사상정치업무는 경제업무와 기타 모든 일의 생명선이다. 경제체제, 경제구조의 변화에 따라 사회생활방식, 사회조직형식, 일자리, 취업방식이 다양해지면서 직원들의 활동방식, 교제방식, 사상관념, 가치취향이 크게 바뀌면서 기업 사상정치업무의 주요 내용, 방법, 대상도 달라졌다. 복잡하게 얽힌 새로운 상황, 새로운 문제에 직면하여, 많은 사상 정치 종사자들이 우량한 전통을 계승하고 발양하는 기초 위에서, 사상 정치 작업 방법과 수단을 혁신하여 일의 타깃, 시효성, 주동성을 높였으며, 기업의 개혁 발전을 위해 강력한 정신적 동력과 사상 보증을 제공하였다. 그 중에서도 직공 사상 동태 분석은 새로운 형세에서 사상 정치 사업을 잘 하는 효과적인 방법 중 하나이다. 첫째, 직원 사상 동태 분석의 내포와 역할, 이른바 직원 사상 동태 분석은 간단히 말하면 직원의 사상 상황, 심리적 활동, 행동 추세를 이해하고, 파악하고, 소홀히 하는 것이다. 첫째, 이미 발생했거나 발생하고 있는 사상의 동태를 이해하고, 둘째, 곧 발생할 수 있는 사상의 동향과 행동 추세를 예측하는 것이다. 주요 내용에는 현재 직원 팀의 사상 주류, 주요 문제 및 사상적 성향이 포함됩니다. 기업 안정에 영향을 줄 수 있는 요소, 기업 개혁 등 근로자에 대한 영향, 근로자의 정신적 수요, 직원들의 관심사, 어려움, 초점 문제, 사회 대환경과 외부 영향, 직원들의 사상 반영 형세 임무, 중대 사건, 사고 등이 직공 사상에 미치는 영향 등 기타 상황. 직공 사상 동태 분석 방법은 유물변증법의 과학적 사고 방법이 사상정치공 7 8 작에서 구체적으로 운용되는 것으로, 사상정치인이 사람들의 사상활동과 사상정치교육의 구체적인 특징과 법칙에 따라 탐구, 연구, 인식하는 방법이다. 이런 분석 방법은 서로 다른 각도에서 서로 다른 유형의 해부를 할 수 있으며, 일정 기간 동안 사람들의 사상 활동의 규칙과 특징을 적시에 밝혀낼 수 있기 때문에 시효성과 타성이 비교적 강하다. 형세 의 발전 과 변화 에 따라 기업 사상 정치 사업 의 주요 내용, 방식 방법 방법 과 대상 도 변화 했 다. 이는 많은 사상 정치 종사자 가 반드시 제때에 직원 대열 의 사상 동태 를 이해하고, 제때에 조치 를 취하 고, 복잡하게 얽힌 새로운 상황, 새로운 문제 를 잘 처리하고, 기업 의 조화 안정 과 발전 을 유지 했 다. 실천은 직공 사상 동태 분석 방법이 사상정치 업무와 직공 사상 실제를 결합한 최적의 진입점이며, 각종 문제를 예방하고, 조화로운 기업을 구축하고, 직공 사상 안정, 팀 안정, 기업 안정 등을 유지하는 데 대체불가의 역할을 한다는 것을 증명했다. 둘째, 현재 직공 사상 동태 분석의 문제점은 시종일관 실직 사상 동태 분석을 잘해야 하는데, 말하기는 쉽지만, 진정으로 하기는 어렵다. 실제 업무에서는 다음과 같은 문제가 자주 발생한다. 1. 분석 목적이 명확하지 않아 서둘러 손을 댄다. 상급당위의 요구에 따라 매월 (분기) 차근차근 직원 사상 동적 분석을 하는 단위도 있지만, 무엇을 분석하고 분석하는 방법, 명확한 목적, 명확한 사고, 정확한 과제, 상세한 강령이 부족하다. 빠른 시작, 비효율적, 효과가 떨어지는 경우가 많으며, 때로는 망연자실한 시작 때문에 2. 사전 조사가 깊지 않아 귀담아듣는다. 일부 부서는 직원 사상 조사를 할 때 일선 생산반과 직공에서 실제 상황을 이해하는 경우는 거의 없고, 기층 보고에만 만족하며, 심지어 귀청설에도 만족하며, 기층에 반영된 허위 상황을 자세히 분별할 수 없고, 조사 자료는 매우 큰 주관적 억단 성분과 일방성을 지니고 있다. 어떤 단위는 단지 몇 개의' 필대' 에 의지하고, 문을 닫고 차를 만들고, 내용이 텅 비어 있고, 진실성과 신뢰성이 심각하게 결여되어 있다. 3. 보고서 문구는 규범적이지 않고 불륜이다. 일부 부서는 직원 사상 동적 분석 보고서를 일반적인 업무 보고와 일상적인 업무 요약으로 보고, 처음부터 끝까지 본 부서가 열심히 무엇을 배웠는지, 무엇을 했는지, 어떤 성적을 거두었는지, 그러나 직공은 도대체 무슨 생각을 하고 있는지, 어떤 기대가 있는지, 어떤 구체적인 요구가 있는지, 아무 말도 하지 않았다.

