험실관리제도, 감리인원평가제도, 감리인원상벌세칙 등 일련의 규제제도를 세워야 한다. 감리팀은 시행 과정에서 상술한 규칙과 제도를 더욱 보완하고 그룹 전체에서 실시하며 감리 업무와 독직 행위를 감당할 수 없는 감리인원에 대해 단호하게 사퇴를 실시하여 전체 그룹의 정치사상 소질을 관철시켰다. 2 건설 단위의 관리 업무 및 서비스 의식 감독 업무를 잘 수행하는 것은 기술 서비스를 제공하고, 기술은 업무 전개의 기초이며, 기술 기반이 없는 감리팀은 흐르는 모래에 세워진 집과 맞먹는 것으로, 어떤 일의 질도 말할 수 없다. 2.1 감독 서비스 의식을 강화하는 감독은 감독, 통제뿐만 아니라 서비스이기도 하고, 감독은 엄격해야 하며, 서비스도 열정적으로 해야 한다. 주로 세 가지 측면에서 감독 서비스 의식을 강화한다. 첫째, 사전 감독, 사전 감독, 즉 사전 연구 문제, 발견 문제, 공사 진도, 품질, 투자 등에 존재하는 숨겨진 위험은 결과가 발생하기 전에 제거되어 경제적 손실을 방지하고 귀중한 시간을 얻었다. 둘째, 적시에 감독, 정확한 감독, 감독관은 실용적이고 효율적인 업무 스타일을 가져야 한다. 일단 문제가 생기면, 제때에 명확한 답변을 해야 한다. 기다리지 않고, 미루지 않고, 밀지 않고, 당기지 않고, 더욱 인위적으로 카드를 세우고, 곤란하게 해서는 안 된다. 반드시 신속하게 결단해야 한다. 이런 결정은 대담하고 무모하고 독단적인 것이 아니라, 표준 규범에 대한 유연한 파악에 기반을 두고 있다. 셋째, 문제를 발견하고, 문제를 해결하고, 감리원에게 문제를 발견하고, 문제 해결 방법을 제시하도록 요구하고, 그 이유를 알아야 하며, 공사 중 발생한 문제에 대해 청부업자에게 제때에 건의와 좋은 방법을 지적하고, 그들이 표준에 달할 수 있도록 하고, 진도를 가속화할 수 있도록 해야 하며, 또한 매우 경제적이며, 청부업자의 감리 신복감을 증강시킬 수 있도록 해야 한다. 2.2 공사의 질을 높이기 위해서는 공사 준비 단계 감리 작업을 미연에 방지해야 하며, 공사의 질을 높이는 데는 미연에 대비한 역할을 하고, 감리특히이 방면의 일에 각별히 주의를 기울여야 한다. (1) 청부인의 입장 자료를 꼼꼼히 점검한다. 재료의 우열은 공사 품질의 좋고 나쁨에 관한 것이므로, 원자재를 먼저 검사한 후 사용하는 원칙을 고수해야 하며, 재료 샘플은 반드시 진실성이 있어야 하며, 샘플링은 광범위한 대표성과 과학성을 가져야 한다. (2) 재테스트 도선점, 준점 검수를 견지하고, 도면에 제공된 자료를 검토하여, 일부 도선점과 준점 오차를 발견하고 바로잡아 공사 손실을 방지한다. (3) 계약자가 착공하기 전 각 항목의 준비 작업이 충분한지 여부는 공사의 실행에 직접적인 영향을 미친다. 규정에 따르면, 단일 공사가 시작되기 전에 청부업자는 보고서를 시작하여 감리팀에 보고하고, 감리팀장, 전문 엔지니어는 다음과 같은 측면에서 시작 보고서를 검토, 검증합니다. ① 시공 방안, 방법, 공정과정; ② 건설 장비 및 장비 (수량, 사양, 성능); ③ 건설 조직 및 주요 직원의 상황; ④ 계약자의 품질 자체 검사 시스템 및 품질 보증 조치가 건전하고 완벽한지 여부 ⑤ 입장 재료 준비 (품질, 수량, 사양). 감사에서 착공 조건을 충족한다고 판단한 후 감리팀장은 착공을 승인했다. 그렇지 않으면 청부업자에게 시정을 요청하거나 계약 조항에 따라 착공을 중단할 것을 요구했다. 감리팀은 공사 준비 단계에서 엄격히 관문을 하여 계약자가 서둘러 착공하여 공사 품질의 위험을 초래하지 않도록 했다. 