5g는 운영자의 해고를 의미합니다.

5g는 운영자의 해고를 의미합니다. 오늘날 네트워크의 발전은 매우 성숙해졌으며 5G도 모든 사람의 관심의 초점이 되었습니다. 사실 아직까지 5G 활용에 대해 잘 모르는 사람들도 있습니다. 5g는 운영자 해고를 뜻한다 1

1. 국밥 한 그릇, 국밥 한 그릇

현재 통신사업자들이 겪는 어려움의 근본 원인은 오랜 역사를 가지고 있다: 오랫동안 과거 국내 통신 사업자의 발전은 거의 전적으로 인구통계학적 배당에 의존했으며, 신규 사용자를 추가하고 사용자 규모를 확장하기 위해 지속적인 카드 판매에 의존하여 수익과 이익 성장을 유지했습니다. 오늘날 시장이 포화되고 중국 사회가 노령화되면서 인구 배당금이 고갈되고 통신 사업자의 발전이 정체되거나 심지어 쇠퇴하고 있습니다.

물론, 끊임없이 변화와 개혁을 추진하고, 끊임없이 새로운 마케팅 계획을 기획하고, 새로운 마케팅 정책을 도입하는 등 운영자들이 열심히 노력해 온 점은 부정할 수 없습니다. , 봄과 겨울에는 노점을 세우고, 겨울과 여름에는 건물을 청소하고, 해마다 "무릎 꿇기" 서비스를 제공하는 등.

그러나 이 모든 것이 상상했던 아름다운 삶을 가져오지는 못했습니다. 운영자는 점점 더 잘못된 길로 가고 있는 것 같았습니다. 운영자의 모든 노력과 목적과 최종 결과는 정의로운 것처럼 보였습니다. 자신을 더 좋게 만들고 업계를 더 좋게 만드는 대신 벽 안에 있는 다른 두 경쟁자를이기십시오.

사례를 살펴보겠습니다.

2018년 모바일 월드 콩그레스 상하이 사이트 소유자 포럼에서 당시 China Telecom의 사장이었던 Liu Aili는 현재의 3대 통신업체를 매우 다음과 같이 설명했습니다. 직설적인 말들 -

"국 한 그릇, 국 한 그릇, 부으면 딸랑거리고, 부으면 딸랑거리는 소리. 그래도 똑같은 국밥인데 쏟을 때마다 업계 가치가 한 번씩 떨어진다”

그가 말하는 국밥 한 그릇은 중국 전체 사용자 13억 명이다. 당신은 그것을 위해 어떤 수단을 써서라도 싸울 것입니다. 내일 나는 그것을 잡기 위해 열심히 노력할 것입니다. 그리고 그것은 여전히 ​​13일 것입니다. 그러나 경쟁 과정에서 음성 서비스는 거의 무료가 되었고 교통 서비스는 20%로 떨어졌습니다. 염가, 광대역 서비스 가격도 바닥까지 떨어졌다. 산업 가치 사슬에서 사업자의 지위는 계속 하락했고, 통신 산업 전체의 가치도 계속 하락했다.

2. 10년간의 정체

상대방을 적극적으로 공격하려는 필사적인 노력과 달리 운영자는 자신이 의존하는 비즈니스에 대해 거의 관심을 두지 않는 것 같습니다. 시스템 개발은 전혀 심각하게 받아들여지지 않고 있으며, 몇 가지 핵심 핵심 서비스는 탄생 이후 거의 혁신을 이루지 못했습니다. 메시지 당 1센트이고 70자를 초과할 수 없습니다. 반면 WeChat은 몇 주마다 업데이트되는데 어떻게 문자 메시지가 무적일 수 있습니까? 오늘날의 운영자가 생존을 위해 의존하는 교통 서비스도 마찬가지입니다. 아무런 혁신도 변화도 없이.

그렇기 때문에 대작 3인이 뚫을 수 없다고 생각했던 성벽 안에서 치열한 전투를 벌이고 있을 때, 성벽 밖의 침입자들은 약간의 힘만 사용하면 쉽게 파괴될 수 있었다. 사업자가 생존을 위해 의존하는 핵심 사업 - 간단한 WeChat 메시지는 수천억 달러의 출력 가치를 지닌 사업자의 음성 및 SMS 사업을 쉽게 파괴할 수 있습니다. 이는 빠르게 변화하는 인터넷 시대에 사업자의 오래된 운영 체제가 분명히 다소 취약하다는 것을 충분히 보여줍니다.