또 아예 부서의 분기 업무를 총결하고 제목을 바꿔 상급 부서에 넘겨주고, 보고 내용이 산만하고 어지러워' 생각나면 말해' 는 느낌을 준다. 4. 문제 분석이 심오하지 않습니다. 잠자리는 물을 좀 주세요. 직원 사상의 문제점을 분석할 때, 중점은 두드러지지 않고, 천두만서, 직원의 사상적 주요 문제와 보편성, 경향성 있는 문제를 잡을 수 없고, 정책과 이론의 지향성을 분석하는 것은 종종 사론, 일반화의 수준에만 머물러 있다. 중점도 없고, 문제 분석의 심오하고 목표성도 부족하다. 연구 대책은 구체적이지 않고 구현하기 어렵다. 조사가 상황을 파악하기에는 진실이 부족하기 때문에, 문제의 중점은 두드러지지 않고, 심오하지 않고, 종종 현상을 본질로 여기고, 지류를 주류로 삼고, 문제를 적지 않게 썼는데, 문제의 원인을 쓸 수 없고, 어떤 부정적 효과를 가져올지, 어떤 대책을 취해야 하는가 하는 것이다. 설령 대책이 제정된다 하더라도, 그 조치는 종종 목표성과 타당성이 부족하고, 업무에서 실천하기 어려워 사상 정치 사업이 효과를 보기 어렵다. 6. 보희는 근심을 보고하지 않고, 분석은 줄어든다. 조사에서 발견된 직원의 사상적 문제를 은폐하는 직장도 있고, 항상 문제를 폭로하는 것에 대해 걱정하며, 상급 지도자나 다른 사람에게' 당신 직장에 관한 일이 많고 어떻게 하는 일' 이라는 인상을 주면 자신과 팀의 이미지에 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어떤 사람들은 심지어 아첨하고, 고의로 상급자에게 좋은 것을 던지며, 직공 사상의 실제 상황을 반영하기가 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이러한 문제가 발생한 것은 여러 가지 요인이 복합적으로 야기된 것이다. 직원 사상 동태 분석은 종합적인 작업 방법으로 철학 심리학 지도학 등 학과를 하나로 모아 분석자가 높은 사상 소통 능력, 분별력, 민첩한 사고, 고달픈 정신을 필요로 한다. 즉, 실무자 사상 동태 분석 작업을 잘 해야 하는데, 분석가들은 다리를 움직이고 입을 움직여야 할 뿐만 아니라, 더욱 뇌와 손을 써야 한다. 다리를 움직이는 것은 풀뿌리에 깊이 들어가 광범위한 조사를 하는 것이다. 입을 움직이는 것은 참가자들이 자유롭게 말하도록 조직하고 안내하는 것입니다. 머리를 쓰는 것은 끊임없이 사고를 분석하고 적극적으로 문제를 해결하는 조치를 취하는 것이다. 손을 쓰는 것은 고품질의 직원 사상 동적 분석 보고서를 쓰는 것이다. 이렇게 높은 요구는 원래 청황불접, 전반적인 업무 자질이 향상되어야 하는 정공팀에 일종의 압력을 가하여' 분석이 안 되고 분석도 잘 안 되니 아쉬운 대로 얼렁뚱땅 넘어가자' 는 부정적 사고를 일으키기 쉽다. 새로운 상황에서, 많은 새로운 상황과 새로운 문제의 출현에 직면하여, 사상 동적 분석은 끊임없이 혁신하고, 효과적인 경로와 형식을 찾고, 내용이 참신하지 않고, 방법이 상투적이고, 효과가 일반화되는 것을 피해야 한다. 