탁월한 태도와 일에 대한 사랑의 정신으로 '장인 정신'은 각계각층에서 점점 더 존경받고 있으며, 특히 중국 제조업에서는 이를 없애기 위해 노력하고 있다. 변화와 업그레이드를 통해 "저렴한 품질"의 대명사인 우리는 또한 일부 중국 제조가 세계의 첨단 제조 분야를 향해 단계적으로 나아가는 것을 보았습니다. 이는 흥미진진합니다. 한동안 '장인 정신'의 부활이 다가오고 있었다.

그러나 다수의 중소제조업에서는 '장인정신'이 되살아나기까지 아직 갈 길이 멀다. 직원들을 위한 기본적인 전문화의 길. 결국 '장인 정신'을 이야기하는 것은 요즘 시대에 사치품인 것 같습니다. 따라서 오늘 우리는 독창성에 대해 이야기하지 않고 중소 제조에 중점을 둘 것입니다.

얼마 전 저와 경영 문제에 관해 대화를 나누던 중 한 관리자는 "춘절 이후 공장에 신입사원이 40명이나 됐다. 장담할 수 없고, 경영도 어렵다!"

중소공장에서는 풀뿌리 직원의 이동성이 매우 높다. 매년 '성수기'에 대규모 신규 채용 ” 또는 춘절 이후에 이러한 신입사원들은 규정에 따라 업무를 수행할 수 있는 기술조차 개발하지 못했습니다. 낮은 전문성으로 인해 공장 전체의 효율성이 낮아지고 품질 불량이 급증하여 기업이 '창의적인 제품'을 만드는 것이 불가능해졌습니다. 그렇다면 중소기업의 신입사원 관리에 대해 이야기해 보겠습니다. 신입사원을 고품질 생산자로 전환하려면 어떻게 해야 할까요?

1. 신입사원을 위한 사전 교육

직원이 퇴사하는 이유는 고용 기간 측면에서 매우 다양합니다. 연구 데이터에 따르면 직원이 입사한 후 회사, 2주 소요 2주 이내 퇴직은 HR 온보딩 커뮤니케이션과 관련이 있는데, 이는 사전 직무 교육이 제대로 이루어지지 않았음을 의미하며, 이로 인해 신입사원이 2주 이내에 퇴사할 확률이 크게 높아지는 경우가 많습니다.

따라서 사전교육은 관리자들이 주목해야 할 연결고리로서 신입사원의 감정과 내면의 욕구를 충분히 고려하고 체계적인 사전교육을 실시하여 신입사원이 존중받고 소중하다는 느낌을 받을 수 있도록 해야 한다. , 인재 시장에서 채용되자마자 작업장에 투입되어 직접 업무에 투입되는 방식이다.

사전교육이란 주로 기본교육을 말하며, 주로 회사소개, 기업전략, 조직구조, 기업문화, 규정, 화재안전 등 일반지식에 대한 교육을 포함한다. 공장 신입사원을 위한 무료 사전교육 PPT를 받아보시고 메시지를 남겨주세요.

2. 신입사원 현장 교육

독일에서는 직원이 공식적으로 회사에 입사하기 전에 지정된 학교에서 8년 또는 10년 동안 전문 교육을 받은 경우도 있습니다. 훈련 및 기술 훈련. 독일 직업교육법은 "직원은 먼저 정규 직업교육을 받아야 한다"고 규정하고 있다. 즉, 직업훈련 없이는 채용될 수 없다. 중국 기업은 어떨까? 잘 이루어지면 신입사원 입문교육과 1주간의 사전 직무교육을 실시하고, 잘 이루어지지 않으면 채용 후 바로 업무를 시작할 수도 있습니다. 물론 이는 우리가 속한 산업의 특성과 관련이 있습니다. 이 산업은 노동 집약적이고 기술 요구 사항이 낮습니다. 그러므로 우리는 신입사원의 현장훈련에 더 많은 관심을 기울여야 하며, "전쟁 속에서 전쟁을 배워야 한다." 신입사원 훈련의 하이라이트는 현장훈련이다.

'현장교육'은 주로 직무, 업무 프로세스, 품질 요구사항, 운영 표준 등을 포함한 전문 교육을 의미합니다. 전문 교육에는 다양한 부서 간의 조정이 필요합니다. "현장 교육"을 통해 절반의 노력으로 두 배의 결과를 달성하는 방법도 까다롭습니다. Langou Enterprise Management가 현장 컨설팅 프로젝트를 어떻게 운영하는지 살펴보겠습니다.

(1) "결점 직원"에 초점

신규 직원 외에도 기술이 부족하고 품질 인식이 낮은 직원도 교육 범위에 포함시킵니다. 기준은 다음과 같습니다. a. 입사 1년 미만의 직원 월별 신규 직원 b. 품질 인식이 낮고 품질 불량률이 낮은 직원 c.

