"기업문화건설은 공허한 구호가 아니라 진정한 착지가 관건이다. 그렇다면 문화 착륙을 어떻게 실현할 수 있을까? 우리는 제도적, 물질적, 행동적, 정신적 차원에서 다양한 효과적인 조치를 취할 수 있으며, 각종 문화망에 의지하여 추진하고, 실시하고, 착지할 수 있다. " 구체적으로, 우리는 이렇게 합니다.

우리는 "기업 문화는 생태계이다. 핵심 가치관의 일정 기간 안정을 유지하면서 내외 환경의 변화에 따라 지속적으로 조정해야 한다. 기업 문화는 역동적인 개념이다. 클릭합니다 따라서 기업 문화의 구조 ("제도층, 물질층, 행동층, 정신층"), 성격 ("투명성, 의존성, 상대적 안정성 및 연속성, 성격") 및 기능 ("유도성, 구속성, 응집성, 동기 부여") 에 따라

다양한 형태의 문화 네트워크를 통한 전파, 홍보, 교육 및 구현은 단지 하나의 방법일 뿐, 기업 문화를 진정으로 효과적으로 만들기 위해서는 다음과 같은 측면이 필요하다고 생각합니다.

1, "1 위" 주의가 핵심입니다. 기업 문화는 기업가의 가치 요구를 크게 반영하고 하향식 접근이 더 효과적이기 때문에, 관건은 기업가 (또는 지도자, 사장) 가 먼저 중시해야 한다는 것이다. 솔선해서 실천하다.

2, 통일사상은 근본이다. 기업 중고위층은 반드시 인식을 통일하고 사상을 통일해야 한다. 회사 경영진이 * * * 인식을 형성하고 합의해야 향후 효과적인 홍보를 위한 견고한 기반을 마련할 수 있습니다.

3. 계획 설계가 전제입니다. 기업 문화 건설을 더 잘 추진하려면 계획 설계 방안을 잘 세워야 하며, 특히 기업 문화 건설 방안의 실현가능성과 조작성을 보장해야 한다.

4. 지침을 위한 표준을 개발합니다. 계획 시나리오에 따라 표준화된 "프로세스" 및 "운영" 표준 및 프로세스를 개발하여 구현 중 "운영 지침" 및 후속 구현을 용이하게 합니다.

환경을 만들고 플랫폼을 구축하십시오. 좋은 작업 환경과 강한 기업 문화 분위기를 조성하고, 기업 문화 의식을 강화하고, 기업 문화와 일상적인 업무를 유기적으로 융합하여 직원들이 묵묵히 영향을 받도록 합니다.

리더십 촉매는 매우 중요합니다. 고등학교 관리자는 솔선수범할 뿐만 아니라 솔선수범하여 격려, 당기기, 촉진의' 촉매' 역할을 해야 한다.

7. 포메이션 시스템이 보장됩니다. 건전한 검사, 감독 및 평가 메커니즘을 수립하고, 제도적 보장을 형성하며, 기업 문화 추진 과정의 원활한 이행 및 효과적인 모니터링을 보장합니다.

8. 평가 시스템은 효율성을 촉진합니다. 기업 문화 평가 시스템 구축, 기업 문화의 시행 효과 정기적으로 평가 및 정보 피드백 제공, 기업 문화 건설의 효과와 부서 지도자의 성과를 연계시켜 강력한 출발점을 형성하고 기업 문화 건설이 실제로 현실화되도록 보장하고 적절한 역할을 한다.

"기업 문화의 착지는 체계적인 프로젝트이다. 협의적으로 말하자면, 기업 문화 이념의 승진, 침투, 심사 및 보완의 과정이다. 하지만 넓은 의미에서, 그것은 기업 자체의 성장 과정이며, 장기적인 동적 진화이다. " 따라서, 어떻게 기업의 전략적 발전 요구와 기업의 실제 상황을 바탕으로 선진적인 이념, 제도, 행동, 이미지로 기업 문화의 끊임없는 진화, 승화, 그리고 진정한 착지를 추진할 수 있는지, 그것이 기업에 없어서는 안 될 소프트 파워가 될 수 있도록, 기업의 장기적인 목표를 달성하기 위해 강력한 문화적 지지를 제공할 수 있도록, 여전히 우리의 꾸준한 노력이 필요하다!