셋째, 혁신적인 근로자 사상의 동적 분석 방식과 경로 근로자 사상 동적 분석 작업의 생명력은 시대와 함께 전진하는 데 있다. 새로운 형세 아래, 좋은 직원 사상 동태 분석화 허실화 의 적극적 역할 을 충분히 동원 많은 직원 의 적극성 과 창조력 을 충분히 동원 할 수 있 도록 사상 정치 종사자 는 반드시 새로운 형세 에 적응, 새로운 상황 연구, 새로운 문제 해결, 실천 중 혁신, 혁신 중 승진 했 다. 구체적으로 말하자면,' 조사는 전면적이고, 제도는 엄격해야 하며, 분석은 투철하고, 해결은 제자리에 있어야 한다' 는 것이다. 1. 조사가 전면적이다. 직공 사상 동적 분석의 관건은 광범위하고 심층적인 기층 조사를 하는 것이다. 조사는 철저 하 게, 파악, 제공, 상황, 물자는 포괄적이 고, 정확 하 고, 효과적 일 수 있다, 그 후에 물자는 거친, 위조, 진실, 및 다른, 테이블 및 내부 분석에 의해, 그래서 현상을 통해 본질을 보고, 직원의 다양 한 이데올로기 문제의 본질적인 연결 그리고 법률을 파악 하 고, 정서를 합리화 하기 위하여 표적으로 한다 이를 위해, 기층 조사는 명확한 사고를 하고, 조사 연구 방향을 정확히 찾아야 한다. 기업의 전반적인 이익을 보호하는 데서 출발해 대국의 높이와 거시적인 높이에 서서 직원의 실제 사상 상황을 최대한 파악해야지, 우물에 앉아 하늘을 보는 것과 일엽방목을 삼가야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직장이 없거나 거의 관여하지 않는 문제에 대해 먼저 생각하고, 먼저 조사하고, 먼저 예측하고, 상급자의 생각을 생각하고, 상급자의 급선무를 도모하고, 진정으로 직공의 사상상의 문제를 조사하는 데 능해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

"양쪽 끝" 을 잘 먹고, 좌우 줄을 서서, 위아래로 연결하고, 위의 정신과 아래의 실정을 유기적으로 연계하고, 본 단위의 직공 사상을' 좌측 이웃' 과 비교해서 대표성이 있는지, 특징이 있는지, 특색이 있는지, 점면 결합을 위해 노력해야 한다. 둘째, 요점을 분명히 하고 조사 분석 내용을 파악해야 한다. 상급자의 관심의 중점은 주로 당의 노선, 방침, 정책 및 본 기관의 중대한 의사결정을 관철할 때 근로자의 반영, 사상의 제시, 행동의 구현이다. 직공 인식의 의문점은 주로 직공이 현행 정책에 대해 이해하고 인지할 수 있는지를 가리킨다. 직원들의 관심사는 주로 생산, 생활 중 근로자의 절실한 이익에 영향을 미치는 관련 문제와 처리 상황을 가리킨다. 일의 난점은 주로 실제 업무에서 간부 근로자들에게 두통, 어려운 문제, 그리고 가져온 반영을 가리킨다. 거의 알려지지 않은' 냉점' 은 널리 공개되지는 않지만 직공 사상적으로 존재하는 의심문제이다. 셋째, 대중이 박채하고, 유연하게 조사 방법을 선택해야 한다. 조사는 적극적으로 포착하고, "그루터기를 지키며 토끼를 기다리는 것" 을 금기해야 한다. 자발적으로 풀뿌리에 깊이 들어가고, 직원들을 방문하고, 반을 방문하고, 개별 인터뷰, 단체좌담, 설문지, 지도사서함 등 다양한 형식을 통해 직원들과 효과적인 교류를 해야 한다. 