첫째, 당군 간부들은 사상 문제를 해결하고 대담하게 안전 관리에 참여해야 한다.

현재, 기층 전력 기업의 안전 생산 업무는 각기 다른 정도로 다음과 같은 약한 고리가 존재한다. 각종 규칙과 제도가 건전하지만, 제도 집행력이 향상되어야 하는데, 현장 위반 현상이 가끔 발생한다. 안전관리는 전 과정 통제 원칙을 관철하지 못하고 사후 통제를 중시하며 제도의 억제와 징벌 기능을 맹목적으로 강조한다. 안전관리와 분석은 대부분 기술수준에 머물러 직원의 정서와 내면적 수요를 무시하고, 사람의 주관적 능동성은 간과되고 있다. 안전 관리 방식이 단일하여 현장 생산 분위기가 비교적 답답하다.

오랫동안 풀뿌리 전력 기업은 부서 기관을 설치할 때 일반적으로 생산, 관리, 당군으로 나뉜다. 전통적인 사상 정치 사업은 기업의 생산 경영과 단절되어 있다. 당군 간부들은 안전관리에 참여할 때 오프사이드를 두려워하고 월권을 두려워하고 당정 갈등을 일으킬까 봐 일이 적극적이지 않고 안전관리의 큰 구도를 형성하지 않아 무의식적으로 안전관리가 된 것은 생산일, 당군 부문과 무관한 사고 정세, 객관적으로' 두 장의 가죽' 현상이 나타났다. 사실, 안전관리 이론에 따르면 안전은 한 조직의 모든 부분이 관심을 갖는 문제이며, 조직의 모든 부분이 작용해야 한다. 이것이 우리가 이전에 "당정 실무팀이 합력하여 * * *" 라고 말한 이유이다. 안전관리체계는 두 부분, 즉 보증체계와 감독체계로 나뉜다. 이 두 시스템은 생산부문으로만 구성될 수 없고 모든 부문으로 구성될 수 없다. 이것이 바로 이른바 큰 안전이다. 기업은 수직 및 수평 안전 관리 모델을 형성해야 한다.

따라서 당군 부문은 대담하게 안전 관리에 참여하고 개입해야 하는데, 이는 이론적 근거와 당의 취지에 의해 결정된다. 물론 당군 간부들은 근로자의 안전 기술 훈련과 구체적인 안전 생산을 조직할 수 없다. 당군 부문은 자신의 진입점에 주의를 기울이고, 사상정치 사업의 우세를 발휘하고, 사람 중심적이고, 직원 사상적으로 글을 쓰고, 주관적으로 직원의 안전의식을 높여야 한다. 안전하고 사고가 없어야 조화로운 기업 분위기를 조성할 수 있다. 당군 부문은 시종 이 점을 확고히 파악하고, 정확한 위치를 찾고, 대담하게 일하며, 안전한 생산을 위해 호위해야 한다. 이것은 또한 새로운 시대의 기업 당 건설의 중요한 부분이다.

둘째, 당군의 업무는 기업 센터 임무와 밀접하게 결합되어야 한다.

당군 간부들은 대안전사상을 확고히 세우고, 당군 업무와 기업의 중심 업무를 유기적으로 결합해 당원의 선진성과 안전 생산의 양호한 국면을 유기적으로 통일해야 한다. 기층전력기업으로서 안전생산을 확보하고 더 큰 경제효과를 쟁취하는 것은 그 중심 임무이고, 안전생산은 중심 업무를 잘 하는 기초이다. 따라서 당군의 업무는 반드시 이 중심 임무를 밀접하게 둘러싸고, 서로 다른 시기의 업무 중점과 결합하여, 용도에 맞게 일을 전개해야 한다. 일상 업무에서는 당원들에게 안전 의식을 강화하고, 안전 지식을 열심히 배우고, 안전 기술을 익히고, 안전 법규를 엄격히 집행하고, 안전 생산에서 모범적인 역할을 하도록 적극적으로 교육해야 한다. 기업의 간행물, 웹사이트, 쇼윈도 등 매체를 통해 안전생산과 안전관리의 중요성을 홍보하고, 안전생산지식을 보급하고, 안전생산입찰병을 선정하며, 점차 기업의 안전문화를 육성하고, 강한 안전분위기를 조성한다.

