어떻게 스케줄링 작업의 총결산을 잘 할 수 있습니까? 배치실의 일원으로서, 나는 일 년 동안 일상 업무에서 엄격하게 자신을 요구하고, 직무를 성실히 수행하였다. 시종 충만한 열정으로 업무를 대하고, 단결하고, 일하는 동료들, 작업 중 늘 우물에 깊이 들어가, 우물 아래 각 굴진 작업면의 생산 동태를 기본적으로 파악하고, 기존 문제에 대해 제때에 피드백과 후속 조치를 취하고, 기층 시공 단위의 문제에 대한 반응이 진실하고 믿을 만하다. 정보 발부와 정보 에스컬레이션 작업을 잘 하고,' 모든 일에 낙착이 있고, 모든 일에 메아리가 있고, 각 건에 기록이 있다' 는 스케줄링 원칙을 따른다. 파견실의 순조로운 운행을 위해 책임을 다하다. 1 년 동안 스케쥴링 작업에 대한 나의 학습과 이해에 대해 말씀드리겠습니다. 우선, 나는 스케줄링 작업의 개념을 이해한다: 탄광 스케줄링 작업은 정보의 상호 전달과 소통을 통해 각 업무 부서와 생산 과정의 조직, 조정, 종합 균형을 이루는 것이다. 즉, 우리가 흔히 말하는 정보 수집, 정보 정리, 정보 처리이다. 기업의 안전 생산 동향을 충분히 이해하고 파악하며, 각급 지도자들에게 의사 결정 정보를 제공하고, 생산 각 부분의 문제와 갈등을 적시에 반영하고 해결하며, 전체 생산 시스템을 안전하고 효율적으로 운영할 수 있도록 합니다. 제 업무 관행에서는 주로 1, 기업 안전 생산 동향을 이해하고 파악하는 데 중점을 두고 있습니다. 2, 각 생산 과정의 문제와 모순을 반영하고 해결한다. 3. 정보의 상호 전달과 소통을 통해 각 업무 부서와 생산 과정의 구성, 조정, 균형을 이룹니다. 4. 전체 생산 시스템의 안전하고 효율적인 운영을 실현하다. 실제 업무에서 이 목표를 가지고 있기 때문에, 나는 먼저 광산 건설과 토건의 안전 생산 정보, 각 작업면의 일상적인 진도와 당직 생산에 미치는 영향을 정확하게 파악해야 한다. 정보의 정확성과 진실성은 각급 지도자의 의사 결정의 정확성과 직결되어 있기 때문에 당직 기간 동안 정보를 매우 신중하게 수집하고, 각종 채널을 통해 정확한 정보를 확인한 다음, 지도자에게 보고하고 관련 기록을 작성하였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정보명언) 나는 일정을 잡는 일은 연속성, 적시성, 정확성, 권위, 전문성, 예측성을 파악해야 한다고 생각한다. 탄광기업은 24 시간 3 교대로 생산해야 하고, 연속성이 강하며, 스케줄러는 반드시 24 시간 당직을 견지하고, 쉬지 않고 지휘를 조직해야 한다. 상급 지도자의 지시와 기층에 반영된 문제는 먼저 전달, 보고, 처리해야 하며, 정보 피드백이 제때에 이루어지고, 문제가 신속하게 해결되어야 한다. 탄광생산은 각종 자연재해의 위협을 자주 받기 때문에 스케줄러는' 탄광안전규정' 등 안전생산법규를 숙지하고, 풍부한 탄광안전생산지식을 갖추고, 현장안전생산환경에 익숙해야 한다. 다음은 일의 기본 임무 (주로 네 가지 측면을 파악) 1 으로 프로덕션 시스템의 정상적인 운영을 지휘한다. 객관적인 규칙과 생산 계획의 요구에 따라 적시에 생산 건설 과정의 문제와 모순을 전면적으로 이해하고 조율하며, 약한 부분을 극복하고 각 생산 계획의 완성을 보장하기 위한 효과적인 조치를 취한다. 2, 균형 잡힌 생산, 운송, 판매 관계를 조정하고 판매 계획과 시장 수요에 따라 제품 구조와 재고, 차량 흐름 및 적재 상황을 종합적으로 파악하고 생산, 운송, 판매의 주요 문제와 모순을 적시에 해결하고 생산, 운송, 판매의 조정 운영을 달성하기 위해 노력한다. 3, 개발 및 건설의 요구에 따라, 조직 조정 생산 건설 준비 작업, 기계 설비 사용, 생산 중단 유지 보수 및 계절 작업, 조정 배치, 균형 생산, 각 부분의 조화 통일을 보장합니다. 