대만성 최고부, 창업사 글로벌 걸출한 진상 지도자 수상자, 홍해정밀그룹 회장 곽태명 197 1 대만 부흥선무 회사 가입, 1974 에 30 만원 출자해 홍해플라스틱기업유한공사 설립,1974 1985 미국 지사를 설립하여 폭스콘 자체 브랜드를 설립하다. 200 1 포브스가' 글로벌 억만장자' 순위에서 198 위를 차지했다. 2002 년에 그는' 비즈니스위크' 에 의해' 아시아의 별' 으로 선정되었다. 곽대명은 한 사람이 자신과 주변 사람을 어떻게 보는지 자신의 모델을 결정한다는 널리 전재된 명언을 가지고 있다. 한 사람이 자신을 장기적으로 보면 공간이 더 넓어지고 득실에 너무 신경 쓰지 않는다. 곽대명은 창업 초기에도 은행자금도 빌릴 수 없고 정책지원도 없는 곤경에 처했다고 회상했다. 그가 돈이 있어도 최고의 인재는 중소기업의 곤경에 굴복하고 싶지 않다. 이러한 상황은 오늘날 우리가 보고 있는 대부분의 중소기업과 별반 다르지 않은 것 같다. 하지만 20 년 후,' 홍해계' 는 전체 it 대공 산업 체인을 관통했다. 오늘날 우리가 보고 있는 소털처럼 많은 중소기업들처럼, 그들은 모두 같은 문제와 어려움에 대해 불평하고 있지만, 3 ~ 5 년 후에 어떤 일이 일어날까요? 3 ~ 5 년 동안 차이를 보지 못할지 모르지만, 이 작은 회사들이 수십 년 후에 큰 사업을 이룰 수 있는 사람은 몇 명입니까? 작은 회사에서 대기업에 이르기까지 무엇이 작용하고 있습니까? 적어도 35 년간의 창업 끝에 곽대명은 34 년 동안 열심히 일했고, 매일 15 시간 이상 일했다. 2008 년 금융위기와 홍해계 경기 침체의 도전을 겪은 곽대명은 다시 돌아와 계획된 퇴직 계획에서 두 번째로 산을 나와 매일 일하는 15 시간의 정력으로 59 세까지 보초를 섰다. 홍해 2009 년 반기보에 따르면 2009 년 상반기 세후 순이익은 284 억원 신권으로 타이완 반도체 매뉴팩처링 260 억원을 넘어섰다. 올해 그는 경기 침체에도 전체 그룹의 매출이 600 억에서 650 억 달러 사이일 것이라고 자신있게 예측했다. 기자와의 인터뷰에서 그는 기자들에게 폭스콘 또 새로운 꿈이 있다는 것을 끊임없이 일깨워 주었다. "전자 상거래, 클라우드 및 모바일 인터넷에서. 모두들 폭스콘 강점인데, 우리는 단지 브랜드가 없을 뿐이다. " 곽대명이 말했다. 다음으로 이개복은 매년 이 세 분야에서 5 개 창업회사를 부화하고 분할한다. 곽대명은 TV 부품, 금형, 커넥터, 하우징의 전환과 전환에서 다음 승리점을 찾을 것으로 예상된다. 어려서부터 바퀴벌레의 생존 능력 1974, 24 세의 곽대명과 몇몇 친구들이 대만성에 홍해플라스틱기업유한회사를 설립하여 플라스틱 부품 주문을 함께 받았다. 홍해가 설립된 지 얼마 되지 않아 바로 경제 위기를 만나 원자재 가격이 올라 경영이 매우 어렵다. 동업자는 포기하기로 결정했지만 곽대명은 거절했기 때문에 돈을 빌려 이 회사를 샀다. 이것은 폭스콘 제국의 시작이다. 곽태명의 첫 번째 업무는 주로 텔레비전과 관련된 부품을 만드는 것이다. 처음에 곽대명은 기술적인 난제에 시달렸다. 공장의 기술 수준은 금형 스승에 달려 있다. 곽대명은 방금 쌓은 수십만 원의 자금으로 이 금형 공장에 투자할 것인지를 계산하기 시작했다. 당시 대만성의 경제 환경은 이미 변화했다. 대만성의 경제 비약, 토지 볶음, 원료를 사재기하는 기업가들이 많이 있는데, 모두 가격이 좋을 때 큰돈을 벌었다.

첫 번째 작은 돈을 축적한 모든 창업가들과 마찬가지로, 이 돈은 빠른 돈을 벌 것인가, 아니면 장사를 할 것인가? 그러나 곽대명은 이후 몇 차례 오른 토지 매매 기회를 포기하고 공장 건설에 투자하고 새로운 설비를 도입하며 신뢰할 수 있는 직원들과 함께 생산 기술과 공예를 탐구했다. 이 과정은 매우 힘들여 매일 야근을 밤늦게까지 한다. 창업 몇 년 전, 곽대명은 스스로에게 "내 결정이 맞나요?" 라고 물었다. 첫 번째 금형 기계와 기술이 축적됨에 따라 홍해는 대만성 10 대 제조업체와 업무 접촉을 시작하여 첫 번째 업무를 개척하기 시작했다. 그 결과 곽대명은 검소하게 먹고, 또 다른 축적된 자본은 끊임없이 더 정교한 설비를 구입하는 데 투입되었다. 65438 에서 0984 까지 홍해는 미국에서 선진 설비를 수입하여 회사의 연간 소득의 10 분의 1 을 소비했다. 뿐만 아니라, 이후 몇 년 동안 스위스에서 선진 설비를 도입하고, 일본 고문을 초빙하고, 일본 정밀 기계 기술을 도입했다. 회사가 1000 명도 안 되는 상황에서 곽대명은 아낌없이 직원을 해외로 보내 공부하게 했다. 홍해의 처음 10 년 동안의 창업은 전적으로 홍해의 바퀴벌레 같은 생존능력에 달려 있다. 곽대명은 그가 오늘 이룬 이러한 업적에 만족하지 않고, 그는 줄곧 열심히 공부하고 일하고 있다. 곽대명은 "진정한 영웅은 훈장을 받으러 돌아온 사람이 아니라 전쟁터에서 오래 전에 죽었다" 는 명언을 가지고 있다. 매년 상을 주는 많은 사람들에게는 맛이 없다. 그러나 홍해 내부의 사람들은 곽대명의 주된 의도는 전공을 세우고 다른 사람보다 우월한 임원들에게 물질적 이익에 만족하지 말라고 상기시키는 것임을 잘 알고 있다. 인생에는 더 큰 전쟁터가 있고, 분투는 아직 끝나지 않았다.