공사 준비 단계 의 기타 감리 작업, 심사 도급자 의 공사 진도 계획, 심사 도급자 품질 보증 체계 및 심사 도급자 가 제출한 시공 도면 원해동 (장쑤 동남 교통 공사 컨설팅 감리 유한회사 장쑤 난징 2118) 요약: 이 글 은 현재 품질 보증 체계 중 사회 감리 의 중요성 과 어떻게 감리 작업 에 대한 의견 과 건의 를 제기 해 감리 관리 수준 을 높 아 우리 나라 의 도로 건설 을 더 잘 했 다 키워드: 감독 업무 중 그림 분류 번호: U412 문헌 식별 코드: A 문장 번호: 1674-98X (29) 2 (C)-96-2 (98 페이지 아래로) 98 기술 혁신 안내 Scienceande (5) 역 기술자가' 집중 정비 기간 동안 전면 정지 조치' 를 제정해 발표했다. (6) 역관리원이 각 당직장과의 협상을 토대로 정비계획과 프로세스에 따라 직접 근무인원을 배치함으로써 인적자원을 더욱 합리적으로 활용하고 최대한 운영인원이 휴식을 취할 수 있도록 한다. (7) 운영자는 "허가 상태" 로 제출된 작업 티켓을 작성합니다. 발표된 운영 임무에 대한 초안을 작성한 다음 팀 안전원, 팀장 2 층 검토를 실시합니다. 또 역 안전원이 작성한 작업표를 심사하고, 기술자가 작성한 조작표에 대해 심사를 진행한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 안전원, 안전원, 안전원, 안전원, 안전원, 안전원) 작성한 작업 티켓의 무결성, 합리성 및 작성된 작업 티켓의 정확성, 최적화를 충분히 고려합니다. (8) 변전소의 고정 조명, 모바일 조명을 점검하고 수리하여 야간 작업이 원활하게 진행되도록 하여 조명 조건이 불충분하여 오작동을 방지합니다. 사실, 우리가 하는 이 몇 가지 일은 중앙통제소 노동안전 상호보증에서' 선진의식' 의 직접적인 표현이며, 의식적으로 안전조치를 앞장서고 있다. 이 몇 단계의 시행을 통해 사상의식상의' 정신긴장, 과도하고, 생각이 번잡하다', 생리체력상의' 체력이 좋지 않고, 휴식이 부족하다', 인원 배정의' 앞을 내다보고, 조리할 수 없다', 설비 위험에 대한 많은 주관적 위험이 통제되거나 제거되었다. 2.2 진행 중인 통제 조치 (1) 운영은 안전한 생산을 보장하기 위한 필수 작업 조치입니다. 모든 전력 노동자들이 운영하는 설비는 모두 중요한 역할을 한다. 우리가 요구하는 세심한 조작은 운영 방식, 장비 상태, 시스템 프로세스, 장치 위치 등이 모두 분명하다는 전제 하에 이루어지는 작업이며, 또한 왜 조작해야 하는지, 어떻게 작동해야 하는지 알아야 한다. 이 전제하에 중앙 통제소는 운영 중에' 역장 방역제' 를 엄격히 실시하여 운영 크기에 관계없이 역장 (또는 안전원, 기술자) 이 현장에 도착하였다. (2) 안전조치의 배치도 시험안전과 설비안전과 관련된 중요한 단계이다. 따라서 허가자에게' 업무 임무를 알고, 어떻게 안전 업무를 보장할 것인가' 아래 안전 조치를 배치하도록 요구해야 한다. 동시에 역 1 급 임원들 중에서' 누가 누가 누가 안전조치 배치를 책임지는가' 는 방법을 실시한다. (윌리엄 셰익스피어, 역자, 역자, 역자, 역자, 역자, 역자) 업무가 시작되거나 진행되는 동안, 또 역 안전원이 안전 조치 상황을 전면적으로 감독하여' 층층 관문, 각자 책임을 진다' 는 관리 목표를 달성했다. 안전조치의 배치는 변전소 내 운행구역과 시공구역을 효과적으로 구분해 시공사가 하전 간격에 잘못 들어가지 않도록 해야 하며, 시공간격은' 완전 폐쇄형 안전울타리' 배치를 채택해야 한다. 변전소의 생활구역, 생산구역 격리 울타리를 활용해 매일 업무가 끝난 후 울타리를 닫고 잠가 보호자가 떠나고 다음날이 오지 않을 경우 다른 사람들이 몰래 들어오는 것을 방지한다. (3) 현장 작업 안전이 통제되고 제어되는지 여부는 각 임무 책임자에게 달려 있다. 따라서 매일 착공할 때 운영허가자가 매일의 업무 내용을 묻고, 근무책임자와 함께 현장에 가서 안전조치를 점검하거나 변경한다. 작업 과정에서 시한' 동적 검사 카드' 제도를 실시하여 안전조치가 훼손되었는지, 업무 범위를 벗어났는지, 업무 책임자가 근무현장을 벗어났는지 등을 점검하고, 검사 카드에 상세히 기록하였다. 이에 따라 안전조치 파괴 등으로 하전 간격에 잘못 들어간 사고가 발생하지 않도록 했다. 