4. 기업의 안전 생산 상황과 발전 추세를 전면적으로 통제하고, 안전 중점과 중대한 안전 위험의 관리를 파악하고, 지휘 사고 구조 작업을 조직하고, 안전 및 생산 감시 시스템이 정상적으로 운영되도록 보장하고, 업무 보장을 잘 하고, 안전 일정을 실현하다. 파견 작업의 기본 책임 (주로 7 가지 측면을 파악) 1. 일상적인 생산 조직의 지휘를 담당하고, 반, 일, 순, 월별로 본 단위의 각 생산 계획과 중점 항목을 완성하다. 2, 일정 회의, 조정 회의 및 기타 소집해야 할 일정 전문 회의를 책임지고 생산 중의 각종 문제를 제때에 해결한다. 3, 적시에 생산 동태를 파악하고, 생산 동태를 분석하고, 생산 중의 약한 고리, 작업면 승계 및 중점 항목에 대한 특별 일정을 진행한다. 4. 각종 사고 상황을 파악하고 중대 사고가 발생할 경우 지도자의 지시에 따라 필요한 인력, 물력을 동원하고, 적극적으로 구조하고, 가능한 한 빨리 정상적인 생산을 재개하도록 조직한다. 5, 디스패처는 항상 현장에 깊이 들어가 생산 상황을 숙지하고, 직접 자료를 파악하고, 생산 과정의 문제를 조율하여 해결해야 한다. 6.' 삼방',' 지진',' 장마 지질재해 예방' 을 담당하고 비상물자의 비축과 사용을 감독하며 비상물자 비축대를 건립한다. 7, 정보 수집, 정리 및 가공을 잘 수행하고, 완전한 원자재 일정을 수립하며, 리더십 의사 결정의 기초를 제공합니다. 두 번째 부분은 스케줄링 관리 시스템 및 비즈니스 프로세스입니다. 1. 일정 관리 시스템 1, 일정 총 당직 시스템 2, 당직 스케줄러 이전 시스템 3, 일정 장비 및 사무실 환경 관리 시스템 4, 일정 보고 시스템 5, 생산 일정 관리 시스템 6, 안전 일정 관리 시스템 7, 일정 비상 관리 시스템 8, 일정 중점 작업 시스템 9 지도 지시 및 관련 문서의 업무 프로세스. 공지, 공지 및 의사록을 보내는 업무 프로세스 보고, 요청, 상부에 보고하는 업무 프로세스 5. 기층 단위 보고, 요청, 보고의 업무 과정. 일간지를 보내는 업무 프로세스 (슬라이드) 7. 월보를 보내는 업무 프로세스. 업무에 중점을 둔 업무 프로세스. 주요 생산 영향 업무 프로세스 10, 유해 가스 모니터링 업무 프로세스 1 1, 일정 보고 업무 프로세스 12, 장마철' 삼방' 업무 프로세스/ 당직자 스케줄러인계기록 4, 일정 회의기록 5, 일정 균형 조정 기록 6, 스케줄러 현장기록 7, 장마철' 삼방' 업무기록 8, 상급 일정 통지, 통지, 지시 기록 9 둘. 차트 1, 채굴공사 평면도 2, 우물 아래 비교도 3, 안전감시설비 배치도 4, 광산피재해 로드맵 5, 환기, 배수, 전력 공급, 급수, 운송, 통신시스템도 6, 사고보고절차도 7, 채굴공사 연속표 8, 광산건물 주요 간부 하정통계표 (반) 1 1, 스케쥴링 10, 월, 분기 보고서 제 4 부 일정 정보 수집, 정리 및 처리: 일정 작업 기본 임무, 기본 책임 및 권한 범위 내 모든 것과 안전, 생산, 운송, 운송 배치, 일, 10 일, 월, 년 5 단계가 있습니다. 주요 지표는 생산량, 입자, 판매, 재고이다. 2. 기층 단위 또는 관계자가 보고한 생산역학, 각종 안전사고, 중대한 생산영향, 주요 설비 운행 상태. 3. 임시 업무와 상급자의 지시, 지시, 명령, 통지 및 통보를 이끌다. 4. 파견회, 생산회 등 회의에서 배정한 안전생산 작업. 5. 디스패처가 현장에서 알게 된 상황. 기타 비상 사태. 폭우, 산홍수, 산사태와 지진 등 자연재해. 첫째, 정보 수집 정보 수집은 기본 스케줄링 작업의 첫 번째 부분이자 가장 중요하고 중요한 작업입니다. 