차이나모바일과 텐센트의 비교를 보면 통신산업의 쇠퇴를 확연히 알 수 있다. 나는 시장가치, 매출, 이익, 브랜드 가치 등 4가지 핵심 지표를 측정치로 선택했다. ——시장가치: 언제? Tencent는 2014년 6월에 상장했으며 주가는 HK$0.65, 시장 가치는 HK$60억입니다. 현재 주가는 HK$361, 시장 가치는 HK$3조4400억이고 시장 가치는 555배 증가했습니다. 같은 기간 차이나모바일의 홍콩 주가는 14.6홍콩달러로 시가총액은 거의 3000억 홍콩달러에 달했다. 현재 차이나모바일의 주가는 70.7홍콩달러로 시가총액은 1조4500억 달러에 이르며 시장가치는 상승했다. 5번 미만.

더 중요한 것은 차이나모바일의 시장가치가 당시 텐센트의 50배였다는 점이다. 이제 텐센트는 차이나모바일을 넘어섰고 텐센트의 2.4배가 됐다.

수익 및 이익: 2005년은 Tencent의 첫 회계연도였으며, 2018년까지 Tencent의 매출은 14억 2,600만 위안, 이익은 4억 8,540만 위안이었습니다. Tencent의 매출은 3,126억 9,400만 위안, 이익은 787억 2천만 위안이었습니다. 위안화로 환산하면 매출은 219배, 이익은 644배 증가했다. 2005년에 China Mobile은 매출 2,430억 4,100만 위안, 이익 535억 위안을 기록했습니다. 2018년에 China Mobile은 매출 7,368억 위안, 이익 1,178억 위안을 기록했으며, 매출은 3배, 이익은 2.2배 증가했습니다.

둘을 비교해 보자. 2005년 차이나모바일의 매출은 텐센트의 170배, 이익은 110배였다. 당시 두 회사는 같은 규모의 회사가 아니었다. Tencent는 생존을 위해 China Mobile에 의존했습니다. 2018년까지 차이나모바일의 매출은 텐센트의 2.3배, 이익은 텐센트의 2.2배였다. China Mobile은 더 이상 Tencent보다 우위에 있지 않습니다.

브랜드 가치: 2007년 차이나모바일의 브랜드 가치는 3,130억 달러에 달해 세계 5위, 중국 1위를 기록했다. 당시 텐센트는 아직 잘 알려지지 않은 '작은 물고기'에 불과했다. 10년 전에는 목록에 없었으나 2018년에는 차이나 모바일의 브랜드 가치가 2,122억 위안으로 하락해 전국 15위를 기록했고, 텐센트는 국내 1위, 아시아 1위를 기록했습니다. 1조2000억 위안으로 4년 연속 세계 1위다. 텐센트는 10년 전 차이나모바일이 차지했던 자리를 이어받았다.

차이나모바일이 통신업계 전체를 대표할 수는 없다고 말하는 사람도 있을 것이다. 통신업계에서는 차이나모바일이 최고이고, 다른 기업의 상황은 더 나쁠 수밖에 없다. 중국 통신사업자 산업의 발전은 10년 동안 정체기를 겪었다고 할 수 있다.

3. 최악의 시기이자 최고의 시기이다

국내 사업자에게 지난 10년간의 침체는 혼란스럽고 얽힌 악몽과도 같다. 그러나 더욱 무서운 것은 무엇인가. 이 악몽은 아직 끝나지 않았고, 심지어 더 무섭고 어두운 나락으로 빠져들 수도 있다는 것입니다. 비록 지난 10년이 인터넷 산업의 급속한 발전에 비해 정체되었지만, 향후 10년에도 여전히 성장은 있을 것입니다. 향후 몇 년 동안 통신 사업자 산업은 큰 쇠퇴를 겪을 수 있으며 이러한 큰 쇠퇴의 조짐은 현재 이미 나타나고 있습니다 -

저렴한 가격의 무제한 데이터 패키지가 사업자의 주류 사업이 되었고, 낮은 성장률을 보장하기 위해 운영자는 사용자 채굴 및 유지 측면에서 미친 상태에 진입했습니다.

지방의 세 운영자. 도시에서 카운티까지, 모든 사업장에서 휴대폰, TV, 데이터를 묶음으로 제공합니다. 이 패키지에는 200M 광대역, 무료 TV 시청, 전국 무제한 데이터가 포함되어 있으며, 심지어 3인까지 더 많은 사람들이 무료 서비스를 즐길 수 있습니다. 59위안에서 49위안으로, 심지어 19위안이나 9위안까지 낮아지는 경우도 있습니다. 반면에 "묶음과 묶음"만 남습니다. 반면에 운영 비용은 눈덩이처럼 불어납니다. 결코 먹일 수 없는 블랙홀.