조사에서는 직원들이 감히 말하고, 진실을 말하고, 자신의 진실한 생각과 직장 생활에 존재하는 문제를 이야기하도록 독려해야 하며, 사상 동적 분석이 직원의 살아있는 사상을 더 사실적으로 반영할 수 있도록 해야 한다. 기업 개혁과 발전을 중심으로 여러 시기 기업 발전의 중점, 난점, 직원들의 관심의 이슈를 파악하고, 직원들의 생각과 생각을 이해하고, 직원의 업무, 생활, 학습에서 혼란과 의심, 문제, 어려움을 파악해야 한다. 넷째, 깊이 파고, 전면적으로 파악하고, 주류를 반영해야 한다. 현상을 통해 본질을 보고, 직공 사상의 주류를 파헤치고, 직공 사상이 심상치 않은 문제를 발견하고, 직공 사상이 어떤 형세의 문제를 형성할 수 있다는 것을 발견해야 한다. 근로자의 전반적인 사상을 전면적으로 파악하고, 직공의 주류를 잘 파악하고, 지류에서' 주류' 를 반영해야 하며, 편파적이어서는 안 된다. 직원 사상의 존재를 조사하는 문제는 전면적으로 해야 한다. 직원 사상의 좋은 면, 나쁜 면, 문제의 원인 등을 포함한다. 직원의 의견을 구하려면 전면적이어야지, 한 방면의 의견만 들어서는 안 되고, 다방면의 의견을 흡수하고, 그로부터 근로자의 진정한 생각을 분석해야 한다. 2. 제도는 엄격해야 한다. 사상 동태는 비교적 강한 시간성을 가지고 있으며, 사상 정치 종사자가 첫 시간 내에 장악해야 가능한 한 빨리 해결 조치를 연구하고 제정하여 미연에 예방할 수 있다. 이를 위해서는 업무에서 직원 사상 동적 분석법의 시행을 강화하고 형식주의를 단호히 방지하고 신고 누락의 발생을 은폐해야 한다. 직원 사상 동태법은 일반적으로 두 부분으로 구성되어 있다. 하나는 정기보고 제도다. 각 팀이 당 지부 당 지부 당 위원회에, 매월 지난달 직공 사상 동태에 대한 동적 분석 보고를 요구하는데, 내용은 주로 지난달 문제의 실태를 반영한 것, 이번 달 직공 사상 동태 상황, 직공이 반영한 문제에 대한 해결책과 방법, 기층은 상급자가 회답하거나 해결해야 할 문제 등 네 가지 주요 내용을 해결할 수 없다. 근로자의 사상과 행동반응, 직공의 안정에 영향을 미치는 경향성, 묘성 문제를 발견하는 데 중점을 두어야 한다. 둘째, 중대한 문제, 돌발 사건, 긴급 상황 제때 보고 제도를 실시한다. 각 부서가 기업 이미지에 영향을 미치거나 심각하게 영향을 미칠 수 있는 돌발사건과 사회적 여론을 요구하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직원 집단 상방이나 월급 상방의 이익 갈등과 사상 충돌 등을 초래하여 상급 관련 부서나 지도부에 제때 보고할 수 있다. 분석은 철저해야합니다. 직원 사상 조사를 진행하는 과정에서 수집한 정보는 종종 목록 현상이 많고, 실질적 구현이 적고,' 대중어' 가 많이 말하고, 독특성 문제가 적다. 이를 위해서는 조사위원들이 조사를 기초로 심사 가공을 해야 하며,' 거칠게 다듬고, 위선을 제거하고, 이에 따라, 시계와 안에서' 의' 사리 골드러시' 를 통해 정제 연구를 강화해야 한다.