취해진 안전 조치가 항상 통제되고 온전한 상태에 있도록 보장하다. (4) 한 단계의 작업이 끝난 직후 운영 업무 경험과 부족함을 종합해 다음 단계에서 발생할 수 있는 새로운 위험점과 개선해야 할 모든 방면의 문제를 인식한다. 다음 단계의 안전 생산을 위한 토대를 마련하다. 이 과정에서 우리는 장비, 운영 환경, 사람에 대한 정상적이고 동적인 통제를 통해 물건의 안전하지 않은 상태와 사람의 안전하지 않은 행동을 현장에서 통제하고, 현장 통제나 사건 통제를 실현함으로써, 작업 허가 단계, 작업 과정 단계의 많은 위험점을 차근차근 진행중인 작업 흐름에서 해결하고 통제할 수 있게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업) 2.3 공사가 끝났을 때, 끝난 후의 통제 조치 (1) 작업 검수 전에 오점프를 일으킬 수 있는 압력판 (예: 점프판) 등이 이미 떼어내고 봉인으로 봉인된 후 검수를 진행하였다. 이 간격에 다른 일이 있으면 이 일의 임무 책임자와 연락을 취하고 작업을 일시 중지해야 스위치 전동 실험 등 검수 작업을 할 수 있다. (2) 각 업무가 끝나면 반드시 임무 책임자와 함께 현장에 가서 장비 상태를 하나씩 점검하고 해당 업무 내용의' 작업 종료 카드' 를 채워야 한다. (3) 모든 작업이 끝나면 접지선 대여 회수 검사 등을 포함한 전면적인 점검 검사를 실시한다. 안전 생산 관리 작업 자체는 시스템 엔지니어링으로, 생산 과정의 모든 부분을 관통하며, 어디에나 있습니다. 따라서 전체 과정에서 일부 전원, 전방위, 전 과정의 상호 작용 관리를 수행하는 것도 매우 효과적이다. 우리는 현장 책임자와의 상호 작용을 통해 모든 일의 마지막 안전 종결을 달성했다. "중앙 통제소 무인 변전소의 중앙 집중식 정비에 대한 위험 지점 분석 및 통제" 를 통해 얻을 수 있는 효과에서, 능동적이고 앞선 관리는 중앙 통제소 안전 관리에서 안전 생산 중 지연 관리 및 수동적 대응에서 벗어나는 효과적인 방법이라는 것을 알게 되었습니다. 이러한 위험점 사전 통제는 중대 정비 프로젝트의 안전을 순조롭게 완성할 수 있는 가장 강력한 보증이다. 위험점 분석 사전 통제 작업이 원하는 실효를 얻을 수 있는지 여부를 분석하고, 현장에서 이 관건을 확고히 파악해 현장 환경, 작업 조건, 패턴, 인원 변화 등에 따른 새로운 위험점 등을 적시에 보완조치를 취해 제자리에 실어야 한다. 그래야만 위험 지점이 효과적으로 통제되고 위험 지점 분석 사전 통제 작업이 실제로 실효를 발휘하여 전체 중앙 통제 스테이션의 안전한 생산을 보장할 수 있습니다. 등등, 또한 매우 중요합니다. 그래야만 미연에 방지해야 공사의 질을 높일 수 있다. 2.3 건설현장의 감리력을 높이는 것은 잘 알려져 있다. 현장 품질 관리는 사전 통제, 사건 통제, 사후 통제, 양질의 작업, 공사의 시공 품질 보장, 사전 및 사변 통제가 특히 중요하기 때문에 모든 감리원은 현장의 감리력을 증가시켜' 세 가지 견지' 를 해야 한다. 즉 ① 방역 작업, 특히 중점 부위, 특히 중점 부위를 견지해야 한다. ② 독립, 병렬 테스트를 고수하고 데이터로 말한다. ③ 감독 절차를 견지하고, 지난번 공정이 합격된 후에야 다음 공정 시공을 진행할 수 있고, 공사 품질 관리에 대한 주도권을 장악할 수 있다. 공사의 품질은 완전한 관리 체계로, 품질 제일의 사상을 확고히 확립하고, 엄자를 앞장서야 하며, 과감하게 관리를 잘해야 하며, 업무에서 발생할 수 있는 품질 사고의 위험을 놓치지 않고, 품질 관리 과정에서 품질을 발견하는 것은 항상 3 가지 놓치지 않는 것이다. 품질 문제의 원인을 찾아내지 않으면 가만두지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 품질명언) (윌리엄 셰익스피어, 품질명언) 시정 조치를 제정하지 않으면 가만두지 않는다. 언급하지 않다