그러나 운영자에게 이를 되돌릴 기회가 전혀 없는 것은 아닙니다.

지금은 최악의 시기이자 최고의 시기이다.

어쩌면 과거에 운영자들이 생존을 위해 의지했던 모든 것이 가까운 미래에 무너질 수도 있지만, 무너진 잔해 속에는 부활의 씨앗도 있습니다. 전반적인 환경의 관점에서 볼 때 세계 경제는 회복되고 성장하고 있으며 중국은 , 신흥 경제국과 개발 도상국은 세계 경제의 강한 회복을 이끄는 주요 원동력이 되었으며, 경제 구조에서 디지털 경제가 차지하는 비중이 점점 더 커지고 있습니다.

업계 관점에서; 환경, 전통적인 산업 경제가 디지털 경제로 전환되고 있습니다. 전환, 이 과정에서 통신 사업자는 네트워크, 자원, 고객 및 기술과 같은 수많은 핵심 가치를 제어하며 여전히 발전의 가장 중요한 촉진자입니다. 예를 들어, 사업자는 네트워크 기술 등에서 자신의 장점을 최대한 발휘하여 스마트 도시, 교통, 에너지, 교육, 의료, 제조, 관광 및 기타 산업의 혁신과 발전을 지원하고 서비스를 제공할 수 있습니다. 전체 산업 및 산업의 정보 변환을 위한 "중간 계층"으로.

디지털 기술이 주도하고 주도하는 이러한 변화의 물결 속에서도 통신 사업자에게는 여전히 밝은 미래가 있다고 말할 수 있습니다.

IV. 돌파의 길: 급여 인상, 해고

통신 사업자의 미래가 여전히 밝다는 것은 부인할 수 없지만, 전제는 사업자가 이것을 이끌어내는 능력 더 나은 미래를 위한 능력. 무슨 능력? 세 가지 주요 기능: 파이프라인 기능, 플랫폼 기능, 콘텐츠 기능입니다. 직설적으로 말하면, 통신 사업자는 더 이상 전통적인 통신 회사로 고집스럽게 자리매김할 수 없으며, 클라우드 기반의 IT 회사로 자리매김하고 5G, 클라우드 컴퓨팅, 빅데이터, 사물 인터넷, 인공 지능 및 통신 기술을 지속적으로 홍보해야 합니다. 엣지 컴퓨팅은 다양한 산업과 신기술의 결합으로 신기술이 사회적 경제를 변화시키는 기간을 단축하고 신기술 구현을 위한 가장 신뢰할 수 있는 전달체가 되었습니다.

이 세 가지 기능을 어떻게 구축할 수 있나요? 핵심은 사람인 것 같아요. 따라서 운영자들이 상황을 타개할 수 있는 핵심 포인트는 급여 인상과 해고라고 생각합니다.

첫 번째는 급여 인상이다

10년 연속 정체, 심지어 급여 삭감까지 겪은 뒤 현재 통신사업자 직원의 급여 수준은 중·하위권 수준으로 떨어졌다. 사회를 객관적으로 말하자면, 현재 기업의 급여 수준은 진정한 일류 인재를 채용하기 어렵고, 진정으로 유능하고 사려 깊은 인재를 유지하기도 어렵습니다.

예를 들어 같은 통신업계에서 화웨이의 캠퍼스 채용 연봉은 17K*(14~16세)로 연간 약 27만명에 이른다. 이는 학교에서 채용한 직원 수준일 뿐입니다. 화웨이 베테랑 직원들에게 가장 중요한 수입은 급여가 아니라 상여금과 배당금입니다. 5년 이상 근무한 직원에 대한 배당금은 매우 인상적입니다. 2018년 화웨이 직원의 평균 연봉은 78만 위안에 달합니다. 화웨이 직원 중 연간 직원 수는 10,000명이 넘는다고 합니다. 연봉 100만 위안.

예를 들어 업계 간 비교를 보면 Tencent, Alibaba, Toutiao와 같은 신규 및 기존 인터넷 거대 기업의 직원의 급여 수준은 Tencent 캠퍼스 채용의 평균 급여보다 훨씬 높습니다. 38만명으로 알리바바(Alibaba)와 터우티아오(Toutiao)도 30만명을 넘었고, 디디(Didi), 메이투안(Meituan), 징둥닷컴(JD.com) 등도 25만명을 넘었다. 이는 단지 캠퍼스에서 채용된 직원의 급여 수준일 뿐이며, 나이 많은 직원의 급여 수준은 이보다 훨씬 높습니다. Tencent를 예로 들면, 2018년 Tencent 직원의 평균 연봉은 820,000에 달합니다.