수집한 정보가 시기 적절하고 정확하며 포괄적이며 파견 지휘 및 리더십 결정의 정확성에 직접적인 영향을 미칩니다. 스케줄러로서, 당신은: 1, 입을 꼭 다물고 있어야 합니다. 이른바 입을 잘 지키는 것은 질문이 명확해질 때까지 많이 묻는 것입니다. 2. 근면: 항상 생산 일선에 깊이 들어가 생산의 전 과정을 이해하고, 직접 자료를 파악하고, 마음속에 수를 세운다. 3. 눈 보호: 눈 보호란 책을 많이 읽는 것이다. 합격한 스케줄러로서 책을 많이 읽고, 신문을 많이 보고, 안전생산문서, 노트, 일반 정보, 통지 등을 많이 봐야 한다는 것을 의미한다. 특히 우리가 앞으로 설치할 안전감시, 인력 배치, 디지털광도, 공업텔레비전, 3 차원 디지털광산 시스템 플랫폼. 4. 수복: 수복은 다기를 쓰고, 들은 것을 모두 적어서 우리의 가장 기본적이고 전면적인 안전생산 원시 기록을 형성하는 것이다. 다섯 번째 부분은 기본 데이터 1 을 예약합니다. 원본 레코드 1. 안전생산의 원시 기록: 모든 기록을 예약하는 기초이며, 정보량이 가장 많고 내용이 가장 완전하며, 근무중인 안전생산의 전반적인 상황을 가장 잘 반영하는 기록이어야 한다. 주요 내용은 다음과 같습니다: * * 생산 역학 및 생산, 피트 완료, 장비 운영 유지 보수 및 문제 해결, 안전 상태 및 숨겨진 위험, 사고 처리 * * * * * 가스, 유해 가스 오버런 및 개선, 작업면 결함, 도로 침투 및 탐사, 석탄 운송 및 적재, 상위 및 리더십 준비 임시 작업 수행 차트 1, 일정 일간지 (멀티미디어 슬라이드) 는 일정 업무 수준을 반영하고, 최근 기업의 생산 역학, 안전 상태, 생산 운영 상태를 상사에게 보고하는 매우 중요한 전시 플랫폼이며, 모든 수준의 리더에게 의사 결정을 제공하는 주요 정보 플랫폼입니다. 여섯 번째 부분 일정 보고서 일정 보고서는 일정 정보 처리의 중요한 부분이며, 각급 지도자와 상급 부문의 정확하고 시기 적절한 의사 결정과 지휘를 위한 주요 정보 소스이자 올해 내가 배운 중요한 내용이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 첫째, 일정 보고 원칙 1, 시기 적절하고 정확하며 포괄적인 원칙 2, 부품 위치, 모든 것에 메아리, 기록, 결과 3, 필수, 금지, 정보 4 가 있습니다. 하급자는 반드시 상급자에게 복종해야 한다. 1 급은 1 급에 대한 책임의 원칙이다. 둘째, 일정 보고서 내용 1, 생산 일정 보고서 2, 안전 일정 보고서 (안전 상태 및 안전 사고) 3, 판매 일정 보고서 4, 인프라 및 기초 개조 프로젝트 5, 생산 영향 보고서 6, 특집 보고서 3, 안전 사고 보고서 및 업무 프로세스 1 주요 내용은 다음과 같습니다: * * * * * * 광산 및 작업면 정지, 정전, 정수 사고 (계획되지 않은 사고), 중상 및 이상 인신사고, 가스 및 유해 가스 초과 사고, 채굴 작업면 중대 사고, 작업면 누수 사고, 작업면 화재 사고. 2. 안전사고 보고 내용: 사고 단위, 시간, 장소, 사고 성격, 위험 수준, 영향 범위, 취해진 조치 및 사고 처리 보고. 3. 안전사고 보고 업무과정 * 중대 사고 발생 시 중대 사고 보고 단위 업무과정 (즉시 보고) 광산파견실 → 당직장 → 배정주임 → 안전생산을 담당하는 부광장 → 총엔지니어 → 광내안감독 → 산부인과 → 동시에 그룹 회사 총파견에 간단한 상황 보고 (피해 정도와 총당직에 따라) 각각 광산장, 기타 광산지도자 및 관련 부서에 보고함) 사고 처리 진행 상황을 제때에 물어본다. → 그룹 총일정에 보충 보고 내용 → 리더십과 상급자의 지시를 적시에 전달하고, 전 과정 기록 → 사고 처리 후 적시에 기록 정리 → 중대 사고 기록과 중대 생산영향대 장부 작성 → 일정일보 (멀티미디어) 중점 * 위험 정도에 편입한다. 