서로 다른 문제, 대상마다 다른 분석 방법을 취하고, 다각도, 다각도, 합리적인 분석을 해야 한다. 분석은 직원의 원어를 대량으로 인용하여 자연, 평실, 온당함, 효과를 분석해야 분석보고를 귀담아듣고 인심을 높일 수 있다. 조사와 조사 보고서를 작성할 때 반드시 실사구시를 해야 하며, 둘로 나누어야 하며, 단지 기쁜 일만 보고해서는 안 되고, 근심을 보고하지 말아야 한다. 존재의 부족에 대해 효과적인 조치를 취해야 한다. 직원 사상 동태 분석이 전면적인 조사 연구, 귀납적 빗질, 적시에 예측 예방, 증약, 일을 잘 하는 역할, 사상정치 업무의 시효성, 목표성을 지속적으로 증강시킬 수 있도록 해야 한다. 4. 해결은 제자리에 있어야 한다. 문제를 해결하고 갈등을 처리하는 것은 직공 사상 동적 분석의 최종 목표와 효과 구현이다. 각 부서의 직원 사상 동적 분석 보고서에 반영된 문제, 관련 부서의 정리 분석 후 직원 사상 동태 상황 보고서를 형성하고 상급 당위 및 관련 부서 책임자에게 보고하고 관계자가 직원 사상 동적 분석회에 참가하여 단위 직원 사상 상황을 연구하고 반영된 * * * 성 보편성 문제에 대한 개선 의견과 조치를 제시하여 문자 자료를 각 부서에 피드백하다. 직공 사상 동태에 반영된 비 * * * 성 (사건) 문제에 대해 직무책임 구분에 따라 관련 책임부서가 문제를 반영하는 단위와 일대일로 소통하도록 독촉하고, 문제 해결을 위한 처리 의견을 마련하고, 해결 또는 직공과 직접 대면하는 방식을 실시하여 해결 의견을 직공 본인에게 피드백한다. 각 부서는 상급자의 피드백에 따라 여러 가지 방법으로 직원들과 적시에 소통하고, 해결할 수 있는 제때에 해결하고, 잠시 해결할 수 없는 상황을 설명하고, 해결할 수 없는 이유를 설명하고, 진지하게 실행에 옮겨야 한다. 각 기층 기관에 책임을 지는 문제에 대해 여러 가지 형식으로 직원들이 의심을 해소하거나 업무를 개선하여 느슨하고 조화로운 업무 분위기를 조성해야 한다. 기층 단위의 실태에 대하여 상급자는 엄격히 추적을 실시해야 한다. 첫째, 검사 또는 전화를 통해 문제의 실행을 추적합니다. 둘째, 차기 사상 동적 분석 보고서를 통해 지난 호에서 반영된 문제의 실태를 추적 점검하는 것이다. 동시에 사상 동적 분석 작업을 기층 단위에 대한 연간 심사 평가에 포함시켰다. 기업당 조직은 직공 사상 동태 분석을 중요한 과제로 집중적으로 연구하고, 직공 사상 동태 분석 작업 메커니즘을 더욱 보완하는 기초 위에서, 기층의 목소리를 제 1 신호와 제 1 책임으로 삼고, 좋은 직공 소통 플랫폼을 적극적으로 구축해야 한다. "문제를 반영하는 해결책 1 피드백, 피드백, 추적" 을 실시하는 순환 과정 관리 메커니즘을 탐구하고, 사상 정치 사업 예측, 조기 경보 및 통제 실현, 통제, 사상 정치 사업의 설득력과 영향력 강화, 당위 결정의 과학성과 타깃 강화, 사상 타깃과 실효성 향상, 많은 근로자의 적극성, 주동성, 창조성을 극대화하여 사상 동적 분석 작업의 효과를 더욱 높인다. 결론적으로, 직공 사상의 동태 분석을 잘 하는 것은 기업 사상 정비 작업을 잘 하는 중요한 방법이다. 이 제도와 일을 견지하고 혁신하는 것은 조화로운 기업을 건설하고, 사상정치 사업을 시대와 함께 전진하고, 많은 직원들의 적극성과 창의력을 충분히 동원하는 데 매우 중요한 역할을 한다.