통신사 직원들은 어떤가요?

차이나모바일을 예로 들면, 2018년 연간 보고서에 따르면 차이나모바일은 직원 보상에 818억 위안을 지출했고, 총 직원 수는 46만명으로 추산됐다. 177,000입니다. 이것이 전반적인 수준이며, 대부분의 사람들의 평균 급여는 많은 풀뿌리 및 일선 직원의 월급이 여전히 2,000~3,000위안 수준에 머물고 있습니다. 업계 선두인 차이나모바일이 이렇다고 해도 차이나텔레콤과 차이나유니콤 풀뿌리 직원들의 상황은 당연히 별로 나아지지 않는다.

앞서 언급했듯이 사업자가 더 나은 미래를 원한다면 디지털 혁신을 지향해야 하며, 혁신에 성공하려면 5G, 클라우드 컴퓨팅, 빅데이터, 사물 인터넷, 인공 지능, 엣지 컴퓨팅 및 기타 신기술 인재 팀. 이러한 인재는 오늘날 사회에서 희소한 자원입니다. 통신 사업자뿐만 아니라 위에서 언급한 Tencent, Alibaba, Huawei와 같은 거대 기업에도 이러한 인재가 필요합니다.

운영자가 제공할 수 있는 급여 수준은 다른 회사의 일부 또는 10분의 1에 불과하므로 이러한 거대 기업 앞에서 진정한 일류 인재를 채용하기는 어렵습니다. 10년 전만 해도 China Mobile은 항상 일류 대학 졸업생을 위한 최고의 고용주였습니다. 요즘에는 China Mobile의 채용 기준이 최근 몇 년 동안 계속 낮아지고 있습니다.

이는 사회 채용 수준에서 더욱 그렇습니다. 소프트웨어 회사로 변신한 운영자에게 IT 기술 인재는 가장 부족한 인재이지만, 시장에서는 특정 경험을 갖춘 IT 인재가 있습니다. 앞으로 사업자가 이러한 급여 수준을 감당하기 어렵고 화웨이 및 기타 회사에서 제거된 2류 인재만 선택적으로 흡수할 수 있습니다. 운영자가 최하위 인재로 구성된 팀과 일류 인재로 구성된 엘리트 팀에 맞서 싸우려고 할 때 결과는 이미 결정되어 있습니다.

따라서 급여 인상은 사업자가 변화를 모색할 때 해결해야 할 가장 시급한 문제입니다.

급여 인상의 목적은 한편으로는 진정한 일류 인재를 채용하기 위한 것이고, 더 중요하게는 직원들이 품위 있는 삶을 살 수 있도록 하고 직원들이 업무에 더 집중할 수 있도록 하기 위한 것입니다. 인생의 사소한 문제, 심지어 생존의 문제까지 걱정하는 대신. 예를 들어, 3선 및 4선 도시와 카운티의 많은 직원은 출퇴근 시간 동안 온라인 차량 공유 주문을 몇 개 더 받기 위해 30분 일찍 자리를 떠납니다. 삶이 그토록 어려울 때, 일에 충분한 에너지를 쏟을 수 있도록 어떻게 보장할 수 있습니까?

두 번째는 정리해고

매우 슬프고 현실적인 주제가 될 것 같습니다. 운남성의 실제 사례부터 시작해 보겠습니다. 인구가 50만 명 미만인 윈난(雲南)의 4선 도시에서는 3개 사업자가 매일 거리에서 사업을 운영하는 약 900명의 마케터를 두고 있다. 길거리 상점은 대개 통신 마케팅 담당자가 떠나고 차이나 유니콤과 차이나 모바일이 다시 여기에 있습니다.

새롭게 건설된 커뮤니티에는 도로와 부대 시설도 아직 완성되지 않은 상태로, 주요 사업자들의 광대역 설치 광고가 아파트 문 앞에 겹겹이 붙어 있습니다. 풀뿌리 직원들은 매우 열심히 일하지만, 그들의 노력이 얼마나 효과적인지 아무도 알 수 없습니다. 지난해 윈난성 차이나유니콤의 각종 구조조정으로 인해 현지 유니콤 직원들이 난리를 피우고 스트릿 마케팅과 커뮤니티 마케팅도 중단됐다. 그러나 최종 운영 데이터로 볼 때 차이나유니콤의 사업 전개는 다른 기업들과 비슷했고, 기본적으로 하락은 없었습니다. 이는 과도한 마케팅이 실제로는 쓸모없는 노력이라는 것을 충분히 보여줍니다.