지붕 크기, 인명피해 유무, 처리 시간 * 적시에 보고 내용 보충 * 주요 생산영향대장부 작성 * 일정일보고 포함 (멀티미디어) * 업무 과정에서 가스, 유해가스 초과 시 (즉시 휴업보고) → 광산파견부 → 총엔지니어 → 안전한 부광장 담당, 통풍담당 부사장 그룹 회사 총지배인에게 간략 상황 보고 (피해 정도와 총당직 지시에 따라 각각 광산장, 기타 광산지도자 및 관련 부서에 보고) → 유해 가스 변경 사항을 제때에 조회해 그룹 총지배인에게 보고 내용 → 리더십과 상급자의 지시를 적시에 전달하고, 초과 제거 → 전 과정 기록 → 가스와 유해 가스를 일일조보고서 (멀티미디어) → 가스와 유해 가스를 기입하다 중점: * * * * * * 초과 발생 시간, 위치, 농도, 영향 범위 등은 전체 처리 일정을 잡을 수 있도록 그룹 전체에 보고해야 합니다. 기록을 잘 하고, 가스와 유해 가스 초과 장부를 기입하고, 일일간지 (멀티미디어) 에 편입한다. 4. 개인 및 주요 사고 보고 흐름도. 주광안감처, 안전생산처, 기계공급처, 구호서비스부, 병원 사고 현장, 광산파견실의 그룹 파견지휘센터 부사장, 총당직스케줄러, 광산서기, 생산광장 기계광장 총엔지니어 노조 의장. 주요 생산 영향 보고서 및 비즈니스 프로세스 1. 주요 생산 영향은 주로 * * 광산 정지, 정전, 단수가 채탄 작업면에 미치는 영향이다. 중대한 장비 고장은 장비 유지 관리 (계획된 또는 예상치 못한) 에 영향을 미칩니다. 2. 주요 생산 영향의 내용: 영향 단위, 날짜, 범위, 시작 시간, 종료 시간 및 영향. 3. 중대 설비 충격 보고 업무 프로세스가 중대 설비 충격 사고 보고를 받은 후 당직자 → 당직광장 → 파견주임 → 기계설비 부광장 → 기계설비 부총부장 → 영향도에 따라 그룹 총파견에 각각 보고 → 적시에 일정 처리 상황을 추적 → 기록 → 그룹 총파견에 보충 보고 내용 → 처리가 완료될 때까지 리더십과 상급자의 지시를 적시에 전달 → 주요 생산영향을 기입하다 4. 생산영향보고서는 다음과 같은 상황을 파악해야 한다. * 정풍, 정전, 정수 및 설비 정비를 계획하고, 매일 정풍, 정전, 정수 및 설비 정비를 3 일 앞당기고, 월말 및 공휴일을 7 일 앞당겨 승인을 받고, 그룹 총일정에 대한 상세한 정비계획을 세우고, 진도 보고서를 엄격히 점검해야 한다. * 계획되지 않은 정지, 정전, 단수, 모든 광산 주 선풍기 주행 정지 또는 변전소 주 회로 트립은 즉시 보고해야 합니다. * 고가스 광산의 채굴 작업면은 갑작스러운 정전이나 가스 초과로 인해 부분 환풍기가 작동을 멈췄기 때문에 인원을 대피시켜 즉시 보고해야 한다. 저가스 광산 가스와 유해 가스가 기준을 초과하지 않는다는 전제하에 원인을 규명한 후 보고할 수 있다. * 설비 고장으로 인해 생산이 중단되는 경우, 주요 채탄 작업면이 4 시간 이상이거나 광산주 리프트 시스템이 2 시간 이상인 경우, 원인을 규명하고 제때에 보고해야 합니다. 7 부 스케줄러의 기본 자질 1. 기층 스케줄러는 반드시 중등 학교 이상 문화 수준, 3 년 이상 생산 실무 경험, 일정한 컴퓨터 조작 기술, 일정 분파 정보 시스템, 안전 모니터링, 산업 TV 및 3 차원 광산 디지털화, 인력 배치 등의 시스템을 능숙하게 사용해야 한다. 2.' 탄광안전규정' 등 탄광안전생산법 관련 지식을 이해하고, 작업규정, 운영규정, 상급 및 본 기관의 안전생산관리에 관한 규정과 규제에 익숙하며, 직무책임, 업무절차 및 각종 기록, 대계정, 차트의 정리 및 사용을 숙지한다. 3. 