팀장은 위의 요건을 바탕으로 팀 구성원을 평가하고, 자신이 소속된 그룹에서 부족한 점이 있는 직원을 "**워크숍 약점 직원 등록 양식"에 기재하고 이름, 직위를 명확히 한다. , 입사 시기 및 직무 능력 부족 사항에 대한 세부 사항은 워크숍 책임자에게 보고되어야 합니다.

'**워크샵 결점사원 등록양식'

(2) 결점사원 관리

'결점사원'은 어떤 경우에도 불가피하다 공장 네, '부족한 직원'을 정의한 후 어떻게 관리해야 할까요? 구체적인 이행 표준과 책임 표준도 개발되어야 합니다.

모든 결점자('**작업장 결점사원 등록 양식'에 이름이 기재되어 있는 자)는 합격할 때까지 근무시간 동안 형광복(또는 회사가 지정한 식별항목)을 착용해야 합니다. 교육 및 상담. 워크숍 책임자의 검토를 통과한 후에만 형광 의류를 착용할 수 없습니다. 형광 의류 착용에 협조하지 않는 사람은 기꺼이 5위안/인/시간/일을 기부해야 합니다. 개인급여에서 차감되는 명단, 당일 퇴근 시 팀장은 형광복을 착용해서는 안 되며, 명단을 제출하는 경우 팀장이 대신 10위안을 기부합니다. 감사부서의 감독 하에 1인/시간당. 아래 사진과 같이 랑고 경영컨설팅 프로젝트에서는 '신입사원'과 같은 스타일의 형광복을 입는 것으로 '취약한 직원'을 식별한다.

신입사원 발굴 및 차별화 관리

(3) 교육 및 상담

심사, 식별, 개인상담을 통해 짧은 것에 눈이 '집중'되게 하라 기간제 사원의 경우 생산부서가 주도하고 품질 및 기술자의 지원을 받아 "단기 사원"의 업무 능력을 빠르게 향상시키고 품질 및 생산 효율성을 향상시킵니다. 우리는 "약한 연결고리를 가진 직원"을 지도하기 위한 기준, 제한 사항 및 책임을 가져야 합니다. 지원 기준은 책임자, 시간 및 지원 조치에 따라 구체적이어야 합니다.

a. 팀장은 작업장 '단기근로자'에게 3회 이상 1:1 지원 및 상담을 실시하고, 이들이 생산/가공한 제품을 검사하고, 검사결과를 즉시 '검사기록부'에 기록해야 한다. 일기". 문제가 발견되면 즉시 수정해야 하며, 요구대로 실행되지 않으면 팀 리더가 5위안/시간을 기부합니다.

b. 품질검사원/검사자는 1일 3회 이상 공정결함 담당자에게 1:1 지도를 실시하고, 생산·가공된 제품을 검사하고, 검사결과를 즉시 보고한다." 양식에 "검사 일지"를 작성하고 문제가 발견되면 즉시 시정하고 요구 사항을 따르지 않으면 품질 검사관/검사관이 회당 5위안을 기부합니다.

c. 워크숍 책임자는 팀장 및 품질 점검원의 현장 코칭 이행을 확인하기 위해 하루에 한 번 점검을 실시합니다. 워크숍 책임자는 요구되는 시간당 10위안을 기부하지 않습니다. ; 워크숍 책임자는 매주 목요일에 이 워크숍을 통해 직원들의 평가 작업을 조직하고, 다음날 아침에 직무 능력 향상에 적합한 직원을 표창합니다. 직원 업무 평가는 팀 리더와 품질 검사관의 현장 측정을 기반으로 합니다.

관리자가 신입사원에게 일대일 지도 및 교육을 제공

점검 일지

(3) "약한 직원"을 "전환"하는 방법 /p >

관련 관리자의 목표 지원을 통해 "결함 있는 직원"이 점차 "고품질 제품 생산자"로 성장하여 기업의 전반적인 효율성을 향상시킵니다.

a. 팀장과 품질 검사관은 직원 위치에서 가공 중인 제품의 수량과 품질을 무작위로 확인하고, 스톱워치로 생산 효율성을 측정하고, 실제 데이터를 기록해야 합니다.

a.

b. 팀 리더와 품질 검사관은 자격을 갖춘 데이터 지표를 결정해야 하며, 표준을 충족하는 직원은 워크숍 책임자에게 승인 신청서를 제출할 수 있습니다.