우리 직원들은 매우 바쁘지만 대부분의 바쁜 시간은 실제로 회사에 가치를 가져다주지 못하고 경쟁사와의 얽힘과 은밀한 싸움에 에너지와 시간을 희생시킬 뿐입니다. 이런 상황은 풀뿌리 직원들뿐만 아니라 시 기업 본부, 심지어 지방 기업 본부에서도 마찬가지다. 사무실에 앉아서 하루 종일 야근을 하며 PPT를 작성하고, 보고서를 작성하고, 회의를 하고, 쉬지 않고 보고하는 관리자들. 부품은 가치를 창출하지 못하고, 심지어 부정적인 영향을 미쳐 내부 혼란과 각종 낭비를 초래합니다.

따라서 시장원리에 따르면 해고는 통신사업자가 현재의 곤경에서 벗어나기 위한 가장 시급한 수단이라고 할 수 있다.

Lightreading이 추적한 20개 해외 주요 통신 사업자의 결과에 따르면, 지난 2년간 107,000개 이상의 자리가 이들 20개 사업자에 의해 채워졌습니다. . 예를 들어 미국의 버라이즌(Verizon)은 2018년 전체 직원의 30%가 넘는 4만4000명을 해고하겠다고 발표했고, 호주 통신업체 텔스트라(Telstra)는 2018년 8000명을 해고하겠다고 발표했다. 3년 동안 전체 직원의 약 25%를 차지했으며, 브리티시 텔레콤은 2018년 전체 직원 중 12명에 해당하는 13,000명을 해고하겠다고 발표했습니다. 이동통신 분야. 신흥 시장에서도 2018년에는 인도 통신 산업의 통신 직원 6만 명 이상이 일자리를 잃었습니다.

왜 해고는 현재의 곤경을 바꾸기 위한 가장 시급한 수단인가? 변화된 운영자에게는 실제로 그렇게 많은 중복 직원이 필요하지 않기 때문에 대부분의 직원은 회사의 미래 생산 시스템에서 더 이상 가치를 창출할 수 없습니다.

네트워크 인력을 예로 들면, 사업자의 네트워크는 인프라 계층부터 제어 계층, 애플리케이션 계층까지 거의 전적으로 장비 제조업체에 의해 제어됩니다. 설계나 운영, 유지관리 등은 완곡하게 말하면 관리업무에 종사한다고 하지만 실제로는 기본적인 보조업무에 불과하며, 핵심기술과 핵심역량은 제조사의 손에 달려 있고, 네트워크 기술의 고도화와 진화도 이루어지고 있다. 거의 불가능합니다.

5G 이후에는 SDN, NFV 등의 기술로 인해 네트워크가 가상화되고 클라우드화되고 소프트웨어가 정의되며, 사업자는 네트워크에 대한 통제권을 다시 얻을 수 있지만 동시에 새로운 네트워크는 모델은 네트워크 직원의 기술에 대한 새로운 요구 사항을 제시했습니다. 네트워크 모델의 변화 뒤에는 오랫동안 컴퓨터실에 근무하지 않은 직원의 지식 구조와 업무 기술이 변화되어 있습니다. 빨리 이 변환을 달성하시겠습니까?

또한, 미래 클라우드 네트워크의 관리 모델은 과거 관리와는 완전히 다릅니다. 네트워크 관리자는 사무실에 앉아 글로벌 네트워크를 관리하고, 자원 할당을 실현하며, 네트워크 문제를 진단 및 해결하면 됩니다. 그때쯤이면 네트워크 인력 규모가 크게 줄어들 것이다.

마케팅 인력을 살펴보면 과거 운영자들은 마케팅을 위해 각 시장 부문에 깊이 들어가 노점을 설치하고 거리를 청소하고 건물을 청소하는 데 많은 마케팅 인력이 필요했습니다. 운영자 사업의 발전, 표준화 및 통일화와 인터넷 기반 마케팅 방법이 결합되어 운영자는 그렇게 많은 마케팅 인력을 필요로 하지 않습니다. 반면, 과거에는 영업 직원이 주로 카드, 전용선, 광대역 서비스를 판매했습니다. 앞으로는 마케팅 직원이 이러한 새로운 기술을 습득할 수 있을 것입니다. 이러한 과제를 적시에 해결하시겠습니까?