당군 간부들은 자신의 일을 정확하게 위치시키고, 정확한 업무의 초점을 찾아 힘써 행동해야 한다. 관리 방식에서는' 당정 조직이 * * * 관리에 세심한주의를 기울이고, 직원들이 안전 생산을 중시해야 한다' 는 훌륭한 전통을 고수하는 것이 당 조직이 안전 생산의 주요 기조를 잘 잡는 것이며, 당군 간부들이 안전 생산과 서비스 안전 생산의 총원칙이기도 하다. 당군의 업무가 안전 생산에 녹아들어야만' 안정적이고, 빡빡하고, 열림' 할 수 있고, 활기차고, 창조적이고, 생산적이다. 중심 임무와 안전 생산을 떠나면 기층전력기업의 당군 업무가 현실과 허무함에서 벗어나 당군 업무가 손을 잃게 된다. 당과 대중 간부는 업무 중에 자신의 업무 학습을 강화하고 생산 현장에 주동적으로 익숙해야 한다. 구체적인 업무에서 당군 근로자들은 항상 생산 현장에 깊이 들어가 현장 상황을 파악해 자신의 업무가 주요 멜로디를 둘러싸고 기업의 안전 생산 실제에 밀착되게 해야 한다. 동시에 독학을 강화하여 일정한 안전관리, 안전법규, 응급계획, 안전심리학 등의 지식을 습득하다. 생산 현장에 깊이 들어갈 때, 전문가의 말과 사무실 행동을 해야 다른 생산자들을 설득하여 일을 위한 좋은 조건을 만들 수 있다.

셋째, 당군의 업무는 생각을 넓히고 안전 생산에 적극적으로 녹아들어야 한다.

당군의 업무는 생각을 넓히고 조직 건설을 안전 생산 관리에 통합해야 한다. 기층 집단 조직의 역할을 충분히 발휘하고, 안전이념을 세우고, 안전사조를 분석하고, 안전감독을 강화하는 것부터 시작하며, 당 조직의 안전업무 중심이 행정목표와 일치하고, 조치가 동기화되고, 책임을 지고, 행정을 전폭적으로 지지하고, 안전생산 업무를 잘 할 수 있도록 보장한다. 이것은 당 조직의 정치 핵심 역할의 구체적인 표현이다.

기층당 지부, 당팀에서' 당원안전책임구역',' 당원들이 짝을 지어 돕는다',' 당원 옆에는 사고가 없다',' 당원 옆에는 불법이 없다' 활동을 적극 전개하여 당원 안전의식을 강화하기 위해 노력해야 한다. 전체 당원에게 선봉과 모범적인 역할을 하도록 호소하여 안전제도를 준수하고 안전생산을 보장하는 모범이 되었다. 당 지부 목표관리' 에서 질적으로 안전생산의 비중을 정량적으로 설정하고, 안전생산을 당원 심사 내용 중 하나로, 안전작업을 당 지부와 당원 창선우선의 주요 조건 중 하나로 삼아야 한다. 당원 대열을 양성하여 기업 안전 생산의 중견력이 되었다.

넷째, 기업문화건설을 특별히 중시하고 기업문화에서 안전문화를 육성해야 한다.

기업 문화는 전체 직원들이 사회주의 시장 경제 실천에서 점차 형성되는 기업 특색을 지닌 가치관을 가리킨다. 이는 관리의 소프트 요소를 강조하는 사람 중심의 기업 관리 이론으로, 핵심 의미는 기업 가치입니다. 가치관이란 주변 객관적 사물 (사람, 일, 물건 포함) 의 의미와 중요성에 대한 전반적인 평가와 전반적인 견해를 말한다. 사물에 대한 이런 견해와 평가가 그의 마음 속에 있는 경중완급 순서는 바로 가치 체계이다. 가치관과 가치 체계는 사람의 행동을 결정하는 심리적 기초이다. 안전에 대한 인식은 기업문화에 충분히 반영될 수 있고, 안전문화는 기업문화건설에서 정성껏 배양될 수 있다는 것을 알 수 있다. 필자는' 사람 중심, 안전 1 위' 가 안전문화의 핵심이라고 생각한다.

선진 기업 문화는 사람들을 격려하고 이끌 수 있다. 기업문화건설을 통해 기업 내에서 좋은 안전문화를 육성하고' 안전 1 위' 분위기를 조성함으로써 집단효과와 종군심리를 조성하고, 직원들에게 안전에 대한 높은 정체성을 확립하도록 지도하고, 직원의 전반적인 안전자질을 수동적에서 주동으로 끌어올릴 수 있다. 당군 부문은 안전문화 건설을 물질문명과 정신문명 건설의 중요한 내용으로, 사상업무와 대중업무의 장점을 충분히 발휘하고, 안전지식을 널리 홍보하고, 안전문화 이념을 전파하고, 안전생산 분위기를 조성하고, 기업의 안전생산 수준을 실질적으로 높여야 한다.

결론적으로, 당군의 업무는 기층전력기업의 안전생산에서 더 큰 역할을 할 수 있다. 기층 당위는 정신문명 건설, 사상정치 사업, 기업문화 건설에 대한 리더십을 더욱 강화하고 당 조직의 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘하며, 전심전력으로 직공 군중에 의지하여 안전생산의 대구도를 구축해야 한다. 당군 간부들은 기업 안전 생활에서 큰 쓸모가 있을 것이다.