'부족한 직원', 특히 신입 직원을 지원하는 방법 업무 프로세스상의 문제점을 해결하고 현장 교육 및 코칭을 제공함으로써 회사의 품질 준수율과 효율성을 향상시킬 수 있으며, 그래야만 신입사원이 '고품질 제품 생산자'로 성장할 수 있습니다. (약한 연결고리를 가진 직원에 대한 기술 향상 계획을 요청하는 메시지를 남길 수 있습니다.) 이 방법은 "연결이 약한 직원"에 대한 관리직의 지원을 강조하는 방법입니다.

3. 신입사원을 이끄는 노년층을 위한 인센티브 프로그램

많은 중소규모 공장에는 비수기 및 비수기에는 공장의 원근로자가 근무한다. 주문이 들어오면 이직률도 50%에 육박한다. 성수기에는 신입사원 비율도 50명에 달한다. 특히 명절 기간과 춘절 이후에는 신입사원 수도 매우 많다. "결함을 가진 직원"이 매우 많을 때 관리자의 감독과 지원에 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이때 공장의 오래된 직원의 지혜와 경험을 사용하여 "가르치고 도와야 합니다." ".

'갱'은 돕고 가르치는 것을 의미하고, '리드'는 이끌고 추진한다는 의미입니다. "교육 및 멘토링"이란 각 부서의 노장에서 신입사원으로, 초기 직원에서 신입사원으로, 경력사원에서 미경험사원으로 등 다양한 상황에 있는 직원들 간에 문화적 지식, 기술, 경험 등을 교환하는 것을 의미합니다. 지도 및 지원. 구체적으로 Langou Enterprise Management의 현장 컨설팅 프로젝트 계획을 직접 살펴보겠습니다. (본 사례의 전자 파일 및 첨부 파일이 필요한 경우 요청 메시지를 남겨주세요.)

고령 직원을 위한 인센티브 계획 신입사원을 데려오다

4. 신입사원의 경력 계획에 주의를 기울이세요

경력 계획을 세울 때 기존 직원이나 경영진에 초점을 맞추는 경우가 많습니다. 신입사원, 특히 생산기획 일선 직원의 경력에 ​​적용됩니다. 신입사원의 진로 계획은 어떻게 세우나요? 우선, 경력 홍보 채널이 잘 설계되어야 하며, "사다리형" 홍보 채널 디자인이어야 합니다. 모든 회사는 직원이 성장할 수 있는 한 확실히 성장할 수 있는 "사다리"를 설정해야 합니다. 그리고 이 "사다리"에는 상한선이 없습니다.

풀뿌리 직원의 경력 계획에 관한 한, 기업은 인재를 충분히 활용하고, 유치하고, 합리적으로 활용하는 '인재 예비 계획'을 수립하여 인재 관리가 장기적인 목표를 달성할 수 있도록 할 수 있습니다. 인적 자원 관리 및 개발을 계획하고 보장합니다. 자세한 내용은 다음 참고 계획을 참고하세요.

신입사원 인재 보유 관리 방법

5. 신입사원의 삶에 주목하세요

실제로는 신입사원뿐만 아니라 모든 직장인이 인생을 살아가려면 관리자가 집중해야 합니다. 공장은 일반적으로 교외의 상대적으로 먼 지역에 위치하고 있습니다. 또한 작업장의 작업 대부분은 상대적으로 단조롭고 지루합니다. 퇴근 후 여가 시간이 없습니다. 기숙사에서 휴대폰이나 카드를 사용할 수 있는 것은 매우 지루합니다. 이런 일이 계속되면 직원들은 매우 외로움을 느끼고 소속감을 잃게 됩니다. 점점 심각해지고 있습니다.

신입사원의 삶에 관심을 기울이기 위해서는 먼저 기업 문화 분위기를 조성하고 직원의 퇴근 후 활동을 풍부하게 하여 직원의 회사에 대한 소속감을 높일 수 있습니다. 예를 들어, 공장 부지에 농구장, 탁구장, 배드민턴 장비를 추가하고, 매점에서 정해진 시간에 최근 인기 영화를 상영하고, 정기적으로 운동회, 생일 파티 등을 조직하는 등 이 모든 것이 직원들의 퇴근을 풍요롭게 할 수 있습니다. -일 활동. 집의 문화를 생활화하고 구축하는 좋은 방법입니다.

근로자 활동

결론: 직원 이직률이 높다고 불평할 때, 신입사원 관리가 어렵다고 불평할 때, 신입사원이 대량생산을 한다고 불평할 때 제품 불량으로 인해 회사에 손실을 초래하고 있는 상황, 신입사원의 성장을 돕고 있는지 관리자로서 반성해야 할까요? 불평하는 것 외에도 우리가 더 해야 할 일은 기업의 인재 메커니즘 구축을 개선하고 이 메커니즘을 통해 자격을 갖춘 인재를 육성하는 것입니다. 이 메커니즘을 통해 신입사원이라도 자신의 재능을 최대한 활용하고 고품질 생산자가 될 수 있습니다. , 기업용.