서비스를 살펴보면 미래에는 서비스가 확실히 정보 기반이고 지능화될 것입니다. 예를 들어 우리의 10086 고객 서비스 직원은 지능형 고객 서비스로 대체될 수 있으며 비즈니스 홀은 더욱 정보 기반이 될 것입니다. 실제 전시장에서는 로봇이 서비스 기능을 수행할 수도 있습니다. 게다가 우리의 물류 및 창고 직원은 무인 자동차와 드론으로 대체될 가능성이 높으며, 우리의 총책임자 대부분이 사라질 수도 있습니다. 관리하는 사람이 사라진다면 왜 여전히 많은 관리자가 필요한가요?

향후 클라우드 기반 소프트웨어 기업이 될 것이라는 AT&T의 전망에 따르면, 향후 직원 수는 기존 대비 30% 미만으로 줄어들 것으로 예상된다. 인원 구성은 대략 기술직 85명, 마케팅직 10명, 관리직 3명, 기타 2명으로 구성됩니다. 현재 국내 사업자의 직원 구성은 어떻게 되나요? China Mobile을 예로 들면, 기술 직원 25명, 마케팅 직원 55명 이상, 관리 직원(관리자) 7명 이상, 일반 직원 10명 이상으로 구성되어 있습니다. 이 비교로 볼 때 국내 사업자들은 해고될 여지가 크다.

그런데 외국 사업자들이 정리해고를 적극적으로 추진하는 반면, 국내 사업자들의 정리해고 소식은 왜 거의 접하지 못하는 걸까?

가장 큰 이유는 국내 3대 사업자가 모두 국영기업이고 장남까지 포함해 고용 문제 해결과 사회 안정 유지에 대한 책임을 져야 하기 때문이다. 정리해고는 정치적으로 큰 위험이 따르는 문제다. 일단 해고된 직원들이 집단적으로 문제를 일으키면 그 책임은 가장 직접적으로 회사의 수장에게 돌아간다. 따라서 국내 사업자는 직원 해고 결정을 내리기가 어렵습니다. 대부분의 전통적인 지방 기업은 사회적 책임 목표를 달성하기 위해 사회적 채용을 중단하고 상징적으로 학교 채용을 공개할 것입니다.

사실 통신사 입장에서는 가치를 창출하지 못하는 이러한 직원들은 매몰비용, 심지어는 큰 부담이 되기까지 합니다. 이 문제가 잘 해결되지 않으면 이러한 매몰비용으로 인해 운영자가 바닥으로 끌려갈 수 있으며 운영자의 변신은 거의 성공할 가능성이 없습니다.

하늘의 법칙을 위반할 수 있는 해고 외에 운영자가 할 수 있는 일은 무엇입니까? 운영자는 2단계 접근 방식을 취해야 한다고 생각합니다. 첫째, 회사의 상황에 맞는 운영 관리, 전문 기술, 마케팅 서비스, 기능 관리 등 4가지 유형의 우수한 인재 팀의 프레임워크를 최대한 빨리 정리해야 합니다. 둘째, 미래 인재 수요에 부응하기 위해 기존 분야에서 신시장, 신분야로의 인력 이동을 가속화하고, 차세대 네트워크, 신IT, IT 등 종합 인재를 확보하고 육성하겠습니다. 빅데이터, 디지털 서비스.

나머지 인력의 경우 교육을 통해 다각적인 업무 능력을 강화하는 동시에 운영자는 사업 범위 확장을 적극적으로 모색하고 마지막과 같은 노동 집약적 사업을 열어야 합니다. -마일 배송. 심지어 대규모 중복 인력의 행방 문제를 해결하기 위해 일부 전통적인 서비스 사업도 포함합니다.

미래 기업에서 자신의 자리를 찾지 못한 직원들에게는 사실 정리해고도 나쁘지 않고, 10년 넘게 일했던 기업을 떠나는 것도 나쁘지 않다. 다시 시작할 수 있습니다. 정말 무서운 것은 수입이 적고 새로운 지식을 배우려는 마음이 없다는 것입니다. 당신은 매일 평범하고 속으로 불안을 느끼지만 언젠가는 지난 황금 10년의 영광스러운 시절로 돌아갈 것이라고 상상하고 있습니다. 이 큰 나무에는 여전히 맛있는 음식과 음료가 있습니다.

솔직히 운영자의 영광은 아직 희망이 있을 수 있지만 과거 직원들의 영광은 거의 반복되지 않을 것 같다. 5G는 사업자 해고를 의미한다 2

5G 시대의 도래는 사업자에게 어떤 영향을 미칠 것인가?