원탄 생산량, 생산량, 기초 입척, 석탄 판매, 중점 프로젝트 진전 등을 포함한 기업 및 기층 단위의 주요 생산 지표 계획과 완료 상황 (연도, 월) 에 익숙하다. 4. 본 부서의 생산 시스템 상태, 주요 대형 장비 성능, 공정 프로세스 및 재해 방지 경로를 이해합니다. 5. 생산 일선에 깊이 들어가 생산의 전 과정을 이해하고 파악하며, 생산 과정의 문제와 갈등을 제때에 해결한다. 특히 채굴 작업면 등 자연재해는 연속성, 생산량, 입척, 품질에 직접적인 영향을 미치고, 지질 조건은 복잡하고, 유해 가스는 종종 기준을 초과하는 곳에 예측 예보를 강화하고, 끊임없이 자신의 지휘, 조정, 응변 능력을 높인다. 6. 비교적 강한 조직관념과 사업심을 가지고,' 엄하고, 섬세하고, 정확하고, 빠르다' 는 업무 작풍을 견지하고, 일은 꾸물거리지 않고, 질서 정연하며, 중대한 사고를 만나 침착하고 냉정하게 사고 처리 절차를 따른다. 7, 사실로부터 진리를 찾고, 반영과 문제는 진실하고 신뢰할 수 있어야 하며, 하나는 하나, 둘, 둘, 사실의 진상을 숨기지 않고, 사실대로 정보 발표와 에스컬레이션 작업을 잘해야 한다. 8.' 매사에 낙착이 있고, 매사에 메아리가 있고, 하나하나에 기록이 있다' 는 원칙에 따라, 모든 문제가 현실화되도록 보장한다. 9. 학습에 능하고, 업무 수준과 업무 경험을 부단히 향상시킨다. 특히 현대 과학 지식과 정보 관리 방법을 배우고, 현대 조작 기술을 적용하여 스케줄링 작업을 잘 해야 한다. 그래서 스케쥴링 작업의 이러한 특징과 요구 사항으로 볼 때, 나는 여전히 많은 업무가 부족하다. 현장에 대한 이해가 부족하고, 각 프로세스에 대한 지식이 아직 부족하기 때문이다. 지도자는 우리의 부족함을 보고 우리의 미래 발전을 고려했기 때문에 6 월부터 대부분의 인턴들이 생산 준비팀에 재분배되었다. 기층에 온 팀은 스승들에게 현장 시공을 더 잘 배우고, 각 생산 과정의 시공 공예를 더 잘 익히고, 우리가 학교에서 배운 이론 지식과 생산 실천을 효과적으로 결합할 수 있다. 하지만 솔직히 준비할 때 정말 힘들어요. 매일의 노동 강도는 내가 어릴 때부터 경험한 적이 없는 것이다. 첫 달은 정말 이를 악물었다. 하지만 지금은 이전의 추상적인 이론들이 많이 떠올라 그 자리에서 갑자기 밝아졌다. 이때 나는 내가 팀에서 바친 모든 땀이 가치가 있다고 생각한다. 속담에 "비바람을 겪지 않고 어떻게 무지개를 볼 수 있니? "이 한 해 동안, 나는 줄곧 스스로에게 엄격하게 요구하고, 지도자가 맡긴 모든 임무를 제때에 잘 해나갈 것을 요구해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 모르는 문제가 있고, 겸손하게 동료들로부터 배우고, 끊임없이 자신을 보완하고, 건설처에 자신의 미약한 힘을 기여할 수 있기를 바랍니다. 물론, 직장에 출입하는 작은 실수가 지도력 비판의 시정을 필요로 하는 것은 불가피하다. 그러나 과거의 교훈으로서, 나는 미래로부터 교훈을 얻을 것이다. 이런 경험들은 나를 성숙하게 만들고, 문제를 처리할 때 더욱 전면적으로 고려할 것이다. 대사와 여러 지도자의 지도와 도움에 진심으로 감사드립니다. 이것은 나의 첫 직업이다. 지난 한 해 동안 나는 많은 것을 배웠고 많은 것을 깨달았다. 저는 이 사무실에 가입한 지 1 년이 넘었습니다. 처음에는 자주 긴장했습니다. 사회에 초입하기 때문에, 스트레스가 많다. 그러나 편견없이 위아래로 조화를 이룹니다. 지도자의 지지에 감사드리며, 탄광업무에 대해 어느 정도 이해하게 해 주시고, 저를 도와준 지도자와 동료들에게 진심으로 감사를 드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)