5G 시대의 도래는 특히 전자상거래 분야에서 많은 전통적인 인터넷 모델에 기회와 도전을 가져옵니다.

여러 통신사가 5G를 적극적으로 계획하고 있다는 것은 의심할 여지가 없으며, 결코 이를 무시하지 않을 것입니다. 조건이 있으면 올라가야 하고, 조건이 없으면 조건을 만들어도 올라가야 합니다.

2G시대 통신업계 경쟁 구도가 형성됐기 때문에 앞으로는 2개사, 3개사, 5개사, 3개사, 4개사 등 사업자 간 싸움이 벌어지고 있다. 한 번도 멈추지 않았습니다. 업계 독점이라는 비판을 받아도 여전히 초심을 바꾸지 못한 채 처절한 싸움이다.

1. 5G는 인터넷을 대체하며, 사업자는 말할 권리가 있습니다.

인터넷의 주체는 자본, 트래픽, 기술을 활용해 권한을 부여하는 인터넷이다. 5G 시대에는 사업자도 자본, 네트워크, 기술을 활용해 권한을 부여해야 하며 지배력을 탈환할 것으로 예상된다. . 물론 여기서는 운영자의 기술적 역량이 특히 중요합니다. 현재 급여 수준으로는 고위 기술 인재를 채용하거나 유지하지 못할 것 같습니다. 이렇게 되면 모든 것이 공허한 말이 될 것이다.

2. 전자상거래 플랫폼의 발전 추세로 볼 때 다음과 같은 측면에서 변화가 있을 것이다.

① 점진적 사고에서 주식 사고로 전환. 증분 사용자의 감소와 함께 기존 사용자의 상업적 부가가치를 높이는 것이 매우 중요합니다. 기존 사용자의 부가가치를 높이려면 사용자에게 보다 포괄적인 제품을 제공해야 합니다.

전자상거래 플랫폼이 빠른 개발 프로세스를 유지하려는 경우 또 다른 중요한 방법은 기술을 통해 비즈니스 범위를 확장하는 것입니다. ③ 사용자 참여를 향상시킵니다. 전자상거래 플랫폼은 판매자와 고객 간의 연결을 완성할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 전자상거래 플랫폼은 사용자에게 제품 디자인, 생산 등 일련의 과정을 포함하는 모든 측면에 참여할 수 있는 기회를 제공해야 한다는 것입니다.

3. 상생 협력은 점차 사업자들의 상식이 되었고, 더 이상 치열하게 싸울 수 없게 되었습니다.

5G 사업자에서는 그렇습니다. 매우 중요합니다. 4명의 운영자가 두 개의 네트워크를 구축하고 위장하여 병합 및 공유하거나 심지어 서로의 네트워크 리소스를 사용할 수도 있습니다. 간단히 말해서, 이와 관련하여 싸우는 것은 이득을 얻을 가치가 없습니다. 또한, 현재 시장 상황으로 판단할 때, 몇몇 사업자들은 지속적인 가격 인하, 끊임없는 장난, 아군을 구별하지 못하는 것은 업계의 파괴로 이어질 뿐이라는 것을 깨달았습니다. . , 올바른 방법입니다.

5G는 세상과 미래를 바꿀 것이며, 5G는 통신 사업자뿐만 아니라 장비 공급업체, 애플리케이션 개발자, 중개자, 심지어 사용자까지 관심을 끄는 시대입니다** * 같은 몸. 5G는 사업자 해고를 의미한다 3

4G에서 5G로, 운영산업은 어떻게 변할 것인가?

1. 5G가 인터넷을 대체하고, 사업자는 발언권을 갖는다

지난 몇 년간 큰 인기를 끌었던 인터넷도 5G 시대에는 분명히 바뀔 것이다. 왜냐하면 5G가 속하기 때문이다. 사물인터넷은 대중화될 것입니다. 인터넷의 홍수 흐름 링크 모델은 구식입니다. 이러한 상황에 따라 통신업체는 마침내 차이나 유니콤의 용어로 "5G"라고 부를 수 있습니다. 5G의 n승.

인터넷의 주체는 자본, 트래픽, 기술을 활용해 권한을 부여하는 인터넷이다. 5G 시대에는 사업자도 자본, 네트워크, 기술을 활용해 권한을 부여해야 하며 지배력을 탈환할 것으로 예상된다. . 물론 여기서는 운영자의 기술적 역량이 특히 중요합니다. 현재 급여 수준으로는 고위 기술 인재를 채용하거나 유지하지 못할 것 같습니다. 이렇게 되면 모든 것이 공허한 말이 될 것이다.

2. 영상 소셜 네트워킹은 문자와 음성 소셜 네트워킹을 대체할 것이며, 운영자는 손실을 감수할 수 없습니다.

소셜 네트워킹의 모드는 2G 시대의 전화 통화에서 2G 시대로 바뀔 것입니다. 나중에 문자 메시지를 보내면 이제 화상 통화가 됩니다. 간단히 말해서 비디오 소셜 네트워킹이 확실히 인기를 끌 것이지만 비디오 기술을 기반으로 한 소셜 애플리케이션이 무엇인지는 아직 알 수 없습니다.

운영자는 비디오 소셜 분야에서 우위를 되찾아야 하며, 사용자에게 더 원활하고 저렴하며 편리한 비디오 통신 방법을 제공하는 방법은 단 하나뿐입니다. 이를 위해서는 운영자의 집단적 조치가 필요합니다. 심지어 산업 표준의 힘도 필요합니다.

운영자가 영상으로 소통할 수 없는 것은 아닐까? 운영자가 앱 간의 차이를 극복하기 위해 동영상을 사용할 수 없는 것은 아닐까? 완전히 무료일 수는 없나요?

3. 통신공사는 더 이상 사업자만의 일이 아니다. 눈앞의 사람을 소중히 여겨라

과거에는 통신망 구축이든 타워형 기지국 구축이든 마찬가지였다. 운영자 자신의 일이었고 일반 사람들도 관심을 기울이지 않으면 지역 지도자도 관심을 기울이지 않을 것입니다. 하지만 5G는 모든 면에서 큰 주목을 받으며 인터넷 스타가 됐다.

이제 5G 구축은 전 국민의 문제가 되었고, 모든 당사자의 지원은 사업자에게 오랫동안 잃어버린 자부심을 주기도 하지만, 어떻게 해야 할까요? 상황을 평가하고 추세를 활용하는 것이 큰 문제가 되었습니다. 우리는 모든 당사자의 자원을 합리적으로 활용해야 하며 모든 사람을 실망시키지 않아야 합니다. 그렇지 않으면 우리의 희망이 클수록 실망도 커지고 향후 작업이 어려워질 것입니다.

4. 정부와 기업 단체의 업무가 최우선 과제가 되었고, 제도 개혁이 시급하다

5G 시대에는 다양한 수직 산업 적용이 중요해졌고, 사업자들은 또한 다양한 고객에게 맞춤형 서비스를 제공하는 방법을 배워야 하며, 사전 및 사후 후속 서비스도 많이 필요합니다. 이를 위해서는 새로운 프로세스 설계와 전투 효율성을 갖춘 새로운 팀이 필요합니다.

한편, 네트워크, 단말 등이 점점 균질화되고 있기 때문에 사업자 간의 경쟁은 주로 콘텐츠와 서비스에 반영되는 반면, 후자는 분산화되어야 합니다. 그룹의 사업, 인터넷 사업과 IoT 사업의 균형, 네트워크 운영과 유지관리, 콘텐츠 운영의 균형을 이루기 위한 조직 개편이 반드시 필요하지만 그 완성은 매우 어렵습니다.

5. 점차 사업자 간 상생협력이 상식이 되었고, 더 이상 싸움을 이어갈 수는 없다.

5G 사업자 가운데는 4개 사업자가 2개의 네트워크를 구축할 가능성이 높다. , 변장하여 병합 및 공유하고 심지어 서로의 네트워크 리소스를 사용하기도 합니다. 간단히 말해서, 이와 관련하여 싸우는 것은 가치가 없습니다.

또한 현재 시장 상황으로 볼 때 이미 여러 사업자들은 지속적인 가격 인하, 끊임없는 장난, 아군 구별 능력의 상실은 산업과 양심의 파괴로 이어질 뿐이라는 것을 이미 깨달았습니다. 경쟁, 양심적인 가격 책정, 자기 자신이 되는 것이 올바른 방법입니다.

5G는 대대적인 협력의 시대입니다. 사업자뿐만 아니라 장비 제조업체, 애플리케이션 개발자, 중개자, 심지어 사용자까지 관심의 공동체가 될 것이며 협소한 경쟁 아이디어는 분명히 소외될 것입니다. 최고의 사업자이든 최고의 인터넷 기업이든 남의 좋은 점을 얕보는 회사는 사회로부터 버림받게 될 것입니다.